優化全面預算管理 提升建筑企業效益

佘玲鳳

全面預算管理的概念及特點

全面預算管理的定義 全面預算管理是指建立科學的預算體系，通過對企業各項經濟活動進行全面、系統的預測和規劃，實現資源的合理配置，有效實現經營目標。它是一種以預算為核心的管理方法，通過制定、執行和控制預算來推動企業的發展和效益的提升。

全面預算管理的特點 全面預算管理包含財務預算、生產預算、銷售預算、人力資源預算等多個層面，有助于確保企業生產經營活動的全局性和靈活性。全面預算管理是一個系統工程，需要把各類預算有機地結合起來，產生相互聯系、相互支撐的預算管理體系，以此來實現企業的目標協調管理統一。全面預算管理不但要具有整體規劃性和安全性，還需要具備一定的協調能力，能夠依據市場情況和生產經營情況的改變，及時糾正和修訂預算方案，以適應外部環境的轉變。全面預算管理必須綜合考慮多種因素的影響，包含市場的需求、成本管理、資源開發、風險性管理等方面，并實現企業戰略目標的最優化。全面預算管理不僅是一個預測工具，更是一個控制方法。通過對具體情況與預算方案進行對比與分析，及時解決問題并采取措施，以保證企業的經營活動依照預期目標開展。

全面預算管理的實施流程 根據企業的發展理念和經營計劃，制訂財務計劃、生產預算、銷售預算等多項預算方案，明確方向和指標值。將預算方案轉化成具體行動計劃，按需分配，組織落實，并及時跟蹤和監控實施情況。根據預算管理方式，對具體情況與預算方案進行對比與分析，及早發現誤差和困惑，并采取相應的措施作出調整和糾正。定期檢查預算執行情況并進行反饋，總結得失，提升預算方案科學性，不斷完善和提升全面預算管理工作的效果。

建筑企業效益的影響因素分析

建筑企業效益的概念 建筑企業效益是指建筑企業在經營活動中所取得的經濟效益和社會效益的總和。經濟效益包括利潤、資產回報率、銷售收入等指標，而社會效益主要涉及企業對社會和環境的貢獻。

建筑企業效益的影響因素 建筑企業的效益受市場需求的影響。市場需求的變化直接影響企業的訂單數量和銷售額，從而影響企業的盈利能力和效益水準。建筑企業的技術實力對效益具有重要影響。優秀施工技術與管理方式能夠提升工效、控制成本，進而提高企業的效益。人才是建筑企業的核心競爭力之一。優秀的人才可以提升工作質量，對企業的效益產生一定影響。建筑企業的成本控制力會直接關系企業的盈利能力和效益水平。通過科學的采購、管理與施工業務流程優化、合理節省成本，能夠提高企業的效益。建筑業面臨各種風險，如經營風險、研發風險和安全隱患等。通過科學的風險控制措施，建筑企業能夠減少風險對效益產生的影響。政策環境對建筑企業的效益具有重要影響。相關部門的政策優惠、土地政策和稅收政策等都會對企業的經營活動和效益造成影響。

建筑企業效益的現狀 建筑行業是一個與經濟發展密切相關的行業，其效益水平受到宏觀經濟環境和企業內部狀況的影響。近年來，隨著我國深入推進城市化進程和基礎建設，建筑企業的市場銷售、營收和利潤水平展現逐漸增長的趨勢，這和政府大力推進房地產業發展和基礎設施建設相關。建筑企業在技術實力方面取得重要進展，前沿的建筑技術和設備的應用提升了施工效率和效果，從而提高了企業的效益。與此同時，建筑企業面臨原材料價格上漲、人力成本提升等壓力，成本控制變成提高產量的重要途徑。我國出臺了一系列政策優惠，如減免稅費、資金支持等，為建筑企業提供了很好的發展環境，推動企業效益的提高。

優化全面預算管理的方法與措施 不斷完善全面預算管理規章制度，包含預算管理、審批、準許、實行、監管等環節的規范性操作。很好地確立預算責任者、預算編制人、預算監管人的工作職責，并加強業務培訓和督查，能增強各相關負責人對預算管理的關注和實施情況的監管，進而提升預算執行的效率和精度。與此同時，健全預算信息管理系統，完善預算管理與執行的自動化和數字化管理，有助于提高預算編制與執行的效率和精準度，降低人為失誤和數據泄露風險。

優化全面預算管理對建筑企業效益的影響

通過優化全面預算管理，建筑企業可以嚴格控制成本費、提高收入，進而提升企業的經濟效益。全面預算管理能幫助企業科學安排資金，防止資源浪費和資金閑置現象，提高資金使用率，提升營運能力。全面預算管理能夠幫助建筑企業更好地進行資源分配。通過預算管理的有效落實，企業能夠清晰了解各類數據需求和分配原則，合理安排人力資源、物力資源、資金等，以保證資源的合理利用和最大化價值的實現。

作者單位：安徽建工路港建設集團有限公司