黨建與經濟高度融合，賦能國有企業經濟質量提升路徑探索實踐
——河鋼數字技術股份有限公司黨建實踐案例

□ 董 明

習近平總書記指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。在集團黨委的正確領導下，河鋼數字黨委牢牢抓住基層黨建這個關鍵，不斷激發基層黨建活力，全面提升黨建工作水平，為公司打造“工業互聯網+”全產業鏈數字化技術解決方案的先行者和領軍者提供堅實的政治保證和組織保證。

一、“D+365”黨建品牌創建

河鋼數字黨委緊密結合公司改革發展實際，不斷總結提煉工作方式經驗，在前期“三抓三促”黨建工作模式的基礎上，進一步充實完善，梳理確定了“D+365”黨建品牌。

“D+”，數字黨建引領，創造無限可能；“365”，把黨建融入1年365天。河鋼數字黨委通過抓規定動作到位、抓重點工作突破、抓特色活動創新，實現黨建管理規范化、黨建制度科學化、黨建內容標準化、黨建隊伍專業化、黨建考核精準化、黨建活動多樣化，打造“五力提升工程”（全面提升組織引領力、干部執行力、團隊戰斗力、企業凝聚力、全員創造力），最大程度激活和提升各級黨組織活力，充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為集團數字化轉型和公司高質量發展不斷做出新貢獻。

二、“D+365”黨建品牌具體措施及特色做法

1.始終堅持黨的全面領導，著力提升組織引領力

一是嚴格落實“第一議題”和理論中心組學習制度。公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持用黨的最新理論武裝思想、指導實踐，為助力集團數字化轉型和公司高質量發展提供堅強的政治保證。二是深入推進黨的領導融入公司治理。公司嚴格落實“四同步、四對接”要求，確保公司黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用的發揮。三是黨建引領加強企業文化建設。圍繞“厚植實業沃土，暢享智慧生活”“數字智能融合價值的創造者”“數字賦能，智引未來”等企業文化理念，開展經常性教育，不斷凝聚員工、鼓舞員工、引領員工。

2.持續加強干部隊伍建設，著力提升干部執行力

一是探索創新干部選拔任用機制。作為國家“科改示范行動”企業，公司黨委堅持推進市場化選人用人機制，不斷探索和創新干部公開競聘選用機制。二是健全完善干部考核管理機制。以經營業績為主要導向，建立月度考核、年度考評、末位調整等機制。三是改進干部培訓管理機制。組織干部到行業先進企業和知名院校進行專業技術和管理能力的培訓和對標學習，不斷提升干部隊伍的素質能力。四是建立強化干部激勵約束機制。以建立“超額利潤分享機制”等為契機，不斷健全完善和強化公司領導干部激勵約束機制，實現一崗一薪、易崗易薪。

3.扎實推進支部“兩化”建設，著力提升團隊戰斗力

一是嚴格落實黨建工作責任制。壓實黨支部書記“黨建工作第一責任人”的黨建責任制度，深入推進基層黨支部標準化、規范化建設。二是扎實推進“爭星奪旗”黨支部競賽。以“爭星奪旗”黨支部競賽為抓手，推動基層黨組織“三基”建設，打造一批具有河鋼數字特色的標桿黨支部。三是積極開展“黨建共建”活動。鼓勵各黨支部以生產經營和市場拓展為主戰場，與中國移動等戰略客戶之間開展“黨建共建”活動，推動與客戶的戰略合作。四是充分利用數字特色工作載體。借助“智慧黨建云平臺”等信息化平臺，組織好“三會一課”等基礎組織生活，開展“在線學習教育”“在線交流研討”等“線上黨建”工作，打破時間和空間的限制，打造“數字黨建”特色。

4.充分發揮群團政治作用，著力提升企業凝聚力

一是強化群團組織職能發揮，凝聚企業發展力量。聚焦市場經營目標任務，堅持開展技術比武、勞動競賽、“英雄分享會”和貼近年輕人特點的文體活動等，增強企業凝聚力。二是重視員工關懷和成才培養，促進員工個人發展。完善《36級薪資職級序列管理辦法》，暢通公司員工發展通道，使員工隊伍永葆活力。開展“年度最佳”系列評選表彰，激勵全體員工充分施展才能和抱負。三是加強員工技能培訓，提升專業技術水平。以“沃享學院”、周末課堂、員工技能培訓、“書香數字”讀書分享等平臺和活動為抓手，引導和激勵廣大員工努力提升專業技能。

