輸變電工程全過程造價(jià)管理探究

李雅菲

（國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司工程管理分公司，北京 100044）

近年來，隨著輸變電工程的廣泛建設(shè)，電力企業(yè)也在積極按照國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略要求，提升輸變電工程的管理水平，力求向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。其中工程造價(jià)管理是關(guān)系輸變電工程質(zhì)量、成本的重要環(huán)節(jié)，其管理的方式方法會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)費(fèi)用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理側(cè)重于立項(xiàng)和結(jié)算環(huán)節(jié)，即初始和終端的管理，但對(duì)于施工過程的造價(jià)控制有所欠缺，基于全過程的造價(jià)管理更利于針對(duì)輸變電工程的特點(diǎn)，促進(jìn)工程建設(shè)以及結(jié)算的順利實(shí)施。

1 輸變電工程傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的問題

隨著全國(guó)范圍內(nèi)輸變電工程的廣泛開展，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式暴露出諸多不足，難以滿足現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理要求。以下5點(diǎn)問題亟待解決。

（1）工程造價(jià)估測(cè)與計(jì)價(jià)模式不匹配。目前，輸變電工程計(jì)價(jià)以工程量清單為基礎(chǔ)，基于統(tǒng)一單價(jià)與實(shí)際工程量擬合。傳統(tǒng)造價(jià)管理采用估測(cè)方法，導(dǎo)致估測(cè)值與計(jì)價(jià)模式不相符。為保證計(jì)價(jià)工作有效，必須摒棄落后的概算方法。

（2）工程量統(tǒng)計(jì)方法不夠科學(xué)。傳統(tǒng)管理模式基于預(yù)算定額進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，而工程量清單計(jì)價(jià)模式則采用先測(cè)算綜合單價(jià)、再結(jié)合概算定額口徑、最后以竣工圖量進(jìn)行同口徑回歸計(jì)算的方法。這兩者存在較大差異，若僅依靠預(yù)算定額，會(huì)導(dǎo)致竣工結(jié)算階段工作量增加，結(jié)算速度受影響。

（3）工程變更相應(yīng)的費(fèi)用管理存在局限。輸變電工程在項(xiàng)目實(shí)施期間，有可能因?yàn)槎喾N因素，對(duì)原有的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。通常情況下，施工方會(huì)考慮工程變更所帶來的費(fèi)用增加問題，因而上報(bào)結(jié)算只是按照費(fèi)用增加的方案。但實(shí)際上工程變更所導(dǎo)致的造價(jià)變化，對(duì)于費(fèi)用的增加和減少需要依據(jù)實(shí)際的變化確定。對(duì)于一些前期未能預(yù)測(cè)到的施工因素，如果采取更加科學(xué)合理的施工方案，也可以節(jié)約原材料、人工等成本，使工程造價(jià)下降。但是使用傳統(tǒng)的結(jié)算方式則會(huì)給結(jié)算工作帶來困難。

（4）質(zhì)量和成本難以統(tǒng)籌兼顧。輸變電工程建設(shè)直接關(guān)系到生產(chǎn)生活用電，工程施工的安全性應(yīng)當(dāng)受到充分的重視。這就要求工程造價(jià)管理要全面考慮質(zhì)量和成本需求，既要在施工技術(shù)、質(zhì)量方面給予嚴(yán)格的管理，也要注重對(duì)造價(jià)成本的控制。技術(shù)人員通常更關(guān)注安全問題，對(duì)于原材料、工藝、技術(shù)提出較高的要求，但是，也會(huì)在一定程度上忽視造價(jià)管理，一旦工程施工的成本超出預(yù)期，又會(huì)影響結(jié)算工作的順利推進(jìn)。

（5）信息傳遞效率不高。采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，施工過程中對(duì)設(shè)備、材料使用的信息收集不及時(shí)。由于工程建設(shè)需要隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，所以信息傳輸應(yīng)當(dāng)獲得有效保障。但是，工程施工在這種管理模式下，更加側(cè)重立項(xiàng)階段的預(yù)算測(cè)定以及結(jié)算金額的管控，勢(shì)必忽視了施工期間的階段劃分，而信息傳遞又會(huì)進(jìn)一步與物料供應(yīng)對(duì)接，如遇信息傳遞不及時(shí)或是產(chǎn)生脫節(jié)，就會(huì)形成物資供應(yīng)管理滯后的現(xiàn)象。

