第二曲線理論在油氣田企業中的應用

武越洋

管理學中有一個著名理論叫做“第二曲線”，也被稱為“增長的圣經”。第二曲線理論不提倡企業在原有曲線上取得持續進步，而是鼓勵企業通過跳到第二曲線上，以實現快速增長。第二曲線能夠幫助企業找到“新的出路”，保持企業基業長青。本文從第二曲線理論在大慶油田的成功實踐入手，探索了遼河油田應如何運用該理論來尋找新的發展機遇。

一、第二曲線理論概述

管理學家查爾斯·漢迪認為，世界上每一種事物的出現和發展都是有生命周期的，就像一條曲線。這條曲線包括起始期、成長期、成就期、高成就期、下滑期和衰敗期等階段。要想持續保持活力，企業必須在高成就期來臨或消失前啟動另一條曲線，這條始于企業發展拐點的增長線叫做第二曲線（詳見圖1）。

對企業而言，第一曲線代表了企業在熟悉的環境下從事傳統業務時經歷的第一個生命周期，第二曲線代表了企業在面臨新技術、新市場時進行的一場徹底的、不可逆轉的變革，并由此而展開的全新的生命周期。

在經過第一曲線的極限點后，企業發展勢頭將呈下降趨勢。因此，企業必須把握時機，提前布局第二曲線。如果企業能夠在第一曲線到達極限點前找到第二曲線，第二曲線就可以在第一曲線到達極限點前開始增長，第一曲線也可以彌補第二曲線投資初期對資源（金錢、時間和精力）的消耗，從而促進實現企業蓬勃發展。

第二曲線主要由顯性的業務增長曲線和隱性的組織創新曲線兩部分構成（詳見圖2）。在企業發展過程中，顯性曲線和隱性曲線都發揮著重要作用。其中，顯性曲線是指企業的業務增長曲線，由眾多業務增長點構成，如新的商業模式、不同的產品種類和不同的用戶基礎等。隱性曲線能夠直觀反映企業的組織創新能力，由眾多組織創新點構成。隱性曲線反映了企業為支撐新業務增長而持續進行的創新與迭代活動，涉及技術、市場、組織等要素。在實踐中，部分企業往往過度關注顯性曲線，而忽視隱性曲線，導致企業出現虛假繁榮。長此以往，企業將出現管理理念落后、組織結構僵化、人員配置不合理等問題，繼而走向衰敗。因此，企業只有兼顧顯性的業務增長曲線和隱性的組織創新曲線，在發展業務的同時不斷進行組織內部的變革和創新，才能真正走向繁榮。

二、第二曲線理論在大慶油田的成功實踐

（一）啟動時機

第二曲線的啟動需要大量的資源投入，并且其市場需求尚待進一步驗證。因此，企業啟動第二曲線的最佳時機應是第一曲線“破局點”前后。此時，企業既有穩固的現金流保障，又處于市場增速發展期。

大慶油田歷經六十余年的發展，已成為我國最大的陸上石油生產基地，創造了世界同類油田開發奇跡。在這種形勢下，大慶油田居安思危，利用第一曲線創造的資源積極尋找新的發展機會，最終選擇將高端科技作為新的發展方向，并投入了大量的人力、物力和財力。目前，大慶油田已建成1個國家能源陸相砂巖老油田持續開采研發中心、10個國家級和行業級實驗檢驗中心、5個集團公司試驗基地、5個省級工程技術研究中心，同時牽頭申建了國家級重點實驗室和國家工程研究中心。

近年來，大慶油田連續組織了“百年油田提高采收率論壇”“陸相非常規資源技術研討會”等高層次學術交流會議，有效拓寬了科研工作者的思路和視野。2022年10月，大慶油田還組織成立了提高采收率分委會，并承擔了秘書處工作，這是我國首次在油氣勘探開發核心領域承擔國際標準化技術組織工作。從科技成果轉化角度來看，大慶油田成立了科技成果轉化專職機構，化學驅提高采收率勘探開發技術、套損預警調控系統等已開始進行商業推廣。總體來看，大慶油田在重大科技成果轉化創效和高新技術產業發展方面已取得顯著成效。

在創建第二曲線的過程中，如何準確識別第一曲線極限點始終是一大難題。筆者認為，在企業發展過程中，如果某項關鍵要素出現快速變壞的跡象，就說明企業即將到達第一曲線極限點。在大慶油田發展過程中，長垣老區是其原油穩產的“壓艙石”。然而，經過長期開發，長垣老區的水驅綜合含水率已超95%，開發效益較低。近年來，大慶油田不斷從技術層面發力，研究特高含水后期儲層動態非均質理論，創新控水提效技術，推動水驅開發技術升級，有效減緩了長垣水驅自然遞減率。目前，長垣老區的采收率每提高1個百分點，都將創造可觀的經濟效益。現階段，大慶油田應用科學技術創建了第二曲線，保持了以往千萬噸穩產的紀錄。

