突破性創新與價值網絡共生演化實現路徑
——基于海信激光電視的探索性案例研究

吳釗陽，邵云飛

（1.電子科技大學經濟與管理學院，四川成都 611731；2.電子科技大學天府協同創新中心，四川成都 610207）

0 引言

數字經濟時代，以人工智能、納米架構、計算視覺等為代表的突破性創新（breakthrough innovation），憑借新技術、絕對的效率優勢以及全新價值創造和實現路徑引起產業技術架構與組件雙重變革和市場顛覆［1］，正在不斷引領技術及產業發展方向。綜觀谷歌、特斯拉及國內部分創新型企業的發展歷程，通過突破性創新來提升價值主張、挖掘和捕捉創新機會，是這些企業獲得技術與市場領先地位的關鍵。但是，突破性創新的形成具有隨機性、偶然性及復雜性，單一企業在實施突破性創新過程中很難單靠自身研發獲得創新成果［2］，更多需要尋找內外部資源并與外部企業建立聯結、共同研究來獲得更多機會，包括蘋果、IBM 這樣的科技巨頭企業也仍然需要跨界合作來獲取互補資源。

在突破性創新的驅動下，核心企業通過知識共享、跨界合作、協同創新等方式逐漸形成新的需求關系及競爭合作關系，先前許多不相關的技術逐漸相互交叉與關聯，原有的產業鏈和價值鏈結構被破壞，而新的價值網絡產生，從而帶動整個市場格局和產業結構的再造與重塑。同時，隨著突破性創新在技術、產品和市場/組織上的不斷創新與突破，其相對應的價值網絡也必將隨之動態演化，價值網絡一旦缺失或者固有不變，都將導致突破性技術難以實現市場價值和商業化，例如Schnaars［3］、Moore［4］的研究指出，LED 照明技術、石墨烯技術等因為未及時形成新的價值網絡，導致很長一段時間不能在主流市場中占據主導地位，出現突破性技術“峽谷”。這意味著剖析突破性創新的價值網絡是突破性創新價值創造和成功實現商業邏輯轉化的重要前提。從價值角度看，突破性創新將會破壞原有的價值路徑，強調企業不僅要關注自身的價值鏈，而且要重新定義和優化價值網絡上的活動，這就使得突破性創新價值網絡隨著突破性創新的演化而動態變化。但這種網絡變化不是亂序的，而是基于企業需求和選擇而決定的，是有一定規律可循的；對應地，價值網絡的形成過程將進一步驅動突破性創新的加速成熟。

基于此，本研究采用探索性案例研究方法，縱向考察典型的突破性創新企業，主要研究創新型企業如何構建價值網絡實現突破性創新。具體包括以下3 個問題：一是企業在實施突破性創新活動過程中，突破性創新如何演化？二是在突破性創新演化過程中，企業的價值網絡是如何重構的？三是突破性創新與價值網絡之間如何相互促進、實現共生演化？通過對上述問題的研究，力求填補突破性創新價值網絡的塑形和動態調整的理論空白，同時加速企業突破性創新成功實現市場價值、提高商業化效率進程，為中國加快數字經濟產業有關政策的制定以及區域經濟的進一步發展和產業升級提供參考。

1 理論基礎與研究現狀

1.1 突破性創新與價值網絡

突破性創新是以全新的產品、生產方式對市場或產業作出顛覆性改造，進而重塑企業市場地位的創新模式。楊衛等［5］、Baba 等［6］的研究表明，突破性創新具有周期長、不確定性、不連續性與跳躍性、高度的環境因素敏感性以及高度的滲透性等顯著特征，其演化路徑涵蓋了科學研究、技術研發、知識物化、產業實現、商業可行和效率確認等串聯階段。突破性創新演化的本質是來自技術和商業模式杠桿的新舊元素融合，是技術價值到商業價值的變遷與再造［7］，這一過程是由技術演進、市場需求等因素不平衡性驅動的結果。