2 輸變電工程全過程造價(jià)管理的意義

隨著工程造價(jià)管理在理論和實(shí)踐方面的發(fā)展，學(xué)者針對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理存在的問題，提出了基于全過程管理的模式，即從輸變電工程立項(xiàng)到竣工結(jié)算的整個(gè)過程，都能系統(tǒng)地開展成本及造價(jià)管理，項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)周期隨時(shí)跟進(jìn)管理工作，避免了傳統(tǒng)管理模式對(duì)立項(xiàng)和結(jié)算的側(cè)重。因此，輸變電工程全過程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)非常突出。

（1）降低工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅體現(xiàn)在造價(jià)統(tǒng)計(jì)的方法，還包含管理的思維、技術(shù)的更新、專業(yè)人員的支持等多方面的因素，是管理水平的綜合體現(xiàn)。輸變電工程的全過程造價(jià)管理是一種系統(tǒng)的管理思維，能夠由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的計(jì)量方法，從立項(xiàng)開始，到施工以及結(jié)算，全面并且實(shí)時(shí)跟進(jìn)造價(jià)統(tǒng)計(jì)，其管理水平較傳統(tǒng)管理模式顯著提升，避免了施工過程管理欠缺所引起的工程造價(jià)波動(dòng)，也有助于對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的及時(shí)管控。

（2）提升工程造價(jià)管理的信息化水平。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，輸變電工程建設(shè)也需要加強(qiáng)前瞻性管理，注重信息的及時(shí)傳遞，以利于隨時(shí)掌握原材料、設(shè)備、工具等方面的建設(shè)需求，提前開展相關(guān)采購和儲(chǔ)備工作，防止庫存不足和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給工程造價(jià)帶來的影響。工程造價(jià)全過程管理對(duì)信息傳輸效率提出更高要求，尤其是施工過程中各種變更、簽證，都要依托信息化管理隨時(shí)開展信息傳輸與溝通，所以全過程的管理模式也將帶動(dòng)信息化水平的提升，改變傳統(tǒng)管理模式下信息處理滯后的現(xiàn)象。

（3）提高工程造價(jià)管理的綜合效益。輸變電工程全過程造價(jià)管理突出了對(duì)施工過程的造價(jià)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量與成本的全面控制。一方面，施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)直接關(guān)系最終的工程造價(jià)，對(duì)過程的環(huán)環(huán)緊扣有助于隨時(shí)記錄各種工程變更，通過分析對(duì)比選擇最適合的變更方案，甚至較原先的設(shè)計(jì)更加節(jié)省成本；另一方面，技術(shù)人員出于對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，也能夠結(jié)合工程進(jìn)度要求，時(shí)刻跟進(jìn)施工質(zhì)量。所以全過程管理更利于將質(zhì)量和成本管理有機(jī)結(jié)合，并且服務(wù)于竣工結(jié)算，通過定期收集工程量的相關(guān)資料，進(jìn)而減少結(jié)算時(shí)的工作量。

3 輸變電工程全過程造價(jià)管理的體系

輸變電工程全過程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)劃分為不同階段，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程各個(gè)階段的針對(duì)性管理，避免偏重于決策立項(xiàng)和結(jié)算，忽視施工期間影響造價(jià)的諸多因素。具體來說，輸變電工程全過程造價(jià)管理可以分為決策、初設(shè)、實(shí)施、竣工四個(gè)階段。

（1）決策階段。輸變電工程立項(xiàng)決策主要是對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，對(duì)所屬地區(qū)開展負(fù)荷預(yù)測(cè)以及電源規(guī)劃，從而根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況，確定工程建設(shè)的基本目標(biāo)。決策是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)和依據(jù)，所以，在決策階段的核心工作是進(jìn)行可行性研究，確認(rèn)該項(xiàng)輸變電工程建設(shè)的必要性和可行性，然后由專業(yè)人員撰寫可行性研究報(bào)告，圍繞核心建設(shè)內(nèi)容完成投資估算工作。

