地礦企業人力資源管理現狀及對績效的影響研究

李晨光?張玉娟

一、前言

地礦企業作為國民經濟的重要組成部分，其人力資源管理的效果對企業的長期發展和競爭力具有深遠影響。隨著經濟全球化和技術革新的不斷推進，地礦企業面臨著日益復雜的經營環境和激烈的市場競爭。人力資源管理不僅是企業管理的重要組成部分，更是提升企業績效的關鍵因素。本文主要探討地礦企業人力資源管理的現狀及其對企業績效的影響，以期為地礦企業的人力資源管理優化提供理論指導和實踐參考。

二、地礦企業人力資源管理現狀

地礦企業的人力資源管理現狀呈現出幾個顯著特點，同時也面臨一些挑戰，直接影響著企業的運營效率和市場競爭力。首先，部分地礦企業的人力資源管理還停留在傳統的管理模式上。傳統模式重視生產和效率，而對員工的個人發展和職業規劃關注不足。在此管理模式下，員工培訓和發展往往沒有得到充分重視，導致員工技能更新滯后，創新能力不足，影響企業適應市場變化的能力。其次，部分地礦企業的人才結構存在一定的問題，此類企業往往面臨人才老化的問題，年輕和高技能人才的吸引和保留是一個挑戰。同時，由于地礦行業的特殊性，所以企業往往需要具備特定技能和經驗的員工，但此類人才市場上相對稀缺，導致招聘難度增加。再次，部分地礦企業在績效管理和員工激勵機制方面也存在不足。傳統的績效評估方法過于單一，缺乏對員工綜合能力和潛力的全面評價，而員工激勵機制往往偏向物質獎勵，忽視了員工對職業成長和工作認可的需求。最后，安全問題在地礦企業的人力資源管理中占據重要位置，因為工作環境的特殊性，所以安全培訓和意識強化是不可或缺的一部分。然而，在部分企業中，對于安全培訓的重視程度不夠，安全管理措施不夠完善，增加了安全風險[1]。除此之外，隨著技術的發展和市場需求的變化，地礦企業亟需提升人力資源管理的創新能力，涉及采用人工智能和大數據來優化人力資源管理流程以及創新招聘、培訓和激勵方式來適應不斷變化的業務需求和員工期望。綜上所述，地礦企業的人力資源管理現狀具有一定的傳統特征，并面臨著人才結構、績效管理、員工激勵、安全培訓和創新能力等多方面的挑戰。應對挑戰需要企業在人力資源管理上進行創新和改革，從而適應行業發展的需要。

三、地礦企業人力資源管理問題

（一）人力資源管理觀念待優化

部分地礦企業在人力資源管理方面存在的主要問題是管理觀念的滯后，需要進行優化以適應現代企業管理的需要。傳統的地礦企業往往重視技術和生產力，而對人力資源管理的重要性認識不足。觀念上的滯后導致諸多問題，影響企業的整體效率和競爭力。一方面，部分地礦企業傳統的人力資源管理觀念導致對員工潛力的忽視。在傳統觀念下，員工并非企業發展的重要資源，忽視了員工培訓和職業發展的重要性，限制了員工潛力的發揮和企業人才儲備的深度[2]。另一方面，傳統的管理觀念導致低效的激勵和保留策略。由于缺乏對現代激勵理論的理解，所以部分地礦企業過分依賴物質激勵，而忽視了職業發展、工作滿意度等非物質激勵因素，導致員工的低工作積極性和高流失率，從而影響企業的長期穩定發展。此外，傳統的人力資源管理觀念導致對員工多樣性和創新能力的忽視。在全球化和信息化的背景下，員工多樣性和創新能力對企業的競爭力至關重要。然而，傳統觀念使部分企業在招聘和選拔過程中傾向于選擇傳統的、符合固定標準的候選人，從而忽視了不同背景和思維方式帶來的創新潛力。

