關于建筑工程造價中各階段成本控制的分析

胡孟毅

（浙江科佳工程咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

建筑工程造價中的各階段成本控制致力于在建筑工程的不同階段對成本進行管控，以確保預算的合理性，在提升建筑工程經濟性的同時，確保每個建設環節保質保量穩定實施。從客觀角度上來看，建筑工程耗時長、涉及施工環節較多，這為建筑工程造價成本管控工作帶來了一定的難度。建筑工程建設過程中，不同階段的造價管控內容存在差異，想要切實保障工程順利實施、保質保量竣工，就必須要展現出建筑工程造價成本管控價值，結合不同建設階段實際情況，做好嚴格的造價成本管控。為此，本文將針對建筑工程造價中各階段成本控制相關內容進行詳細分析。

1 建筑工程造價中各階段成本控制的意義

1.1 前期設計階段造價成本控制的意義

建筑工程前期設計階段的成本控制意義重大，在這個階段，成本控制的目標是確保項目能夠在預算范圍內完成，并有效地分配和利用可用的資源。在建筑工程的前期設計階段，可以進行各種成本控制活動，如分析和評估方案、優化設計，避免設計變更等，這些措施可以幫助識別并解決可能導致成本增加的問題，從而避免后期出現不必要的額外費用。此外，通過成本控制可以確保資源的最佳分配，避免資源的浪費和重復使用。例如，考慮到項目預算和時間限制，可以選擇使用經濟高效的建筑技術和材料，從而降低成本并提高施工效率。與此同時，成本控制為決策工作提供了重要信息支持，可以幫助項目團隊在設計階段做出明智的決策，通過對每個設計選擇的成本效益進行評估，可以更好地平衡項目的質量、功能和成本，并在預算范圍內做出明智的選擇，確保建筑工程項目能夠按時、按預算實現預期目標。

1.2 施工階段成本造價控制的意義

建筑工程施工階段成本控制的意義在于確保項目按照預算和計劃進行，最大程度地降低與項目相關的成本風險。通過精確的成本控制，項目經理可以監控成本，并采取必要的措施以避免項目超出預算，有助于保持項目的經濟可行性，并確保項目的成功交付。科學開展材料和勞動力的成本，合理規劃資源使用情況，可以節約成本，有助于優化資源利用、減少浪費，從而提高利潤率，確保建筑工程施工項目可以更有效地實施。此外，成本控制有助于識別和管理與項目成本相關的風險，通過早期識別潛在的成本增加因素，項目團隊可以制定相應的計劃和措施，減輕風險、避免成本不可控制因素，增加建筑企業的綜合競爭力。

1.3 竣工維護階段成本造價控制的意義

建筑工程竣工維護階段成本控制的意義在于確保建筑物在長期使用過程中的經濟性、可持續性以及安全性。維護階段的成本控制可以確保及時維修和保養建筑物，預防修復潛在的損壞和破損，有效延長建筑物的使用壽命，避免更大規模的損害并減少修復或重建的費用。在維護過程中，可以及時發現并解決安全隱患，例如電氣問題、結構問題或其他安全漏洞，有效減少事故和傷害的風險。通過及時修復或更換設備，改進絕緣和密封等措施，可以有效減少能源浪費，提高能源效率，并降低運營成本。與此同時，通過定期的維護和保養，可以確保建筑物的外觀、設施和功能保持良好狀態，不僅對建筑運營者具有經濟利益，也有助于為業主提供安全、舒適、可持續的建筑物使用環境[1]。