5.深度融入生產經營中心，著力提升全員創造力

公司各級黨組織和全體黨員在技術研發、系統運維、業務拓展、產線服務等工作上沖鋒在前，促進各項重點難點工作不斷取得突破。一是智能制造和服務產線能力邁上新臺階。自主研發的舞鋼智能廢鋼驗質系統整車判級準確率達到95%以上，石鋼“鋼鐵工業互聯網園區平臺”成為河北省首個工業互聯網+鋼鐵工業園區綜合服務平臺解決方案，“環保管控治一體化平臺”已在一批知名鋼鐵企業中得到廣泛應用。二是科技創新和技術進步再創佳績。2021年，公司榮獲國家專精特新“小巨人”企業、河北省技術創新中心、2021 IDC未來工作領軍者等榮譽資質；“揭榜掛帥”省級技術榜單。三是數字技術轉化與輸出能力實現新突破。積極助力數字政府建設，開發了覆蓋河北省1 900余家國有企業的國資監管數字化平臺，圍繞河北省人社廳養老保險全國統籌信息化項目、河北省民政廳紀檢監督信息化項目等一批重點項目，打造了一批具有競爭優勢的數字政府領域解決方案。四是市場化改革翻開新篇章。以推進“科改示范行動”企業改革措施為契機，加快推動體制機制改革，全面落實完成了國企改革三年行動各項主體任務；落實集團同業整合要求，先后完成惠唐物聯、信達科技、承德分公司、石家莊分公司整合工作，實現高質量快速發展。

三、“D+365”黨建品牌創建成效與評價

一是黨委領導作用發揮更加充分。公司黨委先后修訂完善了《河鋼數字貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》 《關于建立實施國有企業“第一議題”制度的通知》 《河鋼數字基層黨建考核評價辦法》等基礎制度，確保了黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用的發揮。

二是基層黨組織建設更加規范。公司黨委嚴格落實“四同步、四對接”工作要求，確保黨組織“規定動作”不斷規范。目前，河鋼數字共有基層黨組織27個，其中黨委2個、黨總支2個、黨支部23個，黨員376名。公司黨委積極推進黨務工作者與經營管理人員雙向交流，加快培養一批熟悉經營管理、善于做黨建和群眾工作的復合型人才。

三是公司品牌形象進一步提升。公司黨委重視媒體宣傳，在河北日報、河北新聞網、集團報、集團智慧黨建云平臺等各類新聞媒體和平臺多次發表宣傳稿件，編發公司公眾號百余篇。積極參與數博會、進博會等國際會展，充分展示河鋼數字良好形象。通過河北電視臺、長城新媒體等內外部各種媒體和平臺的相關專訪，收獲社會各界廣泛關注和良好反響。

四、經驗與啟示

面對新時期、新形勢、新要求，河鋼數字黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，打造“D+365”黨建品牌，不斷加強黨的建設，推進集團數字化轉型和公司高質量發展。一是堅持思想引領，凝聚奮進力量，切實提高黨組織推動企業高質量發展的能力和水平；二是堅持推行市場化管理機制，打造高素質領導干部隊伍，持續激發干部隊伍活力；三是堅持創新工作載體，固本培元，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設；四是堅持深化黨風廉潔建設，層層壓實“兩個責任”，為企業改革發展提供強有力的紀律保障；五是堅持加強和改進群團工作，充分發揮群團組織作用，為公司高質量發展凝心聚力。相信河鋼數字黨委在集團黨委的堅強領導下，將團結帶領廣大黨員群眾，擁抱時代、腳踏實地、銳意創新，不斷開創發展新局面，為將公司打造成為“工業互聯網+”全產業鏈數字化技術解決方案的先行者和領軍者而努力奮斗?！?/p>