（2）初設(shè)階段。工程立項(xiàng)后，初設(shè)階段主要是結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，制定初步的設(shè)計(jì)方案。不同地區(qū)生產(chǎn)生活對(duì)于輸變電的等級(jí)、電力具有不同的要求，而且施工環(huán)境也有所區(qū)別。設(shè)計(jì)階段將綜合多方面的要素分析，提出詳細(xì)的施工圖，為工程施工奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過設(shè)計(jì)圖的制定，相應(yīng)的施工方案也將進(jìn)一步明確，然后進(jìn)入審核流程，比較技術(shù)方案，選取最適合且利于節(jié)省成本的設(shè)計(jì)方案。

（3）實(shí)施階段。輸變電工程立項(xiàng)后，將會(huì)進(jìn)入具體的實(shí)施階段，系統(tǒng)開展各項(xiàng)招投標(biāo)工作，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資等，并由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)工程的建設(shè)以及設(shè)備安裝。由于全過程管理更加注重對(duì)輸變電工程施工階段的造價(jià)分析，所以實(shí)施階段不僅要以承包合同為依據(jù)，把握施工進(jìn)度，還要根據(jù)工程發(fā)展的各個(gè)階段，記錄工程量。

（4）結(jié)算階段。輸變電工程施工完成后項(xiàng)目將交付使用，此時(shí)，需要以實(shí)際完成的工程量及相關(guān)資料作為依據(jù)，計(jì)算出最終的工程造價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工過程中的工程量、變更、簽證等資料應(yīng)詳細(xì)、完備，保證竣工結(jié)算效率。

4 輸變電工程全過程造價(jià)管理的方法

按照以上標(biāo)準(zhǔn)體系，輸變電工程全過程造價(jià)管理的實(shí)施應(yīng)當(dāng)結(jié)合立項(xiàng)、初設(shè)、施工、竣工的不同側(cè)重，制定系統(tǒng)的造價(jià)管理方案，并注重激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，充分體現(xiàn)全過程管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

（1）立項(xiàng)階段的管理方法。輸變電工程在立項(xiàng)階段應(yīng)當(dāng)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，用以分析、確認(rèn)在該地區(qū)實(shí)施輸變電工程的必要性，通過對(duì)項(xiàng)目基本的研究，進(jìn)而完成評(píng)估工作，收集可行性研究所匯總的各項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)資料，形成立項(xiàng)檔案，開始為結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。

（2）初設(shè)階段的管理方法。輸變電工程立項(xiàng)后，需要根據(jù)前期調(diào)查研究的資料，編制設(shè)計(jì)概算，然后將概算結(jié)果向上級(jí)報(bào)送，接受相關(guān)審核，然后再對(duì)其中存在的問題予以核實(shí)、修改，最終的目標(biāo)是降低工程建設(shè)的成本，科學(xué)地將審計(jì)關(guān)口前移，同時(shí)也為后續(xù)工程造價(jià)的計(jì)量、分析創(chuàng)造條件。

（3）施工階段的管理方法。包括施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及具體的施工過程，都并入此階段進(jìn)行管理。施工建設(shè)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，遵循施工進(jìn)度、投資計(jì)劃的管理主線，該階段應(yīng)注意緊密結(jié)合工程技術(shù)，加強(qiáng)綜合單價(jià)在概算定額下的回歸分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工不同階段與實(shí)物工程量的差異。如果兩者之間的差異較為明顯，就要采取相應(yīng)的管理措施，例如，審查施工過程的記錄，分析工程變更、簽證的準(zhǔn)確性與合理性。突出施工階段的工程造價(jià)管理，也更利于在竣工結(jié)算時(shí)提高效率。

