管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

蒲登溱

一、前言

在當(dāng)前多元化經(jīng)營(yíng)的背景之下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，因此，很多企業(yè)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，從促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)與管理的角度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值。

成本分析與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成與目標(biāo)之一，基于當(dāng)前復(fù)雜的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求企業(yè)不斷優(yōu)化成本數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)對(duì)成本消耗各項(xiàng)資源的精準(zhǔn)分析，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理，全面降低企業(yè)產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展效益。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理目標(biāo)

在企業(yè)成本會(huì)計(jì)運(yùn)行中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的精準(zhǔn)分析，結(jié)合該企業(yè)產(chǎn)品特性，綜合分析產(chǎn)品利潤(rùn)情況，便于企業(yè)管理層更好地了解某一時(shí)期產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展情況的綜合把控。結(jié)合對(duì)企業(yè)不同產(chǎn)品市場(chǎng)情況的分析，促進(jìn)企業(yè)確定產(chǎn)品的管理費(fèi)用及存貨保有量，使得企業(yè)成本控制情況能夠達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，利用管理會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)分析工具，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)要素的收集與分析，更好地了解影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的相關(guān)因素[1]。

在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)模型，引入信息計(jì)算公式，得出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本與利潤(rùn)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段以及發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)得出企業(yè)每個(gè)階段的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，有利于更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。基于管理會(huì)計(jì)工具，財(cái)務(wù)人員引入變動(dòng)成本法，測(cè)算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的貢獻(xiàn)毛益，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)，評(píng)估生產(chǎn)量與銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，由此通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)算方式，更好地分析企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)，提升企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的管理質(zhì)量[2]。

例如，某煤礦企業(yè)擁有若干臺(tái)余熱磨煤機(jī)，磨煤機(jī)使用期間，若達(dá)到預(yù)熱400米，則需要開(kāi)啟所有的磨煤系統(tǒng)與設(shè)備，由此增加了企業(yè)的成本支出。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，利用預(yù)算、成本分析等管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，提出改造磨機(jī)方案，在一定的預(yù)算之下，引入相關(guān)設(shè)備對(duì)磨煤機(jī)進(jìn)行升級(jí)、改造，提升企業(yè)整體效益。在設(shè)備改造之后，磨煤機(jī)在管道下直排熱氣流，在管道達(dá)到一定溫度之后，引風(fēng)機(jī)、磨煤系統(tǒng)才會(huì)開(kāi)啟，由此降低了相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行成本，有效縮減了企業(yè)的電費(fèi)支出[3]。

（二）提升企業(yè)成本控制工作效率

企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制，能夠從更高的維度進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，在收集相關(guān)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，制定最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量與定價(jià)策略。充分收集相關(guān)市場(chǎng)信息，更好地預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值，在對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類(lèi)分析的基礎(chǔ)上，制定最佳的營(yíng)銷(xiāo)策略與定價(jià)方案，更好地促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理。業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通與協(xié)作，使得企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中更好地發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額[4]。

在運(yùn)用變量成本管理方法之后，企業(yè)成本管理中可以去除固定費(fèi)用，從而降低企業(yè)產(chǎn)品總體成本，有利于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。在引入管理會(huì)計(jì)工具之后，財(cái)務(wù)人員能夠獲取成本控制相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)線(xiàn)的了解，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理決策。通過(guò)相關(guān)信息的收集，更好地把握企業(yè)的變動(dòng)成本等數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)明確產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)空間。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（一）梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各有側(cè)重，但相互關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，確保信息的合規(guī)性和真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)則更注重對(duì)內(nèi)提供決策支持，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性及真實(shí)性。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，企業(yè)了解自身的經(jīng)營(yíng)情況，為外部利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告[5]。

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精細(xì)化管理，通過(guò)成本定額、成本差異分析、成本預(yù)測(cè)等方法，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更有效的成本控制。管理會(huì)計(jì)的目的是提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)在于確保會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)、及時(shí)、完整，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，提供可靠的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)在于提供靈活、多樣的信息支持，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的決策需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、全體工作人員進(jìn)行全方位的管理。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者主要是外部利益相關(guān)者，包括投資者、債權(quán)人等。管理會(huì)計(jì)信息的使用者主要是企業(yè)內(nèi)部管理者，用于支持企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，確保信息的可比性和可靠性。而管理會(huì)計(jì)在滿(mǎn)足合規(guī)性的基礎(chǔ)上，更加靈活，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求提供多樣化的信息支持。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。ERP系統(tǒng)等綜合管理平臺(tái)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)源、流程等方面更加統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)更緊密的結(jié)合，共同為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理支持[6]。

（二）科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)成本與利潤(rùn)

在管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全流程的精準(zhǔn)分析，更好地促進(jìn)企業(yè)決策，由此在企業(yè)內(nèi)部更好地加強(qiáng)成本管理與控制。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成本會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)模型，引入大數(shù)據(jù)分析工具，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)階段與各個(gè)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性。企業(yè)在制定成本預(yù)算時(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分收集企業(yè)發(fā)展中的市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，精準(zhǔn)測(cè)算企業(yè)下一年成本支出情況，同時(shí)關(guān)注行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)限產(chǎn)或內(nèi)部停產(chǎn)檢修等情況，綜合得出企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與產(chǎn)量預(yù)測(cè)，通過(guò)同時(shí)期數(shù)據(jù)對(duì)比，明確成本差異的原因及影響因素，更好地促進(jìn)成本預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的提前規(guī)劃，更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)[7]。

