煤礦企業降本增效管控措施思考與實踐

苗慧娜

（開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業分公司，河北 唐山 063000）

降本增效對煤礦企業至關重要，它直接關系到企業的競爭力和可持續性發展。通過有效的成本控制和資源管理，煤礦企業可以降低生產成本，提高生產效率，從而在市場上更具競爭力。

1 煤礦企業降本增效的意義

首先，降本增效有助于提高煤礦企業的競爭力。隨著供給側結構性改革的持續深化，煤礦企業面臨著越來越大的壓力，需要更高效地運營以降低成本。通過降本增效，企業可以在資源利用、生產效率和能源消耗方面取得顯著的改進，從而提高其市場競爭力，更好地適應行業的變革。其次，降本增效有助于煤礦企業改善安全狀況。煤礦作為高風險行業，安全問題一直備受關注。通過煤礦企業通過改進設備維護、培訓員工以提高安全意識、優化作業流程，能夠提高煤礦企業生產效率和管理效能，降低事故發生率。此外，降本增效還有助于減輕環境壓力。隨著全球對環境問題的關注不斷增加，煤礦企業需要采取措施來降低其對環境的影響。通過提高能源利用效率、減少廢棄物和污染物排放，煤礦企業可以降低其生產對環境的負面影響，更好地履行社會責任，減少污染和資源浪費。最后，降本增效也可以實現煤礦企業的健康可持續性。由于煤礦資源作為化石能源是有限的，隨著時間的推移，成本會不斷上升。通過提高效率和降低成本，煤礦企業可以延長資源的可持續開采期限，并為未來轉型創造空間。[1]由此可見，降本增效對煤礦企業的意義重大，它不僅有助于提高競爭力、改善安全和環境狀況，還有助于增加可持續性，從而為企業的長期發展創造更多機會。因此，煤礦企業應積極采取措施，尋求降低成本、提高效率的方法，以實現這些重要目標。

2 煤礦企業降本增效管控原則

1.資源優化原則。煤礦企業應充分優化資源的利用，包括煤礦資源、人力資源和資本資源。煤礦企業通過采用先進的勘探技術和采礦方法，確保礦藏的高效開采和提高產出。同時，企業應合理配置和培養人力資源，確保員工具備必要的技能和知識，以提高生產效率。此外，有效的資本預算和管理有助于避免不必要的浪費，提高資本的回報率。

2.技術創新原則。煤礦企業應積極采用先進的采礦設備、自動化技術和信息技術，以提高生產效率和安全性。通過引入智能化系統，監控生產過程，及時發現并解決問題，有效降低事故風險。同時，注重設備的定期維護，延長壽命周期，確保設備在高效運行的同時降低維修成本。綜合運用云計算、大數據分析等信息技術手段，實現數據集成與共享，為決策提供科學依據。

3.成本管理原則。精細化的成本管理是降本增效的核心。煤礦企業需要建立成本核算體系，深入分析各項成本，并設立有效的成本控制措施。通過定期審查運營成本、采購成本和勞動力成本，尋找降低成本的機會。此外，制定預算和設立績效指標也有助于煤礦企業跟蹤成本管理的進展，并及時做出調整。

4.風險管理原則。煤礦企業需要認真管理各種風險，包括市場風險、安全風險和環境風險。通過建立健全的風險管理體系，識別潛在風險并采取措施進行預防和控制。同時，煤礦企業還應培訓員工關于風險防范和應急響應的知識，確保安全和環保標準得到遵守。

3 煤礦企業降本增效的關鍵因素

1.技術升級和自動化。煤礦企業可以通過引入先進的采礦技術和自動化設備來提高生產效率和降低成本。自動化技術可以幫助企業減少人力成本、提高安全性，并提高生產的精確度和可控性。此外，新技術的應用還可以減少煤礦作業中的浪費和資源損失。

2.資源管理和優化。煤礦企業通過制定科學合理的采礦計劃，合理配置資源開發順序，實現資源的高效利用。采用先進的勘探技術提高資源勘探的準確性，確保煤礦企業能準確評估礦產儲量，并為后續決策提供可靠數據支持。同時，煤礦企業通過優化采礦過程，降低礦產浪費，最大限度地提高資源回收率，以最大化地利用礦產資源，有效降低開采成本，提高產出效益，實現資源管理的全面優化。

