建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工管理探析

馬園園

（山東宏拓實(shí)業(yè)有限公司，山東 鄒平 256200）

與當(dāng)前我國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展、建材不斷更新、施工技術(shù)不斷變化等現(xiàn)狀相比，我國的施工管理工作明顯落后，很多地方尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化質(zhì)量監(jiān)管。在施工過程中，要切實(shí)做到這一點(diǎn)，才能有效解決施工過程中存在的各種問題，確保人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全[1]。

1 建筑裝飾裝修工程施工中常見的問題

1.1 項(xiàng)目管理責(zé)任混亂

在裝飾裝修項(xiàng)目的施工建設(shè)中，因缺少明確的工作職責(zé)劃分，造成了許多問題。在不同的工程管理部門之間，因?yàn)楣芾碚邲]有明確的職責(zé)分工，導(dǎo)致施工程序混亂不清。此外，由于施工監(jiān)督不力，導(dǎo)致了項(xiàng)目的管理松弛，建設(shè)質(zhì)量不合格，對(duì)項(xiàng)目造成了很大的安全隱患。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不足

在裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理過程中，需要具備相關(guān)資質(zhì)和相關(guān)技能的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，然而，隨著裝飾工程的快速發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，現(xiàn)場(chǎng)往往沒有專門的工作人員，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，并沒有嚴(yán)格根據(jù)圖紙的規(guī)定來進(jìn)行，往往會(huì)造成施工與設(shè)計(jì)的不匹配問題。

1.3 施工與管理失控

在項(xiàng)目施工中，要想確保項(xiàng)目的總體質(zhì)量，就需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工和管理之間的關(guān)系，一旦施工和管理之間產(chǎn)生了不同步和不可控的情況，就會(huì)造成施工程序錯(cuò)誤、施工規(guī)范混亂、試驗(yàn)漏項(xiàng)缺項(xiàng)等問題，拖延施工進(jìn)度，也為項(xiàng)目帶來了很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，施工和管理的失控有很多原因，有些是因?yàn)槭┕と藛T沒有按照?qǐng)D紙來施工，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來做無圖施工，或者認(rèn)為圖紙上的施工工序比較繁瑣，自行設(shè)計(jì)，進(jìn)行了簡(jiǎn)單施工；有些是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，沒有對(duì)施工條件和施工方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)試，采用了不符合施工需要的施工材料和施工方案，致使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平有所降低；有些企業(yè)的管理工作沒有與施工現(xiàn)場(chǎng)相聯(lián)系，對(duì)施工方案、施工技術(shù)措施、施工時(shí)間等都沒有充分認(rèn)識(shí)，致使編制出來的施工組織設(shè)計(jì)與施工過程存在一定偏差，產(chǎn)生了管理與施工之間的矛盾。

2 建筑裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)與施工管理內(nèi)容

2.1 總包與裝修單位的移交內(nèi)容

一是戶內(nèi)土建。（1）入戶門、戶內(nèi)門：門洞口預(yù)留尺寸應(yīng)滿足木門安裝規(guī)范；門洞結(jié)構(gòu)柱和墻厚滿足設(shè)計(jì)需要；墻面垂直度和平面度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）墻體：平面度、垂直度滿足規(guī)范要求，陰陽角垂直度一致；抹灰批蕩面應(yīng)平整，不得有空洞、開裂；外露梁柱尺寸準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)大、小頭問題；（3）大廳：室內(nèi)1M 線彈出；空調(diào)洞高度應(yīng)保持標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部空間方正，陰陽角需保證垂直[2]；（4）廚房：墻體和內(nèi)部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；廚房封閉測(cè)試通過；排水管道、給水管及電位設(shè)置要正確，墻外深度和標(biāo)高要正確；（5）衛(wèi)生間：墻體和內(nèi)部均達(dá)到規(guī)定；排水管道、地漏、給水管的標(biāo)高和墻深度要符合要求；衛(wèi)生間封閉水壓測(cè)試通過，洞口預(yù)留空間符合裝飾工程要求；（6）樓地面：經(jīng)打磨、整平，并已澆注齊平；（7）陽臺(tái)：陽臺(tái)外壁、戶外地面、地面漏水驗(yàn)收通過；護(hù)欄已安裝完成；對(duì)露臺(tái)上的雜物進(jìn)行清掃，對(duì)建筑物的坡度進(jìn)行調(diào)整；（8）頂棚：天花角線位置一定要豎直、平整；起居室屋頂一定要用土建鑿平并補(bǔ)平膩?zhàn)樱挥械蹴數(shù)男l(wèi)生間和廚房可以作適當(dāng)改動(dòng)，不必作任何處理。（出于節(jié)約費(fèi)用的考慮，衛(wèi)生間和廚房的天花板可以不做修補(bǔ)，只需要簡(jiǎn)單的打掃一下就可以。）

