以望岳登高文化引領電力科研型企業高質量發展

第三屆山東省企業文化優秀成果

國網山東電科院

國網山東電科院始于1954年成立的魯中電業局中心試驗所，位居五岳之首泰山北麓。悠久的歷史和優勢的定位積淀形成了“望岳登高、勇攀高峰”的精神傳承。作為省政府唯一授權的全省電力技術監督機構、國網山東省電力公司的業務支撐單位、科技創新的“龍頭”，電科院人厚植了“齊魯青未了、會當凌絕頂”的豪情壯志，凝聚著“扛紅旗、干最好、爭第一”的堅定信念，永爭排頭走在前。

“十三五”以來，獲省部級科技獎勵60余項，授權專利900余項。榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、國家電網科技工作先進集體、山東省富民興魯勞動獎狀、山東省高新技術企業等稱號。科技創新始終是山東電科院發展的不竭動力，科技的創新更需要企業文化的引領和浸潤，只有緊跟時代腳步的、深入人心的企業文化才能適應科技的不斷發展。

一、實施背景

國網山東電科院位于五岳之首泰山北麓，居于濟南市市中區望岳路2000號，“登高”文化概念由獨特的地理位置得來。隨著“望岳登高”黨建品牌塑造工程的創立，電科院以“望岳登高”實踐理念引領思想，凝聚員工，以會當凌絕頂、一覽眾山小的“望岳”胸懷，不忘初心、永攀高峰的“登高”壯志，創價值、聚合力、塑形象，“望岳登高”文化理念逐漸成為全員共識，成為推動發展的“紅色引擎”。

二、體系內涵

“望”有“遠”“高”之義，展現了電科院奮勇向前、永不止步的精神狀態。電科院建院六十九年來，肩負著促進電力科技進步、為電力工業建設和發展提供堅強技術支撐的重要歷史使命。在新的大勢下，電科院順勢而為、乘勢而上，始終作為山東電力的技術引領者和服務保障者，貢獻智慧，彰顯價值，筑牢其在政府和行業內的知名度和影響力。

“岳”指東岳泰山，承載著豐厚的地理歷史文化內涵。電科院人杰地靈、人才輩出，有電力行業最早、最年輕的中國工程院院士于文虎，有受到鄧小平接見的全國勞模張超杰，有國家百千萬人才孫樹敏……在電力生產和科研創新的道路上，代代電科院人砥礪奮進、薪火相傳，榮譽成果和先模人物層出不窮，優勢專業和硬核成果碩果滿枝。目前擁有省部級及以上高端人才18人，獲國家級科技獎勵12項、省部級科技獎勵114項、中國專利金獎1項，累計擁有有效發明專利1478項。

“登”為向上的力量，表達了無懼困難、勇攀高峰的價值追求。黨的二十大擘畫藍圖，中國式現代化啟航新征程，在國家電網公司“一體四翼”高質量發展中，電科院肩負著光榮而艱巨的使命責任，明確聚焦“1721”工作主線，踐行“12字”精神特質，實施“五大攀登行動”，擦亮“五張名片”，走“上坡路”，沖“新高度”，齊心匯聚登高合力，推動戰略藍圖變為生動實踐。通過“無縫對接”，逐步將有限的資源向重點聚焦，通過“目標倒推”深化科研管控，將電網防腐材料、網源協調等一個又一個成果打造成靚麗名片。

“高”是高定位、高標準、高要求、高質量，激發了卓然獨立、兼濟天下的豪情。無限風光在頂峰，新的更高歷史起點是電科院乘勢攀新高的關鍵時期，電科院確立并緊盯“望岳登高”目標，堅定用“黨建統領、支撐為本、創新為魂、望岳登高”四句話發展理念指引航向，為國網山東省公司建設具有中國特色國際領先的省級能源互聯網企業提供堅強技術支撐。

