三大措施推動企業(yè)管理會計轉型與創(chuàng)新

業(yè)財融合是指將傳統(tǒng)的業(yè)務管理和財務管理進行整合，實現信息的流通和共享，提高企業(yè)的管理和決策效率。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)管理會計作為企業(yè)決策和管理的重要工具，也需要進行轉型與創(chuàng)新，以更好地適應和服務于企業(yè)的發(fā)展需求。因此，在業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉型與創(chuàng)新勢在必行。

當前企業(yè)管理會計應用存在的問題

當前制約企業(yè)管理會計創(chuàng)新轉型的因素主要包括以下幾個方面：

一是管理層意識和理念問題。一些企業(yè)管理層對管理會計的認識和理解仍然存在一定的偏差。他們對管理會計價值的認識不足，過于注重財務會計數據，忽視了管理會計在決策支持和業(yè)務管理方面的作用。同時，在組織文化和管理方式上，一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和開放性，阻礙了管理會計創(chuàng)新轉型的推進。

二是數據和信息問題。企業(yè)管理會計需要大量的數據和信息支撐，但目前許多企業(yè)在數據采集、分析和應用方面存在一些困難。一方面，數據采集和整合過程中存在數據來源不準確、數據質量低等問題；另一方面，由于數據過大或者過雜，企業(yè)在數據分析和應用中面臨挑戰(zhàn)。這些問題使得企業(yè)難以充分利用信息技術支持管理會計創(chuàng)新。

三是人才因素。人才是企業(yè)管理會計創(chuàng)新的重要驅動力。然而，目前在管理會計領域缺乏專業(yè)人才，尤其是那些既熟悉管理會計理論又具備實踐經驗的專業(yè)人士。人才的短缺使得企業(yè)難以進行深入的管理會計創(chuàng)新。此外，一些企業(yè)對員工培訓和發(fā)展的投入不夠，導致員工管理會計知識和技能水平相對較低。

業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計創(chuàng)新轉型的措施

隨著經濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)管理者不再只關注企業(yè)的財務狀況和經營成果，他們更需要了解企業(yè)經營過程中的各種流程、決策和策略，并對這些方面進行優(yōu)化和改進。在這種背景下，企業(yè)管理會計需要轉型與創(chuàng)新，更加注重管理理念、信息化管理系統(tǒng)、管理會計專業(yè)人才能力，以適應新時代的企業(yè)管理需求。

更新管理理念 在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要更新其管理會計理念，以適應快速變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境。以下是一些可以采取的措施：首先，強調戰(zhàn)略導向。管理會計應與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略目標。企業(yè)需要重新審視其戰(zhàn)略目標，并將其反映在管理會計體系中，以確保所有決策都與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。其次，建立合理的業(yè)務流程。企業(yè)應建立起完善的業(yè)務流程，確保各環(huán)節(jié)間的數據流通暢順。同時，要做好業(yè)務流程的規(guī)范和標準化，以便實現業(yè)務的有效管理和監(jiān)控。通過完善業(yè)務流程，可以更好地理解業(yè)務活動和財務信息之間的關系，加強對業(yè)務和財務數據的整合。

完善信息化管理系統(tǒng) 在業(yè)財融合背景下，企業(yè)可以通過引入先進的管理會計技術來，以提高數據的準確性、共享性和分析能力，以提升業(yè)財融合的水平。以下是一些可以采取的措施：

一是系統(tǒng)整合與集成。企業(yè)應該整合和集成各個管理會計系統(tǒng)，包括財務管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等，實現數據的無縫流動和相互關聯。通過系統(tǒng)整合與集成，可以消除信息孤島，提高數據的一致性和準確性。

二是數據標準化與清洗。企業(yè)需要制定統(tǒng)一的數據標準和清洗規(guī)范，確保所有數據的格式、命名和定義一致。通過數據標準化與清洗，可以提高數據的質量，減少錯誤和冗余，MFqzgG31Fhyn03XFtszkeA==為后續(xù)的數據分析和決策提供可靠的基礎。