數字經濟時代，生產方式、商業模式與管理范式發生深度變革，在數字技術支撐下，突破性創新進入快速發展階段，突破性創新的不斷涌現、演化，“牽一發而動全身”地加速了全球價值網絡重構，進一步刺激數字經濟快速增長。價值網絡是以提升用戶需求為目標，由核心企業、上游供應商、渠道商、競爭對手等關系成員組成的復雜網絡，它們利用互聯網和快速發展的信息技術實現數據互通、資源共享，為用戶的個性化需求迅速作出反應，從而實現網絡中各合作企業的持續盈利。網絡嵌入有助于企業與其互補企業間交換技術信息，獲取新知識和技術資源，幫助企業調整突破性創新和創新方法［8］。實施突破性創新的企業與供應商、合作企業、用戶、高校及科研單位等相關創新主體協同合作、共生演化，共同創造價值、傳遞價值和共享價值［9］，形成突破性創新價值網絡。突破性創新價值網絡上的各創新主體不斷變化，致使網絡拓撲結構不斷演化，最終使得突破性技術逐漸成熟，進而實現市場化需求。總的來看，突破性創新是企業獲取和保持競爭優勢的重要基礎，是全面塑造發展新優勢、打破國際壟斷、實現“彎道超車”“換道超車”的必然選擇，也是推動中國進入創新型國家前列的重要方式；而突破性創新價值網絡的重構則是突破性創新成功的關鍵，隨著突破性創新的演化，其價值網絡必然隨之共生演化，實現動態匹配和平衡。

1.2 相關文獻分析

現有相關文獻從多樣性（如組織、網絡、伙伴、資源等）、不確定性（如技術、環境和市場等）、關系與契約治理、知識搜尋與創造、社會網絡與產業鏈嵌入、創新投資與決策等方面研究了突破性創新或突破性技術，并充分證明價值網絡作為企業生存的重要外部環節對于創新的重要性。如，李平等［10］基于聯發科技股份有限公司案例研究，提出后發企業顛覆式創新的3 個階段為機會識別、價值網絡重構、主流市場破壞；Pérez 等［11］認為全面提升整個價值網絡的能力是顛覆式創新成功的關鍵；馮立杰等［12］認為核心企業在開放式創新模式下采取資源簡構、資源拼湊和資源整合來構建價值網絡演進路徑，且Elola 等［13］發現核心企業的價值網絡會隨著公司的發展不斷成長擴張，最后形成多元動態網絡；To 等［14］通過對42 家初創企業的案例研究發現，價值網絡是影響企業創新活動的重要外部環境，其作用不容忽視；Zott 等［15］發現商業模式創新不僅需要企業明確其在價值網絡中的戰略定位，還關系到整個價值網絡中其他參與主體與企業間的互動和聯系。此外，有研究指出，企業在借助社會網絡獲取創新資源時，需要把握適度的結構嵌入，避免被現有關系鎖定從而降低突破性創新績效［16］。

通過文獻分析發現，目前大多相關研究還集中在集群網絡、協同創新網絡以及顛覆性創新價值網絡等，對于突破性創新價值網絡的研究相對較少，尤其聚焦如何實現突破性創新演化與價值網絡演化的動態匹配和平衡問題的研究還存在一定空白；同時，由于突破性創新的非連續性和不確定性，以及數字經濟時代的復雜性和多樣性，突破性創新價值網絡在企業發展的不同階段受市場需求和動態環境的影響將呈現不同的特征，而現有研究對此也鮮有涉及。因此，在數字經濟時代背景下，面對市場的動態變化和發達國家的技術封鎖，中國的創新型企業如何進行突破性創新并驅動其價值網絡動態演化，從而獲取競爭優勢、實現技術市場的突破等現實面臨的問題，為本研究提供了選題思路。