例如，管理會(huì)計(jì)在某企業(yè)材料領(lǐng)用流程中起到關(guān)鍵作用，對(duì)原材料的采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理和控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的合理選擇與比例控制，注重各車(chē)間的生產(chǎn)效率與質(zhì)量的管理。該企業(yè)各車(chē)間材料領(lǐng)用流程涉及拉絲、圓織、吹膜等工序，每個(gè)工序均需要按照產(chǎn)品配方要求投入相應(yīng)的原材料。原材料包括拉絲料、拉絲母料、染料等，為拉絲工序的主要原材料，用于生產(chǎn)絲線(xiàn)。拉絲將金屬線(xiàn)通過(guò)拉絲機(jī)拉成細(xì)絲，用于制造各種線(xiàn)材制品，包括釣魚(yú)線(xiàn)、金屬網(wǎng)等。材料的選擇與比例對(duì)于拉絲產(chǎn)品的性能至關(guān)重要。

基于成本控制需求，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)原料的精準(zhǔn)分析。吹膜乙烯PE料、碳黑、消泡劑、吹膜母料、內(nèi)加工的PE再生料是吹膜車(chē)間的原材料，用于生產(chǎn)塑料薄膜。吹膜是一種塑料加工方法，將塑料原料加熱熔化后，利用氣壓吹成薄膜，加強(qiáng)原材料的選擇與比例控制，以保證吹膜產(chǎn)品的質(zhì)量。彩印油墨、普印油墨是印刷工序所使用的油墨，用于在產(chǎn)品表面印刷文字和圖案。OPP膜、亞光膜、珠光膜為用于包裝的薄膜材料，具有不同的性能特點(diǎn)，在成本控制中，選擇合適的薄膜材料，以此優(yōu)化產(chǎn)品的包裝和保護(hù)。大化纖線(xiàn)、打包布和打包帶為用于產(chǎn)品包裝與運(yùn)輸?shù)牟牧希糜诠潭óa(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。根據(jù)產(chǎn)品的配方要求，將各種原材料按照一定比例投入到拉絲機(jī)組中進(jìn)行拉絲。嚴(yán)格控制原材料的比例，以確保拉絲產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到要求[8]。

（三）完善企業(yè)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

引入平衡計(jì)分卡模式，構(gòu)建系統(tǒng)的成本控制績(jī)效考核指標(biāo)，從產(chǎn)品管理、客戶(hù)管理等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)考核指標(biāo)降低成本支出，以管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制績(jī)效的綜合管理。評(píng)估企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本支出，確保符合預(yù)算要求。優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本。衡量企業(yè)盈利水平，確保企業(yè)在降低成本的同時(shí)提高盈利能力。

了解客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意程度，作為改進(jìn)的依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)售后服務(wù)質(zhì)量的管理，評(píng)估企業(yè)在新市場(chǎng)或潛在市場(chǎng)的拓展能力。構(gòu)建內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全，降低事故發(fā)生率。加強(qiáng)技術(shù)或流程改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)施，降低成本支出，優(yōu)化現(xiàn)金流，提高毛利率，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。通過(guò)客戶(hù)指標(biāo)的設(shè)置，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，優(yōu)化售后服務(wù)，拓展?jié)撛谑袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系。利用內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，提高生產(chǎn)安全性，持續(xù)優(yōu)化開(kāi)采工藝，降低環(huán)境影響，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[9]。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督

為了有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)自身財(cái)會(huì)工作進(jìn)行全面的審計(jì)，準(zhǔn)確識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括資金管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后，針對(duì)性地制定相應(yīng)的防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)是企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的重要手段之一，對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的審查，以審計(jì)結(jié)果為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。為了更好地發(fā)揮審計(jì)作用，企業(yè)建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德水平。

借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的力量，對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的審查，使得企業(yè)能夠更加深入地了解財(cái)務(wù)管理的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理策略，提高財(cái)務(wù)管理水平與效率。加強(qiáng)成本控制，企業(yè)提高自身的盈利能力，建立完善的成本控制體系，從源頭上降低成本支出。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制、采購(gòu)成本控制與銷(xiāo)售成本控制，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，利用科學(xué)的方法與工具強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的信息支持。

某公司在2022年管理費(fèi)用中，員工成本占比達(dá)到了60.4%，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與優(yōu)化。員工成本高是由于人員規(guī)模較大、工資水平較高，評(píng)估當(dāng)前人員配置是否合理，進(jìn)行精簡(jiǎn)或優(yōu)化。調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低固定工資比例，增加績(jī)效工資比例，激勵(lì)員工提高工作效率。租賃費(fèi)用占比8.6%，由于公司租賃了較多的辦公或生產(chǎn)場(chǎng)所，為此優(yōu)化內(nèi)部空間使用，減少不必要或重復(fù)的租賃。裝卸駁運(yùn)費(fèi)占比8.3%，與公司的物流活動(dòng)頻繁或貨物流轉(zhuǎn)方式有關(guān)，為此優(yōu)化貨物運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)安排，進(jìn)行集中采購(gòu)或物流外包的方式降低費(fèi)用。

