淺議建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

吳潔

（廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司，南寧 530000）

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用意義

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出[1]。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和工具，如項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)、精益建造和BIM 技術(shù)等，可以實(shí)現(xiàn)工程信息的實(shí)時(shí)共享、施工流程的精細(xì)控制和資源的優(yōu)化配置，提高工程效率和質(zhì)量。創(chuàng)新模式通過(guò)精細(xì)化管理、預(yù)防性維護(hù)和智能化監(jiān)控等手段，能夠準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展和資源消耗情況，降低工程成本與風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以促進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)手段在建筑行業(yè)內(nèi)的普及和推廣，激發(fā)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、邁向更高水平。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

2.1 信息化管理模式的應(yīng)用

信息化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要依托項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)（PMIS）來(lái)實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)集成了項(xiàng)目管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)模塊，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)更新和共享。項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的核心功能包括：（1）項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和分解，明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；（2）資源管理，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和優(yōu)化配置，確保資源的合理利用和節(jié)約；（3）進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度情況，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤的問題；（4）質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證手段，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

在建筑工程管理中，信息化管理模式通過(guò)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工程信息的實(shí)時(shí)更新和共享，各參與方可以隨時(shí)查看項(xiàng)目的最新進(jìn)展、資源使用情況和質(zhì)量問題等，確保信息的透明度和一致性，還支持在線溝通和協(xié)作功能，方便各參與方及時(shí)交流、解決問題和協(xié)同工作。信息化管理模式利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和算法模型，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的回溯分析、當(dāng)前數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)模擬，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更加精確地掌握工程的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，為科學(xué)決策提供有力支持。信息化管理模式還引入了虛擬建造和仿真模擬技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建工程項(xiàng)目的三維數(shù)字模型，并在虛擬環(huán)境中進(jìn)行建造過(guò)程的模擬和優(yōu)化，可以在實(shí)際施工前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和沖突，不僅可以減少返工和浪費(fèi)，提高施工效率和質(zhì)量，還能夠降低工程風(fēng)險(xiǎn)和成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性和可預(yù)測(cè)性[2]。

2.2 BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM 技術(shù)是一種基于三維數(shù)字模型的建筑工程管理方法，通過(guò)集成建筑項(xiàng)目的各種信息，包括幾何形狀、空間關(guān)系、材料屬性、施工進(jìn)度等，創(chuàng)建虛擬的建筑模型，該模型不僅可以在設(shè)計(jì)階段用于方案優(yōu)化和碰撞檢測(cè)，還可以在施工階段指導(dǎo)施工和管理，甚至在運(yùn)維階段提供數(shù)據(jù)支持。BIM 技術(shù)的核心在于信息的共享與協(xié)同，打破了傳統(tǒng)工程管理中各專業(yè)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目參與方之間的無(wú)縫對(duì)接。在設(shè)計(jì)階段，BIM 技術(shù)可以顯著提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，設(shè)計(jì)師利用BIM 軟件創(chuàng)建三維模型，進(jìn)行方案比選和優(yōu)化，通過(guò)參數(shù)化設(shè)計(jì)，可以快速調(diào)整設(shè)計(jì)方案，滿足不同客戶的需求，還可以進(jìn)行碰撞檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的沖突和問題，減少后期施工中的變更和返工。在施工階段，BIM 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的模擬和優(yōu)化，通過(guò)將施工進(jìn)度與BIM 模型相關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度和資源使用情況，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策支持，還可以用于施工現(xiàn)場(chǎng)布置和材料管理，減少資源浪費(fèi)和提高施工效率。在運(yùn)維階段，BIM 技術(shù)可以為設(shè)施管理提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)將運(yùn)維數(shù)據(jù)與BIM 模型相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)施的可視化管理和智能化維護(hù)，同時(shí)能夠用于能耗分析和節(jié)能減排，提高建筑的可持續(xù)性和環(huán)保性能[3]。

2.3 精細(xì)化管理模式的應(yīng)用

精細(xì)化管理模式的核心思想在于“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”。“精”指的是追求工程管理的精益求精，不斷提升管理水平和效率；“細(xì)”則強(qiáng)調(diào)對(duì)管理過(guò)程的細(xì)致入微，不放過(guò)任何一個(gè)可能影響工程質(zhì)量和效率的細(xì)節(jié)；“實(shí)”要求管理工作要實(shí)事求是，緊密結(jié)合工程實(shí)際，確保管理措施的針對(duì)性和有效性；“嚴(yán)”則體現(xiàn)在對(duì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

在項(xiàng)目策劃和前期工作階段，精細(xì)化管理模式要求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源等進(jìn)行全面細(xì)致的分析和規(guī)劃，通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書和施工組織設(shè)計(jì)，明確各階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，為后續(xù)的施工和管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目前期工作的深度介入和把控，如加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘，充分了解現(xiàn)場(chǎng)條件和潛在風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其質(zhì)量和性能滿足工程要求等。在施工過(guò)程中，精細(xì)化管理模式要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控和實(shí)時(shí)調(diào)整，通過(guò)建立健全的施工管理體系和質(zhì)量控制體系，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行。精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)對(duì)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)把控，如加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工人員的安全和健康；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保工程按期完成；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求等。在工程竣工后，精細(xì)化管理模式要求對(duì)工程成果進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和評(píng)估，確保工程質(zhì)量和性能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。精細(xì)化管理模式注重對(duì)工程運(yùn)維階段的持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)，通過(guò)建立完善的運(yùn)維管理體系和應(yīng)急預(yù)案，確保工程在運(yùn)維過(guò)程中能夠安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。

