業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)成本管控分析

戴娟

摘？要：隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深入，業(yè)財(cái)融合已成為國有企業(yè)改革的重要方向。在業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)需要做好成本管控工作，以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文分析了業(yè)財(cái)融合對國有企業(yè)成本管控的作用，探究了目前國有企業(yè)成本管控中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，旨在提高國有企業(yè)的成本管控水平，助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國有企業(yè)；成本管控

在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)部門不僅需要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤，還需要具有成本管控意識，并采取有效的成本控制方法來降低成本；財(cái)務(wù)部門需要將財(cái)務(wù)管理置于業(yè)務(wù)前端，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，從而幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。基于此，國有企業(yè)需要明確業(yè)財(cái)融合對國有企業(yè)成本管控的作用，分析和解決成本管控中存在的問題，不斷提高成本管控水平，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長、深化改革啟新局的目標(biāo)。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合，并聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié)，有效整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)同支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合的作用

作為一種全新的財(cái)務(wù)管理理念，業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通和交流，從而實(shí)現(xiàn)信息流、數(shù)據(jù)流和資金流的無縫對接。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)掌握一線業(yè)務(wù)和資金的運(yùn)行狀況，有針對性地開展會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)資源規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，從而最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策的價(jià)值；業(yè)務(wù)部門可以在一定程度上了解財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和目標(biāo)，并與財(cái)務(wù)部門一同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供合理的建議，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)。總之，業(yè)財(cái)融合不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效果，還可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

（三）業(yè)財(cái)融合的特征

1.信息化程度較高

業(yè)財(cái)融合需要應(yīng)用信息技術(shù)和云存儲(chǔ)技術(shù)來長期保存企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息。通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)交流與合作，打破信息孤島和信息壁壘，從而準(zhǔn)確把握企業(yè)的總體發(fā)展方向。

2.動(dòng)態(tài)化

企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身發(fā)展情況和國家相關(guān)政策等，不斷調(diào)整業(yè)財(cái)融合方法，建立靈活的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。

3.協(xié)同性

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各部門應(yīng)逐漸調(diào)整傳統(tǒng)的工作方式，以實(shí)現(xiàn)信息共享，減少信息差，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。

二、業(yè)財(cái)融合對國有企業(yè)成本管控的作用

國有企業(yè)的成本管控工作往往由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。然而，在制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通和交流，導(dǎo)致成本管控標(biāo)準(zhǔn)不符合業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營要求。同時(shí)，部分國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門往往缺乏成本管控意識，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算。在這種情況下，國有企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通及合作，從而增強(qiáng)成本管控效果。[1]此外，業(yè)財(cái)融合能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，保證項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符，從而推動(dòng)項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

總之，在成本管控過程中，業(yè)財(cái)融合能夠幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程成本管控，解決成本管控中存在的問題，從而確保項(xiàng)目順利交付。

三、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）成本管控不到位

目前，部分國有企業(yè)將成本核算置于財(cái)務(wù)管理工作的首要位置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員過于重視收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視成本管控。需要注意的是，雖然財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效，但是無法全面反映企業(yè)的成本情況。

另外，少數(shù)國有企業(yè)缺乏成本管控意識，往往只在成本出現(xiàn)超支等異常情況時(shí)才會(huì)采取行動(dòng)，導(dǎo)致成本管控效率較低。[2]同時(shí)，由于沒有做好實(shí)時(shí)的成本管控工作，因此，這些國有企業(yè)無法及時(shí)糾正成本偏差，也無法優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

（二）信息化建設(shè)滯后

雖然部分國有企業(yè)已建立專門的成本管控信息系統(tǒng)，但是沒有建立業(yè)財(cái)融合信息平臺。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間難以實(shí)現(xiàn)信息共享，也無法及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地獲取和分析成本數(shù)據(jù)。[3]同時(shí)，少數(shù)國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，仍然堅(jiān)持使用老版的財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致成本管控工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致、信息傳遞不順暢等問題。這不僅會(huì)阻礙成本管控工作的順利開展，還會(huì)增加國有企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和人力資源成本，不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制不健全

