試析信息化在建筑工程管理中的應用

邊亞軍

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

將信息化技術應用到建筑工程施工時，可以為建模以及現實施工的順利開展提供參考。并且工程管理信息化發展，能夠使施工更加高效開展，防止人力資源的過度消耗，并取代人工，將施工過程中出現安全問題概率降到最低，確保信息化技術的價值可以得到充分體現，展現出建筑工程管理最大化作用，滿足建筑行業穩定發展需要。

1 信息化在建筑工程管理中的應用優勢

在新形勢下，建筑行業成為推動我國經濟發展重要驅動力，建筑工程數量不斷增加，在這一背景下，建筑工程管理作用越發突出，管理水平會使工程施工效率以及質量出現變化。但是，對于所開展的建筑工程管理進行分析，仍然有著所用方式存在滯后性、手段較為單一等問題，難以及時搜集、獲取到所需要的信息數據并進行處理，例如，管理人員在開展工作時過于主觀，會持續大量煩瑣數據，導致相關工作無法為建筑工程管理的順利開展提供參考。在這一情況下，需要對于傳統的管理方式進行優化。將信息化技術應用到建筑工程管理中，可以妥善處理出現的問題，確保管理可以高效開展，并將管理成本投入降到最低[1]。信息化管理模式的多樣化特征較為突出，能夠滿足不同人員需要，降低管理工作復雜程度，并且可以靈活地對于多種不同方式進行應用，可以在減少管理需要花費時間的同時，將成本控制在一定范圍內，使管理工作更加高效開展。機械設備在建筑施工中的應用較為普遍，在信息化技術支持下開展管控，能夠使所用的機械設備更加現代化，在提高施工效率的同時，保障質量，并盡可能將外界因素對其造成的不利影響降到最低。

2 建筑工程管理存在的問題

在新時期，建筑工程管理已經獲得了一些成績，為建筑企業的進一步發展提供了條件。但是，由于諸多因素的影響，建筑工程管理效果和預期存在較大差距，從某種角度來說，阻礙了工程施工的順利開展，導致工程整體質量不符要求，難以滿足建筑行業可持續發展需要。為了改善這一情況，需要相關人員大力探究，明確建筑工程管理存在的問題以及引發問題原因，并制定適宜措施做出優化。工作人員可以將建筑工程管理存在的問題總結為以下內容。

2.1 缺乏信息化觀念

將信息化技術應用到建筑工程管理中的優勢較為突出，當前大部分施工單位都對于信息化技術在管理中的關鍵作用形成了充分認識，但是由于并未組織管理人員參與學習之中，定期地開展培訓，導致相關人員缺乏信息化觀念，在工作過程中較為敷衍。由于管理人員理論知識儲備較少，缺乏實踐的機會，信息化技術在建筑工程管理中的優勢很難得到充分體現[2]。

2.2 所用技術并不成熟

在新時期，大部分施工企業都將信息化技術應用到了工程管理中，但是仍然存在諸多不足。例如，在應用信息化技術開展管理工作時，無法熟練地對于這一技術進行應用，導致相關工作問題頻發，無法展現出信息化技術的功能，從某種角度來說，阻礙了工程管理工作的順利推進。

2.3 可用人才較少

當前，我國建筑工程管理人員并未對于信息化形成充分認識，對于這一工作的關注度較低，導致可用的高質量管理人才較少。在開展建筑工程信息化管理時，很可能會由于人才不足，導致相關人員難以應對突發事故，從某種角度來說，阻礙了相關工作的順利推進，導致工作過程中問題頻發，建筑工程管理價值得不到充分體現。

2.4 并不具備健全管理體系作為支持

在新時期，大部分建筑企業對于信息化技術進行了應用，為工程施工的開展提供了一定條件。但是，在進行現實管理工作時，并不具備健全的管理體系作為支持，相關標準并不明確，很可能會阻礙實踐工作的順利推進，導致信息化技術的應用優勢得不到體現，效果和預期存在較大差距[3]。

2.5 所挑選的材料存在問題

當前，建筑工程質量監管工作仍有不足，導致質量監督工作的價值得不到充分體現，特別是在開展材料采購時，問題頻發，可以將常見問題總結為以下內容：①并未做好材料采購工作。②所開展的材料檢驗存在問題。想要確保材料采購是合理的，符合相關規范，就必須要在尚未應用材料時，對于樣品質量進行檢測，并在結束材料采購后開展抽樣檢測，確保所用材料質量符合要求。但是，在現實工作時，因為監管人員的整體實力得不到保障，人力資源不足，導致材料檢驗工作困難重重，很可能會將質量不符合要求的材料應用到施工中。