二是公共部分土建。（1）天花板：若有吊頂，可按規(guī)定作適當(dāng)改動(dòng)，不作任何加工；如果沒有天花板，則需將其挖出，并用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)；（2）墻體：平面度、垂直度滿足規(guī)范要求，陰陽角要垂直；粉刷批蕩面應(yīng)平整，不得有空洞、開裂；外露梁柱尺寸要精確，不能出現(xiàn)大、小頭問題；（3）地面：對(duì)地面進(jìn)行鑿光、整平、清潔[3]。舉例：在某工程項(xiàng)目中，火災(zāi)發(fā)生時(shí)，電梯、水管井等都是土建施工企業(yè)進(jìn)行的，工程的重點(diǎn)是樓梯間扶手、臺(tái)階磚、踢腳線的抹灰、涂料的施工；（4）電梯：電梯的門孔應(yīng)適當(dāng)設(shè)置，在門扇安裝完成后進(jìn)行塞縫修補(bǔ)，收口完成；（5）防火門：開敞空間的預(yù)留、過梁的設(shè)置均滿足規(guī)范，兩邊的開敞寬度相同；（6）護(hù)欄：在戶外設(shè)置一條一米的直線，護(hù)欄平臺(tái)已澆筑完成，在護(hù)欄安裝完成后封閉。

三是安裝。（1）供水：供水、排污管網(wǎng)經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收，供水、排污順暢、不滲漏；管線的大小和高度在安裝后滿足規(guī)定；管道接頭定位精準(zhǔn)，墻面和地板入口定位精準(zhǔn)，各節(jié)點(diǎn)沒有阻塞，浴缸已完成安裝；（2）強(qiáng)電：正確地埋設(shè)電線管，確保電線管道的通暢；開關(guān)出口位置精確定位，墻面和地板出入位置均滿足設(shè)計(jì)規(guī)范；墻面開關(guān)的中心位置與甲方協(xié)調(diào)一致；空調(diào)預(yù)留洞應(yīng)適當(dāng)對(duì)齊，不能倒斜；（3）弱電：正確地埋設(shè)電線管，確保電線管道的通暢；開關(guān)出口位置精確定位，墻面和地板出入位置均滿足設(shè)計(jì)規(guī)范；墻面開關(guān)的中心位置與甲方協(xié)調(diào)一致；（4）供暖：已安裝的暗裝管道和閥門安裝完畢，壓力測(cè)試合格，防腐保溫工程已完成，并通過檢測(cè)；（5）煤氣：已安裝好所有暗裝管道和閥門，并通過壓力測(cè)試和防腐處理，并通過了檢測(cè)。

四是其它。在墻面鋪設(shè)地磚時(shí)，要與裝飾地磚做好收口，陽角通常要做海棠角；土建裝修一定要防止抹灰墻面的開裂和空洞；標(biāo)高線是由土建提供，便于鋁窗、欄桿、木門和裝飾施工；陽臺(tái)，庭院排水口應(yīng)進(jìn)行封閉測(cè)試，確保沒有漏水；根據(jù)工程高度和設(shè)計(jì)規(guī)范，施工過程中應(yīng)設(shè)置煙筒和管井，并設(shè)置止回閥；為確保精裝修中的工作用水，必須在土建中配有外部建筑給水系統(tǒng)，在工程結(jié)束后，在得到項(xiàng)目部的同意后，可以由上往下拆卸[4]。

2.2 精裝修工程進(jìn)度計(jì)劃注意事項(xiàng)

一是按照銷售和項(xiàng)目安排，負(fù)責(zé)裝修整體規(guī)劃工作。按項(xiàng)目分類，如櫥柜、地板、涂料等進(jìn)行計(jì)劃。

二是建立各專業(yè)之間的協(xié)作機(jī)制，將各個(gè)子項(xiàng)目的工程界面進(jìn)行分割，并將其與精裝修技術(shù)特征相聯(lián)系，對(duì)各個(gè)過程進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)還要按照施工進(jìn)程，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，例如：櫥柜的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、木門的進(jìn)場(chǎng)和鎖門時(shí)間、木地板的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等；設(shè)置合理的檢測(cè)時(shí)間：如一個(gè)星期、兩個(gè)星期等作為時(shí)間分界線，核對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度，確保每個(gè)步驟都在控制之中。