（二）第二曲線中的顯性曲線增長（業務）

作為高含水老油田的典型代表，大慶油田存在多方面的開發難題。在常規業務發展受阻的情況下，大慶油田扎實推進頁巖油戰略接替，將目光投向川渝多類型油氣及非常規資源開發領域，打造新的增長極。基于此，大慶油田加大科研投入力度，不僅成功發現了川渝流轉區塊氣藏成藏富集規律，還改進了大慶油田的儲層定量地震預測技術，這對探明川渝地區的油氣儲量具有重要意義。相關技術獲得了4項集團公司勘探重大發現獎。隨著川渝地區頁巖油勘探領域的不斷擴大，四川盆地油氣勘探工作取得了歷史性突破。

非常規油氣是未來國內油氣增儲上產的重要接替領域，可以保障國家能源安全。在國內外尚無成功開發先例的情況下，大慶油田于2021年主動出擊，打響了大慶古龍非常規資源勘探開發科技攻堅戰，初步構建了原位成藏理論。這是大慶油田繼陸相生油理論之后，在油氣地質理論方面做出的又一重大貢獻。大慶古龍頁巖油有利區面積為1.46萬平方千米，成為大慶百年油田建設的重要戰略資源。事實上，大慶油田整體處于后油藏開發階段，存在老油田儲采失衡、產能接替不足等矛盾。大慶古龍頁巖油的發現有效突破了大慶油田的困境。

（三）第二曲線中的隱性曲線增長（組織）

創新是促進企業發展的重要驅動力。大慶油田的發展和建設歷程實質上是一部展示自主創新和持續創新精神的科技進步史。面對油氣產能不足的難題，大慶油田大膽革新組織架構、持續完善相關制度，以科學的管理體制，推動企業創新能力的提升。

2022年，大慶油田成立了科技工作領導小組及油氣和新能源、軟科學技術委員會，構建起三級組織管理架構和“三位一體”的研發體系。在科技項目管理方面，大慶油田探索并實施了課題制管理模式，通過選聘、放權和獎勵等措施，激發課題組的研究熱情和創新潛力；設置了技術創新突出貢獻獎、基礎研究獎、技術發明獎等獎項，啟動了“石油科學家”“石油名匠”等高級人才培養項目，以充分激發人才創新活力。在信息建設方面，大慶油田管理團隊聚焦現場作業實時管控、井站生產智能化調控、企業管理數字化運營等方向，廣泛應用人工智能技術，大大提高了大慶油田的生產效率和安全性，促進了大慶油田的高質量發展。

三、遼河油田應用第二曲線的思考

目前，遼河油田生產規模龐大、產油量穩定。然而，隨著開發活動的深入，遼河油田的主力油田已進入特高含水期，企業發展空間受限，總體盈利能力欠佳。同時，由于科研基礎薄弱，遼河油田新能源開發進程受阻、開發速度緩慢、能源利用率較低。因此，遼河油田急需向大慶油田學習，尋找新的發展方向，建設第二曲線，從而探索出一套高效率、低能耗、低排放的運行機制，實現企業的可持續發展。具體來說，遼河油田可采取以下措施。

（一）調整業務組合

隨著開發活動的深入，各大油田均會出現資源總量減少、采收率下降、環境治理成本增加等問題。筆者認為，大慶油田勘探多類型油氣及開發非常規資源的策略值得借鑒。因此，遼河油田應加大頁巖油、頁巖氣、煤層氣、致密油等非常規資源的勘探開發力度，打造新增長模式，以提高企業利潤，為經濟社會發展提供重要支撐。

（二）積極開發新能源

遼河油田可以抓住新能源與傳統能源在技術流程及市場上的融合點，發揮第一曲線資源優勢，在油氣產能建設周邊區域設計配套的光熱利用及儲能設施，部署風光氣儲氫一體化新能源基地，逐步打造綠色低碳的油氣生產體系，減輕環保壓力。此外，氫能具有廣闊的發展前景，且盈利空間較大，因此，遼河油田可以將氫能作為未來的重點發展方向。具體而言，遼河油田應積極布局氫能開發及運輸的基礎設施建設，并加大科研投入力度，助力企業加快研發氫能開發利用的核心技術設備。

四、結語

綜上所述，第二曲線對企業的長遠發展具有重要意義。基于遼河油田目前面臨的困難和挑戰，其尋找新的發展方向、創建第二曲線勢在必行。因此，遼河油田應充分利用傳統業務發展基礎牢固、特色技術行業領先、儲氣庫建設成效顯著等先行優勢，抓住新能源開發機遇，大力發展第二曲線，推動企業轉型升級，從而實現自身的持續健康發展。

（作者單位：中國石油遼河油田分公司經濟技術研究院）