EPC 模式下建筑工程管理存在的問題及解決措施

張智敏

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

1 建筑工程基本情況

本文以某市一建筑工程為例，總建筑面積為243010m2，包括24 棟住宅樓、2 棟鄰里中心樓、2 個地下車庫，采用EPC 模式，對工程設計、采購、施工等各個流程展開全面管理。其中住宅樓以框剪結構為主，基礎底部絕對標高設置為93～95m，施工前期地質勘察階段，未發現作業地點存在明顯地下水。另外，通過查閱相關資料可得，當地水位每年變化幅度在5m 左右，多為基巖裂縫水。通過分析本工程巖土勘察地質資料可知，施工地點第一層為粉質黏土、素填土；第二層為粉質黏土；第三層為砂質粉土、黏質粉土；第四層為粉細砂。同時，經過現場實地勘察發現，地下管道分布較為復雜。

2 EPC 模式與傳統模式技術管理對比

傳統建筑工程管理模式下，施工技術與工程設計多采用分開管理方法，由不同人員負責，難以做到系統化技術溝通，存在較多的不便之處，常常出現設計人員不了解工程實際情況的現象，施工階段頻繁出現設計變更，不僅增加工程作業難度，還增加施工資金的投入。同時，處于工程設計階段，相關人員更加注重一些理論性內容，施工中后期則關注作業進度。對于任何一個建筑工程來說，設計是施工順利推進的基礎，貫穿于各個施工環節，施工則是完成設計內容的重要途徑，二者屬于相輔相成的關系[1]。

3 EPC 模式下建筑工程管理存在的問題

3.1 工程成本與風險管理不足

EPC 模式下，建筑工程總承包費用包括：人工費、材料費、機械費、企業管理費、施工設備使用費、工程費、勘察費、稅費、咨詢和審計費等等，工程成本管理任務量較多，使得工程風險類型呈現多樣化特點。但當前雖然EPC 模式下工程成本與風險管理已具有成熟的管理體系、制度，融入相對應的管理模式，為總承包商帶來較高的經濟效益，但仍然存在一部分問題。對于總承包商來說，EPC 模式的建筑工程成本管理涉及內容較多，需要樹立全過程成本管理理念，掌握工程不同階段的管理重點和難點，造成成本管理階段存在較多風險隱患。由于EPC 建筑工程成本金額高，成本影響因素呈現復雜化特點，常常在通貨膨脹、政策調整、市場動蕩等因素的影響下，增加工程成本。合同管理期間，雙方責任劃分不清楚，相關人員未能仔細分析和研究合同各項條款，造成工程建設階段產生各種各樣的問題[2]。

3.2 施工技術管理和選材方面不足

由于EPC 工程整體規模較大，交叉施工內容較多，對不同用途的施工材料需求量較大，需要總承包商加強對材料選擇和技術管理力度。但當前在材料采購階段，相關人員未做好前期市場調查，盲目性購買工程所需要的材料，并且與商家溝通時過于關注材料價格，忽略材料質量檢驗、售后保障等。另外，施工技術管理期間，現場負責人不了解技術運用要點，未能從工程實際需求出發，同時技術管理體系不完善。

3.3 組織管理不足

EPC 模式下建筑工程管理期間，組織管理仍然存在明顯的問題，管理者過于依賴工作經驗，管理模式屬于落后階段，常常出現脫節的情況，影響工程建設質量，并增加了協調難度，不利于展開統一化管理，無法凸顯出EPC 模式的優勢。如，圖紙審查程序不完善，各單位審核意見未能及時匯總，導致圖紙存在較多弊端。

4 EPC 模式下建筑工程管理問題解決措施

4.1 加強成本與風險管理

當建筑工程采用EPC 模式時，總體建設風險由總承包商承擔，若忽略對工程各個環節的風險和成本管理，總承包商將產生巨大的經濟損失。為此建筑工程落實期間，總承包商應結合工程的基本情況，多角度入手進行工程風險管理和成本管理，實現經濟效益最大化。實際工作中，可以從合同方面入手，重視合同修訂、談判、簽訂等環節，與合作方展開深層次溝通，清楚劃分業主單位與承包商需要承擔的責任，避免后期施工階段出現問題時，雙方互相推卸責任。同時，合同應保障雙方利益均衡，做到風險共擔、收益共享。并仔細標注建筑工程的施工時間、功能、實際規模內容，若雙方在某些方面存在分歧，則需經溝通后添加補充條款，正確規避合同風險，保護雙方利益不受損失。