（二）人力資源管理方式較單一

當前，地礦企業人力資源管理存在的另一個重要問題是管理方式的單一性。單一性主要表現在對員工的管理和激勵手段上缺乏多樣化以及在應對復雜多變的市場環境時缺乏靈活性和創新性，不僅影響員工的工作積極性和滿意度，也限制企業在人才競爭中的優勢。一是部分地礦企業仍然采用傳統的、以任務為導向的管理方式，過分強調生產和效率，而忽視了員工的個人發展和職業滿意度。在此管理模式下，員工容易感到自己被視為工作機器，而非企業的寶貴資產，從而導致工作動力和忠誠度下降。二是地礦企業在激勵機制上往往較為單一。部分企業主要依靠經濟激勵，如工資和獎金，而忽視了更為全面的激勵手段，如職業發展機會、工作環境改善、員工認可和工作生活平衡等。單一的激勵方式無法滿足不同員工的需求，導致激勵效果的降低。三是部分地礦企業在應對市場變化和技術進步方面顯示出一定的僵化。隨著技術的發展和市場需求的變化，地礦企業需要不斷調整人力資源策略，以適應新的挑戰和機遇。然而，許多企業在人才培養和技能更新方面缺乏靈活性和前瞻性，導致人力資源配置與市場需求脫節。

（三）未能充分發揮人才優勢

未能充分發揮人才優勢是地礦企業在人力資源管理方面面臨的又一重要問題，主要體現在企業對人才能力的認識不足以及缺乏有效的人才利用和發展策略，此類情況限制個人才能的發揮，也影響企業整體的創新能力和市場競爭力。一方面，部分地礦企業在人才評估和使用方面存在局限性。在部分企業中，人才評估過于依賴于傳統的標準，如工作經驗和學歷，而忽視了創新能力、領導潛質和團隊協作等軟技能。此類評估方式導致人才的不合理配置，使得有潛力的員工無法在合適的崗位上充分發揮其優勢。另一方面，部分地礦企業在人才發展方面的投入不足[3]。雖然一些企業意識到人才對于企業發展的重要性，但在具體的培訓和發展計劃上投入不夠，缺乏持續的專業培訓、職業規劃指導和成長機會，使得員工的潛能未能得到充分挖掘和提升。另外，部分地礦企業在人才激勵和保留方面也存在不足。由于缺乏有效的激勵機制和職業發展通道，所以優秀人才通常會感到自己的能力和貢獻沒有得到足夠的認可和獎勵，此類情況會降低員工的工作積極性和忠誠度，還導致人才流失，從而影響企業的長期競爭力。

四、地礦企業人力資源管理對績效的影響

地礦企業的人力資源管理對績效的影響是多方面且深遠的。作為一種復雜且挑戰性強的行業，地礦企業的成功在很大程度上取決于其人力資源的有效管理，從招聘到培訓、從績效評估到員工激勵，每個環節的管理都直接影響著企業的整體績效。首先，招聘和選拔是人力資源管理的第一步，直接決定企業能否吸引和保留合適的人才。高質量的招聘流程能夠幫助地礦企業找到具備必要技能和潛力的員工，其對于保持企業在技術和創新方面的競爭力十分重要。錯誤的招聘決策會導致人力資源的浪費，還可能影響團隊的協作和士氣。其次，員工的培訓和發展是人力資源管理的另一個關鍵方面。在技術快速發展的地礦行業，不斷的技能更新和職業發展機會對于員工保持其專業能力非常重要。適當的培訓能提高員工的工作效率和創新能力，從而直接提升企業的競爭力和市場適應性。再次，績效管理系統的構建也對企業績效有著顯著影響。一個有效的績效管理系統能夠準確評估員工的工作表現，明確獎勵和改進的方向，有利于激勵員工更好地完成工作，還能促進員工的個人發展和職業規劃，增強其對企業的忠誠度和滿意度[4]。最后，員工激勵和保留策略對績效同樣具有重要影響。地礦企業面臨的工作環境往往具有一定的艱苦性，因此，有效的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和忠誠度。通過提供有競爭力的薪酬、良好的工作環境、職業發展機會等，企業能夠減少人才流失，保持團隊的穩定性和效率。另外，地礦企業的人力資源管理還涉及員工關系和企業文化的建設。健康的員工關系和積極的企業文化有利于建立高效的工作團隊，提升員工的工作熱情和團隊協作能力。在挑戰和機遇并存的地礦行業中，此類因素對于保持企業的長期競爭力和績效尤為重要。總的來說，地礦企業的人力資源管理對于企業績效的提升起著較為重要的作用，從招聘到培訓，從績效管理到員工激勵，每個環節的有效管理都是實現企業成功的關鍵。

