“元宇宙”時代我國高校體育場館數字化建設策略研究

摘" 要：高校體育場館數字化建設是邁向“元宇宙”方向發展的一類典型領域，對于國家數字經濟的發展和教育數字化戰略行動的實施具有重要意義。高校體育場館數字化建設的基本任務一旦實現，將能提高場館資源利用率，解決場地供不應求的現實問題；實現場館能源精細化管理，達成“節能減排”綠色運營目標；依托便捷服務優化用戶體驗，培育大學生鍛煉行為；立足數字化科學管理，實現場館資源動態優化配置。研究通過文獻研究、案例分析、邏輯分析等研究方法，提出高校體育場館數字信息管理平臺建設的架構設想及可行路徑：（1）做好頂層設計，實現數字信息管理平臺的持續迭代創新；（2）根據業務需要，循序漸進地配置相關智慧設備；（3）逐步完善數字化高校體育場館的管理制度建設。

關鍵詞：元宇宙；數字化建設；高校體育場館；智慧體育

中圖分類號：G818" 文獻標識碼：A" 文章編號：1009-9840（2024）01-0068-05

Strategy of Digital Construction of University Stadiums and Gymnasiums in China in Meta-universe Era

LIU Yajiao， YANG Xukai， LIANG Shu

（1.School of Architectural and Civil Engineering， Guangzhou Panyu Polyechnic， Guangzhou 511483， Guangdong， China; 2.School of P.E.， Jinan University， Guangzhou 510632， Guangdong， China）

Abstract：The digital construction of university stadiums and gymnasiums is a typical field towards the direction of \"Metaverse\"， which is of great significance to the development of digital economy and the implementation of the strategic action of digital education. Once the basic task of digital construction of university stadiums and gymnasiums is realized， it will improve the utilization rate of venue resources and solve the practical problem of the venues in short supply， achieve the refined management of venue energy to reach the green operation goal of energy conservation and emission reduction， cultivate college students' exercise behavior by optimizing user experience relying on convenient services， and realize the dynamic and optimal allocation of venue resources based on digital scientific management. Based on literature research， case analysis， and logical analysis， the framework and feasible path for the construction of the digital information management platform of university stadiums and gymnasiums is put forward： firstly， make top-level design to achieve continuous iterative innovation of the digital information management platform; secondly， configure relevant smart equipment step by step according to business needs; thirdly， improve the management system construction of digital university stadiums and gymnasiums gradually.

Key words：Metaverse; digital construction; university stadium and gymnasium; smart sport

收稿日期：2023-04-13

基金項目：廣州市教育局2022年高校科研項目（編號：202235278）。

作者簡介：劉亞嬌（1990-" ），女，山東萊州人，碩士，講師，研究方向為建筑設計。

通訊作者：梁" 樞（1986-" ），男，安徽合肥人，博士，副教授，研究方向為體育產業管理。

伴隨著我國國民經濟的飛速發展和社會文明的持續攀升，學校體育工作逐漸成為國家教育事業重點發展的重要任務，而校園體育基礎設施建設則是影響學校體育工作能否高質量發展的重要環節。2022年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于全面加強和改進新時代學校體育工作的意見》，在第十條“改善場地器材建設配備”中，明確指出要“加強高校體育場館建設” ［1］。高校體育場館建設對于體育育人功能的價值釋放意義重大。目前，我國信息通訊技術不斷取得突破，數字化科技與體育產業、體育公共服務事業的融合程度不斷提升，“元宇宙”概念逐步進入公眾視野。作為實現物理世界與虛擬世界深度交互的載體，“元宇宙”概念為高校體育場館的智慧化建設，以及線上線下一體化的沉浸式空間營造提供了基本建設思路。早在2019年8月，國務院辦公廳頒布的《體育強國建設綱要》中即提出“推進全民健身智慧化發展”的戰略任務，“運用物聯網、云計算等新信息技術，促進體育場館活動預訂、賽事信息發布、經營服務統計等整合應用” ［2］。這從側面反映出，在“元宇宙”背景下依托大數據、物聯網、云計算、區塊鏈技術推動高校體育場館智慧化建設已勢在必行。將數字科技逐步應用于場館設計、建設、運營、管理的各個環節，以提高場館使用效率，增進大學師生群體的用戶體驗，應對新時代使用者的需求變化，從而有效解決高校體育場館當前的建設運營困境是當下值得深入探究的課題。

