關于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究

劉愛華　李雨珈

經濟管理水平是衡量企業(yè)未來發(fā)展的關鍵指標，也是促進經濟快速發(fā)展的核心要素。當下，市場競爭越來越激烈，改善與優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式，健全經濟管理機制，提升經濟管理質量水平，不僅能夠為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境氛圍，而且能夠預防經濟風險，增強企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)可以更好適應市場發(fā)展形勢。

近年來，我國社會經濟發(fā)展速度越來越快，為企業(yè)生產經營帶來巨大機遇與挑戰(zhàn)，常規(guī)的經濟管理形式存在的問題逐步凸顯，已經難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。為了企業(yè)長遠發(fā)展，擁有良好的市場競爭力，必須不斷創(chuàng)新經濟管理形式，優(yōu)化經濟管理體系機制，健全經濟管理結構，全面提升經濟管理水平，為企業(yè)高效率、系統化經營運行奠定良好基礎。

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要意義

本質上講，經濟管理就是針對企業(yè)人力資源、業(yè)務活動、發(fā)展戰(zhàn)略、財務等展開統一組織、規(guī)劃、協調、指揮與監(jiān)督管理，助推各項工作穩(wěn)步落實，持續(xù)提升管理效能的重要活動。企業(yè)科學合理實施經濟管理，可以讓自身社會性特征突出，促進社會快速發(fā)展，實現合作共贏。

（一）適應企業(yè)發(fā)展趨勢

根據現代經濟管理理論，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，其管理能力、市場競爭水平、管理復雜度、管理質量也需要隨之提升，這就要求企業(yè)在發(fā)展期，努力進行系統化創(chuàng)新與改進自身的管理模式，以適應企業(yè)未來發(fā)展趨勢。特別是經濟管理對于企業(yè)發(fā)展有著極大的影響，若是企業(yè)經濟管理與其企業(yè)發(fā)展情況不相符，或者落后于市場發(fā)展，會對企業(yè)經濟管理效果產生極大影響，不利企業(yè)未來發(fā)展。因此，必須創(chuàng)新經濟管理模式，提升經濟管理現代化、系統化水平。

（二）促進企業(yè)快速發(fā)展

從現階段市場發(fā)展狀況層面分析，企業(yè)經濟管理全面化實施不再是空談，并且財務審計監(jiān)督不再是唯一的成本管控措施。雖然借助財務審計可以對企業(yè)資金使用進行有效規(guī)范，避免出現浪費問題，但是存在一定的約束性，無法獲取應有的效果。若是不積極主動進行改革創(chuàng)新，很可能掩蓋危機，一旦危機爆發(fā)，可能會使得企業(yè)出現巨大損失。因此，在新時期創(chuàng)新企業(yè)經濟管理形式十分重要，是助推企業(yè)快速發(fā)展的關鍵措施。

（三）降低企業(yè)生產經營成本

以往企業(yè)組織展開經濟管理過程中，管理模式十分粗放，對于生產經營管理無法做到精細化、現代化，但是在新形勢下，企業(yè)資金應用更加集約，這也就要求在生產經營中不斷優(yōu)化經濟管理模式，讓生產經營時期費用降低，提升企業(yè)經營效益。同時，現階段，企業(yè)發(fā)展逐步向知識經營模式轉變，需要企業(yè)順應時代發(fā)展趨勢，改進經濟管理模式，以對企業(yè)提高自身市場競爭地位以及綜合實力。

二、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經濟管理理念，改善經濟管理氛圍

經濟管理理念的創(chuàng)新改進并不是短時間內可以完成的，企業(yè)必須制定長期、穩(wěn)定的思想理念改進計劃，有層次、有計劃、有目的普及與推廣現代化經濟管理思想。一是企業(yè)經濟管理工作者需要強化對國內外現代化經濟管理理念的分析，并結合企業(yè)發(fā)展情況，設計與企業(yè)未來發(fā)展相符合的現代化經濟管理理念，以保證經濟管理創(chuàng)新任務能夠深入落實。二是積極把現代化經濟管理理念與企業(yè)文化整合，讓員工明確意識到經濟管理創(chuàng)新的重要作用，并依托現代化管理理念實際需求組織實施各項工作。三是做好先進經濟管理理念普及、推廣，利用企業(yè)官網、微信公眾號等為員工傳播各類先進經濟管理模式，在企業(yè)內部營造良好的管理氛圍。

（二）強化企業(yè)內控力度，為經濟管理提供支持

目前，企業(yè)所處市場經營模式發(fā)生極大改變，針對此類變化，企業(yè)必須強化內控力度，提升經濟管理效益。內部控制內容相對較多，其中比較重要的是財務管控工作以及內部管理工作，針對財務管理與內部管理進行創(chuàng)新，完善與健全管理方案，為經濟管理創(chuàng)新改造提供良好支撐。一是健全財務管理計劃，企業(yè)需要明確掌握經濟管理改進的重要作用，并基于市場經濟新內容，針對財務管理方案進行完善，以此來確保財務管理工作能夠穩(wěn)定落實。同時，健全財務管理方案中，需要協調處理企業(yè)實際問題、發(fā)展情況，并適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，最大程度提升財務管理方案合理性、科學穩(wěn)定性，借助方案約束管理財務工作，讓財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用有效發(fā)揮。二是創(chuàng)新內部管理模式，為確保企業(yè)全面發(fā)展，最大程度創(chuàng)造社會與經濟效益，需要對管理組織進行改進，優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理流程，積極合理引入扁平化管理模式，力求制定與企業(yè)發(fā)展相契合的管理標準，持續(xù)提升企業(yè)內部控制管理效率，讓企業(yè)內部創(chuàng)新活力得到有效激活，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