若合同中責任劃分不明確或者存在歧義的合同條款，總承包商應與業主單位展開深入溝通，逐一解決合同現存問題，多層次研究和分析合同條款內容。當無法找到問題解決的最佳方法，或者雙方未達成一致，可借助相關法律維護自身合法權益。另外，由于工程作業內容較多，總承包商需要提前將工程劃分成幾個標段，再尋找符合條件的分包商，簽訂內容完善的分包合同，做到雙方責任、利益、義務清楚明確，并按照流程審核和優化合同條款，防止由于合同遺漏一部分內容，后期出現分歧，提高工程風險。此外，價格方面的風險預防也屬于重點，結合施工作業方案，明確不同環節材料需求量，采取科學的計價方式，精準估算材料采購所需要的費用。委派工作人員進入當地材料市場深入調查，掌握材料價格變動特點，以及主要影響因素，之后借助信息化平臺測算工程價格，實現資源合理化運用，降低工程資金的投入，獲得最高的經濟效益[3]。

4.2 把控施工技術要點、嚴格選材

為了實現施工技術管理目標，相關責任人應做好施工前期準備工作，根據施工圖紙內容測量放線，重新檢查圖紙的可行性，并利用BIM 技術模擬施工方案的可行性，及時整改不足之處，提高施工技術運用效果。同時，建筑施工階段常常運用多樣化的施工技術，為了凸顯施工技術的運用價值，需嚴格把控施工技術要點，規范技術運用流程。以墻面乳膠漆工程為例，具體作業流程為：施工人員需正確操作紅外線儀器，精準測量墻面軸線，并細致化檢查墻面基層，是否存在質量隱患。若墻面質量隱患較為明顯，可通過重新抹灰或者清掃等方法解決問題，之后涂刷適量的封閉底漆，借助石膏完成找平作業。此環節施工技術管控重點：①各個工序施工質量檢查。②基層處理質量。③材料配比的檢測，例如，貼布是否存在空鼓現象。④石膏板抹灰施工前，仔細檢查墻面的暗管。

EPC 模式下，承包商應依據具體施工內容，選擇高質量的施工材料，嚴格管控施工材料的質量和價格，能夠在保障材料質量的基礎上，提升施工材料的經濟性。施工材料選擇期間，管理者應形成標準化的管控意識，遵守施工標準，規范材料采購流程，并合理存儲。如，采購混凝土原材料過程中，承包商應與廠家簽訂合法的采購合同，細化包裝標準和包裝物的供應與回收、材料驗收方法、價款結算方式、違約責任、材料單價和規格等。

4.3 完善組織機構，優化圖紙審查管理流程

為了有效解決組織管理不足，改變管理脫節的現狀，推動工程順利開展，負責人應圍繞工程重難點內容，合理完善組織機構，優化圖紙審查管理流程，強化工程管理水平。EPC 模式下，總承包組織結構包括：項目經理、現場負責人、設計管理者等不同部門組成，需要仔細劃分各個部門主要職責和義務，強化工程設計能力、采購能力、施工能力。其中分包單位也需建立完善的組織結構，方便與總承包單位直線聯系，做好協調工作。

以圖紙審查工作為例，通過有序推進圖紙審查工作，能夠節省工程作業時間，避免由于圖紙不準確，而帶來較高的損失。為此，總承包商應按照審查流程完成內部審查、圖紙會審。處于內部審查階段，施工單位需細致化分析圖紙內容，結合工程勘察資料，熟悉和研究圖紙內容，了解圖紙設計標準和設計意圖，對于發現的問題仔細記錄。之后由不同專業領域的技術人員根據本專業特點，針對性核查施工圖紙，再匯總各個專業人員所提出的意見和建議，重點解決各專業之間的矛盾。另外，圖紙會審過程中，設計單位、分包單位、監理單位等參與，仔細更改施工圖紙存在的問題，各單位間深入溝通和探討。圖紙會審主要流程包括：監理單位發言-設計人員闡述圖紙內容-施工方和監理方共同提出問題-各單位逐一研究問題內容，尋求問題解決的最佳方法-編制完整的會審記錄文件-簽字、蓋章。