1" “元宇宙”的基本內涵

2021年10月28日，美國社交媒體巨頭“臉書（Facebook）”宣布更名為“元（META）”，“元宇宙”的互聯網發展藍圖躍然紙上，基于“完全沉浸”以及“深度沉浸”的互聯網虛擬空間發展的趨勢已經非常明顯［3］。諸多學者指出，“元宇宙”是通訊數字科技高度發展，并帶動互聯網經濟發展至較高水平后產生的必然結果［4-5］，其將是未來人類社會生活的基本形態。陳雯雯提出“元宇宙”具有虛擬融合性、共建共享性、社會生態性和持續動態發展等特征［6］。

2" “元宇宙”時代體育場館數字化建設的政策背景與實踐探索

“元宇宙”是現實個體映射而成的以“數字角色”為主體，依托互聯網、區塊鏈、人工智能等技術，通過數字孿生、虛擬原生以及虛實融生的方式，仿真模擬現實自然系統并創造沉浸式虛擬體驗。近年來，體育領域加速朝著“元宇宙”方向快速發展，尤其是體育產業數字化建設以及體育事業的智慧化發展成績尤為突出。體育場館作為體育產業、體育事業的核心基礎，是群眾體育、競技體育發展所需的必要空間，也是體育制造業、體育服務業等產業門類實現運轉的關鍵生產資料。因此，體育場館建設應被視為我國體育產業數字化建設、體育事業智慧化建設的首要任務，其重要程度體現在“政策背景”與“實踐探索”兩個方面。

2.1" 體育場館數字化建設的政策背景

2016年10月，國務院辦公廳發布的《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》指出，“鼓勵開發以移動互聯網、大數據、云計算技術為支撐的健身休閑服務，推動傳統健身休閑企業由銷售導向向服務導向轉變，提升場館預定、健身指導、運動分析、體質監測、交流互動、賽事參與等綜合服務水平” ［7］。2019年12月，國家發改委等七部門聯合印發《關于促進“互聯網+社會服務”發展的意見》，強調了體育健身數字資源開發和體育場館數字化轉型的重要性。2020年7月，國家體育總局研制并推行《體育場館信息化管理服務系統技術規范》和《全民健身信息服務平臺數據接口規范》，對體育場館的數字化、信息化、智能化、智慧化建設提出了具體要求。2021年7月，國務院出臺《全民健身計劃（2021—2025年）》，明確提出了“數字化升級改造1 000個以上公共體育場館” ［8］的任務。

浙江省在體育數字建設領域居于全國領先地位。2021年初，浙江省率先頒布實施了地方標準一《大中型體育場館智慧化建設和管理規范》，在系統架構、業務應用及平臺要求、安全管理、保障管理等多個方面對當地大中型體育場館的智慧化建設、改造以及日常管理作出了詳細規定，而對于小型及其他類體育場館亦可參照使用。2022年12月，浙江省發改委等五部門聯合印發《浙江省元宇宙產業發展行動計劃（2023—2025年）》，致力于在浙江省打造“元宇宙”產業鏈體系，其中，體育場館數字化建設是“元宇宙”應用場景打造的重要內容。

2022年7月，國家體育總局體育信息中心聯合國內近30家“產、學、研、用”單位編制的《體育場館智慧化標準體系建設指南》正式發布，在系統梳理國內外智慧體育場館智慧化發展脈絡的基礎上，確立了我國的體育場館智慧化標準體系，并給出了相應的工作建議和解決方案。

2.2" 體育場館數字化建設的實踐探索

作為數字化轉型項目的省級試點單位，浙江省黃龍體育中心（下文簡稱“黃龍中心”）在智慧體育場館建設方面成績突出，具有較高的應用與推廣價值。黃龍中心是集合有體育比賽、文藝表演、健身娛樂、餐飲住宿等于一體的多功能綜合體。2019年，浙江省體育局統籌全省體育資源，建設高度共享化的“一張網”工程，實現公共體育“網絡服務”“網絡辦公”，讓市民能夠利用移動通訊設備進行對體育場館的查詢、導航、預定、支付和報修。黃龍中心以此為契機拉開了全面數字化轉型的序幕，引領了智慧場館預定系統的研發與升級，同時加大了數據綜合分析軟件的開發力度，最終設計出集公共管理、健身指導、數據統計和決策輔助于一體，管理與服務相結合的全民健身公共信息服務系統。用戶能夠通過公共信息服務系統實時掌握場館的使用狀況，享受精準的體育運動服務［9］。

