建筑工程管理的重要性與創新方法

謝云鵬

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

當前，建筑行業獲得了迅速發展，建筑工程管理的作用越發突出，不但能夠加強施工各環節的協調性，還能夠進行指揮，確保施工各階段都能夠有序推進，在規定時間內結束施工。在新形勢下，建筑企業想要在市場競爭中占據優勢，就必須要堅持可持續發展道路，主動調整管理思維和模式，為建筑行業工程管理轉型升級提供支持。

1 建筑工程管理重要性

對于建筑企業而言，建筑工程可以展現出自身的形象，并增加可獲得的經濟效益。只有將工程管理落到實處，才能夠確保施工在規定時間內結束，并投入應用。因此，相關人員要提高對于建筑工程管理重視程度，并大力探究。可以將建筑工程管理重要性總結為以下兩點。

1.1 確保施工人員的安全

建筑施工所處現場較為復雜，包含諸多方面的內容，只有合理地進行流程規劃，才能夠從源頭出發規避問題，將出現風險概率降到最低。因此，建筑施工的重點在于安全管控，只有將安全管控融入施工各階段，才能夠在增強企業應對風險能力的同時，確保現場所用設施和施工人員是安全的，進而將成本投入控制在一定范圍內。在開展這一工作時，工作人員要及時更新自身的看法和觀點，并吸取經驗，制定切實可行的管理方案，確保項目處在安全狀態下，為項目的正常應用提供支持[1]。

1.2 保障施工質量和效果

（1）從施工質量的角度來進行分析。施工管理是項目管理的重點，會對于人力資源管理、材料管理、施工質量管理產生直觀影響。①要規范員工言行，確保現場人員能夠嚴格遵循相關規范進行操作，盡可能避免問題的產生。②要防止質量不符合要求材料進入施工現場中被應用的情況出現，確保材料質量可以符合要求。③要在第一時間對于施工過程中出現的問題作出處理，在提高建筑物科學性的同時，確保建筑施工是合理的。除此之外，合理地進行人力資源分配還能夠使人才價值得到充分體現，要相關人員對其予以充分關注。

（2）從施工效率的角度來進行分析。加大力度進行建筑工程管理，提高管理水平，能夠確保建筑行業可以嚴格遵循相關規范開展操作。根據相關資料調查分析發現，可靠的建筑工程管理可以使各環節工作有序推進，在保障工程質量的同時縮短施工需要花費的時間，進而將成本控制在一定范圍內，確保建筑工程施工可以在增加企業經濟效益的同時提高社會影響力[2]。在進行實際操作時，工作人員要考慮到行業特征和業主現實需要，有針對性地設計建設方案，并借助于全過程管控確保施工進度符合相關要求，防止無法按時結束施工，導致工程價值無法得到體現的情況出現。

（3）將項目成本控制在一定范圍內。預算成本會對于項目實施情況產生直觀影響。在開展招標時，部分企業很可能會為了提高自身中標可能，忽視現實情況盲目減少預算，并在施工過程中應用不符合要求的設備或者是材料，不但難以保障工程整體質量，還會損害企業外界形象。在施工過程中開展項目管控，需要嚴格遵循規范對于材料、設備進行應用，并優化資源分配方案，盡可能防止相關問題的產生，在保障項目質量滿足業務工作需要的同時提高資源利用率，進而將項目成本控制在一定范圍內。

（4）為行業的穩定發展提供支持。近些年來，建筑行業的發展較為迅速，人們對于建筑有了新的要求，在這一情況下，保證項目整體質量成為建筑行業關注的重點，對于建筑工程進行管理成為時代發展的大趨勢。雖然相關工作起步較晚，仍然有著并不明確的內容，但是只有將行業依據作為支持，有針對性地對于各階段質量進行管控，才能夠確保項目整體質量，滿足行業穩定發展所需[3]。

（5）改善現場管理存在的問題。想要提高施工現場管理水平，使相關工作更加高效，就必須要提高對于施工設施、材料重視程度。這主要是因為施工包含的內容眾多，工種類型不一，只有根據相關規范進行現場管理，才能夠滿足后續施工需要。因此，在結束勘查后，工作人員要將相關資料作為依據，分析現場所開展的行為是否符合規范，并在監理規劃支持下，合理運輸材料，充分利用各項資源。這一操作可以在盡可能避免項目變更的同時，將成本控制在適宜范圍內，確保項目處在安全狀態下，可以展現出應有價值。

