淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題、機(jī)遇及優(yōu)化方案

于娜

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金利用、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要影響。由于建筑行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要處理大量繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。因此，建筑企業(yè)應(yīng)抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇，通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、建立完善的預(yù)算管理體系、保持財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性等策略，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理包括原始數(shù)據(jù)核對(duì)及記錄、資金管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、“兩金”管理等環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著緊密聯(lián)系。在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理具有以下作用。

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有助于企業(yè)控制成本費(fèi)用，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化決策

從宏觀層面來看，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)管理者可以準(zhǔn)確分析市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源，制訂合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。從具體的經(jīng)營活動(dòng)來看，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，調(diào)整資金使用規(guī)劃，以確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）防范風(fēng)險(xiǎn)

一方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有助于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有助于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露符合相關(guān)要求，從而消除企業(yè)的違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是由購、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成的，而這些活動(dòng)均涉及資金的籌集、分配和使用。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有助于企業(yè)管理者合理配置資源，為各部門提供資金和資源支持，從而協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)部門缺乏獨(dú)立性

由于財(cái)務(wù)部門不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此，部分建筑企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，沒有建立健全財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度難以落實(shí)，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在較多失誤。同時(shí)，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏獨(dú)立性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作過程中可能會(huì)受到企業(yè)管理者及其他部門的干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以展開。第二，部分建筑企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率較低。第三，部分中小型建筑企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，而是將財(cái)務(wù)管理工作交由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分項(xiàng)目經(jīng)理缺乏財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，過于關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度、工期等因素，而忽視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本超出預(yù)期，造成資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）預(yù)算管理工作不到位

預(yù)算管理在建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，既能優(yōu)化企業(yè)資源配置，又能為企業(yè)管理者制訂經(jīng)營計(jì)劃提供支持。然而，部分建筑企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)，在實(shí)際工作中并未貫徹全面預(yù)算管理理念，相關(guān)工作人員采用的預(yù)算管理方法不合理，預(yù)算數(shù)據(jù)存在較大偏差，給后續(xù)的施工項(xiàng)目成本控制工作帶來較大困難。此外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資源分配不合理、激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)等。這在一定程度上挫傷了各級(jí)管理部門及項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多行業(yè)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。就財(cái)務(wù)管理工作而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，還能夠降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，通過引入數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取、處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化，減少人力資源的投入和時(shí)間成本。例如，建筑企業(yè)可以通過引入具有實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)核算、信息共享和報(bào)表分析功能的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，避免人工操作造成的錯(cuò)誤或漏洞，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，建筑企業(yè)管理者還可以通過搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，整合不同部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)交互與信息共享，以提高財(cái)務(wù)決策能力和管理效率。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是一種應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來觀察和分析業(yè)務(wù)問題、預(yù)測(cè)和優(yōu)化業(yè)務(wù)表現(xiàn)的決策分析方法。引入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法可以提高建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的決策效率。例如，通過收集和分析歷史項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以了解項(xiàng)目成本、利潤、回報(bào)率等關(guān)鍵指標(biāo)，綜合評(píng)估不同項(xiàng)目在不同市場(chǎng)條件下的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。此外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理真能夠有效識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中高成本、低效率的環(huán)節(jié)，從而為建筑企業(yè)制定有效的成本控制策略提供參考。

（三）融資渠道多元化

融資渠道多元化是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以通過多樣化的融資渠道，獲得廣泛的資金來源，從而提高財(cái)務(wù)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，除了商業(yè)銀行貸款、債券等傳統(tǒng)融資方式以外，金融市場(chǎng)中涌現(xiàn)出許多新型融資工具和平臺(tái)，如股權(quán)融資、債權(quán)融資、私募股權(quán)、眾籌等，拓展了企業(yè)的融資渠道。

建筑企業(yè)可以根據(jù)自身需求和市場(chǎng)環(huán)境選擇最合適的融資方式，以提高融資效率。過去，建筑企業(yè)的融資渠道單一，過度依賴某些金融機(jī)構(gòu)，一旦相關(guān)金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)危機(jī)，建筑企業(yè)的資金鏈就會(huì)受到嚴(yán)重影響。而多元化融資渠道可以給予建筑企業(yè)更多的選擇空間。由于不同的融資渠道具有不同的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，因此，建筑企業(yè)可以同時(shí)選擇多個(gè)融資渠道，以最大限度地分散風(fēng)險(xiǎn)。此外，不同的融資渠道通常會(huì)有不同的利率水平和費(fèi)用結(jié)構(gòu)，建筑企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，比較不同渠道的融資成本，選出性價(jià)比更高的融資方式，從而降低企業(yè)的融資成本。

（四）智能財(cái)務(wù)工具

智能財(cái)務(wù)工具是指財(cái)務(wù)人員可以應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及智能化工具高效、精確地處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)。智能財(cái)務(wù)工具通過應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的規(guī)律和趨勢(shì)，并以可視化報(bào)表的形式呈現(xiàn)給企業(yè)管理者，從而幫助管理者做出科學(xué)決策。

總之，建筑企業(yè)引入智能財(cái)務(wù)工具，應(yīng)用智能軟件及先進(jìn)技術(shù)實(shí)時(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)工作效率，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化、智能化和規(guī)范化，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、實(shí)效性和安全性。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

（一）引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理工作具有預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等功能，可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理。

為了提升財(cái)務(wù)管理工作成效，建筑企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。第一，建筑企業(yè)可以結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)制度，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，取消其中的冗余和低效環(huán)節(jié)。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)培訓(xùn)及研討會(huì)，以提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。第三，建筑企業(yè)應(yīng)制定監(jiān)管制度，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。第四，建筑企業(yè)應(yīng)積極引入智能財(cái)務(wù)工具及技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，降低建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。一方面，建筑企業(yè)管理者可以引入智能財(cái)務(wù)工具，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及時(shí)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將智能工具和人工核算過程中捕獲的風(fēng)險(xiǎn)信息及預(yù)測(cè)報(bào)告上報(bào)給建筑企業(yè)管理者，以便其迅速調(diào)整決策，避免經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建立健全預(yù)算管理體系

對(duì)建筑企業(yè)來說，預(yù)算管理工作至關(guān)重要。建筑企業(yè)只有建立健全預(yù)算管理體系，才能保證預(yù)算管理工作的順利開展。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定可行性的預(yù)算目標(biāo)，包括利潤目標(biāo)、收入目標(biāo)、成本目標(biāo)等。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理架構(gòu)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行及監(jiān)督規(guī)范，以確保預(yù)算決策、編制、執(zhí)行等工作的有序落實(shí)。最后，建筑企業(yè)應(yīng)建立資料歸檔制度，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有據(jù)可查，為預(yù)算工作提供完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，從而確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

（四）保持財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性

財(cái)務(wù)部門涉及建筑企業(yè)的資源分配、投融資決策、成本控制等環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門只有保持獨(dú)立性，才能更好地履行財(cái)務(wù)管理職能。具體來說，建筑企業(yè)可從以下幾點(diǎn)出發(fā)，以保持財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性。

第一，建筑企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程，并設(shè)置專門人員監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，以保證財(cái)務(wù)部門的客觀性和獨(dú)立性。

第二，建筑企業(yè)應(yīng)組建一支財(cái)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和高效性。此外，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備高度的責(zé)任心，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和法律法規(guī)，以確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。

第三，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的薪酬、福利、晉升機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員忠于工作、堅(jiān)守崗位。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。目前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一定問題，同時(shí)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。因此，建筑企業(yè)應(yīng)正視問題、抓住機(jī)遇，積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：陜西化建工程有限責(zé)任公司）