對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

梁文超

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

現階段，我國建筑行業越來越重視工程管理工作，為了能夠應對施工問題，需要加強對工程管理問題的研究，這樣才能提升建筑企業的競爭力，為建筑行業創造更多的經濟效益。對于建筑工程管理來說，相關管理人員要做好施工設計、材料采購等環節，不斷提升工程管理的能力，并堅持綠色、環保的發展理念，以此來推動建筑行業朝著可持續的方向發展。另外，工程單位也要加強施工管理的開展，重視施工監督和審核工作，從而為建筑工程建設發展提供質量保證。

1 建筑工程管理的意義

隨著建筑行業發展，工程管理受到重視，施工單位要做好管理工作，這樣才能為工程建設提供質量保障。管理人員要認識到工程管理的重要性，明確自身的工作責任，不斷提升管理的水平，以此來維護工程建設的效益。

1.1 確保建筑工程按期完工

現階段，我國建筑工程的建設規模日益擴大，人們的生活質量也在不斷提升，為了能夠達到建筑行業的發展目標，應該重視建筑工程的施工質量，通過落實工程管理來提升工程建設的安全性，能夠減少不必要的施工隱患，從而滿足城市建設發展的需求。另外，建筑工程建設也會存在不少問題，如管理混亂、施工秩序不當等，這些都會阻礙建筑工程順利施工，為了避免工程建設產生不必要的問題，可以實施工程管理，進而確保建筑工程按期完工[1]。

1.2 減少施工污染

在建筑工程發展過程中，經常會產生一些污染問題，如噪聲污染、空氣污染等，致使工程建設質量下降，同時也影響周邊居民的正常生活。通過開展全面的工程管理，有利于減少施工污染，將綠色、環保理念融入其中，以此來促進綠色工程建設發展。建筑工程的施工效益與管理能力有著緊密的聯系，因此施工單位要創新施工管理理念，考慮可能會影響施工質量的因素，如環境因素、氣候因素等，真正發揮出施工管理的作用，從而提升工程建設的安全性。

1.3 促進施工工藝創新

隨著建筑行業的發展，建筑工程管理能夠促進施工工藝創新，通過開展科學的管理工作來提升施工質量，有利于改進原先施工存在的不足之處，確保施工單位可以運用適合的管理措施，規范施工人員的操作行為，減少不必要的施工管理問題，從而維護好工程建設的效益，這對提升工程建設質量有著積極影響。

2 建筑工程管理中常見的問題

建筑工程涉及的內容越來越復雜，如果不能開展有效的管理工作，則會導致工程建設中問題頻發，不利于維護工程建設的效益，嚴重情況下會危害人們的生命財產安全，所以要重視施工管理工作的開展，避免阻礙我國建筑行業的穩定發展。施工單位要加強對施工問題的研究，制定可行的解決對策，本文將分析以下問題。

2.1 安全問題

在建筑工程管理過程中，施工安全是最為重要的，受各種因素的影響，如果不能做好有效的工程管理，則會產生安全問題，致使施工質量下降，進而損害工程建設的經濟效益。造成安全問題產生的原因有很多：①沒有科學的管理模式，隨著時代發展，建筑工程管理也要與時俱進，在管理模式落后的情況下會影響施工質量，容易帶來各種安全隱患，最終導致施工安全文件難以落實。②忽視安全管理，施工單位要堅持安全第一的施工原則，考慮到施工技術標準、國家規范等，加大安全教育的宣傳力度，營造良好的環境氛圍，從而開展安全的施工項目。但在沒有落實安全管理工作的情況下，管理人員無法及時發現問題、解決問題，致使施工隱患頻發。③缺乏完善的安全生產體系，致使施工安全管理無法得到落實，難以貫徹安全第一的生產理念，再加上沒有建立責任制度，導致施工安全生產落實不到位[2]。