5 EPC 模式下建筑工程施工技術管理重點

5.1 剪力墻結構施工技術

5.1.1 模板安裝

剪力墻結構施工過程中，澆筑作業屬于關鍵環節，施工人員應遵守澆筑瞬間，從中間逐漸向兩邊澆筑，由低至高，提高整體澆筑效果。預留施工縫位置過程中，需要參考混凝土材料存儲量和澆筑、振搗時間。立柱和其他類型桿件搭接時，施工人員應仔細確定立柱接長的位置，可利用對接扣件處理。水平拉桿上，禁止將上端與下端鋼管立柱錯開固定。模板安裝期間，施工人員應參考普通樓板模板支撐方案，結合工程具體情況，科學化布置模殼模板支撐，再安裝框架梁模板。模殼安裝具體流程為：利用機械設備將模殼運輸至板面，選擇分散堆放方法，以此避免荷載全部集中于一處，導致工程存在安全隱患。模殼鋪設作業開展之前，應委派施工人員仔細查看模板架的牢固度，整個安裝階段施工人員需相互配合，按照安裝方案作業，并制定完善的模殼保護措施，以此防止零部件被損壞。并應確保模殼底部與方木緊密連接[4]。

當將模殼安裝于指定位置后，由技術人員調整模殼位置，促使肋梁與斷面尺寸處于順直狀態。鋪設預埋管線時，施工人員盡可能地將水電線管與暗盒安裝于模殼上部，再利用膠帶固定。模殼安裝作業結束后，在模殼外部涂抹一層脫模劑，避免脫模階段產生較多的損傷。開展混凝土澆筑和振搗施工時，施工人員應提前架設輸送管道，便于施工順利開展。

5.1.2 樓梯支模方法

本工程主要采用板式雙跑樓梯，選取酚醛膠建筑清水模板，其中樓梯厚度與寬度相同。具體施工過程中，為了防止樓梯模板陽角成品的完整性，應在澆筑作業結束后，針對性制定保護方案，遵守先埋筋后澆筑的作業流程。另外，管理者應全過程管理支模施工，仔細檢查施工材料，分析材料檢驗標準，并制定和落實責任追蹤制度。此外，樓板模板安裝時，應嚴格控制樓板模縫，將其控制在2mm 以內，若超出規定值可利用角質粘膠處理。安裝作業時，需要先搭建腳手架U 型托，之后鋪設主梁、副梁、底模板，按照要求合理化調整模板標高。

5.1.3 模板拆除

拆除作業開始之前，管理者應遵守工程施工標準，全面開展安全技術交底工作，并仔細記錄工作進展和完成質量。具體施工階段，施工人員需掌握模板拆除的要點和重點，按照流程辦理相關手續，經監理人員和技術人員同意并簽字后，才可進行拆除作業。整個拆除過程中，安全保護工作屬于重點，需提前設置2m 以上的立足點，遵守先支后拆的原則，防止產生重大的安全事故。另外，處于施工準備階段，技術人員應檢測混凝土的強度，檢驗是否符合相關設計標準。

5.2 灌注樁施工技術

灌注樁施工過程中，優先采用機械鉆孔的方式，之后將鋼筋籠放置于孔內，再澆筑水下混凝土，以此保障樁基施工質量符合設計要求。圖1 為灌注樁施工。具體作業期間，為了避免出現塌孔的情況，施工人員需仔細檢查護筒質量，此外，泥漿的制作也屬于重點，其具有冷卻鉆頭和護壁的作用，進入泥漿護壁環節，施工人員需仔細觀察護筒內部泥漿高度的變化情況，一旦發生異常現象可以第一時間處理，防止由于塌孔事故的出現，造成巨大的經濟損失。清孔階段，借助儀器細致化的清除孔壁泥皮，之后通過泥漿循環模式，將孔底沉碴完全清除干凈。灌注樁施工如圖1 所示。

圖1 灌注樁施工

6 結語

總而言之，在時代快速發展背景下，建筑工程多采用EPC 管理模式，與傳統模式相比其具有顯著的優勢，有助于各個參建單位深入溝通和協調，節省工程資金。但現階段EPC 模式下建筑工程管理仍然存在較多的問題，如組織管理、技術管理、成本管理、風險管理等方面，需要建筑工程總成本商充分利用EPC 模式的優勢，立足于建筑工程實際情況，制定可行性較高的工程管理方案，解決現存管理問題，提高施工技術的運用水平，增加工程綜合效益。