3" 高校體育場館數字化建設的基本任務與必要性分析

2010年，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010—2020年）》從國家層面作出了“加快教育信息化進程”的指示。2022年，《關于全面加強和改進新時代學校體育工作的意見》的頒布，又對高校體育教育事業的發展起到了極大的推動作用。高校體育事業數字建設是國家教育數字化戰略行動的重要組成部分，而高校體育場館作為高校體育工作開展的必然空間，其數字化建設是整個高校體育工作智慧化發展不可或缺的一環，也是打造大學校園“元宇宙”的重要途徑。

3.1" 高校體育場館數字化建設的基本任務

“元宇宙”發展邏輯導向下，高校體育場館數字化建設的首要任務在于將場館承擔的各項任務的關鍵信息進行數據轉化，并利用先進的計算機、通訊科技整合于互聯網［10］。數字科技的不斷發展，建設成本的持續下降，以及受眾數字生活習慣的逐漸養成，為高校體育場館數字化的普及創造了先決條件。其中，場館數字信息管理平臺建設是場館數字化建設任務的核心。而不論高校體育場館朝著“元宇宙”方向發展到何種程度，數字平臺的建設都應立足于高質量完成場館承擔的諸多任務（見圖1），在基本任務得以實現后再進一步推動場館的智慧化升級，通過“虛擬場景”持續滿足高校師生用戶的多元體驗。現階段，我國高校體育場館數字化建設的基本任務需要與學校具體的體育工作任務高度關聯，具體包括兩個方面：一是與學校其他數字管理系統（如教務系統、體測系統、賽事管理系統等）進行關聯，共享學生數據信息［11］；二是高校數字信息管理平臺應當承擔起場館本質業務，用以協調各方利益主體高效使用有限的場館資源（如合理安排師生課外體育鍛煉、周邊居民健身、學生體育社團活動、綜合文體藝活動等功能）。數字化建設將極大提高高校體育工作效率，對于新時代高校體育工作的高質量發展、全民健身國策的貫徹及國家教育數字化戰略行動的實施有重要意義。

3.2" 高校體育場館數字化建設的必要性分析

3.2.1" 提高場館資源利用率，解決場地供不應求的現實問題

國家體育總局于2022年公布的《2021年全國體育場地統計調查數據》顯示，截至2021年12月31日，全國共有體育場地397.14萬個，體育場地面積34.11億平方米，人均體育場地面積2.41平方米［12］。這與世界發達國家人均7平米左右的數據仍存在不小差距。雖然高校體育場地的最新統計數據尚未公布，但長期以來，我國高校體育場館規模和數量不足、管理松散粗獷的問題一直存在。高校作為青年匯聚最為集中的單元，體育參與行為最為活躍，相關需求也更為多元。通過數字化建設，使場館供需兩側深度耦合，對實施場館柔性定價機制，提高閑時場館利用率具有重要價值。

3.2.2" 實現場館能源精細化管理，達成“節能減排”綠色運營目標

“十四五”時期，我國生態文明建設進入了以降碳為重點戰略方向的關鍵時期［13］。體育場館的低碳、綠色發展愈發受到國內外知名學者的關注［14-15］。經過數字化轉型的體育場館能夠通過智慧空調系統根據室外溫度變化進行室溫調節，通過智慧照明系統根據場地實際使用狀況進行照明控制，從而實現場館能源的精細化管理，以便達成“節能減排”的綠色運營目標。

3.2.3" 依托便捷服務優化用戶體驗，培育大學生鍛煉行為

高校體育場館數字化建設將有效打通供需兩側的信息壁壘，為場館管理者提供完整的場館運營數據，從而高效、精準、全面地掌握使用者的現實需求。而用戶能夠借助數字信息管理平臺實現場館的線上預定、支付、約球和交流，體驗感較傳統方式大幅提升。此外，數字化場館還將提供豐富的個性服務（如體質健康數據評估、體育鍛煉數據統計、運動處方建議、競技等級認定、運動視頻圖片分享等），更易滿足當代大學生的個性化需求。這種對供給側的優化升級將能更好地引導大學生積極參與體育活動，養成堅持鍛煉的好習慣。

