高元鴻
“三基”工作是黨建工作融入中心、進(jìn)入管理的重要載體。要推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合,找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合點(diǎn),把基層黨建優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),厚植企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
建立健全政治引領(lǐng)機(jī)制。創(chuàng)新黨委理論中心組學(xué)習(xí)方式,落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容主題化、學(xué)習(xí)研討專題化、調(diào)查研究課題化、學(xué)習(xí)踐行成果化等“四化”模式,使黨的創(chuàng)新理論貫通議題、領(lǐng)學(xué)、主講、研討各個(gè)環(huán)節(jié)。注重用員工視角、通俗語(yǔ)言、切身感受把黨的創(chuàng)新理論講生動(dòng)、講清楚、講透徹,推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)一線、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)頭腦。充分“用好身邊的人,講好身邊的事”,提高黨員教育的吸引力、感染力。
建立健全組織融合機(jī)制。公司機(jī)關(guān)部門(mén)全部單獨(dú)成立黨支部,機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人員主動(dòng)落實(shí)黨建工作“一崗雙責(zé)”,做好“雙示范”。動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化基層項(xiàng)目部黨組織設(shè)置,確保“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”。探索推行黨支部和一線項(xiàng)目融合共建,將黨建工作與難題攻關(guān)、崗位練兵等緊密結(jié)合,做到黨支部與一線項(xiàng)目一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化考評(píng),發(fā)揮黨支部和項(xiàng)目部強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。堅(jiān)持“應(yīng)專必專、宜兼則兼”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則,建設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、作風(fēng)形象好”的基層班子。
建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。圍繞基本組織建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理工作、改革發(fā)展任務(wù)完成情況,建立基層黨支部工作量化考評(píng)體系,確保基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同考核。深化支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理,建立“量化考評(píng)、分類定級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、晉位升級(jí)”機(jī)制,著力擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、整頓后進(jìn)支部。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、對(duì)標(biāo)提升、流動(dòng)指導(dǎo)等方式加強(qiáng)共享交流,總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)基層黨組織互學(xué)互鑒、共同提高。
建立健全工作保障機(jī)制。強(qiáng)化“大黨建”思想,建立健全推動(dòng)“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,將落實(shí)黨建制度、基層管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作為衡量基層工作成效的重要內(nèi)容,將有機(jī)融合情況納入黨建工作責(zé)任制考核,形成相互配合、齊抓共管的工作格局。按照有利于加強(qiáng)黨的工作和精干高效協(xié)調(diào)原則,持續(xù)強(qiáng)化黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員保障,開(kāi)展黨務(wù)工作者“導(dǎo)師帶徒”工作,導(dǎo)師與徒弟簽約,進(jìn)行為期一年的互幫互助、互學(xué)互促,切實(shí)提升基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力。