2.2 合同問題

作為建筑工程施工的重要管理內容，合同管理不容忽視，但目前工程管理存在不少合同問題，主要是以下幾點原因造成的：①合同意識淡薄，施工單位沒有認識到合同管理的重要性，自身不具備法律意識，在實際管理過程中產生溝通不及時、不全面的問題，無法充分發揮出合同管理的作用，當出現合同問題時會影響工程建設的發展。并且，很多負責人自身的法律知識匱乏，很多漏洞無法及時找出來，進而給后續施工帶來不利影響，如合同糾紛。②缺乏對合同風險的認識，施工單位要開展合同管理工作，首先要認真分析施工合同是否具有爭議，明確參與方的施工責任，考慮其中存在的不確定因素，這樣才能順利開展工程建設。但目前，由于施工單位不夠重視合同風險，容易受到各種因素的影響，如施工成本增加、施工工期延長等，不利于開展全面、有效的施工管理[3]。

2.3 質量問題

對于建筑工程施工來說，質量問題具有重要意義，通過開展工程管理來應對各種質量問題，防止建筑工程產生嚴重的施工隱患，繼而損害工程建設的效益。造成施工質量問題出現的因素有很多，例如，施工材料的質量不達標，管理人員沒有做好對施工材料的檢查，造成施工材料的規格、數量等與實際情況有誤差，這樣就會影響后續建筑工程的順利開展。并且，在工程管理不到位的影響下，部分施工單位采取以次充好的措施，沒有把控好施工材料的運用質量，進而為工程建設帶來很多施工風險。另外，機械設備也是造成質量問題產生的原因，管理人員沒有做好對機械設備的檢修、維護等，導致機械設備的運行狀態不夠穩定，經常會產生安全隱患，從而降低工程建設的安全性。除此之外，施工人員的素質能力也是影響施工質量的一大因素，如果施工人員沒有規范自身的操作，在實際施工過程中會產生各種不恰當的施工行為，這就會帶來施工安全問題，最終影響工程建設的質量[4]。

2.4 施工人員問題

在建筑工程建設過程中，施工人員也是影響施工質量的重要因素，如果不能保證施工人員的操作行為，則會影響整個工程建設的進度，甚至會產生嚴重的施工隱患，致使工程建設質量下降，嚴重損害工程建設的經濟效益。很多施工人員不夠重視安全教育活動，沒有定期參與其中，當遇到緊急情況時束手無措，難以及時解決、應對各種施工風險，這為工程管理帶來了不小的挑戰。針對施工人員問題，施工單位需要經常性地開展安全教育活動，不斷強化他們的安全責任意識，從而順利推動工程建設發展。

3 建筑工程管理問題的應對策略

針對建筑工程施工存在的管理問題，施工單位需要重視并做好應對策略，不斷提升建筑工程管理的水平，充分落實安全第一的施工原則，以此來推動工程建設穩定開展。對于管理人員來說，更要具備較強的責任意識，結合實際施工情況來制定管理策略，確保能夠發揮出自身的管理能力，從而為建筑工程建設發展提供質量保障。對此，本文將提出以下6 點應對策略。

3.1 掌握工程建設的情況

在工程項目建設過程中，為了能夠發揮出工程管理的作用，需要管理人員充分掌握工程建設的情況，根據實際施工內容和需求來制定工程管理措施，確保能夠順利開展工程建設，以此來完善工程建設管理體系。施工管理部門要明確施工責任，做好對施工現場的監督工作，嚴禁盲目、隨意地安排施工人員，保證施工人員安排合理，避免產生人力資源浪費的情況。施工單位要認真掌握施工圖紙，分析工程建設過程中運用的施工工藝，規范施工人員的操作，使其能夠按照施工內容來進行操作，從而順利開展工程項目。

另外，工程單位要認真勘察施工現場，分析工程建設的實際情況，如果有存在薄弱環節，則要及時制定應對策略，防止后續影響工程建設的順利開展。管理人員可以加強信息化技術的運用，如BIM 技術，推動工程管理朝著信息化的方向發展，有利于及時發現施工管理問題，進而有效解決安全隱患[5]。

3.2 加強對信息技術的運用

隨著信息時代的到來，施工管理人員也要堅持與時俱進，加強對信息技術的運用，通過發揮信息技術的應用優勢來提升施工管理的質量，不僅能夠優化管理流程，還能節省很多管理時間和精力。對此，工程單位要做好相應的技術培訓，將安全管理工作落實到位，并開展安全巡查、現場監督等工作，如果在施工現場發現存在安全隱患，則要及時解決并優化，防止影響后續工程的建設。工程單位要加大安全教育工作的開展力度，設計多樣性的演習活動，如設立一個安全演練，為施工人員提供安全培訓機會，有利于豐富施工人員的實踐經驗，從而提升施工團隊的安全防范能力。

