成功的關鍵點

榛子

【導語】

“小事成就大事，細節成就完美。”很多成功人士都是從小事做起的，在細微之中抓住了關鍵點。不忽略身邊的細節，才能為自己贏得更多的機會；抓住了機會，也就掌控了未來。

教學生削鉛筆

江東旭

1940年，16歲的羅哲文師從梁思成研究古建筑。一次，梁思成將一張圖退給羅哲文，并說：“你這張鉛筆圖畫得有毛病，需要重畫一張。”

羅哲文拿著自己畫的圖與原圖認真對照，不解地問：“我畫的圖和原圖一樣，線條一根不多一根不少，實在看不出毛病在哪兒。”“別看咱們畫的都是線條，但它們組合起來就是藝術。我看你畫的線條都粗了，肯定是鉛筆沒削好。你把鉛筆拿來，我教你削鉛筆。”“我又不是小孩子了，難道削鉛筆這樣的事還煩勞您教？”“你可別小看削鉛筆這件事。畫細線條時，鉛筆就要削尖一些；畫粗線條時，筆尖就要粗一些，最好在廢紙上磨一磨。既然咱們的研究離不開畫圖，那從最基本的削鉛筆開始，就不能有一絲馬虎隨意的念頭。不僅削鉛筆，我還要教你如何擦橡皮、蘸墨、拭墨等。倘若一開始就養成粗心大意的習慣，那可是做學問的大忌啊！”

半個世紀后，已成為著名古建筑專家的羅哲文在追憶恩師梁思成時說：“誰會想到，我研究古建筑的第一步，是從如何削鉛筆開始的。如果沒有梁先生在我學習的起步階段就對我嚴格要求和訓練，我會走許多彎路。”

（來源：《文史博覽》，2022年第4期）

【感悟】“工欲善其事，必先利其器。”很多事情都需要從小處著手，才能實現“細微之處見真章”。梁思成教育羅哲文從削鉛筆做起，不忽略身邊的細節，一步一步地走向成功。作為師者，梁思成的教誨和嚴謹治學的態度影響了羅哲文的一生。

一碗羊肉羹

趙盛基

公元前607年，鄭國出兵攻打宋國。為了鼓舞士氣，宋國主帥華元命令廚房宰羊犒賞三軍。忙亂中，所有的將士都分到了一碗羊肉羹，唯獨沒有華元的車夫羊斟的。看著大家都在享受美味，羊斟懷恨在心，坐在角落里生悶氣。

吃喝完畢，華元威風凜凜地登上戰車，準備率軍迎戰。不料，華元剛上車，羊斟就快馬加鞭，駕車快速向鄭國的陣營奔去。華元趕緊命令羊斟：“你想干什么？趕快停車。”羊斟哪里肯聽，一邊加速一邊惡狠狠地大喊：“分羊肉羹你說了算，你想分給誰就分給誰。駕馭戰車我說了算，我想去哪就去哪，可就由不得你了。”華元大聲斥責，但無濟于事。

宋軍納悶兒：主帥怎么跑向敵方了？眾將士不知所措，陣腳一下子就亂了。鄭軍也納悶兒：這不是來送死嗎？果然，戰車剛到達對方陣營，華元就被鄭軍活捉了，鄭軍趁亂向宋軍發起進攻。戰事結局不言自明，宋軍被打得落花流水，鄭軍大獲全勝。

因為一碗羊肉羹輸掉了一場戰爭，教訓極其深刻。“以其私憾，敗國殄民。”羊斟留下了千古罵名。這個故事也提醒世人：一個團隊，不能忽視任何一個人及任何一個細節，否則會滿盤皆輸。

（來源：《故事會》，2023年第9期）

【感悟】這是《左傳》中的一個故事，一碗羊肉羹導致戰爭失敗，具有很強的警示意義。為了激發斗志，主帥華元命令廚房宰羊犒賞宋軍，卻忽略了車夫羊斟。羊斟懷恨在心，駕車時不顧華元的命令，直沖敵營。結果，鄭軍不費吹灰之力便生擒華元，致使宋軍大敗。“千里之堤，潰于蟻穴。”忽略細節，便有可能失去一切。

為了一句話的順序

俞繼東

陳炳是《辭海》的編輯，有一次，他在審讀文藝條目“殷夫”這個詞條時發現，有人把原稿中的生前作品“結集未能出版”改成了“未能結集出版”，陳炳對此感到疑惑，因為這兩句話表達的不是同一層意思。

如果是“結集未能出版”，說明殷夫生前已經完成了對自己作品的編輯整理工作，這是對他付出的勞動的認可；有人改成了“未能結集出版”，說明殷夫生前未對自己的作品進行編輯整理。

陳炳到上海圖書館去尋找資料，找到了殷夫的詩集《孩兒塔》，首次出版時間是1958年。殷夫是1931年犧牲的，說明殷夫生前確實未看到自己的作品出版，但不能說明殷夫沒有對自己的作品進行整理。《孩兒塔》里有魯迅寫的序言，陳炳就找來《魯迅日記》進行查找，可上面只有一段對《孩兒塔》的評價，沒有其他信息。