2 建筑工程造價中各階段成本控制的要點

2.1 前期設計階段成本造價控制要點

建筑工程前期設計階段成本造價控制是確保項目順利進行所必不可少的重要階段。在該階段，成本造價控制是至關重要的，直接影響建筑工程項目的可行性和經濟效益。前期設計階段成本造價控制要點有以下幾點：其一，建立項目預算。在設計前期階段，應該制定一個詳細的項目預算目標。根據項目需求和設計方案，編制詳細的工程預算，對建筑、結構、機電設備、裝飾和其他相關費用進行預估，并考慮到可能發生的變更和風險。其二，合理設置設計目標。在前期設計階段，應該結合工程建設情況，清晰明確地了解項目的目標和需求，以便針對性地進行成本控制。合理設置設計目標，確保項目的設計目標與預算相匹配，必須理解設計團隊項目的要求，提供滿足這些要求的設計，避免在后期設計階段出現重大的設計變更，從而減少成本。其三，選擇合適的設計方案。在前期設計階段，設計團隊應根據經濟性、可行性和質量等因素評估和比較不同的設計方案，對不同設計方案進行評估，并選擇最符合項目要求和成本控制的設計方案，確保項目滿足預算要求。其四，建立清晰的設計范圍。確保設計團隊和相關利益相關者對項目的設計范圍有清晰的理解，避免不必要的設計變更和額外費用。其五，合理選擇材料和設備。在前期設計階段，深入研究和分析材料和設備的選擇是至關重要，要選擇經濟實用、性能穩定的材料和設備，避免不必要的成本增加。其六，可行性研究與動態監測。在前期設計階段，必須要結合工程實際情況和設計內容進行可行性研究，并全面評估項目的可行性，在科學控制預算成本的基礎上，確保項目按計劃進行。此外，還應該定期監控，建立其設計圖紙監控和報告機制，定期檢查項目的成本狀態，并及時采取措施來解決成本超支或波動的問題。在建筑工程前期設計階段，通過合理地應用各類造價管控方法，可以有效地控制項目的成本，確保項目在預算范圍內進行[2]。

2.2 施工階段成本造價控制要點

建筑工程的施工階段成本造價控制是確保建筑工程項目在合理預算范圍內順利施工的關鍵，直接影響著整個建筑工程建設效率。施工階段成本造價控制主要有以下幾點：其一，制定詳細的施工預算計劃。在開始施工前，要制定詳細的施工預算計劃，確保所有項目和工作項都得到了充分考慮，包括材料、人工、設備、租賃、運輸等費用。其二，管理供應鏈。與供應商進行有效的談判，爭取最有利的采購合同和價格，盡可能地從承包商或供應商處獲得折扣、優惠和特殊條件等，與供應商建立良好的合作關系，確保材料和設備的供應穩定并按時送達。同時，進行合理的采購計劃，以獲得最佳的成本效益。其三，優化工期計劃。通過合理的工期規劃和施工進度控制，最大限度地減少工期延誤導致的成本增加。其四，控制人工成本。合理安排施工人員的工作時間和數量，防止資源浪費和人員閑置。同時，優化勞動力調配，選擇高效的施工方法和技術，以提高工作效率和降低成本。其五，管理變更和額外工作。及時識別和評估變更和額外工作的影響，并與業主進行充分的溝通和協商，確保變更和額外工作的成本合理計價并及時支付。其六，定期進行成本控制和預算分析。定期進行成本控制和預算分析，識別并糾正成本超支的問題。及時采取相應的措施，調整計劃和預算，以避免更大的經濟損失。建立施工項目的成本數據庫，記錄和總結項目的成本數據和經驗，為今后類似項目的成本預測和控制提供參考。有效地管理和控制施工階段成本造價，能夠確保建筑項目順利進行并達到預期的經濟目標，提高建筑企業的綜合競爭力和盈利水平[3]。

2.3 竣工維護階段成本造價控制要點

建筑工程竣工維護階段的成本造價控制是確保建筑物在使用階段維持良好狀態并延長使用壽命的重要環節。竣工維護階段成本造價控制主要有以下幾點：其一，做好預防性維護。定期檢查建筑物的設備、設施和結構，及時發現并處理潛在的問題，避免小問題演變為大問題。其二，制定科學有效的維護計劃。制定合理的維護計劃，根據不同設備和建筑結構的特點，確定合理的維護頻率和方法，避免不必要的頻繁維護或過度檢修。其三，精確預算和合理控制費用。制定預算清單，明確各項維護費用，確保預算的合理性和準確性。同時，通過合理采購和管控，控制維護成本在可控范圍內。其四，提高管理水平和效率。運用信息化和智能化手段進行維護管理，提高管理效率和維護質量，降低人力成本和能源消耗。通過以上要點的實施，可以在竣工維護階段控制成本造價，確保建筑物保持良好狀態，延長建筑工程使用壽命[4]。