該企業(yè)能源消耗占比4.7%，與公司運(yùn)營(yíng)中的大型設(shè)備或特定的生產(chǎn)流程有關(guān)，為此實(shí)施節(jié)能措施，進(jìn)行設(shè)備改造，提高能源使用效率。折舊占比4.2%，折舊費(fèi)用高與公司購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)的價(jià)值與使用年限有關(guān)，為此評(píng)估固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)決策，確保經(jīng)濟(jì)合理性與長(zhǎng)期效益。定期進(jìn)行資產(chǎn)折舊審查，確保資產(chǎn)得到有效利用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命[10]。

（五）加強(qiáng)信息化技術(shù)與成本控制的融合

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理海量數(shù)據(jù)，從中提取有價(jià)值的信息，為管理會(huì)計(jì)和成本控制提供更全面的數(shù)據(jù)支持。云計(jì)算提供了一個(gè)高效的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和成本控制的自動(dòng)化與智能化，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作效率。構(gòu)建ERP信息化平臺(tái)，統(tǒng)一信息流，提升成本控制效果。利用ERP信息化平臺(tái)整合企業(yè)各種資源與管理流程，使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本控制更加集中。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，更有效地控制成本，提高管理效率。加強(qiáng)內(nèi)部控制與信息化技術(shù)的有效融合，以此降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)成本控制效率。將信息化技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)系統(tǒng)審核與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制與成本控制工作的準(zhǔn)確性。

全面預(yù)算管理涉及預(yù)算編制、控制和分析等多個(gè)環(huán)節(jié)，借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的自動(dòng)化與智能化，提高工作效率，更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為決策提供更準(zhǔn)確的信息支持。企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用數(shù)據(jù)庫(kù)收集預(yù)算執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析預(yù)算執(zhí)行差異，由此在實(shí)踐過(guò)程中更好地完善企業(yè)預(yù)算制度，加強(qiáng)預(yù)算工作調(diào)整，更好地推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作。

四、案例分析

某集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)為空調(diào)等家用電器生產(chǎn)銷(xiāo)售，為了更好地拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，企業(yè)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，縮減支出，融入管理會(huì)計(jì)，尋找降低成本支出的途徑，進(jìn)一步深化成本控制，拓展企業(yè)價(jià)值空間（見(jiàn)表1）。

該企業(yè)2020年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量81億元，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具之后，2021年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量達(dá)到166億元，2022年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量達(dá)到189億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量明顯提升，營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等均呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，顯示管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，更好地保持了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本控制達(dá)到了良好的實(shí)施效果（見(jiàn)表2）。

分析該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、償還債務(wù)能力，2020年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)51天，該企業(yè)存貨平均需要51天完成一次周轉(zhuǎn)。與業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)相比，表明該企業(yè)的存貨管理效率一般。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，意味著存貨的流動(dòng)性減弱。銷(xiāo)售毛利率29%，企業(yè)在扣除所有成本后，每100元銷(xiāo)售收入能賺取29元的毛利潤(rùn)，相對(duì)較高，表明企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)。速動(dòng)比率0.7，速動(dòng)比率大于1較為理想，表明企業(yè)有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)立即償還其短期債務(wù)，0.7的速動(dòng)比率表明企業(yè)的短期償債能力略有不足。資產(chǎn)負(fù)債率71%，企業(yè)的總負(fù)債是總資產(chǎn)的71%，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越弱。營(yíng)業(yè)周期81天，采購(gòu)原材料到銷(xiāo)售產(chǎn)品并收回貨款的整個(gè)過(guò)程平均需要81天，營(yíng)業(yè)周期越短，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率越高。

2022年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)63天，較2020年有所增加，表明存貨的流動(dòng)性減弱。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)21天，相對(duì)較短，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回收較快，有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。銷(xiāo)售毛利率28%，較2020年有所下降，表明企業(yè)的盈利能力有所減弱。凈資產(chǎn)收益率22%，表明企業(yè)運(yùn)用凈資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力較強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率69%，與2020年相比有所下降，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力有所增強(qiáng)。該企業(yè)在2020年的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力與償還債務(wù)能力方面存在一些問(wèn)題，在2021年引入管理會(huì)計(jì)工具之后，到了2022年，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)效率與短期償債能力層面有所改善，企業(yè)成本控制效益進(jìn)步明顯。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能與作用。從管理會(huì)計(jì)的角度，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本的分析，更好地提升企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力。將管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)成本分析，有利于提升企業(yè)成本控制效率，與企業(yè)具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)與把控，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集與分析，及時(shí)找出成本差異出現(xiàn)的原因，以此促進(jìn)企業(yè)成本的有效管控，降低企業(yè)成本占比，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的盈利水平。

引用

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作者單位：中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

責(zé)任編輯：韓 柏 藺懷國(guó)