2 研究設計

2.1 研究框架

Leifer 等［17］基于生命周期理論建立了突破性創新的過程模型，將突破性創新從初現到成熟的過程歸納為技術研發、知識物化、產品成型和市場實現4 個階段。劉國巍等［18］將新興產業突破性創新網絡的演化過程分為形成期、拓展期、穩定期和更替期4 個周期。突破性創新演化與擴散是技術價值傳遞的重要途徑，突破性創新意味著其技術水平復雜性程度更高，需要新的知識基礎和創新能力，因此，突破性創新的演化實質上可以分為技術演化和市場演化兩部分。在突破性技術的驅動下，前期各種不同領域或者跨越不同認知結構的技術開始相互交叉關聯、嵌入組合，為不同技術之間提供了一種新的橫向和縱向融合，在突破性創新的實現過程中，突破性技術的演化推動了突破性創新價值網絡的動態變化，而價值網絡又反作用于突破性創新。因此，本研究立足于數字經濟的時代背景，基于生命周期理論，研究核心企業在開展突破性創新活動過程中，由于價值網絡的“點”的選擇變化和“邊”的強弱關系導致網絡拓撲結構也不斷演化，在不同的階段其構建形成的價值網絡的不同特征，據此明晰突破性創新與價值網絡的內在關系，解決突破性創新演化如何驅動突破性創新價值網絡共同演化這一關鍵核心問題。

2.2 研究方法與研究樣本

由于突破性創新的前沿性以及網絡演化的動態性，本研究的問題適用于探索性案例研究的方法。在梳理和分析現有相關理論研究成果的基礎上，以突破性創新企業案例為探索性研究對象，通過實地調研、深度訪談、數據收集等方式聚焦突破性創新活動，對核心企業構建價值網絡行為進行定性分析，刻畫突破性創新及其價值網絡的演化過程，在此基礎上，厘清突破性創新演化與價值網絡演化之間的關系，歸納突破性創新演化驅動其價值網絡共同演化的一般規律，進而構建二者共生演化的結構模型。

本研究以海信集團（以下簡稱“海信”）有限公司旗下子公司——海信視像科技股份有限公司（以下簡稱“海信視像”）的激光電視產品為單案例研究樣本。主要原因是：（1）海信將技術創新作為長期發展的核心基石，研發持續加碼，專利布局完善，在激光電視領域的專利數量已超過全球顯示領域龍頭企業索尼和愛普生［19］；（2）海信通過突破性創新，前瞻性布局激光電視領域，打破傳統產業鏈，重構新的價值網絡，開啟了新一代電視顯示技術時代，具備典型性和適配性，當前處于國內激光電視領域的龍頭地位，獨占60%的份額［20］。（3）2022 年1 月，海信在國際消費類電子產品展覽會（CES 2022）新聞發布會上發布全球首個8K 激光顯示技術方案［21］。2022 年4 月，中國工信部發布國內激光電視行業標準《電視接收設備激光投影顯示規范》，對激光電視的激光投影顯示技術和專用投影幕等進行了明確規定，海信作為激光電視品類的開拓者，對激光電視行業標準、技術方案等作出了積極貢獻。

2.3 數據來源

本研究通過非正式訪談和實地參觀等方式獲取一手數據，通過新聞、論壇、官方網站、相關研究報告、文獻、書籍等獲取二手資料，保證數據的相互補充和交叉驗證，以提高案例的效度。

3 案例描述

海信視像是中國知名的家用電器制造商，是海信集團規模最大的控股子公司，成立于1997 年4 月，原名為“青島海信電器股份有限公司”，主要由海信集團（原青島電視機總廠）的電視產業構成。海信視像［22］的官網顯示，海信電視已連續18 年市場份額全國第一，成為顯示領域最知名的國際品牌之一。海信視像在電視產業領域的光鮮數據和巨大成就歸功于其“技術立企，穩健經營”的經營理念。海信視像在國內建設了一流技術研發中心，擁有家電行業內唯一的國家級多媒體重點實驗室，推動顯示技術的更新換代和產業升級，尤其是在激光電視領域的突破。隨著消費者對于屏幕尺寸的需求越來越大，海信敏銳地意識到投影技術在滿足人們觀看電視需求方面有更多技術優勢。相比于液晶電視，激光顯示可將色域覆蓋率從液晶電視的60%提高到90%［23］112-117，且激光投射技術更加適合大尺寸電視。在激光顯示技術未有進行商用研發的先例、也未有國內外標準作為參考的情況下，海信堅決地將激光顯示技術作為重點項目展開研發工作。如今，海信已經完成從激光電視到激光影院系統的全線覆蓋，真正突破傳統電視企業的壟斷和制約，成為中國激光電視行業的領跑者。海信激光電視的發展歷程主要可劃分為3 個階段，如圖1 所示。

