干部年度考核應(yīng)當(dāng)“簡(jiǎn)、活、實(shí)”

知事識(shí)人，重在考核。時(shí)至年末，干部考核作為“必考項(xiàng)目”，既是對(duì)干部一整年工作表現(xiàn)的客觀評(píng)價(jià)，也是對(duì)綜合素質(zhì)的精準(zhǔn)畫(huà)像。筆者認(rèn)為，要發(fā)揮好考核“風(fēng)向標(biāo)”作用，應(yīng)從三個(gè)角度入手，客觀反映干部實(shí)績(jī)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性。

形式要“簡(jiǎn)”，莫讓迎檢成“包袱”。當(dāng)前，基層考核普遍形式多樣、重復(fù)繁瑣。針對(duì)“考核成山、資料成海”的亂象，優(yōu)化考核形式，為其“瘦身”迫在眉睫。要控制總量，對(duì)于歸屬部門不同、內(nèi)容近似的考核項(xiàng)目，該取締的取締、能合并的合并，防止“天女散花”。要減少增量，嚴(yán)把考核事項(xiàng)“進(jìn)口關(guān)”，精準(zhǔn)考核要求，全力做好“減法”，讓資料報(bào)送“一次到位”，反饋問(wèn)題“一次解決”，真正為基層松綁減負(fù)，把精力放在辦實(shí)事上。

標(biāo)準(zhǔn)要“活”，不能“一把尺子量所有”。考核標(biāo)準(zhǔn)“上下一般粗”，評(píng)價(jià)辦法有共性無(wú)個(gè)性，是各地普遍存在的問(wèn)題。要扭轉(zhuǎn)這一局面，增加彈性空間，讓考核標(biāo)準(zhǔn)“活”起來(lái)是關(guān)鍵。要有精準(zhǔn)度，結(jié)合崗位的性質(zhì)不同，靈活設(shè)置考核指標(biāo)，防止一把尺子量到底。要有區(qū)分度，針對(duì)服務(wù)的對(duì)象差異，設(shè)置多元考評(píng)主體，填補(bǔ)“考核盲區(qū)”。要有識(shí)別度，對(duì)于政治品德、統(tǒng)籌能力、創(chuàng)新能力等難以憑數(shù)據(jù)量化的定性指標(biāo)，通過(guò)信息收集、綜合評(píng)判等，為干部精準(zhǔn)“畫(huà)像”，真正測(cè)出真才干。

內(nèi)容要“實(shí)”，“刀刃向內(nèi)”真解決問(wèn)題。考核目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。考核走過(guò)場(chǎng)、不求實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果與實(shí)績(jī)“兩張皮”。因此，建立公平考核制度勢(shì)在必行。要堅(jiān)持雙績(jī)同考，突出實(shí)干導(dǎo)向，在制定考核內(nèi)容時(shí)，既要看數(shù)字，也不能唯數(shù)字，重點(diǎn)關(guān)注那些不顯山、不露水、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的“潛績(jī)”。要確保過(guò)程結(jié)果公平準(zhǔn)確，杜絕“暗箱操作”。要堅(jiān)持管愛(ài)并重，把考核結(jié)果與班子研判、干部選用、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位”。