三、主要做法

“望岳”仰之彌高，“登高”不畏浮云。“望岳登高”體現的是電科院的文化導向，詮釋著作為技術引領者和服務保障者的職能定位，是代代電科院人敢為人先的文化傳承，也是新時代電科院的目標藍圖。“望岳登高”，以“攀登者”姿態攀登不止，不斷開辟電科院發展新領域，持續攀登創新發展新高度，腳踏實地，百折不撓，蓬勃向上，永不停步。

（一）齊抓共管強擔當，倡樹風清氣正的文化生態

黨委發揮把方向、管大局、保落實作用，示范引領全院上下形成“思想同心、目標同向、行動同步”的干事創業氛圍。堅持講政治。自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想校準價值航向、錘煉黨性修養，不斷筑牢捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的思想高地。堅持科學決策、民主決策、依法決策，制修訂《院長辦公會議事規則》等規章制度，構建“3+2”治理制度體系，印發“三重一大”決策管理“六清楚”，促進制度執行到位、決策管理規范。規范召開黨委會、院長辦公會，研究“三重一大”議題，有力確保上級各項重大部署落地落實。堅持講責任。將黨建工作納入發展戰略謀劃，明確“黨建統領、支撐為本、創新為魂、望岳登高”發展理念、“1721”工作主線，讓“黨建統領”成為最鮮明的政治底色。持續深化黨委全面履責抓黨建，每年與黨支部簽訂責任狀，黨委成員每年深入黨支部、基層一線調研100余次，破解黨建重點難點堵點，暢通責任落實“最后一公里”。堅持講廉潔。持續擰緊全面從嚴治黨責任鏈條，制定落實黨委主體責任16項51條，紀委監督責任6項60項。開展全員違紀成本“算賬”分析，保持執紀問責高壓態勢，深化運用“第一種形態”，推進“點名道姓”通報曝光常態機制，形成有效震懾。每年開展依法治企自查自糾，配合上級巡察整改質效評估。探索“業務+紀檢”系統施治新模式，梳理“十個有之”典型問題，思想上梳理“六廉”“八戒”正反引導，業務上規范“六個一”流程系統施治，印發《差旅報銷“九問”》等系列小冊子，糾樹并舉“不想貪、不屑貪、不齒貪”成為全員共識。

（二）深學細悟鑄忠誠，筑牢團結奮斗的思想基礎

堅持以政治理論學習為引領，以理論武裝統一思想，凝聚共識，以學促思，以踐促悟，以悟促行。學習貫徹黨的二十大精神走深走實。精心組織“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育、“喜迎二十大·頌歌獻給黨”等系列活動，策劃“非凡十年”電科院發展成就展示，厚植愛黨愛國愛企情懷。制定印發“深學、細悟、精講、篤行”57項重點任務，黨委中心組以上率下示范學、各黨支部先鋒引領學、全體黨員“每日一測”深入學，舉辦專題讀書班、專題輔導、黨員集中培訓、知識競賽，領導班子成員到基層支部宣講會議重大觀點、重要思想，開展各層級學習研討800人次，全院上下掀起大學習大宣講大落實熱潮。“12字”精神特質深入人心。開設網站專題專欄，繪制“一張圖”、印發《精神要點釋義》，讓干部員工深入學習領悟“講政治、精業務、敢斗爭、勇爭先”精神特質內涵，積極落地實踐，持續創新提升。圍繞“12字”精神特質開展“大學習大討論大檢視”，領導班子以上率下、深入基層聯系點開展宣講調研，各支部集中學習研討，全體黨員帶頭學，寫心得、談體會520余篇，掀起了全員學習、全面承接、全力落實的熱潮。“望岳登高”實踐理念成為共識。樹牢“抓好黨建是最大政績”鮮明導向，結合業務性質，體現工作特色，實施“望岳登高”黨建品牌塑造工程，以“望岳登高”實踐理念引領思想，凝聚員工，讓黨建成為推動發展的“紅色引擎”。舉辦“喜迎二十大·登高再出發”“望岳登高”主題展示，不斷凝聚望岳登高共識，增強望岳登高自信，營造了斗志昂揚、干勁十足的濃厚氛圍。