五、地礦企業人力資源管理創新和績效提升的策略

（一）引導地礦員工樹立堅定的工作信念

在地礦企業人力資源管理創新和績效提升的過程中，需要引導員工樹立堅定的工作信念。地礦行業的特殊性要求員工具備專業的技能和知識，還需要有強烈的責任感和對工作的執著追求。工作信念的強化可以顯著提高員工的工作熱情、職業滿意度，從而直接影響到個人和團隊的績效。地礦企業可以通過建立明確的企業文化和價值觀來引導員工樹立堅定的工作信念，可以通過組織各種文化活動、培訓研討會來實現。例如，可以分享行業先鋒的故事或者舉辦職業技能競賽，激發員工的行業自豪感和歸屬感，進而增強員工對工作的熱情。

地礦企業還可以通過實施有效的激勵機制來鼓勵員工樹立堅定的工作信念，涉及物質上的激勵，如獎金、晉升機會等，還涉及精神上的激勵，如表彰優秀員工、提供職業發展規劃等，進而通過激勵措施，使員工感受到自己的工作受到重視和認可，從而更加積極地投入到工作中[5]。地礦企業需要關注員工的職業發展和培訓，可以提供持續的學習和發展機會，比如專業技能培訓、領導力發展課程等，幫助員工不斷提升自己，增強職業自信。地礦企業應強化內部溝通，建立開放和包容的溝通環境，可以開展定期的員工大會、意見反饋渠道等，促進企業管理層與員工之間建立有效溝通，幫助員工更好地理解企業目標和策略，增強員工對企業的認同感，從而樹立起堅定的工作信念。

（二）強化專業人員綜合素質的培養

為促進地礦企業人力資源管理創新和績效提升，需要強化專業人員的綜合素質培養。綜合素質包括專業技能，還涵蓋了創新能力、團隊協作、領導力和應對復雜問題的能力等多方面的技能。在競爭日益激烈的行業環境中，擁有高綜合素質的專業人員對于企業的持續發展和市場競爭力具有至關重要的作用。企業可以通過定期的專業技能培訓來提升員工的專業水平。例如，為地質勘探人員提供最新的地質測繪技術培訓，或為礦產加工人員提供先進的礦物處理技術課程。針對性的技能培訓能夠增強員工的專業能力，還能夠提升員工對新技術和新方法的適應能力。企業應該注重員工創新能力和解決問題能力的培養，可以通過組織創新工作坊、鼓勵員工參與研發項目等方式實現。例如，組織跨部門的項目團隊，鼓勵員工提出創新的勘探方法或優化生產流程的方案。實踐活動可以激發員工的創新思維，還可以提升員工在實際工作中解決復雜問題的能力。加強團隊協作和領導力的培訓也是提升專業人員綜合素質的重要方面，可以通過團隊建設活動、領導力發展課程等，幫助員工在團隊中更好地發揮作用，提升團隊整體的協作和執行效率。同時，通過各種活動，也可以使有潛力的員工逐漸形成領導團隊和項目的能力[6]。企業還可以通過提供職業規劃和職業發展咨詢服務來幫助員工規劃自己的職業生涯，使員工更加清晰地了解自己的職業方向，制定相應的學習和發展計劃，從而在長遠的職業發展中不斷提升綜合素質。