業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)在于整合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門。因此，兩個(gè)部門的員工需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，共同參與成本管控工作。然而，部分國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門彼此獨(dú)立，缺乏健全的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致兩個(gè)部門難以準(zhǔn)確獲取對方的需求和情況。例如，業(yè)務(wù)部門往往只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，而對財(cái)務(wù)部門的成本管控工作缺乏了解；財(cái)務(wù)部門往往只關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理工作，而沒有充分了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)營情況和資金需求，無法為業(yè)務(wù)部門提供有力支持。

（四）成本管控制度不完善

對國有企業(yè)來說，完善的成本管控制度是開展成本管控工作的重要依據(jù)。然而，部分國有企業(yè)沒有按照業(yè)財(cái)融合的要求來建立成本管控制度，導(dǎo)致成本管控工作難以覆蓋業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門。另外，少數(shù)國有企業(yè)的成本管控制度缺乏具體的操作指導(dǎo)和實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致制度難以實(shí)施。[4]

四、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)解決成本管控問題的策略

（一）實(shí)施全過程成本管控

在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，國有企業(yè)必須實(shí)施全過程成本管控。一般來說，全過程成本管控可分為事前、事中和事后三個(gè)階段。

在事前階段，國有企業(yè)應(yīng)開展前期考察、預(yù)算分析、支出計(jì)劃制訂等工作，以嚴(yán)格控制成本，避免成本超出預(yù)算。

在事中階段，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，不斷提高產(chǎn)能和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，從而降低成本。此外，國有企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況來選擇不同的成本管控方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。

在事后階段，國有企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤，考核財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的成本管控效果，并建立健全激勵(lì)機(jī)制，以提高員工參與成本管控工作的積極性。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)需要應(yīng)用信息技術(shù)，建立業(yè)財(cái)融合信息平臺，以實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。通過業(yè)財(cái)融合信息平臺，國有企業(yè)不僅可以更好地整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高成本管控工作的效率和準(zhǔn)確性，還可以統(tǒng)一管理各部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息流、業(yè)務(wù)流、資金流的融合。[5]同時(shí)，國有企業(yè)可以更好地掌握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題，并采取有效的措施加以解決，從而降低各項(xiàng)成本，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，業(yè)財(cái)融合信息平臺還可以簡化數(shù)據(jù)處理流程，減少成本管控人員的工作量，使成本管控人員能夠?qū)Ｗ⒂诔杀竟芸剡@一核心工作，從而增強(qiáng)成本管控效果。

（三）完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)應(yīng)完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，整合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的資源，從而提高成本管控效率。當(dāng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在合作中出現(xiàn)矛盾時(shí)，雙方需要通過溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制來分析矛盾產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施解決矛盾。此外，業(yè)務(wù)部門需要核對每日的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并及時(shí)將數(shù)據(jù)提交給財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門在接收數(shù)據(jù)后，應(yīng)做好成本核算工作，避免成本核算結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤。當(dāng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對成本核算結(jié)果存在異議時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)溝通，消除異議，進(jìn)而為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

（四）建立健全成本管控制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地抓住新機(jī)遇和應(yīng)對新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要不斷完善和落實(shí)成本管控制度，在有效控制成本的同時(shí)，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。

一方面，國有企業(yè)應(yīng)全面梳理和整合現(xiàn)有的成本管控制度，包括成本核算制度、成本責(zé)任制度等，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。

另一方面，國有企業(yè)應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定成本管控制度的實(shí)施程序。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督和評估成本管控制度的落實(shí)情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管控制度落實(shí)過程中存在的問題。

通過以上措施，國有企業(yè)可以提高成本管控水平和效率，順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，從而更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)的成本管控形式、內(nèi)容和方法發(fā)生了較大變化。因此，國有企業(yè)需要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的要求，不斷提高成本管控水平，增強(qiáng)成本管控效果。同時(shí)，國有企業(yè)可以通過實(shí)施全過程成本管控、加強(qiáng)信息化建設(shè)、完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制、建立健全成本管控制度等策略，解決成本管控中存在的問題，從而有效推進(jìn)成本管控工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[作者單位：蘭州高科投資（控股）集團(tuán)有限公司]