鐵路施工企業人力資源開發與管理模式亟待轉型

王秀

目前，受到各種因素影響，很多鐵路施工企業的人力資源開發與管理工作不夠理想，亟待正視這些問題并采取有效的解決措施，提高鐵路施工企業的市場競爭力。

鐵路施工企業人力資源開發與管理的現狀

鐵路施工企業人力資源開發與管理工作在開展過程中，受到企業內外因素影響，使得人力資源開發與管理不理想，其中主要體現在以下三個方面：

人力資源管理理念較為落后 一些鐵路施工企業的人力資源開發和管理在實際工作中實施時，管理水平偏低，其根本原因就是管理理念落后，片面地認為此項工作的內容就是工資分配、績效考核及檔案管理等內容，并沒有意識到人力資源的巨大作用。企業和相關部門在實際工作中也沒有主動開發人力資源，出現人力資源浪費的情況，無法充分體現人力資源管理工作的意義。同時，很多鐵路施工企業人力資源開發與管理的方式不正確，阻礙其功能發揮，不能有效促進鐵路施工企業發展。

人力資源激勵機制不完善 一些鐵路施工企業受到傳統思想觀念與經濟體制的影響，內部存在很多歷史遺留問題。如，企業內部存在平均主義，使得員工干多干少都一樣，沒有使能力和貢獻與工資相關聯，造成內部員工的薪酬差距并不是很明顯，這就使員工容易喪失進取積極性。除此之外，部分鐵路施工企業覺得沒有必要培訓員工，培訓只會增加成本，這也是很多企業忽視員工培訓的主要原因，因此也無法激發員工的工作潛力，不利于員工工作積極性的發揮。

相關規劃呈現短期化 很多鐵路施工企業往往只側重經營生產工作，致使一些企業管理層不重視人力資源開發與管理，沒有發揮開發與管理的作用，從而造成鐵路施工企業的經濟評估與管理工作無法達到預期管理目標，直接影響企業的長遠發展。缺乏對開發與管理的正確認識，也直接影響到人力資源開發與管理水平的提升。此外，一些企業在人力資源開發與管理工作實施過程中，未能根據企業自身發展情況調整策略，阻礙了人力資源工作發揮其應有的功能，也不利于鐵路施工企業的健康發展。

鐵路施工企業人力資源開發與管理的優化策略

鐵路施工企業在人力資源開發與管理工作開展時，需要制定合適的方案，進一步提高鐵路施工企業人力資源管理質量，及時更新人力資源開發與管理觀念，科學運用激勵機制，具體為：

更新人力資源開發與管理觀念 作為國企，鐵路施工企業在創新發展過程中，首先需要從及時更新自身的人力資源管理理念進行，結合實際需求，建立一套適合現代化企業的人力資源開發與發展新理念，徹底將企業人力資源開發和管理工作從傳統員工瑣事管理上解脫出來，使其真正走向國際化、現代化，實現在戰略性、開發性以及系統性人才管理方面的升級。作為鐵路施工企業的管理者，一定要在思想上樹立“人力資源是重要資源”的意識，在工作中要將人力資源和企業協調發展的理論結合在一起，并以此為發展方針，將人力資源和管理視作企業戰略性發展目標。

在實際工作中，要能夠結合企業發展以及員工的實際需求、興趣、專長等對其工作內容及崗位進行合理分配，堅持以員工為核心，可針對員工的自身利益、未來發展等方向進行全面考量，為其制定長久有效的激勵機制，以此提升員工的工作熱情、積極性以及主觀能動性，從而推動企業長久穩定地發展。同時，鐵路施工企業應充分考慮自身發展情況，及時調整人力資源開發與管理理念，使人力資源管理目標與企業發展戰略保持一致，創新人力資源管理模式，提高鐵路施工企業的市場競爭力。

科學運用激勵機制 在促進鐵路施工企業健康發展的基礎上，從上至下，鐵路施工企業要在內部形成培養、尊重、關心的意識，對員工在心理上予以關心、在能力上進行培養，在促進企業發展的同時，給予員工對應的物質獎勵。鐵路施工企業的管理層一定要發揮自身表率作用，對工作中表現優異的員工予以表揚和支持，以激勵機制為引導，盡可能在企業內部形成良性的競爭氛圍，使企業和員工之間能夠相互認可、相互幫助、共同成長。鐵路施工企業在應用激勵機制時，還需要對每位員工的業績進行分時段、多維度的考核，并確?？己诉^程的科學合理和公平公正。多維度考核應包括自我評價、部門互評、上級考核等多種考核方式，且需按照評價主體的不同，對應不同的評價指標，才能確保每個評價結果的公平性和公正性。

科學的人力資源配置機制 為激發員工作積極性，可以采取競爭上崗的形式，為員工提供一個公開、公平的上升途徑，不僅可為員工未來發展提供指引，也可使一些有理想抱負的員工看到希望。為此，鐵路運輸企業在任人、用人方面一定要打破自身局限性，用真人、善用人，才能最大限度提升人力資源配置的科學性、合理性。此外，科技在發展，技術在進步，企業在發展中一定要與時俱進，需要引進一批具有先進技術和豐富管理經驗的優秀人才，且也需要在現有員工的潛力上進行開發和挖掘，幫助員工將其優點放大并發揮出來，從而提升鐵路運輸企業人力資源管理效率。

完善員工培訓機制 建立勞動保障體系 人力資源想要得到更好發展，勞動保障體系的建立是基礎，這也是鐵路施工企業能夠得到長遠發展的根本保障。而要發揮人力資源的價值，最簡單直接的有效途徑就是開展員工培訓，完善適合企業發展的員工培訓機制，完善適合企業發展的員工培訓機構。鐵路施工企業經過多次改制和發展，仍能堅持屹立不倒，主要因為得到了來自其人力資源開發和利用工作的支持，通過對員工培訓以及各項社會保障體系的建立，為鐵路施工企業發展輸送源源不斷的動力。因此，鐵路施工企業在發展過程中一定要致力構建完善的社會保障體系，將人才培養作為日后發展的重點，上升到戰略高度，以此促進鐵路施工企業資源的不斷升級和優化。此外，企業發展的基礎就是企業文化，也是企業長久經營發展得到的經驗。企業文化應落實以人為本理念，提高對人才工作的重視度，構建以人為本的文化內容，實現企業長遠健康發展，增強員工的凝聚力與歸屬感，提高鐵路施工企業的市場競爭力。

總之，鐵路施工企業在推動社會經濟發展、改善民生方面發揮著重要作用。鐵路施工企業需要意識到人力資源開發與管理工作的重要性，制定科學合理的方案，打破傳統思維模式的限制，促進人力資源管理質量的提升，促進鐵路施工企業的健康發展。

作者單位：中國鐵建電氣化局集團第五工程有限公司