3 建筑工程造價中各階段成本控制的優化策略

3.1 完善全過程成本控制造價機制

完善建筑工程的全過程成本控制造價機制是確保建筑項目按照預算和計劃進行的關鍵。完善全過程成本控制造價機制，應該從以下幾點實施：其一，明確工作內容和責任。建立明確的工作分工和責任制度，確保設計師、承包商、供應商等清楚了解自己的職責和工作內容，整合各方資源，共同實現造價管控目標。其二，制定詳細的計劃和預算。在項目起始階段，制定詳細的工程計劃和預算，包括設計、施工、材料采購、人工成本等方面的細節，確保各個參與方對成本控制目標有明確的認識。其三，做好合同管理。合同管理是確保項目在各個階段按照成本預算進行的關鍵，制定合同并明確規定參與方的權利和義務，包括工作范圍、質量要求、變更管理、支付方式等內容。其四，實時監控和記錄。建立有效的監控和記錄機制，對建筑工程各個環節的成本進行實時跟蹤和分析，對材料采購、施工進度、變更管理等方面的信息進行動態把控，及時做好預算對比分析和成本風險評估。其五，強化信息共享和溝通。建立高效的信息共享和溝通渠道，確保各參與方之間的信息傳遞暢通，有助于及時處理問題、解決糾紛，并避免不必要的成本增加。有效完善建筑工程的全過程成本控制造價機制需要確保權責明確、工作內容詳細、合同管理規范、實時監控記錄、專業團隊協作和信息共享，確保建筑工程按預算目標穩定實施[5-6]。

3.2 引入信息化成本控制技術

隨著信息技術的發展，引入信息化成本控制技術可以在建筑工程造價的各個階段強化成本控制。引入信息化成本控制技術時，應該從以下幾點實施：其一，引入成本管理軟件。使用成本管理軟件可以實時跟蹤、記錄和管理建筑工程各階段的成本信息，通過輸入和分析數據，項目團隊可以更好地控制成本并作出決策。其二，建立數據庫。建立并維護一個成本數據庫，包括各種成本項目、價格、歷史數據和銷售價格等信息，做好對比和成本分析，并制定合理的成本控制策略。其三，電子招投標。在工程建設招標過程中應用信息化技術，可為各方提供透明、公正的信息，有助于提高供應商競爭意識，降低成本。其四，引入虛擬建模與仿真技術。利用虛擬建模技術可以在設計階段模擬建筑工程項目，評估和優化各種設計方案的成本，從而降低建筑工程后期的成本風險。其五，引入物聯網技術。通過物聯網技術，可以實時監測建筑工程中的能源消耗、設備狀態等信息，幫助工作人員進行能源消耗管理和設備維護，從而降低成本。其六，引入人工智能技術。利用人工智能技術進行建筑工程的成本預測和分析，可以幫助項目團隊更準確地估算和控制成本，并制定相應的成本控制措施。通過引入信息化成本控制技術，可以提高建筑工程項目的成本管理效率和準確性、降低成本風險，從而實現更好的成本控制。

3.3 提升成本控制造價人員專業素養

提升成本控制造價人員的專業素養是強化建筑工程造價中各階段成本控制水平的關鍵。人才作為提升造價成本管控工作的原動力，必須要注重人才專業水平培養，為此應該從以下幾點實施：其一，學習與培訓。成本控制造價人員應參加相關的學習和培訓，掌握專業知識和技能。可以參加建筑工程造價、成本控制、預算編制等方面的課程，以提升自己的專業素養。其二，深入了解建筑工程造價法規和政策。成本控制造價人員應熟悉相關的法規和政策，了解各個階段的成本控制要求和流程，有助于造價人員進行準確的成本測算和預算編制。其三，掌握先進的工具和技術。熟練運用成本控制工具和軟件，可以提高工作的效率和準確性，更精確地進行成本控制。其四，加強溝通和協作能力。成本控制造價人員需要與項目團隊中的其他成員緊密合作，包括設計師、工程師、供應商等，加強溝通和協作能力，有助于更好地理解項目需求和各方的期望，從而有效地進行成本控制。通過以上措施，成本控制造價人員可以提升專業素養，更好地為項目的成功實施與成本控制貢獻力量。

4 結語

當前很多建筑工程項目規模更大、設計更復雜，為建筑工程造價管控工作帶來了一定難度。想要真正強化建筑工程造價管控效率，就應該結合建筑工程實際情況，細化對建筑工程各階段成本控制，杜絕出現資金超限額問題，確保建筑工程穩定、順利實施。