（4）竣工階段的管理方法。輸變電工程施工完成后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模，選取適合的竣工驗(yàn)收方法，參照國(guó)家規(guī)定的程序，處理工程建設(shè)中遺留的問題。竣工階段雖然既定的施工任務(wù)已經(jīng)完成，但還需要財(cái)務(wù)部門、工程部門、技經(jīng)部門、物資部門的協(xié)作配合，將竣工所需的各項(xiàng)程序完成。其中財(cái)務(wù)核對(duì)工作涵蓋對(duì)設(shè)備和其他費(fèi)用的校對(duì)，各相關(guān)部門進(jìn)一步執(zhí)行結(jié)算審核工作。物資部門負(fù)責(zé)提供清晰的物料清單；財(cái)務(wù)部門檢查相關(guān)發(fā)票后，向工程部門報(bào)告；工程部門對(duì)結(jié)算中涉及的差異、沖突問題進(jìn)行妥善處理；技經(jīng)部門負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算分割。

（5）收尾階段的管理方法。一項(xiàng)輸變電工程投入運(yùn)營(yíng)后，雖然建設(shè)工作已經(jīng)完工，但仍需對(duì)此次工程進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)工程建設(shè)及造價(jià)管理的結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等部門給予相應(yīng)的評(píng)估，形成激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，帶動(dòng)輸變電工程整體建設(shè)質(zhì)量和管理效率的提升。

5 輸變電工程全過程造價(jià)管理應(yīng)注意的問題

輸變電工程全過程造價(jià)管理的應(yīng)用是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的變革，因而在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注意結(jié)算階段的劃分，工程量的計(jì)量與比對(duì)，以及部門崗位職責(zé)的梳理。

（1）管理階段的細(xì)化。輸變電工程造價(jià)管理的核心是工程量提取與價(jià)格測(cè)算。除設(shè)計(jì)階段的深入研究與分析外，進(jìn)入施工階段更要彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式下的不足，將工程整體的施工任務(wù)劃分為具體的實(shí)施階段，以便于細(xì)化管理，對(duì)各個(gè)階段的工程量給予準(zhǔn)確的提取。在輸變電工程實(shí)踐中，制定分階段的管理框架時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目類型、施工要求、進(jìn)度計(jì)劃等多種因素，按照設(shè)計(jì)圖紙中的交付時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料等，系統(tǒng)劃分管理階段。

（2）工程量比對(duì)。工程量是工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙雖然對(duì)施工提出了明確的要求，對(duì)工程量進(jìn)行了概算，但是，在實(shí)際施工過程中會(huì)遇到各種因素的影響，產(chǎn)生工程變更、簽證。為避免工程造價(jià)的不合理增加，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)先審批后執(zhí)行。同時(shí)，為盡量減少變更，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)要求收集足夠多的設(shè)計(jì)參考資料，這樣在產(chǎn)生變更需求時(shí)，也更容易分析變更的必要性與合理性。工程量清單模式下尤其要注意實(shí)物工程量與綜合單價(jià)回歸計(jì)算結(jié)果的差異比較，通過與招標(biāo)工程量的對(duì)比，及時(shí)處理可能存在的問題。

（3）職責(zé)落實(shí)。輸變電工程全過程造價(jià)管理的應(yīng)用需要從理念、方法、技術(shù)等多個(gè)方面推進(jìn)，涉及的工作部門較多，且各部門管理者必須遵守全面及動(dòng)態(tài)監(jiān)管原則，才能對(duì)工程的全過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。為此，基建、技經(jīng)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、物流等多個(gè)部門要通力合作，強(qiáng)化崗位職責(zé)落實(shí)，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的結(jié)算審核，從而確保工程造價(jià)得到有效控制。

6 結(jié)語

傳統(tǒng)的輸變電工程造價(jià)管理偏重于立項(xiàng)和結(jié)算階段，對(duì)于施工過程的造價(jià)控制存在局限，因而不利于體現(xiàn)工程造價(jià)管理的整體性，也會(huì)影響竣工結(jié)算的效率。而工程造價(jià)全過程管理以工程量清單計(jì)價(jià)為核心，能夠系統(tǒng)貫穿輸變電工程建設(shè)的各個(gè)階段，根據(jù)立項(xiàng)、初設(shè)、實(shí)施、竣工不同階段的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的工程造價(jià)管理方法，并建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠更細(xì)致深入地計(jì)量施工建設(shè)工程量，從而提高了整個(gè)項(xiàng)目周期的管理效率。