3.2.4" 立足數字化科學管理，實現場館資源動態優化配置

長期以來，我國高校體育場館的管理方式普遍存在粗獷松散的問題。經過數字化轉型，這些場館的資源分布、權責關系以及信息反饋渠道等都將通過信息管理平臺清晰地呈現出來，信息處理過程也將變得透明化、公開化。一方面，這為科學管理提供了實現手段；另一方面，這有利于管理中權責利之間的平衡，可以強化場館管理者的責任擔當。

4" 高校體育場館數字化建設的基本架構與可行路徑

目前來看，我國高校體育場館數字化建設已初見效果，但總體仍處于發展初期階段。為此，研究基于浙江省市場監督管理局2021年發布的《大中型體育場館智慧化建設和管理規范（浙江省）》中提出的“智慧體育場館總體架構”，以及國家體育總局信息中心2022年發布的《體育場館智慧化標準體系建設指南》中提出的“體育場館智慧化解決方案整體架構”，結合“元宇宙”時代背景下我國高校體育場館所承擔的基本任務，設計出高校體育場館數字信息管理平臺的基本架構，進而提出具體建設工作的可行路徑。

4.1" 高校體育場館數字信息管理平臺架構設計

高校體育場館數字信息管理平臺包括4個層次，分別是智慧應用層、基礎平臺層、核心技術層和信息感知層（見圖2）。（1）智慧應用層。即場館數字信息管理平臺建設的基本任務范疇，分為“賽事amp;安全保障”“運動amp;綜合活動體驗”和“場館運營管理”3個版塊；（2）基礎平臺層。集合多種核心技術，根據不同的業務訴求，對核心技術層上傳的初步加工數據進行整合、剝離、分類、對比等程序化處理，主要包括業務中心、數據應用和AI中臺3個部分。不同場館需要根據實際的業務開展情況進行設計和迭代更新；（3）核心技術層。運用AI、視頻云、大數據、IOT、BIM、定位、融合通信、AR/VR和數字孿生等現代數字技術，將信息感知層獲取的原始數據信息進行初步加工，是基礎平臺層的技術基礎；（4）信息感知層。平臺通過傳感裝置和相關數據采集設備，或是通過與外部系統進行對接，來獲取數據信息。

4.2" 高校體育場館數字信息管理平臺建設的可行路徑

4.2.1" 做好頂層設計，實現數字信息管理平臺的持續迭代創新

要落實、推進高校體育場館的數字化建設，首先需保證場館數字平臺能夠充分獲取到用戶基礎數據，進而還要在系統設計階段即預留出足夠的迭代創新空間。一方面，在制度對接上要盡可能降低信息數據共享的行政壁壘——這是高校體育場館數字信息管理平臺可持續迭代創新的前提條件；另一方面，由于“核心技術層”和“基礎平臺層”是數字平臺的軟硬件基礎，設計者在開發之初就要對未來可能拓展的新業務及其相應的數據類型作出預判，以確保場館數字化建設的持續升級進化。

4.2.2" 根據業務需要，循序漸進地配置相關智慧設備

高校體育場館數字化建設是一個循序漸進的動態過程。首先可以從場館網絡設施著手啟動數字化建設，構建初步的信息管理系統，為用戶提供精準的個性化信息咨詢服務；繼而配備AR導航、智慧停車、智慧空調、智慧照明等軟硬件設施，初步提升在校師生及周邊居民的用戶體驗感；當場館客流規模、場館品牌、財政支持或自負盈虧能力都達到較高水平時，場館可以考慮進一步升級，增加環境監控、智慧能耗、智慧安防（如人臉識別、智慧門禁、智能防災等）等功能，全面提升場館的數字化程度。條件成熟時，還應進一步應用AR/VR技術，建設高校體育場館的“虛擬場景”［16］，并深化場館虛擬空間的運營管理制度，以無限趨近“元宇宙”的設想。