（三）360°立體化宣傳，培塑有聲有色的文化陣地

電科院結合工作實際，以加強企業文化融合為目標，以“融情、融心、融力”為重點，積極推進企業文化宣教模式創新。立足“激勵人、引導人、培養人、凝聚人”，開展“企業文化提升”行動，全面覆蓋、全方位傳播、全景式展示。全景優化文化環境。升級改造“望岳餐廳”，建成科技人才文化長廊，舉全員之力，打造“一部門一特色”文化實踐，從道旗、電梯、樓宇電視等細節處入手，宣貫重大會議精神、發展戰略，院區整體環境煥然一新，形成了內涵豐富、亮點紛呈的一體化文化微生態。“一禾一斗即為科”餐廳文化理念、平臺花園等景觀小品廣受好評，員工自豪感、歸屬感進一步提升。細致做好思想政治工作。啟動“二十四節氣思政課堂”，發揮黨支部主觀能動性，推出“我的課堂我做主”“我的課堂我參與”“我的課堂我來評”三部曲，以線下課堂、線上直播、一線面對面等多種方式開展聯學。打造“同研同講”思想政治教育新模式，積極培養魯電科講師團，深入啟智潤心、激揚斗志。用心講好文化故事。大力弘揚科學家精神，舉辦“望岳領航、科技賦能”傳承科學家精神、弘揚勞模及工匠精神專題展示，開展“智聚望岳·慧為電力”等特色宣傳。樹立“全院每人都是代言人”的意識，唱響主旋律，弘揚正能量，多項科技創新成果新聞在高端媒體、行業媒體刊發。科技成果“保護鳥兒家園的‘小紅傘”專題視頻新聞在新華社、中央電視臺播發，引起熱烈反響。《推小推車的水泵大王》《云端的小紅傘》兩項優秀作品，分別榮獲全國品牌故事大賽二等獎、“好品山東”品牌故事大賽一等獎。《先鋒》《同憶初心》系列視頻在人民日報客戶端、央視頻客戶端刊發。啟動《史志》編寫，深挖傳承優秀院風，全面記錄技術發展、科技創新的宏偉成就。

（四）搭建文化育人平臺，凝聚登高發展源動力

人才培養是關系企業發展全局的根本性、長遠性、戰略性工作。電科院員工隊伍具有“三高”特征（學歷高，碩士以上占70%；黨員比例高，黨員76.8%；青年占比高，40歲以下占55%），需要堅持價值引領、精神引領，匯聚推動高質量發展合力。創新組建“科研創新柔性攻關團隊”。對內，以青年博士為帶動，持續提升科研效率和水平，實現人盡其才、人盡其用；對外依托“四站”（院士工作站、博士后科研工作站、校企聯合培養站、優秀人才流動站），建立院士引進交流、博士后引進培養等工作機制，開發“山東電力科技專家智庫平臺”，構建了高端“外腦”專家庫，目前有合作院士6名，省部級以上人才18人。優化“一人一策”職業生涯導航。統籌個人意愿和“職務職員通道、生產科研序列”不同特征，引導專業人員專心專注干專業事，為青年創新人才提供專題講座、技術攻關、課題研究、學術研究、技術交流、理論提升等方面的培訓機會。在組織賦能方面，樹立人才培養突出貢獻導向，細化分解人才發展指數業績指標，對學術傳承“師帶徒”工作突出的單位和師徒，及時給予激勵和價值認可。在個人能動方面，廣大專業人員恪守“電科院人”開拓創新本色，踐行“電科院出品必是精品”理念，把握歷練成長的關鍵期和干事創業的黃金期，站在支撐引領“新型電力系統構建”時代前沿，撲下身子、沉下性子、專注專研，以“板凳甘做十年冷”的氣度，發掘科學真諦、創出精彩業績、精準高效成才。建立完善的導師帶徒制度，讓優秀專業技術人員充分發揮“傳、幫、帶”作用，形成人才培養的進步機制。舉辦“望岳·青聽”課堂，邀請首席專家分享成長成才經歷，建立思想導師幫帶青年成長成才機制，2個項目榮獲山東省青年職業技能競賽金獎，1個項目獲全國青年職業技能大賽銀獎。