3.節能減排和環保措施。隨著環境法規的加強和社會對環境友好型企業的需求增加，煤礦企業需要采取節能減排和環保措施。通過減少廢水和廢氣排放、優化能源使用、采用清潔技術以及減少環境污染，幫助煤礦企業實現可持續發展。

4.員工培訓和安全管理。煤礦企業的員工培訓和安全管理至關重要。通過提供必要的培訓，員工可以更加熟練地執行任務，減少事故和損失。加強安全管理，確保員工的安全，減少工傷事故對企業造成的成本和聲譽損失。

4 煤礦企業在降本增效管控中存在的問題

1.不重視成本的控制。煤礦企業在過去的一段時間內獲得了高額的利潤，管理層可能會形成一種慣性思維，認為盈利能力一直會持續下去，因此不太重視成本控制。此外，成本控制需要可靠的信息系統來收集、分析和監控成本數據。[2]如果企業的技術和信息系統不足或不現代化，可能會導致成本管理困難，從而影響對成本的控制。

2.成本核算的結果缺乏真實性。煤礦企業可能存在信息收集和記錄的不完善。煤礦作業復雜，涉及多個環節和部門，如果信息系統不夠健全或不及時記錄成本數據，例如忽略了隱性成本、沒有納入全部費用或者數據記錄出現錯誤，會導致成本核算結果的不準確。此外，有的煤礦企業可能使用不恰當的成本分攤方法，從而導致成本數據的不準確，繼而影響成本核算結果不夠真實。

3.降本增效貫徹落實不充分。首先，管理層的意識不足。如果企業領導層未能充分認識到降本增效對企業長期可持續性的重要性，可能不會給予足夠的支持和資源。其次，員工的參與和共識不足。降本增效通常需要員工的積極參與和合作，但如果員工不理解或不認同降本增效的必要性，或者他們沒有足夠的培訓和支持，貫徹落實就會受到阻礙。[3]再次，降本增效通常需要對企業的運營和流程進行改革，如果改革方案不當，會導致降本增效難以有效落實。最后，缺乏績效管理和監督機制。如果煤礦企業沒有建立有效的績效評估和監督體系，無法及時識別問題并采取糾正措施，降本增效的方案會失去動力。

4.煤礦企業降本增效機制不夠完善。首先，一些煤礦企業缺乏足夠的成本分析和數據收集，導致無法清晰地了解各個生產環節的成本構成，難以制定有效的成本控制策略。其次，一些企業缺乏透明度和責任制度而面臨成本管控的挑戰。沒有明確的責任人或團隊來監督和改進成本控制措施，容易導致成本控制的漏洞和失誤。再次，企業文化也可能影響成本控制機制的完善程度，如果企業未培養出強調成本節約和效率的文化，員工可能不會積極參與成本控制的過程。最后，外部因素如市場壓力、政策法規和價格波動也可能使成本管控機制不夠完善。企業可能更注重應對市場波動和政策變化，而忽視了長期內的成本降低潛力。

5 提升煤礦企業降本增效管控的措施

1.建立完善的成本管理制度。首先，企業應確立明確的成本管理目標，明確降本增效的具體目標，如降低采礦成本、提高生產效率、減少資源浪費等，確保降本增效目標與企業的長期戰略相一致。其次，建立成本分析和數據收集體系，采用現代化的成本管理工具和軟件，確保能夠準確、及時地收集和分析各個生產環節的成本數據，了解企業生產具體環節，對成本浪費環節進行及時調整。再次，明確責任與權力，建立明確的責任制度，確保每個部門和員工都知道自己在成本控制中的角色和責任，以便企業內部能夠有效地推動改進措施。此外，制定成本控制策略和計劃，基于成本分析結果，制定具體的成本控制策略和計劃，通過優化采礦流程、引入自動化設備、提高能源效率，并明確實施步驟和時間表。最后，建立監測和反饋機制，定期監測成本控制的進展，并進行評估和反饋。根據反饋結果進行必要的調整和改進，確保成本管理制度不斷優化和適應變化的需求。

