國企財務管理數智化轉型及人員適應策略

本文旨在探討國有企業財務管理數智化轉型過程中財務人員的角色轉型與能力要求。首先介紹了研究背景和問題，并闡述了研究意義。接著探討了國企財務數智化轉型的背景和理論基礎，以及一般的轉型做法和技術保障。然后分析了財務人員在數智化轉型過程中面臨的角色定位、工作內容和對能力的要求的變化。最后提出了企業應如何面對新型財務人員需求以及財務人員個人如何轉型的建議。本論文對國有企業財務數智化轉型中財務人員的轉型與能力提升具有一定的理論和實踐意義。

隨著數智時代的到來，各行業都在面臨著巨大的變革和機遇，國有企業也不例外。財務數智化轉型是國企數智化轉型中重要的一環。財務數智化轉型可以提高企業管理效率和質量，降低成本，為企業的可持續發展提供支撐。財務人員是財務數智化轉型過程中至關重要的角色，他們需要積極投身于這場變革，扮演新的角色，承擔新的工作，具備新的能力，以適應數智時代的需求。本文旨在探討國有企業財務管理數智化轉型過程中財務人員如何轉型的問題，可以為國有企業財務數智化轉型提供指導和支持，為財務人員的轉型提供參考和幫助。

國企財務數智化轉型

背景 隨著全球數智經濟的快速發展，國內經濟增速逐步放緩，國家開始倡導高質量發展，并推動企業數智化轉型。國有企業是中國企業體系的重要組成部分，財務數智化轉型對于其可持續發展至關重要。

政策文件方面，2021年《關于加快推進國有企業數智化轉型工作的通知》指出數智化轉型需要充分發揮國有經濟牽頭優勢。2021年“十四五規劃和2035年遠景目標”將構建數智發展，展現優異的數智環境定位成“十四五”規劃的計劃和使命之一。2022年國資委1號文件《關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》把司庫管理體系建設作為中央企業數智化轉型升級的切入點和突破口。

理論基礎方面，財務數智化轉型的理論基礎包括資源配置理論、戰略管理理論、協同理論等。其中，資源配置理論在此體現的是政府對國民經濟的規劃和引導；戰略管理理論強調數智化轉型需要從企業發展戰略高度考慮；協同理論強調數智化轉型需要跨部門協同合作。

財務數智化轉型的一般做法及其技術保障 通過組織重構，建立業財共享中心，將原本分散在各部門的財務職能進行整合，實現業務流程的統一管理和數智化決策的支持；通過流程再造，對傳統的財務流程進行審視和優化，消除冗余環節，簡化工作流程；通過信息系統集成，將各業務部門與財務部門的數據和信息進行整合，促進信息共享和協同工作；通過PDCA循環，持續調整和完善組織架構、業務流程，不斷優化改革。

技術保障：業務流程的自動化，通過數智化技術實現流程的自動化，減少低效作業，加速信息和內部業務流程的流轉，實現信息的共享和高效運用。智能化輔助，人工智能等技術在財務數智化轉型中發揮著越來越重要的作用，通過AI等技術進行智能化輔助。

國企財務數智化轉型過程中財務人員面臨的問題

角色定位的變化 財務人員的未來角色定位是尋求成為企業的戰略合作伙伴，其應該具備六大特征，其中財務專家團隊對應的主要是戰略分析支持、業務活動支持、績效評估，共享財務團隊對應的主要是流程治理、數據整合、現代技術應用。

工作內容的變化 由會計核算轉向后臺管控：數智化轉型中，財務人員從基礎核算轉入流程控制和數據分析，通過對企業業務模式、關鍵流程和環節的了解，掌握企業運行規律，提取關鍵業務數據，結合財務管理模型、工具和數據，更好地開展過程控制、評估和分析，為企業提供決策支持。

“第四張表”數智資產表的編報：數智化轉型后，財務人員需要掌握編報企業實時經濟運行數據報表的技術。這包括了解表外數據和業財數據的融合方法，以及如何從各個數據源中提取、整理和報告數據，以支撐企業決策。

由系統使用人員變為系統構建、運維人員：財務的數智化轉型不只是部署系統，更是財務思維、專業技術和系統思維的有機結合，在系統建設過程中，不能僅依靠IT團隊對財務的理解來主導系統的構建，而應由懂IT技術的財務人員來進行主導。

對能力要求的變化 更專業的技術能力：數智化轉型對財務人員的專業技術水平提出了更高的要求，財務人員需要基于其專業能力，為企業高質量發展提供建議和方案，這些專業技術包括但不限于會計、審計、稅務、精算、法律、資產評估、金融分析等。

對前端業務的理解和掌握：數智化轉型要求財務人員需要深入了解企業的前端業務，成為既懂財務也懂業務的復合型人才。

分析、預測和決策能力：數智化轉型需要財務人員具備較強的分析、預測和決策能力。他們須善于利用數智化系統提取關鍵數據，熟練運用各種工具和模型對數據進行分析和預測，并將數據和分析結果轉化為可行的業務建議和決策方案。