三是信息共享與協作。企業(yè)應該建立信息共享平臺和協作機制，促進各個部門之間的數據共享和協同工作。通過信息共享與協作，可以消除信息壁壘，提高決策的時效性和準確性。

四是數據分析與挖掘。企業(yè)需要引入先進的數據分析和挖掘技術，對大量的管理會計數據進行深入分析和挖掘。通過數據分析與挖掘，可以發(fā)現潛在的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)提供更準確的決策支持。

五是可視化報表與儀表盤。企業(yè)可以使用可視化報表和儀表盤來展示管理會計數據和指標。通過直觀的圖形和圖表，可以更加清晰地呈現數據和分析結果，幫助決策者快速了解業(yè)務情況和趨勢。

六是風險預警與控制。企業(yè)應該建立風險預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測和評估關鍵風險指標。通過風險預警與控制，可以及時發(fā)現潛在風險并采取相應的措施，保護企業(yè)的財務安全和穩(wěn)定性。

提升管理會計專業(yè)人才的能力 在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要提升管理會計專業(yè)人員的綜合能力，以適應快速變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境。以下是一些可以采取的措施：

一是提供全面的培訓計劃。企業(yè)應制訂全面的培訓計劃，涵蓋管理會計的理論知識、實踐技能以及最新的行業(yè)動態(tài)。培訓計劃可以包括內部培訓、外部培訓、專業(yè)認證等形式，幫助管理會計人員全面提升專業(yè)素養(yǎng)。通過培訓和教育，員工可以更好地理解管理會計的基本原理和方法，掌握財務分析和決策的技巧，提升業(yè)務水平和財務素養(yǎng)，從而實現業(yè)財融合的目標。

二是強化財務和商業(yè)領域知識。管理會計人員應不斷深化對財務和商業(yè)領域的理解，包括財務報表分析、成本控制、財務風險管理等方面的知識。他們應該緊密關注行業(yè)和市場的變化，了解最新的商業(yè)模式和趨勢，以更好地支持企業(yè)決策。

三是培養(yǎng)數據分析和信息技術能力。在財融合的背景下，管理會計人員需要具備良好的數據分析和信息技術能力。企業(yè)可以提供培訓和學習機會，幫助他們掌握數據分析工具和技術，如大數據分析、數據挖掘、人工智能等，以便更好地從數據中提取有價值的信息。

四是加強溝通和協作能力。在財融合的背景下，管理會計人員需要與各個部門和層級的人員進行密切的溝通和協作。企業(yè)可以開展團隊合作訓練和溝通技巧培訓，幫助管理會計人員更好地與其他團隊成員合作，共同解決問題和實現業(yè)務目標。

五是提供業(yè)務深度和廣度發(fā)展的機會。企業(yè)應給予管理會計人員業(yè)務深度和廣度發(fā)展的機會，例如參與跨部門的項目、擔任業(yè)務負責人等。這樣可以幫助他們更好地了解企業(yè)運營的方方面面，提升綜合能力和全局觀。

六是實行激勵與獎勵機制。企業(yè)應建立激勵與獎勵機制，鼓勵管理會計人員不斷提升自己的綜合能力?？梢酝ㄟ^薪酬激勵、晉升機會、表彰獎勵等方式，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

綜上所述，業(yè)財融合背景下的企業(yè)管理會計正處在轉型與創(chuàng)新的關鍵階段。企業(yè)通過加強更新管理理念、完善信息化管理系統(tǒng)、提升管理會計專業(yè)人才能力，可以實現更高效、更精確的決策和管理，提升競爭力和市場影響力。相信在持續(xù)地探索和實踐中，企業(yè)管理會計能不斷適應新時代的需求，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的支撐。

作者單位：日出實業(yè)集團有限公司