2.3 垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)措施

土建單位垂直運(yùn)送物料，以解決裝飾工程中的濕式施工期內(nèi)物料輸送問題；施工企業(yè)在室外使用的施工升降機(jī)和起重機(jī)，必須在電梯內(nèi)部安裝和調(diào)試完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可拆卸；強(qiáng)化規(guī)劃：請(qǐng)每個(gè)分包商提交一星期的物料運(yùn)送計(jì)劃，包括運(yùn)送的數(shù)量、所需的時(shí)間、到達(dá)樓層等；突出分包商的經(jīng)營責(zé)任：要求分包商按照每個(gè)單元提交的周發(fā)貨進(jìn)度表，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定總體發(fā)貨方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審核；在夜間施工期間，盡量把耗時(shí)較多的大型物料，盡量選擇夜間運(yùn)送，以避開高峰期；重視垂直運(yùn)輸?shù)膰?yán)肅性，轉(zhuǎn)包單位都不能隨意改變運(yùn)輸計(jì)劃，開電梯的工人也不能為分包物料造成任何的阻礙，一旦被查實(shí)，將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰[5]。

2.4 移交工作的協(xié)調(diào)管理

完成土建施工分包，參與單位為：甲方或監(jiān)理、土建、安裝和裝飾單位；交接程序：施工企業(yè)自查并提交書面材料，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查，無任何疏漏或不合理之處，經(jīng)審核通過后，甲方組織有關(guān)部門到工地交接，如有問題記錄由施工或安裝單位整改后方可正式移交。

2.5 垃圾處理原則

一般來說，在交接之前，各樓面所生成的垃圾，將全部由總包方建筑公司運(yùn)送到自然場(chǎng)地，并進(jìn)行清理；交接完畢后，按照合同約定，將該層的垃圾堆放在電梯大廳或外部的建筑電梯入口，然后再由分包商清理，并要求清理干凈。

2.6 成品保護(hù)原則

一是成品材料看護(hù)、防盜措施。重點(diǎn)是強(qiáng)化門禁系統(tǒng)和保安檢查系統(tǒng)，強(qiáng)化工地工作人員的管控，并在各層設(shè)立移動(dòng)崗哨，對(duì)電線、電纜等材料進(jìn)行檢查，暫時(shí)關(guān)閉各樓層的內(nèi)部樓道，強(qiáng)化強(qiáng)弱電間、配電房及電梯室的鑰匙管理及巡邏制度。

二是成品破壞后的責(zé)任劃分。按照違反規(guī)定，堅(jiān)持誰破壞誰“買單”的原則，由破壞時(shí)間段的分包單位負(fù)責(zé)。

3 精裝修工程入伙預(yù)驗(yàn)收管理

在交付之前，開發(fā)部門組織客服、設(shè)計(jì)管理部、營業(yè)銷售部、物業(yè)公司對(duì)即將交付的項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查、整改和內(nèi)部驗(yàn)收，并將移交給物業(yè)公司。

3.1 預(yù)驗(yàn)收工作分工

項(xiàng)目發(fā)展部作為業(yè)主入住預(yù)驗(yàn)收的牽頭單位，承擔(dān)業(yè)主入住的自我檢查，并組織有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)主入住的前期檢查；對(duì)項(xiàng)目前期工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；協(xié)助物業(yè)公司完成項(xiàng)目交接工作；客服部側(cè)重于對(duì)客戶服務(wù)的管理，對(duì)使用功能的認(rèn)可；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程部門對(duì)工程前期工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正；市場(chǎng)規(guī)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)特殊裝飾變更、合同補(bǔ)充協(xié)議等內(nèi)容的確認(rèn)；設(shè)計(jì)部主要從售后確定的設(shè)計(jì)變更是否落實(shí)，各專業(yè)施工有無沖突，施工是否符合設(shè)計(jì)需求等幾個(gè)角度來進(jìn)行檢查；從物業(yè)公司的角度來看，需對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；在入住之前，對(duì)已交付的房產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2 業(yè)務(wù)流程