計算機技術：數智化轉型要求財務人員具備一定的計算機技術，以滿足數智化系統的構建和維護需要，以及更好地與IT團隊合作。

財務人員如何面對挑戰并成功轉型

企業如何面對新型人員需求 第一，合理的準入機制。數智化改革對財務人員的能力提出了新的要求，也改變了企業對財務人員的需求，面對更為高質和高效的企業發展戰略，企業競相獲取更為優秀的財務人員。首先，要建立科學的能力要求圖譜，根據上述工作內容的變化，被選拔對象要勝任工作崗位，必須具備相當的專業技術能力、業務開展能力和溝通協調能力；財務工作的特殊性以及越來越精干的團隊，要求改革后的財務人員具備較高的道德素質和強大的心理素質。其次，對企業生態更深入的了解，更高的專業技能要求，以及新思路、新技術和新工具的應用等，對財務人員的穩定性、學習性和成長性提出了較高的要求。隨后要創新用人渠道，最重要的是以需求為導向引進，比如可以與高校合作，通過2-4年，定向培養同時具備財會和IT技術的復合人才。最后，企業選拔機制對上述能力要求和渠道的應用，需由人力部門形成方案并執行。

第二，科學的培養機制。企業應建立完善的后備培養機制，建立內部培訓機制，制定培訓計劃，針對新型財務人員需求，提供相關的培訓課程。建立完善的輪崗制度，安排財務人員進行跨部門輪崗，提升綜合能力和專業素質。職工思維能力拓展，企業應注重培養財務人員的戰略思維能力。

第三，考核激勵淘汰機制。提供具備市場競爭力的薪酬，讓企業對人才更具吸引力，讓企業的職工更具有獲得感和優越感，并提升對企業的忠誠度。提供行政及技術路線暢通的晉升機制，為職工提供明確的職業生涯規劃，激發職工的希望和斗志，提升團隊的戰斗力，實現個人與企業的雙重價值。科學的考核機制，讓企業業績考核能切實反映企業的經營導向，為機構和個人制定合理的業績目標。完善的獎懲機制，根據科學考核的結果對優劣進行獎懲。嚴格的淘汰機制，降低低效人員的負面影響，提高團隊整體素質。

財務人員個人如何轉型 第一，從一般從業人員成長為財務專家。企業高質量發展，需要高質量的人才，財務從業人員要有意識地成長為財務專家。這要求財務人員不斷深化專業技術，提升預算編制、會計核算、稅務籌劃、經濟活動分析、審計、資產評估等專業技能，達到具備快速高效解決企業財稅領域相關業務和問題的水平。研究財經法規和稅法，透徹理解相關法律的產生和沿革，掌握最新的國家行業政策，根據所處行業和業態，匹配最適合的政策，為企業提供最優的稅收籌劃方案。保持思維的活躍和創新，參加行業內的研討會、論壇和社交活動，與同行交流經驗和見解，了解行業最新趨勢和發展方向，拓寬視野，更新理論儲備，獲取新的想法和思路。

第二，不斷深造，提升個人層次。這要求財務人員必須有明確的職業生涯規劃和強大的執行力。首先是在滿足年限要求的情況下及時取得職稱如中級會計師、高級會計師等。在考證的過程中，不斷夯實自身的專業理論知識，磨煉自身的意志，并最終獲得相關的證書。學歷的提升可以讓財務人員更具體系地掌握專業理論。

第三，從財會人員成長為業財融合人員。財務人員和業務人員有顯著的差別，區別在思維方式和業務內容，因此要真正地做到業財融合，需要學習業務知識，同時轉變傳統的財務思維。首先需要真實了解行業情況和企業業務全貌，掌握業務運營模式，在學習的過程中強化與業務部門的溝通協調，培養團隊合作精神和跨部門協作能力，達到提升業務洞察力的目的。隨后是思維的轉變，傳統財務思維已經不適合企業數智化改革，新科學管理思維、柔性運營思維、互聯網思維，結合財務思維、業務思維后，財務人員才能真正理解業務并成為業務伙伴。從業務內容、運營模式和業務思維對業務進行理解后，財務人員才能理解業務的需求和想法，并找到針對業務適合的切入點，在合適的節點參與進業務流程，從業財融合視角，基于財務專業知識，為業務提供更全面、高效和準確的財務支持和解決方案。

第四，掌握一定的計算機技術。科技是第一生產力，而計算機技術則是科技的基礎，目前各種大數據模型，系統以及AI工具的應用，已經讓具備計算機技術的人群獲得了更高效的生產力，結合企業數智化改革方向和新技術應用趨勢以及觸手可及的萬物互聯的未來來講，就像財務不能再局限于傳統財務一樣，對計算機技術的需求也將不會局限于IT行業，掌握計算機技術才能與高科技載體進行有效溝通，在不久的將來，計算機技術可能會成為職場必備技能，生產力的提升是掌握計算機技術的附加值，而擁抱科技未來，會讓你具備無限可能。

在國企財務數智化改革中，財務人員將同樣面臨著轉型，首先需要明確的就是如何去改，只要改革的方向沒錯，那么我們就走在了正確的道路上，剩下的只是走得快和慢的問題。在改革的過程中，財務、業財融合、共享系統等高頻詞匯已經向我們傳達了關鍵信息，因此財務人員轉型應重點關注專業技能提升，業務面的拓展以及計算機技術的掌握。當然，隨著諸如AI等新技術的應用，財務人員可能又會面臨新的轉型需求，這需要我們在具體的場景中去考慮，但是更專業、更全面以及懂計算機技術的基本面應該是不會改變的。

（作者單位：中鐵二局集團有限公司）