新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

于杰

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新經(jīng)濟時代，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)濟新常態(tài)下更好地生存與發(fā)展成為了各個單位的重點關(guān)注問題。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，對提高事業(yè)單位整體運營效率和競爭力具有重要影響。因此，必須重視對人力資源管理工作的創(chuàng)新，不斷完善人力資源管理機制，增強人才管理意識，從根本上促進事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，從而為事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著提升，對物質(zhì)文化生活的需求也越來越高，這也對我國事業(yè)單位的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位作為國家公益性質(zhì)單位，不僅是為廣大人民群眾提供公共服務(wù)的重要機構(gòu)，也是社會主義市場經(jīng)濟體制下的重要組成部分，因此應(yīng)重視對人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而推動事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了新經(jīng)濟時代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題及對策，希望能夠為我國事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

采用多元化的人才考核機制

傳統(tǒng)的人才考核機制存在著考核方式單一、考核內(nèi)容不全面等問題，對事業(yè)單位的長遠發(fā)展具有較大的不利影響。因此，在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位應(yīng)重視對人才考核機制的創(chuàng)新，采取多元化的人才考核機制，提高人力資源管理水平。

完善績效考核體系 事業(yè)單位應(yīng)完善績效考核體系，制定出科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系。在制定績效考核指標(biāo)體系時，應(yīng)全面考慮單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與各項工作任務(wù)等內(nèi)容，將績效考核指標(biāo)設(shè)置得更加科學(xué)合理。在構(gòu)建績效指標(biāo)體系時，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實際情況來制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因缺乏準(zhǔn)確依據(jù)而導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達成的情況。

充分發(fā)揮績效評價的作用 事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮績效評價的作用。績效評價是人力資源管理中一項非常重要的工作，通過績效評價能夠了解員工在工作過程中所作努力與付出等內(nèi)容。同時，事業(yè)單位也應(yīng)重視對員工進行培訓(xùn)工作。培訓(xùn)能夠有效提高員工綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能等，在人力資源管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，在事業(yè)單位開展人才培訓(xùn)工作時應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)與專業(yè)技能。

加強對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 綜合素質(zhì)作為人力資源管理中非常重要的內(nèi)容，對于提高單位整體運營效率具有重要影響。在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)當(dāng)注重對員工進行全面培養(yǎng)，不僅要注重對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，還應(yīng)重視對其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過開展豐富多彩的文化活動、體育活動等來豐富員工業(yè)余生活，促進員工身心全面發(fā)展。同時也應(yīng)不斷提高員工福利待遇水平以及社會地位等方面內(nèi)容來吸引更多優(yōu)秀人才加入到事業(yè)單位中來。

注重人才激勵

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位間的競爭也愈發(fā)激烈，只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。而作為事業(yè)單位的員工，其自身價值和能力對于單位的發(fā)展具有重要影響。因此，事業(yè)單位必須加強對人才激勵力度，以促進員工在工作中實現(xiàn)自我價值與自我成就。在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位更應(yīng)該注重對人才激勵的創(chuàng)新，將人才的個人價值與事業(yè)單位整體目標(biāo)相結(jié)合，從而為事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

強化績效考核管理 在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，事業(yè)單位對于員工績效考核往往會出現(xiàn)主觀性、片面性等問題。而在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位需要更加注重對員工個人發(fā)展方向、目標(biāo)的規(guī)劃與制定。通過對員工工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)的詳細(xì)分析，對其進行綜合評價與考核，從而為員工提供更加科學(xué)、合理的考核方案，并通過績效考核促進員工更好地實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)。

完善人才激勵機制 事業(yè)單位在進行人才激勵時可以結(jié)合其自身發(fā)展需求進行分類管理。對于那些具有較高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛梢酝ㄟ^多種方式對其進行激勵；而對于那些在工作中存在困難和問題的人才則需要加強培訓(xùn)與引導(dǎo)，促進其個人能力和素質(zhì)的提升。在此基礎(chǔ)上通過多元化激勵措施來提高員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性等方面的能力和素質(zhì)。從而為事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃 事業(yè)單位不僅要為員工提供良好的工作環(huán)境和薪資待遇，還要注重對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，將個人職業(yè)發(fā)展與事業(yè)單位整體目標(biāo)相結(jié)合。通過為員工提供合理的晉升空間、提供培訓(xùn)機會以及組織專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，幫助員工充分挖掘自身潛力，以提高員工自身的工作積極性和主動性。同時，還可以通過開展交流培訓(xùn)、組織技術(shù)比武等方式，幫助員工更好地實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。而對于那些已經(jīng)進入管理層的人才，可以通過為其提供輪崗、掛職鍛煉等方式，促進員工更好地實現(xiàn)自身價值，從而促進事業(yè)單位整體競爭力的提升。

健全考核機制，完善激勵措施

考核是對工作人員工作業(yè)績進行評估的一種方式，通過考核可以了解員工的工作能力以及綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，從而不斷提高員工的工作質(zhì)量與效率。因此，必須制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，使其更加貼近實際工作情況，從而提高員工工作效率。