在入住之前的一個(gè)半月內(nèi)，由公司開發(fā)部門對(duì)各單位進(jìn)行自我排查，并組織客服、設(shè)計(jì)管理部、營業(yè)銷售部、物業(yè)公司對(duì)各單位進(jìn)行一次綜合評(píng)估，并將其轉(zhuǎn)交給物業(yè)公司；入住前期的預(yù)驗(yàn)收工作按照規(guī)劃、培訓(xùn)、實(shí)地巡查、問題反饋、整改、再次整改、驗(yàn)收等程序進(jìn)行。（1）計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展部入伙前約半個(gè)月編制預(yù)驗(yàn)收方案，對(duì)培訓(xùn)驗(yàn)收的時(shí)間及檢查的具體要求進(jìn)行明確，并上報(bào)主管部門審批。在通過了預(yù)檢方案之后，由公司開發(fā)部下發(fā)書面文件，包括客戶服務(wù)部、銷售部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司等，并要求各個(gè)單位做好預(yù)檢工作。竣工驗(yàn)收時(shí)，要在竣工驗(yàn)收之前至少一個(gè)月進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)；（2）培訓(xùn)：由工程拓展部的工程經(jīng)理、客服部經(jīng)理或副經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。本次活動(dòng)是在項(xiàng)目發(fā)展部的安排下進(jìn)行的，參會(huì)的有：項(xiàng)目發(fā)展部、客服部、銷售部、設(shè)計(jì)部和房地產(chǎn)公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人。課程包括驗(yàn)收交接手續(xù)、各分項(xiàng)工程的預(yù)驗(yàn)收要點(diǎn)、住宅設(shè)施的使用性能及使用方法、竣工驗(yàn)收常見問題、預(yù)驗(yàn)收的檢查筆錄等；（3）工地檢驗(yàn)和驗(yàn)收：檢驗(yàn)工作要在一周之內(nèi)進(jìn)行。檢查人員分為內(nèi)部檢查小組和公共區(qū)域小組。按家庭單位進(jìn)行抽查、登記，具體內(nèi)容詳見《房屋室內(nèi)檢查驗(yàn)收單》。由驗(yàn)收組按《房屋室內(nèi)檢查驗(yàn)收單》逐一對(duì)各住戶進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問題要做好登記；（4）當(dāng)日驗(yàn)收問題的交接：所有驗(yàn)收組在當(dāng)日結(jié)束之前，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告全部交由工程開發(fā)辦辦公室進(jìn)行匯總。文員接單時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)填寫的內(nèi)容，并將填好的表單整理完畢。當(dāng)日，文員將《房屋室內(nèi)檢查驗(yàn)收單》一聯(lián)、二聯(lián)一并交給項(xiàng)目經(jīng)理工程師，并將其交給物業(yè)公司，并填好交接表，完成簽約。在驗(yàn)收結(jié)束當(dāng)日，由項(xiàng)目開發(fā)部主任工程師對(duì)所有的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行總結(jié)和分析，確定相關(guān)責(zé)任，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件交給各個(gè)建設(shè)部門，并完成交接和簽署。在組織建設(shè)單位進(jìn)行整治時(shí)，要對(duì)工程質(zhì)量和工期進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定；接到《房屋室內(nèi)檢查驗(yàn)收單》后，每個(gè)建筑單位要對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，并按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行整治。工程開發(fā)人員對(duì)糾正措施的落實(shí)進(jìn)行跟蹤核查，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)核銷一個(gè)，直到全部消項(xiàng)；將《房屋室內(nèi)檢查驗(yàn)收單》中記載的所有質(zhì)量問題和其它問題消除后，由項(xiàng)目經(jīng)理向物業(yè)公司的維護(hù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并由物業(yè)公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)該問題進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)改造后，如不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，由工程開發(fā)部門負(fù)責(zé)；通過實(shí)地巡查、問題移送、整改、復(fù)查、再次修正等環(huán)節(jié)，初步解決目前發(fā)現(xiàn)的問題，由建設(shè)部門和物業(yè)公司共同簽署《房屋室內(nèi)檢查驗(yàn)收單》第一聯(lián)和第三聯(lián)，進(jìn)行交接；業(yè)主入住前檢查時(shí)，如果出現(xiàn)與合同圖紙及交付標(biāo)準(zhǔn)不一致的地方，開發(fā)部門應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)部門對(duì)其進(jìn)行修正。

4 結(jié)論

在進(jìn)行裝修工程設(shè)計(jì)及施工管理的過程中，管理工作具有十分重大的實(shí)際意義，在此過程中，必須對(duì)其進(jìn)行完善。設(shè)計(jì)師和管理者要從不同的視角來剖析裝修工程問題，從而保證設(shè)計(jì)和管理工作的持續(xù)改進(jìn)，提高建筑的施工質(zhì)量。