以文化融合助推企業高質量發展的創新實踐

企業簡介

山東高速集團有限公司（以下簡稱“山東高速集團”或“集團”）成立于2001年，由省委管理領導班子、省國資委履行出資人職責，定位為交通基礎設施領域的國有資本投資公司。截至目前，集團注冊資本459億元，資產總額1.34萬億元。2022年實現營業收入2310.37億元，還原特殊因素影響后，利潤總額162.8億元，凈利潤120.7億元。擁有山東高速、山東路橋、山高控股、齊魯高速、威海銀行、山高新能源6家上市公司，經營區域涉及國內30個省級行政區、海外100多個國家和地區，獲評國內AAA級和國際A級信用評級，連續16年入選“中國500強”，并于2022年躋身“世界500強”、位列第458位，綜合實力居山東省屬企業和全國同行業前列。近年來，集團堅守“大交通”功能定位和“大經營”發展定位，深耕基礎設施投資運營、工程建設、金融資產投資與管理、路衍產業、新興產業、戰略性投資六大核心業務，開啟高質量發展新篇章。

山東高速集團有限公司

山東高速集團積極響應山東省委省政府加快建設世界一流企業的要求，把握和利用好國家構建新格局和推進區域協調發展等重大戰略帶來的重大機遇，以“山高”文化為引領，圍繞“創享美好之路”企業使命，優化產業布局，進行結構調整，持續深化改革，全方位提升綜合競爭力和品牌影響力，以文化融合助推集團高質量發展。

一、“山高”文化建設背景

2020年7月，山東省委省政府決定山東高速集團與齊魯交通發展集團聯合重組為新的山東高速集團。聯合重組后，山東高速集團已成為交通基礎設施領域的頭部企業，具備了向世界一流企業進軍的基礎。面對新發展機遇，為統一思想、凝聚共識，更好地實現企業文化融合，在兩大集團原有的“暢和”文化和“領行之道”基礎之上，開展了文化融合提升工程，歷時五個多月調研、研討，在集團廣大干部職工的廣泛參與下，在梳理集團歷史發展中優秀企業文化積淀、提煉總結支撐集團未來長遠發展文化因素的基礎上，凝練出了新時期山東高速集團的企業文化——《山高》。

二、“山高”文化融合的主要做法

山東高速集團以推進文化融合建設為抓手，以全面提升企業綜合實力為目標，將文化融入改革發展和經營管理的各環節，有序推進各項工作，為集團高質量發展匯聚強大合力。

（一）堅持文化與戰略一體，綜合實力全面躍升

積極推動企業文化與集團發展深度融合。對于更加聚焦主責主業的原山東高速“暢和”文化和齊魯交通“領行之道”企業文化進行文化融合提升，提高企業文化對于集團發展的戰略定位，以文化融合作為助推企業發展的重要手段，在企業戰略、生產經營、改革發展全方位推行文化戰略一體化建設。一是推動企業文化與集團發展戰略協同推進。高度重視企業文化在集團發展藍圖中的引領作用，將企業使命、愿景、價值觀作為集團“十四五”發展規劃綱要重要組成部分進行專篇闡述。在集團“123456”發展戰略中，將打造文化山高作為集團戰略落地系統工程的重要舉措，充分發揮文化對戰略的協同引領作用。二是實現企業文化與生產經營深度融合。加強文化融合互促，把集團的生產經營實踐作為文化建設的推進抓手，把“山高”文化精髓融入到日常生產經營環境、活動、機制當中，持續踐行“創享美好之路”的企業使命，聚焦“打造具有全球競爭力的世界一流基礎設施綜合服務商”的企業愿景。三是以企業文化建設助推企業改革發展。持續推進“山高”文化“軟規矩”與集團經營“硬制度”的融合，將企業文化充分融入到精神、制度、行為等各層面，發揮文化的凝聚力、約束力與向心力，為企業改革發展提供不竭的內生動力。

（二）堅持創新與質效并重，不斷增強發展動能

積極推行企業文化與高質量發展深度融合。在原山東高速 “志存高遠、行為人先”企業精神和齊魯交通“英雄精神”基礎上融合提煉形成“勇于擔當、敢為人先”企業精神，充分發揮企業精神，把創新作為引領企業發展的第一動力，促進企業在工程、服務、產品、經濟、社會、生態全方位效益顯著的高質量發展。一是以文化融合激發企業創新活力。高速集團將企業文化建設工作提升到戰略高度，加速開展文化融合提升工程打造“山高”企業文化，“山高”既是企業名稱，又是企業文化與企業品牌，通過文化融合創新，對內進一步凝聚共識，激發了企業發展活力，對外提升了山東高速集團品牌影響力。二是著力打造創新型企業。持續推動技術創新，通過政企合作、產業聯盟、產學研融合等方式，構建創新生態圈，承擔國家、省重點計劃及重大科技研發課題。不斷培育創新載體，組建創新研究院、智慧管理中心、人才發展院，聚集創新技術及人才，為集團科技研發夯實基礎。三是創新優化降本增效舉措。以打造世界一流企業為目標提升企業管理效能，持續創新優化降本增效行動常態化機制，不斷加強各層面、各環節成本管控，提高各產業領域、各管理環節降成本增收益的能力，嚴格成本目標考核，以質效提升穩步推進高質量發展。

