財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化路徑探究

【摘" 要】當(dāng)代信息技術(shù)手段的不斷發(fā)展，徹底改變了我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式，在很大程度上提升了企業(yè)的發(fā)展效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制和決策支持的重要環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)管理工作中推進(jìn)信息化建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)管理質(zhì)量和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙重提升。基于此，論文旨在梳理當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體意義，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中遇到的問題，并根據(jù)問題進(jìn)行相應(yīng)的信息化建設(shè)策略優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)經(jīng)營管理

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）12-0152-03

1 引言

隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展，信息技術(shù)手段已經(jīng)應(yīng)用到市場中的各行各業(yè)。企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求和經(jīng)營情況，結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)的一種共識。但從當(dāng)前市場中部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型工作的實(shí)際來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的過程中由于思想陳舊、技術(shù)跟進(jìn)困難、公司架構(gòu)不合理等問題，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作遲遲不能推進(jìn)，導(dǎo)致公司效率難以穩(wěn)步提升。因此，本文基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的意義，明確當(dāng)前信息化轉(zhuǎn)型工作中存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，以期為企業(yè)效率提升提供理論參考。

2 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

2.1 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率提升

高效是互聯(lián)網(wǎng)時代下的信息技術(shù)手段的一大特征。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中引入信息化系統(tǒng)，能夠幫助財(cái)務(wù)人員通過信息化系統(tǒng)對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時處理，從而為后續(xù)財(cái)務(wù)報表編制、財(cái)務(wù)決策等工作提供便利，減少了在數(shù)據(jù)處理過程中人為干預(yù)的可能性，從而保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也幫助財(cái)務(wù)管理工作形成自動化的管理系統(tǒng)，節(jié)約管理時間和人力資源，使得企業(yè)能夠提升數(shù)據(jù)收集、分析、審批和決策效率，提升企業(yè)的整體管理能力。

2.2 提升企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力

信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高效性和互聯(lián)性，幫助財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部的其他部門建立穩(wěn)定聯(lián)系，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下信息收集滯后、信息反饋丟失的問題，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體性，并根據(jù)實(shí)時反饋的財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)內(nèi)存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠建立從整體到細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和經(jīng)營風(fēng)險。

2.3 穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確、及時和全面的管理，從而極大地提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)有效降低不必要的成本支出，增強(qiáng)其盈利能力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中提升自身的競爭力。此外，財(cái)務(wù)信息化還能夠提供一個更加便捷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和溝通平臺，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)同合作，從而顯著提高工作效率，為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會，進(jìn)一步推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3 財(cái)務(wù)管理工作在信息化建設(shè)中遇到的問題

3.1 企業(yè)信息化建設(shè)理念陳舊

從財(cái)務(wù)部門的實(shí)際管理工作來看，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)信息化建設(shè)的需求存在著一定的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)難以跟上信息化建設(shè)的需求。

一是部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的積極性不高。企業(yè)過分注重短期效益，對信息化建設(shè)的長期價值認(rèn)識不足，導(dǎo)致公司的資金和資源更多地傾斜到可以快速帶來回報的項(xiàng)目之中，忽略了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對于公司整體運(yùn)營效率提升方面的潛在價值。二是部分公司在財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)過程中存在理解偏差，僅僅是對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級，導(dǎo)致該部分企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和明確的目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型工作未能覆蓋至企業(yè)各個部門，沒有從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各部門與業(yè)務(wù)進(jìn)行整合與優(yōu)化，導(dǎo)致信息化項(xiàng)目各自為政，難以形成合力。

3.2 企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)相對薄弱

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的根本目的是幫助企業(yè)在內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)信息收集、分析與共享的信息化平臺，從而以信息化系統(tǒng)聯(lián)通各部門的優(yōu)勢，形成集成化的企業(yè)管理系統(tǒng)，幫助財(cái)務(wù)部門實(shí)時對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)運(yùn)營方面的優(yōu)勢。但從實(shí)際情況來看，當(dāng)前有相當(dāng)一部分企業(yè)尚未形成統(tǒng)一的企業(yè)架構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型工作遲遲不能推進(jìn)。