圖1 海信視像激光電視發展歷程

3.1 向激光電視“無人區”進軍（2007—2012 年）

2007 年，海信以基于突破性創新的激光顯示項目獲得國家“863 計劃”支持，技術研發方向為長焦鏡頭一次成像。2009 年，海信與北京中視中科光電技術有限公司簽訂戰略合作協議，圍繞應用于激光顯示的LCOS 光學引擎等產業化關鍵技術開展合作研發。2011 年，海信基于長焦鏡頭一次成像的激光顯示樣機誕生，但受限于投影機的設計思路，樣機的體積偏大、功耗偏高，仍然屬于工業化設備，距離家用消費品還有很大差距；同年，海信成立激光顯示所，經過研發小組無數次反復實驗，投入大量資源對關鍵部件進行重新設計，最后放棄長焦鏡頭一次成像，鎖定超短焦技術路線。2012 年年初，海信激光電視雛形——DLP 混合光源激光電視技術原型機在2012 年美國國際消費類電子產品展覽會上展出，震驚整個電視行業。與此同時，海信與東南大學電子科學與工程學院開展圍繞超高色域色彩調校、用戶體驗等技術難題等開展聯合研發。但盡管如此，海信視像第一代產品產業化的道路還很漫長，激光電視成本還需要不斷降低，技術和市場都還需要不斷成熟。

3.2 打破國外企業電視顯示技術壟斷地位（2012—2014 年）

超短焦的技術路線是海信視像經過4 年的試錯才確定的正確研究方向，但這項技術本身卻是海信視像的短板。2012 年5 月，以李文宗博士為核心的臺灣超短焦投影團隊整體加入海信多媒體技術國家重點實驗室。2013 年的國際消費類電子產品展覽會上，海信視像展示了新一代樣機，該樣機分辨率有所提升，但整體系統設計仍存在一定問題，比如，在功耗大幅提高的情況下亮度沒有明顯提升、新的鏡頭設計方案效果并未達到預期等。此后，研發團隊調整技術方案提升亮度和鏡頭兩個方面。2014 年，憑借激光電視領域的前期創新，海信視像成為國際電工委員會（IEC）激光顯示標準組組長單位。2014年的國際消費類電子產品展覽會上，海信視像展出的樣機雖然經過對鏡頭和光源方案的調整，但畫質與液晶電視相比仍然有較大差距，這主要由于缺少激光電視的最后一個技術要素：抗光屏幕。抗光屏幕能針對激光電視短焦的特點，利用光學反射和光學吸收作用使畫面更亮。至此，“超短焦鏡頭+激光光源+抗光屏幕”的激光電視核心顯示技術架構終于在不斷探索中最終確定。2014 年9 月，海信發布全球首款自主研發的100 英寸超短焦激光電視，實現距離墻面不到0.5 m 的空間內，投射出100 英寸以上的顯示畫面，售價69 999 元［23］112-117。這是“下一代顯示技術”戰場上，中國企業第一次領跑日韓企業，打破了國外企業在電視顯示技術上的長期壟斷地位。媒體與業內人士評論2014 年是激光電視元年，認為激光顯示將代替液晶顯示成為第四代電視顯示技術［23］112-117。

3.3 一個產品帶動一個產業、一個企業影響一個行業（2015 年至今）

突破技術路線、確定技術架構后，海信激光電視完成從實驗室技術模型到樣機、從樣機到可量產產品的過程，但優秀的產品永遠不會一夜成型，激光電視與液晶電視還有很大差距，包括亮度、對比度、顏色、均勻性等幾十個指標。海信視像積極與激光電視頂尖合作伙伴和供應商合作，比如激光器合作伙伴、顯示芯片供應商、屏幕供應商、鏡頭合作伙伴等，不斷進行產品的迭代優化。2017 年1 月，海信4K 激光電視產品獲評“全球年度顯示技術金獎”，這一獎項是由美國國際數據集團（IDG）權威發布，意味著海信在激光顯示技術領域的專業水準受到國際認可［23］112-117。2017 年4 月，海信成立青島海信激光顯示股份有限公司，體現了海信集團在激光顯示技術領域繼續前進以及加速對傳統超大屏液晶電視全面替換的決心。2017 年至2019 年之間，海信［24］陸續推出紅色單色光源激光電視、紅藍雙色激光電視、三色激光電視，2020 年發布全球首臺卷曲屏幕激光電視，2022 年推出8K 激光顯示方案。2020 年，海信持續在光學鏡頭等薄弱部分加強研發，與德國徠卡相機公司簽署技術合作協議，就加速超短焦激光電視在全球市場的應用和普及展開深入合作。

相較于顛覆性創新，突破性創新側重于技術和產品的創新與突破［25］，但最終必然要改變現有市場或創造新的市場。一方面，海信視像專注于技術和產品的不斷研發和迭代優化，與此同時，自第一代超短焦激光電視面世以來，海信視像就已經開始在為產業化作出努力：在市場策略上，從2015 年至2019 年主要做到整合產業鏈、引導同行、教育消費者3 件事，通過收購東芝等強強聯合的方式提升其在中高端智能電視市場的占有率，從而實現多品牌的擴張路徑，推進全球化戰略布局；在供應鏈端，有更多的企業開始做激光鏡頭和光源，甚至有更多的企業加入激光電視的屏幕陣營。除此之外，激光電視在市場上的價值突破，吸引了包括四川長虹電器股份有限公司、海爾集團、索尼集團公司等傳統電視企業，以及小米集團、極米科技股份有限公司（以下簡稱“極米科技”）、堅果（北京）科技有限公司等共計30 多家互聯網企業的加入［26］。2015 年12月，海信在新一代激光影院電視發布會上，與在鏡頭、芯片等領域處于技術領先地位的德州儀器（TI）、大日本印刷株式會社（DNP）、日亞等3 家上游戰略供應商，北京愛奇藝科技有限公司、騰訊視頻等4 家內容合作伙伴，京東集團、天貓等7 家渠道商城共同成立行業首個激光影院電視產業生態聯盟，共同推動激光影院電視產業的創新發展和市場普及［27］。2018 年年底，中國電子視像行業協會正式批準成立以海信為牽頭單位的激光電視產業分會。在海信帶動下，創維電視、長虹電視等骨干彩電企業，以及艾洛維顯示科技有限公司、極米科技等專業激光顯示企業、激光上游核心部件企業共計17 家會員組建起國內激光電視領域上下游完整產業鏈［28］。

4 案例分析

從顯示技術發展趨勢來看，電視顯示技術從第一代以等離子拼接顯示屏（PDP）、有機發光二極管（OLED）等為代表的發光成像一體技術，到近10 年來的發光成像分離液晶電視技術，如今則進入以激光電視為代表的發光、顯示、成像三次分離技術。從運營成本角度來看，OLED 和液晶電視產業升級換代主要依托前端的面板換代，投資過大，而激光顯示技術不僅能夠完全避免這一問題，還具備大屏化的一系列優勢。僅僅十余年，通過海信的不懈努力，激光顯示產品不再是工業級的專屬精密儀器，而是成為一件家用消費電子產品；激光電視不再是市場的陪襯和補充，而是顛覆了傳統液晶電視、搶占OLED 大屏市場份額，逐漸成為消費主力和潮流，推動了一個新興產業鏈的布局和變革。