2.提高工作人員的成本意識。首先，開展定期的成本意識培訓。通過定期的培訓課程，向工作人員傳達成本管理的重要性以及如何在日常工作中識別和控制成本，幫助工作人員建立清晰的成本意識。其次，設立明確的目標和激勵機制。與培訓相結合，企業可以制定具體的成本控制目標，并將其與員工的績效評估和獎勵機制掛鉤，以激發員工積極參與成本控制。再次，加強宣傳和意識傳遞。通過內部溝通、會議、海報等方式，持續強調成本控制的重要性，讓工作人員深刻理解成本對企業經營的影響，以及每個人在成本控制中的作用。此外，建立跨部門的合作和信息共享機制。鼓勵不同部門之間的合作，促使員工跨足成本控制的方方面面。同時，建立成本數據共享平臺，讓員工能夠更好地了解和比較各自部門的成本情況，從而激發競爭意識和改進動力。最后，強調安全和質量的重要性。在成本控制的過程中，鼓勵員工在確保安全和質量的前提下，尋找降本增效的方法，以確保企業的可持續發展。

3.對煤炭生產的技術進行創新。首先，投入研發和創新資金。煤礦企業應該增加對研發和技術創新的投資，建立專門的研發團隊，開發更高效的采煤機械、智能化控制系統、環保技術等，以降低成本并提高生產效率。其次，引入先進的技術和裝備。煤礦企業可以考慮引進國內外領先的采煤技術和裝備，例如，自動化采煤設備、智能化控制系統、數據分析和預測工具等，通過引進技術提高采煤的效率，減少資源浪費，從而有效降低成本。最后，加強技術合作和知識共享。與其他煤礦企業、研究機構和技術供應商建立合作伙伴關系，共享技術和知識。通過合作，可以獲取先進的技術信息、經驗和資源，加速技術創新的過程。

4.制定完善的考核評價體系。首先，企業需要明確降本增效的關鍵目標和戰略方向，然后為各個部門和崗位制定與這些目標相符的具體績效指標。這些指標應涵蓋成本控制、效率提升、安全生產、環境保護等關鍵領域。[4]其次，建立一個定期的績效評估機制，包括內部自評和外部審核，以確保指標的客觀性和可靠性。同時，為員工提供明確的績效評估標準和反饋機制，鼓勵他們積極參與降本增效工作。最后，持續改進評價體系，根據實際情況調整和優化績效指標，確保其與企業的戰略目標保持一致，從而實現更好的降本增效管控。

5.重視資金審批工作和財務管理工作。一方面，資金審批工作應該更加謹慎和透明。企業需要建立嚴格的審批流程，確保每筆資金的使用都符合企業的戰略目標和降本增效計劃。審批流程中應包括詳細的預算和成本控制計劃，以便管理層全面了解項目的資金需求和預期效益。此外，審批過程應包括多個審批層級，以避免單一審批者過于集中的權力，從而減少濫權的可能性。另一方面，財務管理工作應該更加精細和全面。企業需要建立健全的財務管理體系，包括財務規劃、預算控制、成本核算和績效評估等方面的工作。財務團隊應密切監控企業的財務狀況，及時發現和解決財務問題。同時，應建立財務報告和分析體系，為管理層提供準確的財務信息，以便他們能夠做出明智的決策。此外，財務管理還應注重風險管理，確保企業在降本增效措施中能夠應對潛在的財務風險。

6.加強礦山管理，減少不必要的資源浪費。首先，煤礦企業需要建立嚴格的礦山規劃和布局。通過科學的規劃，可以優化礦山的布局，減少采煤工作中的資源浪費，最大程度地提高煤炭的采收率。[5]其次，強化資源管理和監控。企業應該利用現代技術，如智能傳感器和數據分析，實時監測礦山生產過程，確保資源的高效利用。通過追蹤資源的使用情況，企業可以及時發現資源浪費的問題，并采取糾正措施，例如減少過程中的漏損、減少能源浪費等。最后，實行嚴格的環境保護和安全管理。減少資源浪費不僅有助于成本控制，還有助于降低環境風險和提高安全性。企業應加強環境管理，采取節能減排措施，降低污染排放。

6 結論

煤礦企業降本增效管控措施是確保企業生存與發展的必由之路。通過技術創新、成本管理、資源優化、員工培訓等措施，企業能夠有效提高生產效率，降低生產成本，提高資源利用效率，確保安全和環保生產，實現財務可持續性。這些措施不僅有助于企業在市場競爭中脫穎而出，還有助于推動整個煤炭行業向更加可持續的方向發展。然而，降本增效并非一蹴而就的任務，需要企業的不斷努力和創新，以適應不斷變化的市場需求和環境壓力。因此，煤礦企業應將降本增效視為長期發展的戰略目標，不斷尋求改進和創新，以確保其在未來實現可持續發展的目標。