新常態下國企須進一步優化內部審計工作

生晶

國企內部審計工作現狀

首先，國企內部審計工作的管理體制不完善。在新常態下，國企內部審計工作量不斷增加。在這種情況下，就需要國企及時優化管理體制，改變以往的工作和管理形式，促進國企內部審計工作全面開展。但當前不少國企未能及時優化管理體制，沒有改變原有的工作和管理形式，因而出現審計力量不足的問題。同時，國企的機制、體制存在一些問題，急需進行優化和改善，并且國企的內部審計管理體系還有待優化和創新，影響了內部審計工作的開展。其次，一些國企內部審計工作的理念還有待轉變。目前，部分國企對內部審計工作的態度和認識不正確，缺乏內部審計工作的重視，也沒有加強對審計部門的人員配置，內部審計力量相對薄弱，影響實際的工作效果和水平，導致內部審計工作無法獲得預期的效果，也不利于將內部審計工作的增值作用更好發揮出來。另外，一些國企在內部審計工作中未能明確內部審計的重點。

在新常態背景下，部分國企在內部審計工作開展中，沒有重視國家相關政策在企業內部審計工作中的貫徹和實施，也未能明確核心業務和關鍵環節中的內部審計工作重點，未能加強對相關風險的預防，導致國企內部審計工作的開展浮于表面化，不能更好發揮國企內部審計工作的優勢和價值。

新常態下對國企內部審計工作的優化策略

優化管理體制 一方面，國企需要構建獨立的內部審計部門，由重要的企業高層對該部門進行直接管理。還要對現有的內部審計工作管理體制進行優化，以便更好地將企業內部審計的各項工作完成，為內部審計運行的客觀性、獨立性提供保障。與此同時，國企需要對以往的管理體制進行創新，并適當提升內部審計力度，打造和企業實力相符的內部審計工作隊伍。除了需要加強財務專家的配置以外，也需要更好地調整內部審計工作人員結構，聘請具備專業知識的綜合型優秀人才，促進內部審計工作的良好開展。另一方面，在優化管理體制的過程中，國企需要將內部審計工作作為基礎，有效開辟具有審計價值的新的管理領域和體制?？偟膩碚f，就是擺脫傳統的思維模式，擴大內部審計思路，加強企業戰略審計和治理審計等工作的合理開展，也需要在審計工作開展中全面貫徹國家的相關方針政策，做好業務轉型和權力制衡等方面的工作，從而持續促進企業內部審計價值的提升，推動相關管理體制的改革和創新。

改變審計理念 基于當前的新常態，國有企業需要改變以往的審計理念，對傳統的工作機制進行創新。一方面，國企需要改變傳統的審計理念和方式，轉向問題導向的審計模式，同時也需要從事后監督向著過程審計的方向轉變，進而促進審計工作效果的提升。由于國企內部審計工作的信息量在新常態背景下逐漸增加，也有了更強的針對性，傳統的審計理念和單一的工作模式就很難滿足現代企業的內部審計工作需求，所以國有企業必須對審計理念和工作模式進行創新，從事后審計向著事前風險預警的方向轉變，并從靜態審計向著動態審計的方向發展，以此提高審計模式的創新水平和效率，不斷提高實際的工作效率與質量，促進審計價值的有效實現。另一方面，在改變審計理念過程中，國企有關工作人員也需要改變內部審計工作理念，積極學習新的工作理念和方法，從而促進審計工作的創新開展，提高實際工作效果，為企業的良好發展奠定堅實基礎。

確定內審重點 在新常態下，國企首先需要確定內部審計的重點。一方面，注重國家相關政策措施在企業內部的落實并結合國家各項政策開展內部審計工作是審計工作的重點。所以，國企需要深化和落實國家發展戰略，并通過促發展、調結構等各項工作，確保國家各項政策措施以及法律法規在企業內部的落實，也需要通過相應的政策和法律法規對內部審計工作進行監督，提高監督的水平和效率。同時，還需要注重審計對企業發展戰略的監督，并發揮審計對企業重大決策貫徹執行情況的監督作用，以此提升內部審計的實際效果。另一方面，國企需要將全程化跟蹤關鍵環節和核心業務當作內部審計工作的重點，并對關鍵環節和業務展開全面的風險預防?？偟膩碚f，就是過去內部審計工作需要將資金、資源等比較集中的部門當作重點工作對象，增加對重點部門的內部審計力度；也需要全程化跟蹤企業內投資、融資等業務核心領域的實際工作情況，盡可能地做到對風險的有效預防，消除對企業內部審計不利的隱患，進而提升國企的風險防范意識和效果。

作者單位：青島高新奇投資開發集團有限公司