黨建融合譜新篇

長(zhǎng)風(fēng)浩蕩啟新程，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2023年以來(lái)，中國(guó)石油吐哈油田吐魯番采油管理區(qū)（以下簡(jiǎn)稱管理區(qū)）以黨的二十大精神為指引，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)黨建融合，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)管理、完善黨建責(zé)任體系，構(gòu)建起黨委統(tǒng)籌、黨群部門和兩級(jí)黨組織齊抓共管的“黨建融合”新格局。

思想破冰，推動(dòng)發(fā)展破題

管理區(qū)黨委瞄準(zhǔn)“讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力”這一目標(biāo)，從抓好思想教育入手，將貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為改革發(fā)展的“第一遵循”和實(shí)干奮斗的“第一動(dòng)力”。

嚴(yán)格落實(shí)好“第一議題”制度，建立健全貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署“第一機(jī)制”，做到黨委第一時(shí)間研究討論、安排部署、貫徹落實(shí)。推行黨委委員指導(dǎo)分管部門、聯(lián)系基層單位、走進(jìn)基層支部“三個(gè)責(zé)任”，實(shí)行“臺(tái)賬化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化銷賬”。牢牢抓住政治思想建設(shè)的“牛鼻子”，建立落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、“三重一大”決策、黨委前置研究討論“三個(gè)清單”，完善領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、交流研學(xué)、講座輔學(xué)、個(gè)人自學(xué)、實(shí)踐檢學(xué)的學(xué)習(xí)模式，提升政治理論學(xué)習(xí)效果。

認(rèn)真落實(shí)第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作安排，構(gòu)建“1+3”總體工作體系，制定主題教育工作方案，組織開展了為期8天56小時(shí)的讀書班、專題黨課10次、調(diào)查研究24次、問(wèn)題檢視36項(xiàng)，形成了10篇調(diào)研成果報(bào)告及相關(guān)問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單和成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。

扎實(shí)開展中國(guó)石油集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)。開展各層級(jí)主題教育活動(dòng)宣講、研討交流23次，覆蓋干部員工300人次，把吐哈油田黨委和吐魯番采油管理區(qū)黨委的部署要求傳遞到每一個(gè)崗位、每一名員工。

狠抓基礎(chǔ)，牢固發(fā)展根基

基層黨組織是黨的執(zhí)政之基、力量之源。管理區(qū)黨委以“搭平臺(tái)、建機(jī)制、打基礎(chǔ)”的思路，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，大力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，努力把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。

組織配備下發(fā)《基層黨建規(guī)范業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》，解決了基層黨支部日常工作如何干、怎么干、干成什么樣的問(wèn)題，指導(dǎo)黨支部建設(shè)不脫軌、不偏向、不漂浮。

壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。全面加強(qiáng)基層黨支部工作考核評(píng)價(jià)，組織開展黨支部基礎(chǔ)工作“交叉互檢”，提升黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量。以黨建信息化平臺(tái)運(yùn)用、黨支部考評(píng)定級(jí)和黨支部書記述職為載體，不斷深化考評(píng)機(jī)制，黨支部書記述職考評(píng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

筑牢筑穩(wěn)基層堡壘。堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”原則，及時(shí)調(diào)整基層黨組織，有序完成9個(gè)基層黨組織換屆選舉，有計(jì)劃發(fā)展黨員8人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正7人。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議、談心談話制度，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)基層黨組織工作程序和黨內(nèi)政治生活的統(tǒng)籌把關(guān)。

抓好抓強(qiáng)特色黨建。建成并投用6個(gè)黨建陣地，將政治功能、服務(wù)功能和保障功能融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化展現(xiàn)等方面，豐富了“黨建+”功能。深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，積極用好黨員先鋒隊(duì)、“好井管好”黨員項(xiàng)目及黨建協(xié)作區(qū)等載體，大力開展儲(chǔ)層識(shí)別、措施挖潛、水驅(qū)氣驅(qū)等技術(shù)攻關(guān)及流程系統(tǒng)改造等創(chuàng)效活動(dòng)，凝聚了隊(duì)伍，助推了發(fā)展。

神泉采油中心黨支部嚴(yán)格落實(shí)“崗位、班組、中心”三級(jí)隱患排查治理機(jī)制，自查隱患問(wèn)題836項(xiàng)，整改率達(dá)到93%。葡北采油中心黨支部開展每日早班會(huì)政治理論學(xué)習(xí)五分鐘活動(dòng)，黨員帶頭爭(zhēng)分奪秒保生產(chǎn)，2小時(shí)完成搶修整改葡北603井、葡北23井異常問(wèn)題。輕烴生產(chǎn)中心黨支部實(shí)現(xiàn)輕烴裝置檢修期間不停井不停產(chǎn)，提前2天完成檢修，一次性開廠成功，整體碳三收率較檢修前提高了2個(gè)百分點(diǎn)。

高質(zhì)量黨建，開創(chuàng)工作新局面

管理區(qū)聚焦主業(yè)主責(zé)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”決策程序，推動(dòng)政治功能和組織功能得到充分發(fā)揮，有效應(yīng)對(duì)吐魯番區(qū)域極端高溫、電力短缺、洪水突發(fā)等重大考驗(yàn)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再獲新突破。堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記“能源的飯碗必須端在自己手里”等系列重要指示批示精神，大力開展“大干60天、日產(chǎn)重上600噸”上產(chǎn)增效會(huì)戰(zhàn)，在雁木西第三系、神泉220塊、紅南9塊等領(lǐng)域取得重要突破，實(shí)現(xiàn)了多層砂巖油藏的表外儲(chǔ)量升級(jí)動(dòng)用。強(qiáng)化預(yù)算管理，大力實(shí)施差異化分類管控；建立全方位分析、一體化管控新機(jī)制。嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格“三總師”會(huì)簽制度，確保措施作業(yè)對(duì)利潤(rùn)效益的正向拉動(dòng)。嚴(yán)控預(yù)算外支出，按照“總費(fèi)用包干”原則優(yōu)化調(diào)整使用。

抓實(shí)人才培養(yǎng)取得新成效。大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程的落實(shí)，加大重點(diǎn)人才培養(yǎng)、管理、使用力度，創(chuàng)新實(shí)踐黨支部“雙副書記”配備培養(yǎng)機(jī)制，人才隊(duì)伍素質(zhì)能力持續(xù)提升。管理區(qū)涌現(xiàn)出了以全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“身邊的大國(guó)工匠”顧仲輝、集團(tuán)公司“鐵人班組長(zhǎng)”候選人桑鵬等為代表的一批領(lǐng)軍型高技能人才。

健康企業(yè)創(chuàng)建獲得新進(jìn)展。修繕職工之家，投運(yùn)紅連、神泉2個(gè)健康小屋，解決了員工群眾急難愁盼問(wèn)題，推動(dòng)改造前線員工餐廳等一批惠民工程落地。持續(xù)開展健步走、工間操、羽毛球比賽等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。舉辦首屆“我以我心頌祖國(guó)”主題文藝匯演，展現(xiàn)了管理區(qū)良好的風(fēng)貌。

新的征程上，管理區(qū)廣大干部員工將以對(duì)黨的赤誠(chéng)忠心，牢記踐行“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”初心使命，步履鏗鏘，時(shí)刻保持“朝受命、夕飲冰、晝無(wú)為、夜難寐”的斗志，為推進(jìn)“三新兩高”新型高效采油管理區(qū)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。