（三）堅持規范與活力并重，持續提升治理效能

積極踐行企業文化與高效發展深度融合。在原山東高速“立身以德為本、管理以人為本、工作以誠為本、管理以質為本”核心價值觀和齊魯交通“責任、團結、奉獻、創新”核心價值觀基礎上融合了規范、高效以及“暢和”文化核心內涵，形成全新的“高速致遠、暢和篤行”的企業價值觀，在發展過程中秉持企業價值觀，把握好規范與活力之間的平衡，彰顯國企擔當，構建科學規范、模式高效的管理體系，推動集團治理體系和治理能力現代化。一是完善中國特色現代企業制度。按照"權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡"的原則，進一步完善公司治理機制，推動黨的領導深入公司治理各環節。二是優化健全企業管控體系。開展對標世界一流企業管理提升工作，運用現代管理理念，調整組織架構，優化管理流程，提高運行效率，構建現代化管理模式，以高標準、高要求開展對標工作，選定對標企業實施整體對標，產業板塊實施專項對標，明確階段目標、時間節點與責任主體，穩步提升企業實力和綜合競爭力。三是完善市場化經營機制。創新人才引進機制，以市場化人才引進與內部培養相結合，構建多渠道人才發展通道，在企業內部全面推行職業經理人制度，建立靈活多樣的薪酬體系和中長期激勵方式，充分激發人才創新潛力與發展活力，釋放企業改革活力。

（四）堅持做強與做優并重，持續優化產業生態

積極推進企業文化與做優做強深度融合。在原山東高速“富員強企、通達天下”企業使命和齊魯交通“領行之道”使命基礎上結合企業發展戰略融合形成新的企業使命“創享美好之路”，圍繞“基礎設施主力軍、新興產業開拓者、強省突破助推人、美好生活筑夢師”的使命定位，積極構建以“大交通”促進“大經營”、以“大經營”支撐“大交通”的產業發展格局。一是做強做優做大主業。全面融入社會主義現代化強省建設，圍繞集團傳統優勢產業板塊、交通衍生產業板塊、新興產業板塊三大主業領域，提升資源配置效率，落實做強做優做大，聚焦主業全面發力，持續擦亮“山東高速”名片。二是推進實體產業與金融業相結合。不斷深化以融促產、以產帶融的發展模式，金融業務以產融結合為導向，覆蓋銀保證基金、融資租賃、供應鏈票據等主要領域，在資本市場打響“高速品牌”，實現國有資本價值的持續提升。三是構建協同融合的產業“生態鏈”。加大對高速公路、鐵路、物流等基礎設施和智慧高速、智慧城市等新型基礎設施領域的資源投入，構建優勢突出、特色鮮明的產業生態，有效推動了各產業協同發展，成為企業高質量發展的新生力量。

（五）堅持融合與宣貫并重，匯聚強大發展合力

積極促進企業文化與管理能力提升的深度融合。發揮企業文化對于增強核心競爭力方面的積極作用，在實現將“暢和”文化和“領行之道”文化融合提升的基礎上，以文化融合打造共同文化信仰，強化文化共識，構建文化生態，推進文化落地，提升文化力與品牌影響力。一是完成企業文化融合提升。聯合重組后，集團高度重視企業文化建設工作，加速文化融合，凝練形成“山高”企業文化，完成企業文化與發展戰略協同升級，為以文化融合推動企業改革與高質量發展打下基礎。二是依托企業文化凝聚共識。開展形式多樣、內容豐富的文化宣貫及征文演講活動，構建企業文化宣傳常態化工作機制，讓企業文化入腦入心，鼓勵員工在工作中自覺踐行文化，提升員工認同感和歸屬感，提高組織凝聚力與戰斗力。三是打造一統多元的文化生態。構建以“山高”文化為核心、子文化各具特色的融合發展格局。鼓勵各級單位在集團文化的基礎上，根據自身業務特點，開展企業文化建設，梳理形成特色鮮明的子文化，豐富集團文化生態，將“山高”文化打造成為集團型文化建設管理標桿。四是提升企業品牌影響力。打造山小高文化IP，以生動形象的方式讓員工感受“山高”文化，提升大眾對于山東高速集團形象認知，充分利用高速公路沿線、窗口單位、辦公場所和項目等平臺以及主流媒體多渠道宣傳展示“創享美好之路”企業文化主旨，持續提升企業知名度和美譽度。