4.2.3" 逐步完善數字化高校體育場館的管理制度建設

高校體育場館的數字化建設將打破傳統高校場館服務的粗獷、單向供給模式。用戶需求導向下場館資源的精準化管理、業務架構的動態化調整都將極大改變場館運營的利益相關者的關系及治理格局［17］。場館數字運營將產生新的公共服務關系，甚至衍生出更加多元、靈活的場館經營模式。因此，高校體育場館的數字化建設過程也勢必引發出各類新問題，需要協調相關利益主體對各類公共服務、商業運營的權責利關系進行明確，以降低數字化建設中潛在風險。

5" 結" 語

“元宇宙”是人類社會與經濟發展的重要方向。高校體育場館數字化建設是朝著“元宇宙”方向發展的一類典型場域。雖然仍處于發展初期，但是高校體育場館的數字化建設已呈現出勢不可擋的趨勢。目前，我國部分領軍行業的數字化建設經驗成果能夠在一定程度上為高校體育場館的數字化建設提供參考，但是也應注意，建設過程要充分考慮不同發展階段中高校體育場館的基本功能和任務屬性，逐步加強對數字科技軟硬件的應用，并針對不斷出現的新問題持續推動相關管理制度的建設。

參考文獻：

［1］教育部.中共中央辦公廳 國務院辦公廳印發《關于全面加強和改進新時代學校體育工作的意見》和《關于全面加強和改進新時代學校美育工作的意見》［EB/OL］.（2020-10-15）［2022-12-25］.http：//www.moe.gov.cn/jyb_xxgk/moe_1777/moe_1778/202010/t20201015_494794.html.

［2］國務院辦公廳.國務院辦公廳關于印發體育強國建設綱要的通知［EB/OL］.（2019-08-10）［2023-02-16］.https：//www.gov.cn/gongbao/content/2019/content_5430499.htm

［3］中國信通院.虛擬（增強）現實白皮書（2018年）［EB/OL］.（2019-01-23）［2022-12-13］.http：//www.caict.ac.cn/kxyj/qwfb/bps/202103/t20210330_372624.htm.

［4］胡泳，劉純懿.“元宇宙社會”：話語之外的內在潛能與變革影響［J］.南京社會科學，2022（1）：106-116.

［5］方凌智，沈煌南.技術和文明的變遷：元宇宙的概念研究［J］.產業經濟評論，2022（1）：5-19.

［6］陳雯雯，黃海燕.元宇宙視域下的體育產業：訴求、變革與展望［J］.西安體育學院學報，2022，39（4）：396-402.

［7］國務院辦公廳.國務院辦公廳關于加快發展健身休閑產業的指導意見［EB/OL］.（2016-10-28）［2022-11-26］.http：//www.gov.cn/zhengce/content/2016-10/28/content_5125475.htm.

［8］國務院辦公廳.國務院關于印發全民健身計劃（2021—2025年）的通知［EB/OL］.（2021-08-03）［2022-12-14］.http：//www.gov.cn/zhengce/content/2021-08/03/content_5629218.htm.

［9］張強.智慧體育場館建設與應用研究［D］.蘇州：蘇州大學，2020.

［10］梁樞，黃念南.韓國優勢與我國電子競技產業后發追趕戰略研究［J］.山東體育學院學報，2020，36（4）：9-18.

［11］丁文，梁樞.師范專業認證背景下體育教育專業改革研究［J］.體育與科學，2022，43（3）：39-43，49.

［12］國家體育總局體育經濟司.2021年全國體育場地統計調查數據［EB/OL］.（2021-12-31）［2022-11-23］.https：//www.sport.gov.cn/jjs/n5043/c24251191/content.html.

［13］求是網.求是評論員：建設人與自然和諧共生的現代化［EB/OL］.（2021-05-10）［2023-01-24］.http：//www.qstheory.cn/wp/2021-05/10/c_1127428138.htm.

［14］任波，黃海燕.“雙碳”目標下中國體育產業結構優化的內在機理與升級策略［J］.體育學研究，2022，36（4）：75-87.

［15］宋安鵬，陳元欣.碳中和目標下體育場館的低碳建設［J］.湖北體育科技，2022，41（10）：858-862，866.

［16］梁樞，梁偉.電子競技國際研究熱點與發展趨勢的文獻計量分析［J］.成都體育學院學報，2019，45（2）：7-14.

［17］梁樞，王益民，丁文.“長驅直入”還是“步步為營”？體育互聯網企業戰略邏輯與價值共創取向——基于微賽體育單案例研究［J］.體育與科學，2017，38（2）：84-89.