沒有其他資料佐證，人家的改動是正確的嗎？陳炳帶著疑惑給國家圖書館寫信，希望幫助找到有關資料。過了一段時間，陳炳收到了回信，信里明確說，殷夫生前已把自己的作品整理好并取名為“孩兒塔”，交給魯迅后準備出版，圖書館還寄來了有關資料的復印件。據此，陳炳大膽地把“未能結集出版”改為“結集未能出版”。

（來源：《揚州晚報》，2023年1月19日）

【感悟】生活中有很多細節不容忽略，哪怕是一句話。是“結集未能出版”還是“未能結集出版”？為了一句話的詞語順序，陳炳主動向圖書館求證，這種求真務實、一絲不茍的作風正是《辭海》能成為精品的重要原因。無論做什么事，我們都應該保持嚴謹認真的工作態度。不放過細節才能抓住關鍵，才能有效地解決問題。

比爾·蓋茨的停車位

程剛

微軟公司的辦公樓前都建有停車位，無論你是公司老總，還是普通程序員，停車位只要空出來，你的車就可以停上去。公司創始人蓋茨卻因為停車位，曾受到過員工的質疑。

一名年輕的員工入職后，想請蓋茨給他親筆寫一個辦公室勵志語，可苦于一直沒有機會。同事告訴他蓋茨的車牌號，說可以通過找到蓋茨的車與他見面。不久后，他發現了一個問題：既然公司實施無差別管理，為何蓋茨的車永遠都有車位？他認為，一個企業既然建立了人性化、無差別的管理模式，蓋茨作為公司最重要的人，應首先遵守；否則，這個文化就是偽文化。于是，他將這一問題提交給了相關部門。公司很快回復說，蓋茨并沒有搞特殊化。“可是，這么多天我明明看到了，他總是有一個固定的車位，而且是離辦公樓最近的那個。”他找到相關部門理論。工作人員說：“公司實施無差別管理，每個人都沒有特權，車位都是誰先來誰占。但要告訴你，蓋茨每天來上班，比任何一個員工都早，所以可以占到那個車位。”年輕員工的臉突然紅了。后來，他不再求見蓋茨，直接在辦公室的銘牌上寫了一句話：“要想不為停車位苦惱，你就要比別人來得早。”這位年輕人叫凱文·特納，后來成為微軟首席運營官。

（來源：《中年讀者》，2023年第3期）

【感悟】在停車問題上，微軟公司體現了一視同仁的態度，即使是公司創始人也沒有特權。然而，一個新入職的員工抓住細節并對蓋茨停車質疑，甚至直接找相關部門理論。令他沒想到的是，蓋茨之所以能占據辦公樓下面的車位，是因為他每天都比別人來得早。“占車位”這個細節，不僅彰顯了蓋茨的勤奮，也充分說明他是一個遵守規矩的人。

笨辦法

侯美玲

20世紀50年代，李霖燦在臺北故宮博物院研究中國古代美術。這年夏天，確認《溪山行旅圖》作者一事再次被提上博物院工作日程。相傳《溪山行旅圖》為宋代繪畫大師范寬之作，但畫作上沒有名款，作者是誰一直是個謎。

李霖燦決定用笨辦法試一試。他將復制的《溪山行旅圖》分成幾百個大小相等的小格，然后用放大鏡在真跡對應地方查找，石隙、樹縫、崖邊是排查的重點。每查完一個小格，李霖燦就在復制圖上畫上一個對號。幾天后，標記對號的地方已經超過半幅畫作，但沒有發現蛛絲馬跡。

同事打趣地說：“你的笨辦法不行吧！《溪山行旅圖》是國寶，一千年來被無數人臨摹、觀賞，如果有范寬的名款，早就被人發現了，何必等到現在呢？”李霖燦說：“別小看笨辦法，《溪山行旅圖》叢林茂盛，古代沒有放大鏡，如果名字藏在其中，僅憑肉眼很難發現。現在有放大鏡，再用笨辦法一寸一寸查過去，一定能找到答案。”

這天，李霖燦正在對畫作的右下角逐一查看。在一隊馱馬行旅者身后的闊葉樹蔭中，隱約夾雜著兩個字。李霖燦用放大鏡仔細觀察，“范寬”二字躍然紙上。用笨辦法，李霖燦揭開了一千年來藝術史上的謎團。

（來源：《故事會》，2019年第24期）

【感悟】為了確定《溪山行旅圖》的作者，李霖燦采用了笨辦法。他將復制品分成若干個小格，然后拿著放大鏡，不放過真跡的任何一個地方。最終，李霖燦在圖中發現“范寬”兩個字。有時候，如果沒有其他辦法，笨辦法也許是最有效的。勇于嘗試，善于抓住細節，也許就離成功不遠了。