一是企業(yè)內(nèi)的部門相對獨(dú)立。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)中的各部門往往各自為政，部門間的“信息孤島”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，信息流通不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時獲取其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息的收集和分析也就難以實(shí)現(xiàn)一體化，使財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析的職能大打折扣。二是現(xiàn)代企業(yè)中的組織架構(gòu)相對復(fù)雜，信息對接方式各有所異，部門間信息傳遞模式相對陳舊，使得各部門間信息傳遞至財(cái)務(wù)部門時出現(xiàn)延遲或誤差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作滯后于企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際需求，影響了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性。

3.3 企業(yè)信息化基礎(chǔ)待提高

信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)和信息化人才基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的兩個重要因素。當(dāng)前部分企業(yè)由于上文中的理念、架構(gòu)、資金等原因，信息化基礎(chǔ)建設(shè)難以跟上財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的需求，尚停留在傳統(tǒng)的電腦辦公階段，導(dǎo)致公司的信息化水平與現(xiàn)代企業(yè)的要求存在較大差距。

一方面，部分企業(yè)缺乏支撐財(cái)務(wù)管理信息化的技術(shù)平臺。由于資金不足或技術(shù)認(rèn)知有限，所使用的財(cái)務(wù)軟件功能單一，無法實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對接，形成“信息孤島”，制約了財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。另一方面，信息化人才基礎(chǔ)作為推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要保障。具備信息化素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員能夠熟練操作財(cái)務(wù)軟件，分析和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出信息化建設(shè)的改進(jìn)建議。但目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息化技能不足，對新技術(shù)的接受和應(yīng)用能力較弱，無法充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的效能，阻礙了財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。

3.4 企業(yè)缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型工作并不只是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)覆蓋企業(yè)運(yùn)營管理，而是要通過系統(tǒng)功能模塊的開發(fā)優(yōu)化推進(jìn)各部門制度體系之間的聯(lián)通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速流通和共享，打破信息孤島，提升管理效率。在這一過程中，部分公司往往只注重效率，但忽略了信息化轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險，未能建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，難以保障財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

一是部分企業(yè)雖然構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，卻未能組建覆蓋各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)察體系，導(dǎo)致不同部門在使用系統(tǒng)時，往往從自身需求出發(fā)，對功能模塊和數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行個性化處理，使得公司財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行信息匯總時增加了審核和處理的難度，同時還存在著工作人員財(cái)務(wù)舞弊、關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等一系列嚴(yán)重問題。二是面向信息化系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管機(jī)制不健全，導(dǎo)致系統(tǒng)在使用過程中缺乏有效的內(nèi)部控制流程，缺乏對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險和問題，導(dǎo)致決策失誤和資源浪費(fèi)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)部門推進(jìn)信息化管理的具體路徑

4.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化意識，建設(shè)信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)已成為提升管理效率、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵舉措。企業(yè)管理層必須根據(jù)市場環(huán)境的變動特征和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，將信息化技術(shù)和工作意識深度融入財(cái)務(wù)制度中，確保更新后的財(cái)務(wù)制度與企業(yè)現(xiàn)有的工作理念和模式相融合，避免新舊觀念的沖突，促進(jìn)其和諧發(fā)展。

一方面，企業(yè)需要圍繞財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體需求，明確企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“多個部門，一個賬目”的信息化財(cái)務(wù)管理模式，幫助財(cái)務(wù)部門在使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過程中，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有會計(jì)主體完全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、真實(shí)性、及時性和有效性。另一方面，企業(yè)必須有意識地提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的整合度，以確保數(shù)據(jù)的一致性和協(xié)調(diào)性。對于數(shù)據(jù)信息中出現(xiàn)的偏差，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依照既定的規(guī)章制度進(jìn)行修正和改進(jìn)。加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的成效的全面審查，以嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)化和合理化。

4.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營架構(gòu)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施

一是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的無縫對接。因此在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)要推動財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)基層，實(shí)地搜集各職能部門在財(cái)務(wù)管理中遇到的實(shí)際問題，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中實(shí)時匯總問題，從而針對關(guān)鍵問題形成多方參與探討、共同解決的解決方案模式，提升部門間的溝通與協(xié)調(diào)，加深企業(yè)各職能部門對財(cái)務(wù)管理工作的理解，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的合作，增進(jìn)員工間的相互了解，促進(jìn)后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