3 信息化在建筑工程管理中的應用策略

將信息化技術應用到建筑工程管理中是時代發展的必然，將信息化技術應用其中能夠加強和建筑行業的聯系，改善當前建筑工程管理存在的問題，在保障工程整體質量的同時將成本控制在一定范圍內，為建筑行業的可持續發展提供支持。因此，相關人員必須要提高對于建筑工程管理重視程度，明確會對于建筑工程管理產生影響因素，并確保建筑工程管理各階段能夠有序推進，滿足建筑工程管理信息化發展需要。工作人員可以將信息化在建筑工程管理中的應用總結為以下8 點內容。

3.1 完善信息化基礎設施

在新時期，人才有著非常關鍵的作用，想要提高建筑工程管理信息化管理水平，就必須要增強建筑行業研發水平，這要求企業聘用專業素養較高的人才參與工作之中，并提高人才招聘門檻，確保人才有足夠能力勝任崗位工作，能夠靈活地對于信息化技術進行應用，優化施工方式。在這個過程中，建筑行業還需要增加資金投入，打造出可以適應建筑企業現實發展需要的信息化管理系統，確保其可以適應企業現實需要，提高相關工作性價比。例如，大部分建筑企業可以在內部構建局域網絡，并引入信息化管理系統，將其應用到日常管理之中，提高管理水平。此外，對于信息化技術進行應用，可以在材料共享平臺支持下，分析、對比材料價格，確保建筑施工企業可以對于價格變動形成充分認識，有針對性地挑選材料提高施工效果。最后，施工企業還需要增加資金投入，確保各項工作有充足的資金作為保障，防止由于可用資金不足，導致工作難以有序推進的情況出現[4]。

3.2 做好信息自動搜集工作

在進行信息搜集時，對于傳感技術、IC 卡技術進行應用可以自動搜集、存儲、上傳相關信息，這既可以使信息錄入更加高效，又能夠確保相關工作是精準的。比如說，對于傳感設備進行應用，能夠在施工現場中了解到混凝土的溫度以及構件的形體、設備運轉趨勢等數據資料，并對于工作人員的個人信息形成充分認識。此外，相關人員在開展工作時，還可以對于CAD 技術進行應用，將搜集到的信息進行電子存儲，并從細節出發作出調整。

3.3 信息檢索工具化

在開展信息檢索工作時，對于數據庫技術進行應用可以獲取到檢索工具，使檢索更加高效。比如說，對于工程信息進行明確，制定完善工期規劃能夠為建筑工程施工生產、材料供給、預算等工作的順利開展提供參考。在這個過程中，還需要豐富數據庫的類型，擴大數據庫規模，并從現實出發對于項目作出調整，在幫助施工人員對于項目資料形成充分認識的同時，合理開展檢索工作，獲取到精準數據資料。

3.4 從建筑企業現實出發設置信息化發展規劃

因為我國信息化建設發展時間比較短，存在一定滯后性，導致建筑施工信息化效果和預期存在較大差距，這從某種角度來說，阻礙了建筑行業穩定發展。并且，部分建筑企業在發展過程中過于關注眼前經濟效益，很可能會隨意的開展信息化建設，導致效果和預期存在著較大差距，從某種角度來說，不利于建筑企業的穩定運營。因此，從整體角度來進行分析，建筑企業必須要考慮到自身現實需求對于信息化發展規劃進行完善。在這個過程中，還可以學習發達國家成功經驗，有序開展各項工作，增強建筑企業整體實力。

3.5 加大力度開展人才培養

在新形勢下，當前大部分建筑項目管理系統是由軟件公司負責開展工作的，而這些軟件公司對于建筑工程管理缺乏了解，項目負責人很難對于建筑工程項目管理程序、管理關鍵以及過程等形成充分認識，忽視研發、調研隨意的進行軟件研發，特別是當客戶并未清晰認識到自身現實需求時，所開展的信息系統研發無法從整體角度出發進行分析，導致軟件的可操作性較差，無法靈活應用諸多問題。部分軟件雖然有著較為豐富的功能，但是操作困難程度較高，必須要組織用戶進行學習，并長期開展培訓，才能夠進行各項操作，這從某種角度來說，導致用戶對于這一系統心存排斥。為了改善這一情況，培養出能夠熟練應用軟件、具有較強業務能力的人才是推動建筑工程管理信息化發展的關鍵。