建立健全的績效考核機制 績效考核機制是人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，其對于事業(yè)單位人力資源管理具有重要意義。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位實際情況建立健全的績效考核機制，并根據(jù)實際工作情況開展相應(yīng)的績效考核。在具體考核過程中，應(yīng)注重工作質(zhì)量與效率的考核，將工作重點放在員工能力以及工作態(tài)度上，從而提高員工的工作積極性。同時，還應(yīng)注重對員工的人文關(guān)懷，使員工感受到事業(yè)單位對其的重視。例如，在績效考核中，應(yīng)注重對工作人員工作態(tài)度、工作能力以及綜合素質(zhì)的考核，可以通過民主測評的方式，對員工的工作能力與工作態(tài)度進行綜合評價，從而確定員工的績效等級，并制定相應(yīng)的獎勵措施。在實際考核過程中，應(yīng)充分考慮員工自身條件以及實際情況，在充分了解員工績效等級的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

此外，在績效考核中還應(yīng)注重對工作人員的培訓(xùn)情況進行考核。在實際工作中，可以通過建立學(xué)習(xí)型組織的方式對員工進行培訓(xùn)，并鼓勵員工參加各類技能競賽等活動。通過對員工進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可以不斷提高員工綜合素質(zhì)與能力。

完善激勵機制 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制是一種重要的方式，可以對員工發(fā)揮積極影響。在實際管理中，應(yīng)注意采用多種激勵手段，使員工能夠獲得更多利益和實惠，從而提高員工對人力資源管理的重視程度。此外，還應(yīng)制定合理的獎懲制度，使員工在工作中能夠按照規(guī)定進行操作，并對其工作成果進行客觀評價，從而提高工作效率與質(zhì)量。激勵是對員工工作的一種肯定，是激發(fā)員工工作熱情的重要手段。因此，事業(yè)單位在進行人力資源管理過程中，應(yīng)制定合理的激勵措施，使員工能夠在工作中獲得更多利益和實惠。

激勵方式多種多樣，例如，可以采用物質(zhì)激勵、精神激勵等多種方式。物質(zhì)激勵是指通過獎勵形式給予員工一定的經(jīng)濟報酬，從而激發(fā)員工工作熱情的一種方式。在實際管理中，應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展需求來制定合理的獎勵政策，并將其落到實處。在實際管理中，應(yīng)結(jié)合單位發(fā)展需求與員工實際情況制定激勵措施。

加強對事業(yè)單位員工的培訓(xùn) 通過對事業(yè)單位員工的培訓(xùn)，可以提高其綜合素質(zhì)，為其職業(yè)發(fā)展提供更多的機會。因此，應(yīng)將員工培訓(xùn)放在重要位置，建立完善的培訓(xùn)機制，從而不斷提高員工的工作能力和素質(zhì)。具體來說，在對員工進行培訓(xùn)時，應(yīng)注意以下幾個方面：一是應(yīng)根據(jù)員工不同的情況和需要進行分類培訓(xùn)；二是在培訓(xùn)中要注重針對性與實用性，使培訓(xùn)能夠真正發(fā)揮作用；三是培訓(xùn)應(yīng)該由易到難、由簡單到復(fù)雜、由單一到綜合、由低級到高級；四是在培訓(xùn)過程中要注意提高員工的參與程度；五是培訓(xùn)結(jié)束后要注重效果評估，通過評估來了解員工掌握情況；六是在培訓(xùn)過程中還要注重對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計，為其發(fā)展提供更多機會。

優(yōu)化人才環(huán)境

新經(jīng)濟時代下，人才環(huán)境也需要進行優(yōu)化，以促進事業(yè)單位更好地發(fā)展。首先，要將事業(yè)單位的管理體制改革作為重點，進一步完善內(nèi)部管理體制，加強對工作人員的思想政治教育和文化建設(shè)，使其能夠形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德標(biāo)準(zhǔn)。其次，要加強對人力資源的規(guī)劃與開發(fā)，以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，科學(xué)地進行人力資源規(guī)劃工作。同時，要完善激勵機制，從根本上提高工作人員的積極性與主動性。最后，要注重對人才的引進和培養(yǎng)工作。在事業(yè)單位招聘時要堅持公開、公平、公正原則，對應(yīng)聘人員進行合理篩選。此外，還需要加強對人才的培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)水平。事業(yè)單位要加強對人才的培養(yǎng)，注重對其職業(yè)生涯規(guī)劃，以促進其更好地發(fā)展。

在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位應(yīng)重視人力資源管理工作的創(chuàng)新，不斷完善人力資源管理機制，加強對人才的引進與培養(yǎng)，從根本上提高工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。同時，要注重對人才的激勵機制建設(shè)，制定科學(xué)合理的考核制度，不斷完善考核體系，從而為事業(yè)單位提供更為優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)。

事業(yè)單位人力資源管理工作對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義，因此必須高度重視對人力資源管理工作的創(chuàng)新，建立完善的激勵機制，增強人才管理意識，將人力資源管理工作與實際工作進行結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，與此同時，還應(yīng)不斷優(yōu)化人才環(huán)境，增強工作人員的歸屬感與榮譽感。此外，還要注重對人才的培養(yǎng)，通過為員工提供學(xué)習(xí)機會、進行在職培訓(xùn)等方式來提高員工的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地為事業(yè)單位服務(wù)，從而為事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：煙臺市牟平區(qū)王格莊鎮(zhèn)財政所）