業(yè)財融合助力醫(yī)藥單位高質(zhì)量發(fā)展

■喬麗清

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨著國際和國內(nèi)兩個競爭環(huán)境，醫(yī)藥事業(yè)單位在管理協(xié)同度提升管理效能的內(nèi)在需求也逐漸顯著，為突破醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級困境，醫(yī)藥單位開始推進(jìn)業(yè)財融合。在實際中,很多單位在業(yè)財融合過程中因缺乏經(jīng)驗或思想觀念滯后等未能增強(qiáng)業(yè)財融合的效果。本文主要結(jié)合業(yè)財融合的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，分析醫(yī)藥單位業(yè)財融合的不足,提出深化業(yè)財融合助力其高質(zhì)量發(fā)展的具體措施。

業(yè)財融合是指企事業(yè)單位將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作融合在一起，將兩個部門的資源進(jìn)行共享，以提高財務(wù)管理水平，為財務(wù)工作提供便利，并保證財務(wù)數(shù)據(jù)來源更加全面和真實，有利于促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。業(yè)財融合的本質(zhì)要求就是優(yōu)化企事業(yè)單位內(nèi)部資源，提高經(jīng)營管理水平，為其健康運行保駕護(hù)航。

一、加強(qiáng)業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

（一）有利于提升財務(wù)管理能力、推進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算管理穩(wěn)步實施

在目前醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境復(fù)雜、面臨的風(fēng)險也在不斷增加的背景下，要加強(qiáng)醫(yī)藥單位的項目管理，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展，需要在財務(wù)管理中開展業(yè)財融合工作。比如，可以通過全面提高組織的預(yù)算管理能力，將各業(yè)務(wù)活動的經(jīng)費支出保持在可控范圍內(nèi)。醫(yī)藥單位通過業(yè)財預(yù)算一體化建設(shè)能夠有效反映出當(dāng)前管理狀況以及現(xiàn)金流量等具體信息，為組織規(guī)劃發(fā)展提供長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。同時可以全面反映出各項業(yè)務(wù)活動的細(xì)節(jié)，對組織內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行綜合性分析，使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互協(xié)同、相互合作，真正實現(xiàn)對組織價值鏈的高效整合，以穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算管理。

（二）有利于加強(qiáng)風(fēng)險規(guī)避、提升應(yīng)對風(fēng)險能力

通過開展業(yè)財預(yù)算一體化，財務(wù)管理人員能夠通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效掌握組織開展業(yè)務(wù)活動的本質(zhì)，識別業(yè)務(wù)活動開展過程中的潛在風(fēng)險。據(jù)此，加強(qiáng)會計監(jiān)督的質(zhì)量和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，提醒相關(guān)工作人員及時處理問題，進(jìn)而有效減少財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作摩擦。同時加強(qiáng)業(yè)財預(yù)算精準(zhǔn)程度，建立財務(wù)信息化系統(tǒng)的預(yù)警模式，以便更加動態(tài)、靈活地處理各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，提高事業(yè)單位應(yīng)對風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力。

（三）有利于加強(qiáng)部門之間的溝通，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

在醫(yī)藥單位財務(wù)管理過程中，通過構(gòu)建完整的業(yè)財預(yù)算一體化應(yīng)用模式，促進(jìn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間溝通交流，確保業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息的真實性和科學(xué)性，使得財務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門活動的開展，同時，財務(wù)部門也能直接收到來自業(yè)務(wù)部門的信息反饋，實現(xiàn)雙向溝通互聯(lián)。部門之間的有效溝通，可以幫助企業(yè)優(yōu)化和完善組織財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的具體流程，結(jié)合統(tǒng)一的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，最終確保各類管理制度能夠充分貫徹落實到組織生產(chǎn)經(jīng)營中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

二、醫(yī)藥單位業(yè)財融合進(jìn)程中的問題分析

（一）單位缺乏業(yè)財融合意識

目前，我國醫(yī)藥單位包括財務(wù)管理部門在內(nèi)的很多員工都缺乏業(yè)財融合思想，對目前財務(wù)管理亟待轉(zhuǎn)型的形勢缺乏正確的認(rèn)知。而且，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流缺陷也使得兩部門員工拒絕業(yè)財融合工作，造成科學(xué)合理的業(yè)財融合思想的缺失。例如，財務(wù)部門人員通常覺得業(yè)務(wù)操作等工作與財務(wù)關(guān)系不大，財務(wù)部門只需要負(fù)責(zé)管理財務(wù)工作領(lǐng)域，盲目認(rèn)為業(yè)務(wù)部門不能與之相提并論、相互聯(lián)系。此外，大部分員工認(rèn)為稅務(wù)申報、會計核算、財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)工作均屬于財務(wù)工作，不需要業(yè)務(wù)部門參與，缺乏整體思維，這些錯誤的意識均會影響業(yè)財融合工作的有序推進(jìn)。