（三）健全經濟管理制度，形成全面的管理體系

經濟發(fā)展新形勢下，對于現代企業(yè)來講，要想實現可持續(xù)、全方位發(fā)展，就必須不斷完善經濟管理體系，健全完善管理機制，將其規(guī)范化、系統化推進，為后續(xù)管理活動的落實提供良好支撐。一是創(chuàng)新企業(yè)原有的管理機制，根據企業(yè)發(fā)展方向、經濟結構等制定一些約束力較強的管理標準，創(chuàng)新企業(yè)管理體系，為企業(yè)后續(xù)經濟管理創(chuàng)新打下堅實基礎，讓企業(yè)能夠成為良好經濟組織。二是經濟管理機制改進時期，企業(yè)需要以市場營銷為依托，建立激勵機制，既不要因為過度約束和限制對企業(yè)發(fā)展產生影響，也不可因為企業(yè)過度開放導致經營生產過程中面臨過多的風險。同時，還需要把企業(yè)銷售與生產當作最主要方向，設計可行性較強的營銷計劃，針對企業(yè)市場營銷體系改進進行協調管控，有效引領、促進企業(yè)市場發(fā)展流程，不斷健全管控機制體系，為企業(yè)經濟管理體系改進與優(yōu)化打下堅實基礎。

（四）創(chuàng)新經濟管理模式，靈活應用新型管理技術

經濟管理技術主要就是指使用到企業(yè)經濟管理工作當中，引領與支持經濟管理事務落實的新型科技，對于企業(yè)發(fā)展有著一定的促進作用。一是合理引入現代信息技術，如大數據技術、互聯網技術、云計算與通信技術等，創(chuàng)設信息管理系統，為現代企業(yè)發(fā)展構建一個現代化、智能化管理環(huán)境。具體來講，可利用信息管理系統，科學合理存儲各類數據信息、財務報表，做好數據信息收集、整合、決策與靈活應用，建立專屬的數據分析系統，利用智能設備統一處理各類人工操作內容，提升數據處理與分析效率。二是靈活應用互聯網、大數據與云計算等各類技術，構建風險預防管控機制，科學合理預測、評估各類潛在的金融風險，并有效預防和規(guī)避，減少企業(yè)經濟損失。同時，還可借助大數據機制，設計經濟管理應急預案，第一時間掌握各類經濟風險隱患，樹立有效應對舉措，全面處理各類經營生產風險，為經濟管理提供良好保障。三是不斷強化與高科技產業(yè)結構交流合作力度，對企業(yè)產品進行改進，讓企業(yè)產品開發(fā)、加工與處理力度有效提高。如天然氣企業(yè)積極合理與新型產業(yè)機構配合，適當縮短天然氣能源技術從研發(fā)到成果應用的轉化時間，讓能源再加工效率提高，適當降低對環(huán)境生態(tài)的破壞。

（五）合理配備新型管理人才，構建專屬的人才團隊

在新形勢下，企業(yè)競爭形式已經逐漸轉變?yōu)橹R與人才競爭，企業(yè)要提高自身市場競爭能力，就必須從知識優(yōu)化、人才培育等層面出發(fā)，建立專業(yè)、現代化的經濟管理團隊，最大程度增強管理人員創(chuàng)新創(chuàng)造能力與專業(yè)能力，同時宣傳先進經濟管理內容和知識，讓管理人員帶頭引領作用充分發(fā)揮，使員工可以正確認識先進經濟管理方法。管理團隊構建可從以下層面出發(fā)。一是創(chuàng)設科學合理的人才引進戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人才資源管控形式，做好人才篩選以及人才引進。需要借助校園招聘、網絡招聘、人才市場等多種渠道引進人才，高質量落實人才招聘與考核工作，重點考核人才的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，如經濟管理水平、新型信息技術的應用能力等，確保人才能力達到相應的標準。二是強化人才培訓力度，創(chuàng)新人才管理機制。企業(yè)需要結合經濟管理創(chuàng)新要求，為人才提供更多深造與學習機會，幫助員工學習新興技術、新知識，促進員工不斷進步發(fā)展。具體來講，需要組織實施崗前培訓、技術技能培訓以及深造培訓等，制定專屬的培訓計劃和方案，提升人才培訓效率及培訓個性化水平。同時，要關懷與愛護人才，為人才創(chuàng)設優(yōu)異的工作環(huán)境，為人才提供發(fā)揮優(yōu)勢、展示自我的平臺。并在這一基礎上選擇柔性化管理模式，不斷優(yōu)化經濟管理工作人員工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的軟件與硬件條件，讓員工有主人翁意識和歸屬感。三是需要設立精準的獎懲機制，逐步提升績效型薪酬的實際占比，借助休假、獎金、職稱晉升等各類獎勵舉措，最大程度激活工作人員工作動力，提升其創(chuàng)新改革的積極主動性，為經濟管理創(chuàng)新改進做貢獻。

在經濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改進是企業(yè)發(fā)展的必然結果，也是促進經濟效益提升的主要手段。因此，企業(yè)必須明確意識到經濟管理創(chuàng)新的重要價值，不斷創(chuàng)新經濟管理理念、完善管理體系、健全管理機制、優(yōu)化管理模式、培養(yǎng)專屬的人才管理團隊等，助推企業(yè)經濟管理質量進一步提升，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎。