油庫大管家方弘毅

方弘毅的專業(yè)技能不斷提升、管理能力不斷提高、個(gè)人價(jià)值不斷凸顯。

“爸爸，你這么喜歡去油庫，那你以后就住在油庫別回來啦！”回首堅(jiān)守油庫的29年的日子，兒子的一句抱怨始終縈繞在心頭。對(duì)于家人，他始終有所虧欠。但方弘毅知道，油庫工作不僅是一個(gè)職業(yè)、更是一種責(zé)任、一份使命！

他就是方弘毅，現(xiàn)任中國石化云南大理油庫黨支部書記、主任。1994年8月入職中石化，方弘毅先后在消防、警衛(wèi)、計(jì)量、油庫管理崗位上工作過，并榮獲中國石化勞動(dòng)模范、中國石化青年崗位能手、2022年度云南省油氣田及輸油氣管道安全保護(hù)工作表現(xiàn)突出個(gè)人、云南石油“最美勞動(dòng)者”等30余項(xiàng)稱號(hào)。

并肩作戰(zhàn)，油庫是戰(zhàn)友

1994年，方弘毅入職中國石化，分配到油庫工作。對(duì)他而言， 他與油庫就像戰(zhàn)友一般，互相成就、共同發(fā)展。

剛?cè)肼殨r(shí)，油庫的油品運(yùn)輸接卸靠貨車?yán)把b油品，而如今早已發(fā)展成鐵路接卸、管輸下載；儲(chǔ)油設(shè)備也從50立方米增加到10000立方米、從臥式罐到立式罐，整體發(fā)生了翻天覆地的變化。方弘毅也從一個(gè)啥都不懂的毛頭小子成長(zhǎng)為讓大家信服的方老師。

當(dāng)油庫運(yùn)行遇到難題時(shí)，方弘毅總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，弄清運(yùn)行時(shí)的情景，分析故障內(nèi)外因；翻書查閱資料、請(qǐng)教廠家和前輩、尋找是否可借鑒案例提供維修思路，在問題解決后才能夠放心。

為解決油庫運(yùn)行中一度出現(xiàn)的自動(dòng)付油和偷盜油問題，他反復(fù)思考、畫圖、驗(yàn)證，通過不懈努力，最終研制出了專業(yè)防盜油鎖套。這一成果被中石化銷售公司收錄在《小發(fā)明大革新》一書中，目前已在全國推廣。29年來，方弘毅的專業(yè)技能不斷提升、管理能力不斷提高、個(gè)人價(jià)值不斷凸顯；大理油庫吞吐量連續(xù)4年排名全省第一，其他各項(xiàng)考核指標(biāo)排名全省前列，受到了大家的一致肯定。

期盼成才，油庫是孩子

“每天都得去看看，不去的話心頭總是記掛著。”大理油庫作為云南省第二大油庫，輻射滇西424座加能站的油品保供，重要性不言而喻。無論事情再多，方弘毅每天都會(huì)身著工裝、頭戴安全帽進(jìn)庫巡查，確保對(duì)當(dāng)天收發(fā)數(shù)心中有數(shù)。清晨時(shí)，大門口總是第一個(gè)出現(xiàn)他的身影；夜晚來臨，他的辦公室常常燈火通明。

2021年5月21日22點(diǎn)，大理州漾濞縣發(fā)生6.4級(jí)地震。剛下班到家的他感受到震感后，“油庫運(yùn)行是否平穩(wěn)？”立即涌進(jìn)腦海，來不及思索，他邊向外跑邊打電話詢問情況。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，他第一時(shí)間將員工撤到安全場(chǎng)地，待余震后即刻帶領(lǐng)當(dāng)班員工對(duì)管道、儲(chǔ)罐、外排水溝渠等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，直到凌晨才想起向家人報(bào)平安。“油庫才是你的孩子吧？”家人嘴上打趣他“顧大家舍小家”，卻還是予以理解全力支持。

在進(jìn)行隱患治理、油氣回收、調(diào)油品三個(gè)改造項(xiàng)目期間，為確保所負(fù)責(zé)配送站點(diǎn)正常經(jīng)營(yíng)，油庫只能白天發(fā)油夜間施工，發(fā)油時(shí)間一般延續(xù)到晚上八九點(diǎn)甚至十二點(diǎn)，待次日清晨七點(diǎn)半又必須停止施工準(zhǔn)備發(fā)油。在兼顧生產(chǎn)保供與施工安全的情況下，他堅(jiān)守“油庫安全管理靠管理人員認(rèn)真值守”的信條，夜以繼日地守在油庫。通過他的堅(jiān)守，三個(gè)項(xiàng)目改造期間從未有安全事故發(fā)生，也未因施工而停止過發(fā)油。“只有不斷改革改造，油庫才會(huì)更美好！”方弘毅像一位老父親，無私奉獻(xiàn)、努力耕耘，只為了讓油庫更加蓬勃向上、欣欣向榮！

遮風(fēng)避雨，油庫是暖家

“小楊，去把種的木瓜拿出來煮點(diǎn)酸辣魚。”“小王，去庫區(qū)摘點(diǎn)水果，飯后吃消消食。”……華燈初上，年三十的大理油庫沉浸在一片歡快的喜慶氛圍里。方弘毅和往年一樣，檢查完設(shè)備后便一頭鉆進(jìn)了廚房。每逢節(jié)假日，油庫保好供和員工過好年成了老方的頭等大事。他總說：“基層員工不容易，白天黑夜地熬在庫區(qū)，油庫相當(dāng)于員工的第二個(gè)家。那就一定要讓這個(gè)家更像家！”

在環(huán)境方面，方弘毅結(jié)合實(shí)際將“家文化”與“綠色基層創(chuàng)建”有機(jī)融合，利用植樹節(jié)等契機(jī)號(hào)召員工在閑置土地上種植石榴、木瓜、黃瓜、番茄等，打造綠樹成蔭、瓜果飄香的園林式油庫。員工不僅可以欣賞美景，而且為日常飲食加餐，有效緩解了油庫伙食費(fèi)緊張的難題，獲得了員工的一致點(diǎn)贊。

為了解決員工“住宿難”問題，他聚焦職工需求，多方協(xié)調(diào)申請(qǐng)，將22間宿舍的老舊、破損床鋪、衣柜、書桌等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更換，讓67位員工享受到福利、感受到關(guān)心關(guān)懷。每當(dāng)職工生病住院、遇到困難時(shí)，他總是第一個(gè)拎著兩兜水果和滿滿的關(guān)懷前往，認(rèn)真聆聽、細(xì)心安慰、用心思考幫助解決難題。

“有事找老方！”這句話是員工們掛在嘴邊的口頭禪，也是對(duì)他最實(shí)在的認(rèn)可和信任。在他的用心管理下，油庫的家文化不僅是看得見的氛圍，而且能親身感受得到的溫暖。

責(zé)任編輯：齊鐵健