國有企業內部審計與財務管理如何協同增效

魯薇

內部審計與財務管理協同增效的必要性

一是提高國有企業經營績效。通過審計和財務的協同合作，有助于發現企業在生產運營過程中的問題和風險，及時采取措施加以解決，以幫助企業發現成本浪費，降低企業運營成本，提高企業盈利能力。

二是強化國有企業風險管理。進入后疫情時代，國有企業面臨諸多風險，如市場風險、政策風險等。通過審計和財務跨部門協同合作，輸出合作成果，有利于領導全面了解企業的風險狀況，及時發現潛在風險并加以防范，提高企業的風險管理能力，保障企業的穩定發展。

三是提升國有企業經營水平。審計和財務是國有企業管理的核心環節，二者協同合作可以有效提升企業的管理水平。通過對企業管理中的問題和漏洞及時采取措施加以改進，可以幫助企業提升競爭力，提高企業的管理效率和效果。

內部審計與財務管理協同增效的目標與現狀

國有企業審計與財務協同的目標是提高企業的經營效益，降低企業的運營風險，為企業的可持續發展提供有力保障。目前，審計與財務還存在以下問題和不足：一是審計部門與財務部門獨立性較強，協同程度不高；二是缺乏協同增效的機制和平臺，協同深度不夠；三是審計成果運用不到位，協同效果不佳；四是人員力量不足，協同意愿不足。以上問題和不足，在一定程度上制約了協同效果的發揮。

內部審計與財務管理協同增效的實施路徑

用好信息技術 實現審計與財務高效協同 首先，建立統一的審計、財務、業務一體化融合的信息系統，實現數據一體化管理。通過信息共享平臺，實現信息和數據的實時傳遞和共享，提高信息利用效率和準確性。

其次，利用大數據、云計算等先進技術，提升審計與財務協同的數據處理能力和分析能力。通過對審計和財務數據進行深入分析和挖掘，發現數據背后的規律和趨勢，為企業管理決策提供更加全面和準確的信息支持。

另外，在信息化系統中完善風險預警體系，為企業風險管控提供支持。應當加強對內部和外部環境的持續監控，以及對各種可能的風險因素的識別和評估，并在識別風險后發送信息給審計部、財務部等相關部門，及時采取措施，提高風險防控能力和協同效率。

優化業務流程 促進審計與財務的有機融合 一是加強審計與財務協同的溝通協作，確保部門之間的信息暢通和工作銜接。例如，在預算編制、成本控制、績效考核等業務流程中，審計和財務可以共同參與、協同配合，共同制訂方案和計劃，確保業務流程的順暢和高效。

二是定期對審計與財務協同流程進行審查和改進，不斷優化流程，提高效率。企業應定期對審計與財務協同流程進行審查和改進，不斷優化流程，提高效率。通過定期審查和改進，提高協同的效率。

三是引入先進的審計與財務協同管理理念和方法，提升審計與財務協同的管理水平。通過引入先進的管理理念和方法，企業可以提高審計與財務協同的工作效率，降低運營成本。

強化審計成果運用 著力提升財務管理水平 首先， 建立健全審計成果運用機制。應建立一套完善的審計成果運用機制，如OA抄送、發布《簡報》等方式，確保審計結果能夠及時、準確地反饋給財務部門和管理層，包括內部審計報告、審計建議和整改情況的反饋等。

其次，提高審計結果的透明度。企業應提高審計結果的透明度，讓員工和管理層都能夠了解審計工作的進展和成果。這可以通過定期發布審計報告、舉辦審計工作匯報會等方式實現。通過提高審計結果的透明度，可以增強員工和管理層對審計工作的信任和支持，從而提升企業的財務管理水平。

三是加強審計與財務部門的溝通協作。企業應加強審計部門與財務部門之間的溝通與協作，確保審計成果能夠及時、準確地反饋給財務部門，從而幫助企業更好地進行財務管理。這包括定期的工作會議、信息共享平臺等，以提高審計與財務部門之間的工作效率和協同性。

加強人才隊伍建設 進一步促進協同增效 一是加強審計與財務協同人員的培訓和選拔，提高人員的業務素質和協同能力。通過培訓和選拔，加深員工對審計與財務協同工作的認識和理解，提高員工的業務素質和協同能力。

二是建立健全激勵機制，激發部門員工的工作積極性和創新能力。企業應建立健全跨部門協同人員的激勵機制，優化KPI考核規則，提升員工的工作積極性和創新能力，提高協同的工作效率。

三是建立完善的審計與財務協同人員的職業發展通道，為他們提供良好的職業發展空間。培養復合型人才，提供更多的職業發展機會，切實激發員工的工作動能。

作者單位：云天化集團有限責任公司