在“互聯網+”時代下，建筑工程管理可以借助信息技術的應用優勢，通過建立網絡信息平臺來開展施工管理，促使工程管理更加信息化，減少不必要施工問題的出現，能夠增強工程管理的成效。信息化管理模式具有更多技術便利，管理人員可以發揮出信息技術的作用，這樣能夠規避各種管理問題，如信息數據滯后、信息孤島等情況，改變原先人工管理的不足之處，進而發揮出信息化技術的應用優勢。

3.3 做好施工環節把控

對于建筑工程單位來說，施工單位要做好施工環節把控，首先要建立完善的施工制度，規范施工人員的操作行為，使其能夠按照施工要求來作業，這樣才能提升施工管理的水平。首先，管理人員要開展材料管理工作，認真采購施工材料，對比施工材料的價格和質量，然后選擇性價比高的施工材料，做好施工材料運輸、抽檢和存儲，如果發現有施工材料存在質量隱患，則要及時進行更換，避免影響后續施工的質量。其次，施工單位要做好設備維修工作，采取定期維護設備的方案，認真檢查機械設備的運行狀態，如果發生設備故障問題，應該運用相應的解決策略，保證機械設備能夠穩定、安全地運行，從而順利開展工程建設。

3.4 加強對合同管理的重視

對于建筑工程管理存在的問題，施工單位要重視合同管理，將合同管理放在重要位置上，并完善相應的管理制度，及時發現合同管理存在的問題，以此來提升合同管理的質量，確保能夠發揮出合同管理的作用，減少不必要的合同糾紛。一方面，施工單位要明確工程建設的職責，認真劃分施工管理的權限，做好主管、協管之間的工作，這樣能夠理清合同管理的流程。另一方面，工程單位還要加大法律教育的力度，不斷強化管理人員的法律意識，使其能夠學習更多的法律知識，規范合同管理流程，進而為建筑工程建設提供質量保障。

3.5 制定工程進度表

要想提升建筑工程的管理水平，就要細化工程建設管理的內容，通過制定工程進度表來改變這一管理現狀，有利于提升工程管理的效率和質量，促使施工單位可以按照進程表施工，減少不必要的施工環節，從而優化工程管理的質量。首先，工程單位要組建高質量的施工團隊，確保施工團隊具備專業的水平，能夠圍繞工程進度表來展開施工，以此來提升工程建設的水平。其次，工程單位要制定科學的獎懲制度，根據員工的表現來給予獎懲，如具備工作積極性、操作規范的員工，施工單位可以提高他們的薪資待遇，而工作態度消極、缺乏施工責任的員工，施工單位則要給出相應的懲罰，這樣能夠起到有效的監督作用。

對于工程進度表的制定，施工單位要結合實際施工情況來考慮，確保工程進度表具有可行性，滿足項目建設的需求，有利于推動工程建設穩定開展，以此來維護工程建設的穩定性和安全性，最終達到按時完工的目標。

3.6 開展不定期檢查

目前來看，建筑工程施工經常會產生安全隱患，針對建筑施工問題要做好檢查工作，將安全管理落實到位，如果發現存在施工問題，則要及時解決并優化，從而減少“鉆空子”的現象。對此，施工單位要開展定期檢查工作，實施日常檢查和隨機抽查，這樣能夠提升施工管理的水平，降低安全隱患產生的可能性。另外，施工單位要做好安全教育工作，不斷強化施工人員的安全責任意識，使其能夠認識到自身管理工作的重要性，將安全責任落實到每一位施工人員上，有助于起到良好的質量控制效果，防止產生施工風險。除此之外，管理部門要重視施工危險場地，尤其是危險工種，將安全第一落實到位，做好相應的安全防范措施，施工單位也要定期開展安全教育工作，實施經常性的教育活動，不斷豐富施工人員的安全意識，從而提高工程建設的質量。

4 結語

綜上所述，工程單位要重視管理工作，及時解決其中存在的管理問題，并加強對信息技術的運用，確保可以規避各種常見問題，促使建筑工程能夠安全、穩定地開展，繼而維護好工程建設的質量和效率，最終達到按期完工的目標。