2 建筑工程管理存在的問題

當前，建筑工程管理已經取得了一些成績，但是由于一些因素的影響，仍有不足。

2.1 所用管理思維存在一定滯后性

在開展建筑工程施工時，大多數承包方和管理人員都必須要對于工程技術進行運用，但是因為管理觀念存在一定滯后性，并未及時更新，導致其難以適應當前社會進一步發展需要，工程整體質量和預期存在一定差異。在這個過程中，管理人員的專業水平會對于工程建設管理效果產生直觀影響。因為管理思維并未及時更新，并不具備整體實力較強管理團隊，導致工程施工無法高效開展，質量不符合要求。

2.2 并不具備完善管理制度作為支持

制度是確保工程施工有序推進的基礎，相關人員必須要嚴格遵循制度來進行各項工作。但是，從實際分析發現，目前建筑工程施工并不具備健全管理體系作為支持，導致技術人員在開展工作時缺乏參考，不但會阻礙工程施工的順利推進，還會制約監督工作的有序開展。管理人員的管理措施無法被落到實處，導致工程建設無法高效開展，工程安全性得不到保障。

2.3 信息技術應用效果并不理想

建筑工程施工需要花費的時間較久，并且包含的內容眾多，必須要將前期準備、造價管控、施工管理各環節落到實處，很可能會出現重復工作的情況，并且對于各項工藝流程和技術有著較高要求，如果并未制定切實可行的方式進行管控，就會導致施工無序化，質量不符合要求[4]。為了改善這一情況，需要運用現代化技術進行管理，精準運用信息技術，在確保相關工作可以高效開展的同時，保障工作效果。但是，在對于信息技術進行應用時仍然存在諸多問題，并未成立專門的信息管控平臺，無法及時傳輸相關數據資料、管理人員對于技術應用水平有待增強。在諸多因素的影響下，信息技術在工程施工中的應用效果并不理想。

2.4 缺乏安全管理思維

在開展建筑工程施工時，想要增加建筑企業可獲得的經濟收益，企業通常會將建筑工程施工進度作為關鍵的重點，很可能會為了在規定時間內結束施工而增加工作人員壓力、縮短工期，對于施工安全管理重視程度較低。在這一背景下，工程項目雖然可以按時結束，但是因為所開展的工程管理過于表面化，不但難以保障施工整體質量，還難以將安全監督管控落到實處，這從某種角度來說，阻礙了建筑行業可持續發展。

3 建筑工程管理創新方法

3.1 更新工程管理觀念

更新管理觀念是管理人員開展建筑工程管理的重點，只有在現代化管理觀念支持下，才能夠對于現有工程管理做出優化，將對于施工造成的不利影響降到最低。在新形勢下，開展建設工程要考慮到工程時代特征更新管理思維，并對于現有管理模式進行優化，考慮到企業現實情況、行業發展趨勢以及今后規劃等，制定明確的管理觀念。在這個過程中，還需要學習發達國家、現代企業成功管理經驗，有針對性地對于管理模式進行應用，滿足企業后續發展需要。

3.2 對于現有工程管理體系進行補充

制度能夠為工程施工的順利開展提供參考，對于企業、建筑行業至關重要。在開展建筑工程施工時，建設單位要考慮到工程現實情況以及管理需要對于管理制度進行補充、優化，并從細節出發提高管理水平，明確各人員的責任和義務，更加主動投入工作中。在這個過程中，還需要對于現有監管機制進行完善，確保工作人員都能夠遵循相關規范進行監管，各工序可以被落到實處。除此之外，單位還需要對于員工激勵制度進行補充、優化，確保管理人員可以主動投入工作之中，并展現出管理體系最大化價值。

3.3 靈活運用信息化管理技術

在新形勢下，對于信息化管理技術開展建筑工程管理是非常關鍵的，要考慮到工程施工現實情況以及相關標準以及成本、工藝、安全等內容，打造健全的信息管理平臺，在BIM 技術等現代化技術支持下，分析施工各階段出現的數據。對于信息平臺進行應用，可以幫助工作人員在第一時間搜集、查找相關數據資料，共同配合開展施工，確保工程施工能夠有序推進。合理地對于各項現代化技術進行應用，可以獲取到精準的建筑工程數據，調整設計規劃，提高施工科學性。除此之外，有針對性地對于信息化管理技術進行應用，還可以使施工處在安全狀態下，規范應用各項技術。比如說，對于遠程信息化技術進行運用，可以在遠距離管控施工現場，降低管理難度。