4.1 突破性創新的演化路徑

2007 年開始，海信視像試圖將激光顯示這一突破性創新技術引入電視領域，并通過不斷的技術探索和路線調整逐步形成初代產品，再進行迭代優化，實現技術價值突破。這反映出突破性創新演化過程主要可以分為3 個時期，具體如圖2 所示。（1）探索研發期。在這個階段中，海信視像通過4 年的試錯時間，從最初的長焦鏡頭一次成像技術方向，到最終鎖定超短焦技術路線，實現了將激光顯示技術運用到消費品領域。這體現了突破性創新在商業應用的路徑上需要反復試驗、反饋調整，不斷地糾偏，找準關鍵技術的正確技術路線，最終實現突破性創新與市場需求的高度契合。（2）知識物化期。要實現突破性創新的產品化，除了關鍵核心技術外，還需要其他相應的核心部件支撐。圍繞超短焦技術路線，通過與液晶電視優勢的比較，海信視像進一步完善整機技術架構，最終確定“超短焦鏡頭+激光光源+抗光屏幕”的激光電視核心顯示技術架構，在此基礎上，基于核心部件確定突破性創新的主要架構，并進一步合作研發激光器等核心器件，不斷調整各項參數指標以超越現有市場產品，形成了突破性創新演化的第二個階段，為知識物化、產品成型奠定基礎。（3）迭代優化期。海信視像基于新的技術路線和技術架構確立新的合作伙伴和供應商，成功將激光電視產業化、推向市場，從而獲得消費者的青睞，并被國際權威機構認可，這就形成了突破性創新演化的第3 個階段，即通過尋找新的上下游供應商進行大規模的產業化生產；同時基于成熟的技術路線和技術架構繼續深化研發，加快更新迭代速度，從紅色單色光源激光電視到紅藍雙色激光電視再到三色激光電視，從2K 激光電視到4K 激光電視再到8K 激光電視，從100 英寸到300 英寸，又轉而下探到75 英寸，不斷降低產品價格、提升產品性能，最終實現突破性創新的價值突破。

圖2 海信視像突破性創新的演化路徑

4.2 突破性創新與價值網絡的共生演化

數字經濟時代，價值創造的成果產生于企業的價值網絡，否則任何創新將停留在技術層面，無法開辟全新市場。海信視像作為核心企業，對激光電視突破性創新進行商用研發，所形成的產業會促使新企業和新顧客的產生，這意味著其價值網絡將會重塑，原始的供應商、競爭者、互補者甚至顧客可能都會發生根本性變化，隨著突破性創新的演化而演化。

（1）在激光電視突破性創新的探索研發期，海信視像主要基于投影機的思路，圍繞光學引擎，包括照明光源、顯示芯片和成像系統等，進行重點研發，但由于突破性創新的隨機性、偶然性、復雜性特點，且海信視像研發團隊產業化經驗不足，缺乏與產品開發流程相關的標準體系、驗證方法等，在實施突破性創新過程中僅憑自身的技術力量無法完成整個光學引擎的研發，因此必然需要尋找外部互補資源，與外部企業協同研究。比如，海信與具有全固態激光顯示光源技術優勢的北京中視中科光電技術有限公司進行協同創新。北京中視中科光電技術有限公司擁有一系列激光顯示產業化核心關鍵技術，包括國際領先的新型高效率、低成本全固態激光顯示光源。與此同時，海信還與山東大學、東南大學等高校相關團隊進行合作，其中海信與山東大學共同組建的海信研究院成立于2004 年8 月，是中國首家由高校與企業共同組建的虛擬合作平臺，開創了中國產學研深度結合的新模式，實現了人才、項目、技術等方面全面共享。

突破性創新在關鍵技術的探索研發期，以核心企業為中心，打破傳統領域的價值鏈，開始尋找關鍵技術互補資源，重新逐步建立新的價值網絡。這一時期的主要網絡特征是以核心企業與技術資源互補的企業或高校團隊合作為主。