二是企業(yè)應(yīng)建立一個貫穿財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)前后端多個系統(tǒng)的信息平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、信息輸出、決策規(guī)劃到管理控制等環(huán)節(jié)的實(shí)時信息共享和有序溝通。一方面，需完善財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管控措施。通過制定管理制度，約束電子化、標(biāo)準(zhǔn)化信息數(shù)據(jù)的獲取工作，引導(dǎo)各崗位明確管理職責(zé)，確保業(yè)財(cái)信息共享的安全。另一方面，需對現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造，以滿足業(yè)財(cái)融合的需求。在淘汰舊有功能的同時，增加合同、收入、成本提取、支付等財(cái)務(wù)功能模塊，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動計(jì)提、收支匹配，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)臺賬數(shù)據(jù)的一致性。

4.3 建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)行

一是企業(yè)需根據(jù)自身的業(yè)務(wù)方向和發(fā)展需求，對信息系統(tǒng)細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。在構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺時，企業(yè)應(yīng)聚焦于自身的信息化水平和行業(yè)發(fā)展需求，明確財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)升級的關(guān)鍵領(lǐng)域，確保基于自身?xiàng)l件投入足夠的建設(shè)資源，推動信息化系統(tǒng)的提升。例如，通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和實(shí)時監(jiān)控，從而提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性。二是針對企業(yè)內(nèi)的核心業(yè)務(wù)，需借助財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的使用效率，在各關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助企業(yè)各部門形成共同參與、數(shù)據(jù)透明的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)部門間的協(xié)同合作，確保企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)營活動的數(shù)據(jù)流動和資金使用效率得到全面提升，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。三是企業(yè)要用好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成優(yōu)勢，與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理念相結(jié)合，保障財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠覆蓋公司從采購到出貨的所有財(cái)務(wù)信息，從而整合企業(yè)運(yùn)營過程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助實(shí)時推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化進(jìn)程。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以通過集成客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)根據(jù)反饋的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，更好地了解客戶需求和市場動態(tài)，從而優(yōu)化資源配置，推進(jìn)高效生產(chǎn)，并最終提高客戶滿意度和忠誠度。

4.4 強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警的機(jī)制體制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險

一是企業(yè)在建設(shè)信息化系統(tǒng)的過程中，要確保財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的實(shí)時升級和完善。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行軟硬件升級，幫助財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)形成穩(wěn)定的、快速的技術(shù)迭代，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)管系統(tǒng)中信息技術(shù)的升級和完善，幫助企業(yè)提高財(cái)管信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，從而為企業(yè)運(yùn)營提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險預(yù)警功能。例如，當(dāng)前信息技術(shù)手段中，AI與大數(shù)據(jù)是發(fā)展的主流方向，因此企業(yè)可以通過引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，幫助自身從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速識別潛在的風(fēng)險點(diǎn)，從而提前采取應(yīng)對措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。二是要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合起來，使財(cái)務(wù)管理部門能夠獲得全面、一致且及時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性和及時性。例如，企業(yè)可以通過建立企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等各部門數(shù)據(jù)的實(shí)時共享，幫助財(cái)務(wù)能夠快速獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效率和精準(zhǔn)度。三是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的風(fēng)險的認(rèn)識。定期對企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)相關(guān)的員工進(jìn)行宣講培訓(xùn)，以案例分享、專家講座、工作會議等方式，增強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的意識和理解，使其能夠主動參與風(fēng)險預(yù)警工作，并提供相關(guān)的信息和建議。四是企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)過程中的問題，從而實(shí)現(xiàn)對信息化系統(tǒng)的優(yōu)化。每季度進(jìn)行一次全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保風(fēng)險預(yù)警機(jī)制始終保持高效運(yùn)作。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前市場中信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)中不可避免的一個話題。企業(yè)需要依據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞最新的信息技術(shù)手段，更新信息化建設(shè)理念，從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)、構(gòu)建信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)、培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)人才、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念等方面，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與自身經(jīng)營相結(jié)合，將信息化系統(tǒng)的連通性、效率性用于企業(yè)發(fā)展，從而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。

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【作者簡介】陸箐箐（1978-），女，江蘇南通人，審計(jì)師，研究方向：內(nèi)部審計(jì)。