3.6 對于現有信息化管控體系進行優化

當前，工程項目管理信息化并未從全局角度出發合理進行統籌，相關標準并不明確，缺乏統一標準，導致各項工作較為隨意，很可能會產生各部門信息相互獨立的情況，導致網絡資源無法得到充分應用，難以達成資源共享目標。特別是在開展政府投資項目施工時，很可能會因為存在利益沖突或者是信息并不公開、透明，導致相關人員對于信息化心存排斥。之所以會出現這一情況，是因為信息化建設制度并不完善。為了改善這一情況，加大力度開展建筑工程項目信息化管理必須要處理出現的問題，將理論應用于實踐。需要注意的是，工程項目管理信息化具有較強系統性，需要考慮到管理思維、所用管理模式、人力資源水平、信息化技術、所處環境等多個方面內容，加強各方協調，確保信息化技術可以被融入建筑工程管理各階段，確保建筑工程管理可以高效開展，提高管理效果。只有明確建筑工程項目管理信息化建設存在的問題以及引發問題出現的原因，探究建筑工程項目管理信息化發展方向，才能夠展現出信息化技術的關鍵作用，為后續各項工作的順利開展提供參考。

3.7 將風險管控落到實處

（1）想要保障信息化效果就必須要嚴格遵循相關規范，并確保所開展的工作可以符合相關標準。信息化建設是較為復雜的，很可能會由于軟件并不兼容、數據接口存在問題等，導致信息化建設無法被落到實處，資金浪費嚴重，為了改善這一情況，就必須要有針對性地作出處理，展出信息化建設最大化作用。

（2）要增強信息安全觀念，尤其是要確保數據是安全的。對于信息化時代而言，企業的核心競爭力在于信息并不對稱，一旦企業關鍵信息外泄，施工企業將很難在競爭中占據優勢，因此，必須要加大力度開展安全機制設計，確保信息系統是安全的，并增加資金投入。

（3）想要將信息化建設落到實處，需要和具有較強整體實力、對于工作認真負責、經驗豐富的軟件企業建立長期合作。需要注意的是，信息化建設并不是短時間能夠完成的工作，會對于企業發展與管理創新產生影響，因此，軟件企業必須要增強自身整體實力，確保其可以為建筑企業軟件的定期維護、升級提供保障[5]。

3.8 將建筑工程作為關鍵

建筑工程管理信息化的關鍵在于將建筑工程相關信息作為基礎，在信息化技術支持下開展管控，確保建筑工程管理能夠順利推進。從建筑企業的角度來進行分析，如果難以將建筑工程信息化管理落到實處，將會妨礙企業的信息化建設，兩者間的聯系較為密切。對于信息化技術進行運用可以對于信息進行管控，可以為工程項目的有序推進提供支持。在開展建筑工程管理工作時，要做好對于生產要素、合同以及其他信息的管控，為建筑工程管理的集中發展提供支持，確保信息資源可以得到充分應用，需要注意的是，在推動建筑工程管理信息化建設時，必須要考慮到企業現實情況以及工程實際需要進行，防止隨意套用信息化技術，導致管理效果和預期存在較大差距的情況出現。企業管理人員要從可持續發展角度出發，制定適宜發展規劃，并從現實出發，有針對性地作出調整。在開展信息化管理時，需要將建筑工程作為關鍵，確保各項管理工作都是將建筑工程作為基礎的，探究各個因素可能會對其產生的影響，盡量規避風險，展現出信息化管理最大化作用。

4 結語

根據上文來進行分析，對于信息化技術進行應用，可以使施工更加高效開展，確保工程管理工作能夠被落到實處，增強建筑企業經濟收益和社會影響力，為建筑企業提供更多發展的機會。因此，在開展建筑工程管理時，要提高對于信息技術重視程度，在這一技術支持下合理開展資源分配，確保各階段施工是協調的，在降低成本投入的同時提高資源利用率，增強企業整體實力，確保建筑企業可以在市場競爭中占據優勢。