（2）在激光電視突破性創新的知識物化期，海信視像確定了“超短焦鏡頭+激光光源+抗光屏幕”的激光電視核心顯示技術架構，如圖3 所示。激光電視以投影成像為基本原理，由激光光機和抗光屏幕組成，其中光機包含光學系統和電學系統，光學系統主要為光源器件（激光器）、照明光路（光調制器DMD 芯片）和投影鏡頭，用于實現基色光的產生、傳輸、照明以及成像功能，而電學系統包括光源驅動、冷卻驅動、視頻圖像同步控制等，實現對激光器及散熱的控制和驅動等功能；抗光屏幕搭配超短焦鏡頭使用可抵抗環境光干擾、提供增益效果，從而提升激光電視的視覺體驗。因此，激光光源、成像芯片、投影鏡頭和抗光屏幕是激光電視的四大核心部件，直接決定顯示成像效果且在原材料成本中占比較高。海信與以李文宗博士為核心的臺灣超短焦投影團隊合作進行光機技術的研發，李文宗團隊技術專長主要分布在激光投影所需的光機、引擎結構、電路、散熱等方向，并推出過45 cm 的超短焦光機［23］112-117，具有明顯的技術優勢。同時，為了將技術研發的樣機變成商用產品，海信開始積極與上下游廠商開展聯合研發或合作，比如與國內上游廠商開展激光器等器件聯合研發。

圖3 激光電視成像原理

突破性創新在技術架構的知識物化期，其主要價值網絡特征是在核心企業與技術資源互補的企業或高校團隊合作基礎上進一步解決整體結構技術問題，與上下游廠商合作研發關鍵核心技術，并逐步與供應商建立聯系，從而進行產品生產，實現知識物化。

（3）在激光電視突破性創新的迭代優化期，海信視像與激光器、顯示芯片、屏幕、鏡頭等領域的激光電視頂尖合作伙伴和供應商展開合作，進一步整合全產業鏈資源優勢，實現用戶價值最大化；同時，市場中還涌現眾多企業加入激光電視產銷陣營，海信將其作為競爭合作伙伴，積極幫助競爭對手建立激光電視銷售體系，實現共生關系，甚至向其提供核心零部件，推動上游供應鏈的變革。至此，激光電視領域重新構建了打通顯示芯片、激光器、光學鏡片、投影屏幕等激光顯示關鍵部件的溝通交流平臺，在技術、產品、渠道、服務等多個層面深入合作，在國內逐步建立更為完整的激光顯示產業鏈，增強國內資源配套能力。海信在與外部企業合作研發過程中，逐步提升核心部件自研比重，目前已擁有激光光源模塊技術、高效低噪聲散熱技術、遠心照明光路、核心超短焦鏡頭技術、針對獨有芯片的畫質提升技術、激光消散斑技術以及菲涅耳抗光幕批量組裝技術，相較早期產品在亮度、色域等性能上均有明顯提升。海信在激光電視領域的探索，推動國內整個行業價值網絡的變化，隨著國產廠商在激光電視上下游領域的技術布局逐步成熟以及激光電視起量規模效應有效攤薄成本，除光源芯片和DMD 成像芯片外，整機設計、超短焦鏡頭和抗光屏幕膜布等材料基本已實現國產化替代。

突破性創新在迭代優化期，核心技術和技術架構愈加成熟，與合作伙伴、供應商進行戰略合作，不斷提升產品性能，實現市場化、商業化，顛覆上下游完整產業鏈，實現絕大多數關鍵部件國產化，削弱了傳統電視領域國外技術和產品的壟斷地位，同時以良好的產業前景催生了大量競爭合作伙伴。其價值網絡特征體現為以核心企業為中心，技術企業、團隊、高校、科研機構以及上下游合作廠商圍繞的激光電視關鍵技術、器件核心研發層，其合作關系從探索研發期的強關系逐步轉變為迭代優化期的弱關系，并根據迭代優化方向擇優更替新的合作伙伴；在核心研發層外，形成以渠道商城、合作伙伴為主的激光電視產業生態聯盟，以及以競爭合作伙伴、供應商等為主的激光電視產業分會組成激光電視產業化層，為突破性創新的市場實現提供保障。核心研發圈層和產業化圈層二者相互嵌入，形成結構合理、功能完善的立體交叉突破性創新價值網絡，如圖4 所示。