三、“山高”文化實施效果

三年來，山東高速集團以文化融合為舉措，謀定戰略目標，將文化融入創新發展、提質增效、產業生態、管理效能、品牌影響各方面，經過管理實踐，有效提升了企業綜合競爭力，為實現高質量發展打下堅實基礎。

（一）企業發展動力全面增強

一是創新載體聚勢成峰。合作國家級省部級科研平臺78個，涌現高新技術企業、獨角獸及瞪羚企業、“專精特新”企業64家，連續三年每年新增1個山東省全員創新企業，強力支撐集團創新發展。二是數字化轉型全面提速。完成“高速云”擴容建設，算力居全國同行業前列，榮獲CGMA全球管理會計“年度組價管理會計實踐獎”。逐步實現高速公路智慧化運營管理，提升公共服務，快步邁向數字化轉型發展。三是創新創效成績顯著。與頂尖科研機構組建聯合研發團隊88支，承擔國家、省重點計劃5項，27項科技成果達到國際先進及以上水平，實現“超前地質預報”“超高性能混凝土”等210余項新材料新技術應用推廣，推動科技成果轉化。

（二）企業發展實現全面提質增效

一是基礎設施建設持續發力。新建改擴建高速公路1761公里、投資2291億元，助力山東省高速公路達到8048公里，穩居全國第一方陣。京臺高速獲評全國“年度智慧高速”，為智慧高速建設貢獻了“山東經驗”。智慧高速、氫能高速、低碳高速建設走在全國前列。二是品牌工程創建卓有成效。12個項目獲“詹天佑獎”“李春獎”“平安百年品質工程”等全國性榮譽，“山東的路”金字招牌持續擦亮。三是投融資能力顯著增強。連續三年突破1100億元，規模居省屬企業前列。完成山高新能源并購，資產證券化率達到64.44%，上市公司增至6家。

（三）產業生態實現優化完善

一是優勢產業持續做大做強。基礎設施運營業務經營穩固，工程建設業務實現跨越式發展，積極向鐵路、軌道交通、港口等領域開拓市場，營收、利潤增長近一倍，金融資管業務穩健發展，持續擦亮山東高速品牌。二是新興產業勢頭強勁。圍繞主業培育壯大戰略性新興產業，高端化工、綠色能源等細分賽道領跑全省，赤泥、瀝青、軌道板等開發應用領軍行業。三是國際業務再創新高。山東高速集團躋身“2022年度全球最大250家國際承包商”第75位，位列中資企業第18位。國際業務逆勢突破，在建在營境外項目58個、合同額近 300 億元，貝爾格萊德中國文化中心大廈項目獲得首個境外工程魯班獎。中歐班列（齊魯號）運營線路增至53條，穩居全國第四。

（四）企業治理效能持續提升

一是現代企業制度持續完善。高標準實施國企改革三年行動，提前完成全部改革任務。完善法人治理等方面改革經驗做法入選國務院國資委改革攻堅案例集，是山東省屬企業唯一入選綜合改革典型單位。二是管控體系更加健全。健全完善現代企業制度，黨委會、董事會、經理層權責清晰、各司其職，“1+3+X”公司治理體系在全省國資委系統推廣，治理工作在省屬企業取得多項第一，走在省屬企業前列。三是市場化經營機制發力見效。創新實施“人才九條”，對于“雙一流”及全球前200高校人才吸引力顯著提升。薪酬分配向核心人才、關鍵崗位和經營一線傾斜，干部職工的能動性得到空前激發。

（五）品牌影響力不斷躍升

一是全新企業文化凝聚共識。多維度開展宣貫，讓“山高”文化從理念認知到踐行，員工認同感、組織凝聚力顯著提升。二是員工獲得感持續增強。完善溝通渠道，打造多序列發展通道，近5000名員工縱向晉升，突出貢獻專家、首席技師、優秀人才不斷涌現。三是“山高”品牌強力輸出。“山東高速”品牌傳播力影響力大幅增強，在中央和省級媒體持續發聲，舉辦全國橋梁學術會議、首屆中國高速公路服務區汽車服務論壇、交通基礎設施智能維養高端論壇等行業盛會，斬獲各類新技術、新工藝、新材料全國創新大賽多項獎杯，2022年獲全國五四紅旗團委，連續2年獲評“山東社會責任企業”，“山東高速”品牌效應不斷放大，品牌美譽度和影響力持續提升。

四、結語

山東高速集團始終秉持著科學發展理念，充分發揮文化與戰略協同效應，以文化融合實現全方位提升企業治理和企業能力現代化，奮楫揚帆，乘勢而上，立足國內，放眼全球，加快高質量發展的步伐，向著建設具有全球競爭力的世界一流企業的目標砥礪奮進。