（三）積極健全人才管理機制

積極健全人才管理機制是地礦企業人力資源管理創新和績效提升的重要方式，有效的人才管理機制能夠確保企業吸引、發展、保留和激勵最合適的人才，從而提升整體的業務績效和市場競爭力。第一，健全的人才管理機制需要從優化招聘和選拔流程開始。地礦企業可以通過建立科學嚴謹的招聘標準和程序，確保招募到具有所需專業技能和潛在發展能力的人才。例如，企業可以利用多樣化的招聘渠道，如高校招聘、職業展會、在線招聘平臺等，來吸引廣泛的人才。同時，可以通過有效的面試和評估流程確保所招聘人才與企業文化和業務需求相匹配。第二，對于員工的培訓和職業發展，地礦企業需要建立一套完善的體系，包括定期的技能培訓、職業規劃指導、績效評估以及職業晉升機會。例如，企業可以提供針對不同職位的培訓計劃，幫助員工提升技術水平和管理能力。同時，通過定期的績效評估，為員工提供反饋和職業發展建議，鼓勵員工在職業道路上不斷進步。第三，建立有效的激勵和保留機制也是關鍵。地礦企業可以通過競爭性的薪酬政策、績效獎勵、職業發展機會以及良好的工作環境來激勵員工。例如，對于表現優異的員工，企業可以提供晉升機會、股權激勵或特殊的獎金激勵。以上措施能夠提升員工的工作積極性，還能有效減少人才流失。第四，企業還需要關注文化建設和員工關懷。企業可以通過營造包容、尊重和合作的企業文化，提高員工的歸屬感和滿意度。同時，關注員工的工作生活平衡，提供適當的健康和心理支持，也是重要的人才管理策略[7]。

（四）合理構建科學有效的績效管理系統

要想實現地礦企業的人力資源管理創新和績效提升，需要構建科學有效的績效管理系統。良好的績效管理系統能夠幫助企業清晰地識別員工的工作表現，提高員工的工作效率和積極性，同時促進企業目標與員工個人目標的一致。其一，科學的績效管理系統應該基于明確和量化的績效指標。指標需要與企業的整體戰略目標緊密相連，并且具有可度量性。例如，對于地礦勘探員工，績效指標需要包括勘探區域的覆蓋率、發現礦產資源的數量和質量以及項目完成的時間等。量化指標可以客觀反映員工的工作成果，為績效評估提供清晰的依據。其二，有效的績效管理系統需要涉及定期的績效評估和反饋，可以通過半年或年度的績效評審會議來實現。在會議中，上級和員工可以一起回顧過去一段時間的工作表現，討論績效指標是否達標以及未來的工作計劃和目標。員工可以及時了解自己的工作表現，明確未來努力的方向。其三，績效管理系統還應當包含激勵機制，需要根據員工的績效評估結果，給予相應的獎勵或者提出改進建議。例如，對于表現優秀的員工，可以提供獎金、晉升機會或其他激勵措施，而對于表現不佳的員工，則可以提供額外的培訓支持或職業發展建議，幫助員工提升工作能力[8]。其四，科學有效的績效管理系統還需要具備靈活性和適應性。隨著企業戰略目標的變化，績效指標和評估方式也需要相應調整。同時，對于不同的崗位和員工，績效管理系統應當具有一定的個性化，以適應各種工作環境和員工需求的多樣性。

六、結語

總之，通過對地礦企業人力資源管理現狀及其對績效的影響的研究，可以得出結論，高效的人力資源管理對于提升企業的整體績效非常重要。地礦企業面臨的人才結構老化、績效管理不足、員工激勵機制單一等問題，對企業的長期發展構成了挑戰。因此，地礦企業需要通過創新人力資源管理方法，提高員工培訓和發展水平，完善績效評估體系以及建立多元化的員工激勵機制，從而激發員工潛能，提升團隊協作和創新能力，最終促進企業的整體績效和競爭力提升。同時，地礦企業在未來發展中，還需要更多推動人力資源管理的持續創新和優化。

引用

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[8]隋皓辰，李雨朦，崔乃鵬，等.生成式AI技術助推人力資源管理的轉型前景和潛在風險——基于ChatGPT技術的應用場景視角[J].職業技術，2024，23（01）：99-108.

作者單位：李晨光，河南省第六地質大隊有限公司；張玉娟，鄭州經貿學院

■ 責任編輯：韓 柏