圖4 海信視像突破性創新價值網絡特征

基于上述突破性創新演化以及突破性創新價值網絡隨之共同演化的網絡特征，構建二者共生演化的基本結構模型如圖5 所示。突破性創新通過關鍵技術路線的探索研發、核心技術架構的知識物化以及產品升級的迭代優化，實現突破性創新技術的產生與成熟，進而通過重構新的產業化層徹底顛覆原有產業鏈，形成全新的價值網絡，開辟了全新的市場格局；同時，隨著網絡主體的不斷更替，價值網絡不斷補充完善、網絡資源進一步豐富，由此反作用于突破性創新，進一步驅動關鍵技術、核心部件不斷更新迭代。

圖5 突破性創新與價值網絡共生演化模型

5 結論

突破性創新作為一種對市場或產業作出顛覆性改造的創新模式，帶動整個技術競爭節點、市場格局和產業結構的再造與重塑，是企業獲得技術與市場領先地位的關鍵，是實現“彎道超車”、使中國進入創新型國家前列的必要方式。為了提高突破性創新的成功率，核心企業在進行突破性創新的同時，要打破固有價值鏈，形成新的價值網絡。本研究通過對海信激光電視突破性創新發展歷程的探索性案例研究，探析其價值網絡的演化，進而分析二者共生演化關系，構建演化結構模型。研究發現：（1）核心企業進行突破性創新，從技術演化角度主要包括3 個時期，分別是針對關鍵技術進行實驗和研發確定突破性創新商業化技術路線的探索研發期、基于技術路線完善技術架構并形成量產產品的知識物化期、基于初代產品不斷進行產品更新升級的迭代優化期。（2）隨著突破性創新3 個時期的技術演化，從市場演化角度，其價值網絡完全重構并隨之共生演化。在探索研發期，其價值網絡表現為以圍繞技術路線參與研發的技術企業、團隊和高校等為主，在這一時期核心企業對于知識、技術的需求較大，在合作伙伴的選擇上更多傾向于技術型企業、團隊等；在知識物化期，核心企業與激光器、鏡頭等上下游廠商進行更深層次合作研發，并與新的供應商合作以形成整機產品，其價值網絡特征過渡到與上下游產業鏈合作企業為主；在迭代優化期，核心企業對于市場需求、上下游產業的需求逐漸增大，在合作伙伴的選擇上更多傾向于供應商、消費者、渠道商城、市場調研等機構，同時與有關競爭企業建立競爭合作關系，最終形成全新的價值網絡，徹底顛覆了傳統電視領域產業鏈。（3）突破性創新的價值網絡隨著突破性創新的演化而演化，在不同的時期網絡主體動態變化，不斷地進入和退出，為實現創新成果和商業轉化提供保障；而相應地，價值網絡的形成同時反作用于突破性創新，使企業能夠及時更新、調整技術方向和發展戰略，進而提高商業化、產業化、市場化的成功率。

基于以上研究結果，得出了如下管理啟示：企業要想在動態開放的環境下實現突破性創新，不僅要在既定的行業結構中獲取資源，還要突破產業之間的藩籬，打破地理有形網絡和認知無形網絡的鎖定，集成多種知識流派，做到異業結盟，實現企業的突破性創新；核心企業在突破性創新過程中，要及時掌握企業的發展階段狀態和市場需求，調整戰略決策，根據突破性創新演化的不同時期相應構建動態的價值網絡。對企業領導者而言，要及時提升創新管理理論水平，并審時度勢地調整價值網絡上的主體及其關系，克服突破性創新過程中的資源約束，使突破性創新技術最終投向市場、實現商業轉化。

然而，本研究還存在如下局限性：（1）采取探索性單案例研究方法，在理論普適性方面存在局限，未來還要采用多案例進行比較研究；（2）數字化、信息化使得數字產業的突破性創新面臨的環境更加復雜多變，其不可預測性和不穩定性程度會導致技術和市場動態性，因此后續研究中還要更多考慮環境動態性因素。