（二）現(xiàn)有的業(yè)財融合管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)前，我國很多醫(yī)藥單位都尚未建立一套完善的業(yè)財融合管理工作機(jī)制，管理機(jī)制僅限于機(jī)械的行政管理，預(yù)算、績效等現(xiàn)代管理機(jī)制的運用缺點甚多。以醫(yī)藥單位預(yù)算管理工作為例，單位內(nèi)部的各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制工作過程中受到各類因素的制約，往往更多地注重短期利益的獲取，未能結(jié)合科學(xué)的長期預(yù)算發(fā)展目標(biāo)，對于各項業(yè)務(wù)活動開展的順利程度、業(yè)務(wù)開展的水平以及對活動成本的預(yù)算等內(nèi)容缺乏考量，導(dǎo)致預(yù)算的實際執(zhí)行效果較差，需要進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整。以醫(yī)藥單位績效管理工作為例，單位的財務(wù)部門在工作中不了解業(yè)務(wù)部門的工作流程，在實際執(zhí)行績效考評時未能設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，導(dǎo)致評價的結(jié)果不夠合理，不利于激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

（三）財務(wù)管理工作的信息化程度有待提高

目前，大多數(shù)醫(yī)藥單位已經(jīng)開展了信息系統(tǒng)建設(shè)，單位信息化水平有了顯著的進(jìn)步，信息技術(shù)和各種管理系統(tǒng)也已經(jīng)廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥單位的財務(wù)、人事、后勤等有關(guān)部門，單位各部門工作效率的提高有目共睹。但是單位的各部門間往往只上線與自己部門相關(guān)的信息系統(tǒng)，缺乏整體布局。系統(tǒng)之間無法有效互聯(lián)，各部門之間的數(shù)據(jù)無法相互通用，資源無法共享，極易產(chǎn)生信息孤島，信息化進(jìn)程受阻，工作效率明升實降。

三、醫(yī)藥單位應(yīng)對業(yè)財融合問題的舉措

（一）加強(qiáng)專業(yè)型人才培養(yǎng),提升全員業(yè)財融合意識

只有具有業(yè)財融合專業(yè)思想、擁有良好的專業(yè)素養(yǎng)的人才能夠有效應(yīng)對財務(wù)管理工作的各項問題風(fēng)險。現(xiàn)階段醫(yī)藥單位務(wù)必要加強(qiáng)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力的培養(yǎng),促進(jìn)全員思想向業(yè)財融合方向轉(zhuǎn)變。此外,還需要加大業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的溝通力度,全力塑造業(yè)務(wù)與財務(wù)人員共同的業(yè)財融合思想，強(qiáng)化醫(yī)藥單位對業(yè)財融合思想的重視程度，為推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供思想引領(lǐng)。

（二）建立完善的業(yè)財融合管理機(jī)制

站在預(yù)算管理工作的角度,醫(yī)藥單位應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對成本費用預(yù)算管理工作的重視。通過業(yè)財融合工作的開展有效降低偏差的范圍，提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，確保預(yù)算管理工作體系的完整。站在績效管理的角度,醫(yī)藥單位的財務(wù)部門人員在日常的工作中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解業(yè)務(wù)部門的各項工作內(nèi)容,通過部門間的有效合作,建立科學(xué)的績效考核評價體系，推動業(yè)財融合工作的順利開展。

（三）加大信息系統(tǒng)應(yīng)用力度，實現(xiàn)智能化管理

業(yè)財一體化需要信息技術(shù)作為支撐。醫(yī)藥單位應(yīng)根據(jù)業(yè)財一體化管理體系做好相應(yīng)的信息系統(tǒng)頂層設(shè)計，結(jié)合單位管理需求分別設(shè)置功能模塊，做好不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)端口的對接，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在共享平臺上互通互流，數(shù)據(jù)共享，打破以往業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各行其職，數(shù)據(jù)、流程相割裂的情況。另外，信息系統(tǒng)建設(shè)并不是一勞永逸的工作，要定期更新系統(tǒng)，逐步拓展新一代信息技術(shù)在風(fēng)險預(yù)警、憑證生成、信息查詢、數(shù)據(jù)庫管理等方面的功能，為業(yè)財一體化管理提供環(huán)境保障。

四、結(jié)語

業(yè)財融合能有效幫助醫(yī)藥單位發(fā)現(xiàn)問題、控制風(fēng)險，為其制定科學(xué)的決策提供強(qiáng)有力的支撐，這已成為醫(yī)藥單位的共識。但是在實際操作過程中，業(yè)財融合中還面臨重重困境，難以取得滿意效果，影響醫(yī)藥單位高質(zhì)量發(fā)展。因此，醫(yī)藥單位提高對業(yè)財融合的認(rèn)識，認(rèn)真分析所開展的業(yè)財融合工作中存在的問題與不足，并有針對性地探索解決，走高質(zhì)量發(fā)展之路勢在必行。