2.4 設(shè)計(jì)與施工一體化（EPC）模式

在EPC 模式下，設(shè)計(jì)工作不再是孤立的環(huán)節(jié)，而是與采購(gòu)和施工緊密相連。總承包商在設(shè)計(jì)階段就充分考慮到采購(gòu)和施工的實(shí)際需求，通過(guò)整合設(shè)計(jì)資源，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更和返工的可能性，整合與優(yōu)化的設(shè)計(jì)方式，能夠提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，還為后續(xù)的采購(gòu)和施工奠定了良好基礎(chǔ)。在EPC 模式中，采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)和施工緊密配合，總承包商根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)策略，確保材料設(shè)備的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的優(yōu)化和控制。與此同時(shí)，EPC 模式下施工工作得到了更加精細(xì)化的管理，總承包商通過(guò)制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃和質(zhì)量控制體系，確保施工過(guò)程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量。在施工過(guò)程中，總承包商還注重與設(shè)計(jì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，及時(shí)解決施工中遇到的問題，確保工程的順利進(jìn)行。通常情況下，EPC模式的管理流程如圖1 所示。

圖1 EPC模式的管理流程

2.5 綠色化管理模式

綠色化管理模式的核心理念是以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的管理手段和技術(shù)措施，最大限度地減少建筑工程對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的和諧共生。該理念要求建筑工程在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段都要充分考慮環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，確保工程建設(shè)的綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展。在建筑工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，綠色化管理模式要求充分考慮項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、 氣候條件、資源狀況等因素，制訂科學(xué)合理的規(guī)劃方案，如利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源進(jìn)行建筑能源供應(yīng)，采用綠色建筑材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑能耗，并合理規(guī)劃建筑布局，提高建筑通風(fēng)采光效果等，從而能夠提升建筑的舒適性和使用功能，著降低建筑對(duì)環(huán)境的影響。在施工階段，綠色化管理模式強(qiáng)調(diào)減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，需要采用環(huán)保型施工材料和設(shè)備，減少施工噪聲、粉塵和廢水的排放，并合理安排施工時(shí)間和施工順序，減少對(duì)周邊環(huán)境的干擾，還需要實(shí)施資源循環(huán)利用策略，如回收利用建筑廢料、廢水處理等，可以降低施工過(guò)程中的環(huán)境負(fù)荷，提高施工效率和質(zhì)量。在建筑運(yùn)營(yíng)階段，綠色化管理模式注重建筑的節(jié)能、節(jié)水和環(huán)境維護(hù)，利用采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如智能照明系統(tǒng)、高效空調(diào)系統(tǒng)等，降低建筑能耗，或?qū)嵤┯晁占驮倮孟到y(tǒng)，減少用水量，并加強(qiáng)建筑垃圾分類和回收處理，提高資源利用效率。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.1 數(shù)字化與智能化管理的融合

在未來(lái)，數(shù)字化與智能化管理將成為建筑工程管理的核心趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)和人工智能的快速發(fā)展，建筑工程管理將實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化，從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維各階段的數(shù)據(jù)將實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接和實(shí)時(shí)共享，智能化管理系統(tǒng)的應(yīng)用將大幅提高管理效率，通過(guò)自動(dòng)分析數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置，減少人力成本和決策失誤，智能化管理還將推動(dòng)建筑工程的個(gè)性化和定制化發(fā)展，更好地滿足客戶需求。

3.2 可持續(xù)性與綠色建筑的普及

隨著全球環(huán)境問題的日益嚴(yán)峻，可持續(xù)性和綠色建筑已成為建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向，未來(lái)的建筑工程管理將更加注重環(huán)境保護(hù)和資源利用效率。在管理過(guò)程中，將優(yōu)先考慮使用可再生材料和能源、減少?gòu)U棄物和污染物排放、提高建筑能效等措施，且綠色建筑理念的普及將促使建筑工程管理更加關(guān)注建筑的長(zhǎng)期性能和生命周期成本，推動(dòng)建筑行業(yè)向更加可持續(xù)的方向發(fā)展。

3.3 協(xié)同管理與跨界整合的趨勢(shì)

在項(xiàng)目復(fù)雜性增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，單一的管理模式已難以滿足工程需求，所以未來(lái)的建筑工程管理將傾向于建立多方參與的協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與方之間的實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作，且跨界整合將成為建筑工程管理的新常態(tài)，通過(guò)整合不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，形成綜合性的解決方案，提升工程管理的整體效能。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程中，具有多種創(chuàng)新管理模式，每一種模式都具有不同的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，需要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，選擇最為合適的管理模式，從而提升管理效率與質(zhì)量，為建筑工程順利實(shí)施提供基礎(chǔ)。