（五）推進和諧企業建設，營造以人為本的溫暖環境

電科院堅持以勞動關系和諧作為企業追求，堅持以優秀文化涵養企業生態，聚力打造有溫度的企業。踐行黨的群眾路線。堅持以“實”字為要，深入開展調查研究，結合員工崗位、專業、年齡實際，分層類開展全員思想動態分析，向員工問發展之策、所盼之需、作風之弊，以落地實效亮清單、亮行動、亮成果。深化企業民主管理，聚焦基層反映強烈的痛點難點和職工群眾所需所盼，每年扎實推進為職工辦實事，堅持“三必賀三必訪”慰問，開展“我為企業獻一策”合理化建議征集，征集答復意見建議20條，傾力打造有溫度的企業。開展困難職工、一線職工走訪慰問，舉辦駐濟單位乒乓球比賽，組織網球、籃球等十項交流賽，常態化舉辦職工健步行、書法培訓等活動，增強職工獲得感、歸屬感。加強文化典型塑造。深入挖掘踐行企業價值理念的先進人物與典型事跡，尋找自覺踐行“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的員工， 發揮先進示范、典型引路作用，以身邊人、身邊事教育和引導廣大干部員工踐行國家電網公司基本價值理念，使企業文化更加具象，促進企業文化入腦入心入品。在《國家電網報》等行業媒體對“國網勞模”李辛庚、“國網首席”孫樹敏等同志的事跡進行了宣傳報道，取得了較好的社會反響，也為員工們樹立了身邊的榜樣，加深了員工對統一的企業文化的理解，為樹立正確的價值理念發揮了積極的導向作用。積極履行社會責任。在致力于企業發展的同時，電科院堅持回饋社會，積極組織員工參與公益事業，履行社會責任。在全省“城鄉文明牽手共建”示范行動中，針對共建村100畝耕地因供電半徑大、供電電壓低導致的灌溉難問題，積極協調上級電力部門，將大李村納入“井井通電”工程，徹底解決農田灌溉難的問題。堅持12年開展“啟明星·愛心墻”志愿服務活動，幫扶困難兒童實現上學夢。

四、實施效果

（一）黨的思想根基更加牢固

“望岳登高”企業文化堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，邀請省委黨校專家專題輔導，黨委班子成員帶頭到基層宣講，開展黨委中心組、黨支部宣貫活動50次，全體黨員參加省委、國家電網公司學習黨的二十大精神知識競賽，持續推進黨史學習教育常態化長效化，嚴格黨員干部雙重組織生活，有力促進思想再統一、措施再完善、指標再提升。

（二）隊伍綜合素質持續提升

文化育人進一步提高了隊伍綜合素質，形成了以首席專家為引領、專業首席工程師為骨干、專業工程師為基礎的專業人才梯隊。創新組建了9支科研創新柔性攻關團隊，遴選5名核心后備人才與科研柔性團隊技術帶頭人簽訂學術傳承“師帶徒”協議，新評國網首席專家1人，山東省“泰山”學者青年專家、國網青年托舉人才等省部級人才5人，人才發展指數居國網山東省電力公司支撐單位首位。科技創新方面，獲批全國首個省級新型電力系統技術標準創新中心，成功立項國家重點科技項目“儲能與智能電網”4.3專項，時隔8年再牽頭國家項目，時隔10年再獲山東省科技進步一等獎。

（三）企業文化實現高度融合

“望岳登高”企業文化為員工樹立了正確的價值理念，自推進文化落地實踐以來，員工對企業文化的認知率達到了100%，每一位員工都能做到主動反思、自覺踐行，成為“望岳登高”企業文化傳播者與實踐者，多元化的個體思想在統一的企業文化的鑄造下，凝聚成為推進企業科學發展的偉大共識。廣大干部員工立足崗位，實干爭先，“科技引領創先進、服務電網爭優秀”的熱情不斷高漲，工作質量和水平不斷提升，打造了“望岳登高”企業文化落地的精品實踐。