3.4 提高管理團隊專業水平

只有確保管理人員和施工人員具有較強整體實力，能夠勝任崗位工作，才能夠保證工程整體質量符合要求。因此，在開展施工管理工作時，要考慮到建筑企業可持續發展需要，制定切實可行的人才培訓方案。第一，要提高招聘門檻，吸引更高質量人才參與企業之中，增強技術人員的專業能力，使企業發展煥發新的生機與活力。需要注意的是，在挑選人才時，要運用多種不同方式，從多個渠道出發開展，并在員工尚未入職前，組織員工開展學習，確保員工能夠掌握現代化技術，并熟練地進行應用。在這個過程中，還需要定期或者是不定期地對于員工進行考核，確保工作人員可以端正態度，主動參與學習中。除此之外，還需要增強工作人員的責任意識和服務能力，確保培訓工作能夠被落實到位，為企業的可持續發展提供充足人才作為保障[5]。

3.5 開展綠色工程管理

在新形勢下，我國對于綠色工程建設重視程度明顯提升，可以滿足可持續發展需要。企業施工過程中要與時俱進，對于綠色工程管理體系進行優化，在增強管理人員、工作人員管理能力的同時，為各部門提供溝通、交流機會，確保管理工作可以順利開展。在建設初期，各部門要考慮到當前設計需要，將準備工作落到實處，并考慮到綠色工程建設關鍵點對于建設方案進行補充、優化，確保工程各階段都能夠被合理管控，并將綠色建筑觀念融入設計各階段，充分應用綠色材料。在工程施工過程中，還需要避免工程對于周圍環境造成的不利影響，降低不可再生資源應用量，并主動更新現有施工技術，分析當前國內外成功經驗，靈活應用綠色建筑材料，達成人和自然的和諧共生。除此之外，還需要增強管理人員節能環保觀念，做好節能減排工作，確保建筑質量可以符合要求，可以展現出應有價值。

3.6 將安全管理和質量管理落到實處

根據相關資料調查分析發現，在開展建筑工程施工時，對于施工質量和安全進行管控有著不容忽視的作用，需要相關人員對其予以充分關注，并對于現有管理方案進行更新，進而將施工各階段出現質量問題、安全問題概率降到最低，在增強建筑企業經濟效益的同時滿足建筑企業轉型升級需要。

在這一階段，還需要明確建筑工程質量管理、安全管理負責人。從管理人員的角度案例進行分析，要有針對性地組織相關人員進行實訓，確保工程管理人員在工作過程中具有較強責任感，能夠將管理工作落到實處。在這個過程中，還需要制定應急事故處理方案，并制定適宜措施應對，將建筑企業經濟虧損降到最低。除此之外，施工管理人員還需要加入現場中，對于現場情況形成充分認識，規范開展施工。最后，施工管理人員還需要開展全過程監督管控，明確可能會引發施工問題的因素，并將驗收、指導工作落到實處，從多個角度出發分析隱蔽工程，確保工程整體質量可以得到保障，展現出工程管理最大化價值。

3.7 調整工程組織架構

在新時期，部分建筑工程企業所用的施工管理組織結構是比較簡單的，并不具備完善責任體系和制度作為支持。因此，從建筑施工企業的角度來進行分析，要及時更新調整工程組織結構，并在現代化組織架構支持下開展各項工作，并充分應用施工設備、材料，從而將成本控制在一定范圍內，展現出施工材料、設備維護管理關鍵作用。在創新型組織架構支持下，能夠降低建筑施工企業管理人員工作負擔，提高施工管理水平，為建筑施工企業的長遠發展提供支持。

4 結語

根據全文的分析，工程管理是建筑企業不容忽視的一環，能夠在一定程度上決定企業后續發展方向以及建筑行業發展趨勢。因此，相關人員要提高對于建筑工程管理重視程度，明確工程管理存在的問題，并有針對性地進行優化，確保現場管理可以被落到實處，保障工程整體質量，在推動建筑企業發展的同時推動建筑行業轉型。