“百年名匠”曹永泉

孫秀明

曹永泉百年名匠酒業執行董事，北京市海淀區京大培訓學校副校長，北京信用協會教育工作委員會副主任委員，中醫健康管理師（高級），三級公共營養師，藥學（藥品）專業藥師。

老子《道德經》曰：“信者，吾信之；不信者，吾亦信之；德信。”這是中國哲學對于“誠信”最富有智慧妙語的解釋，意思是說：“對于誠信的人，我信任他；對不誠信的人，我也信任他，這樣可以得到誠信了，從而使人人守信。”對于百年名匠（北京）酒業有限公司董事長曹永泉來說，從創業伊始，就以這種富有哲學思辨的智慧妙語，作為企業文化的根基，十年樹木、百年樹人，用自己的勤勞與智慧，凝聚公司核心力量，打造一段商業傳奇。

棄醫從商的北漂生涯

曹永泉出生在河北唐山一個農村家庭，父親是一位鐵路工人，幼時的他隨母親在老家農村種地務農。俗語說：“窮人家的孩子早當家”，在曹永泉的成長歷程中，始終堅信，知識可以改變人生命運。高考之際，他雖然成績不錯，但卻更愿意選擇湖北一家醫學院，因為這家醫學院的學費較低，從而可以減輕父母的經濟負擔。開學軍訓之際，由于曹永泉在高中擔任過學生干部，更憑借著自己堅韌、吃苦耐勞的性子，爭取到了參加第五屆中國民間藝術節和第六屆金龍泉啤酒節的開幕式的機會。基于曹永泉的優秀表現，被學校師生推選擔任班長及學生會副主席，這讓曹永泉的管理能力得到了進一步鍛煉。畢業之后，曹永泉到北京和平里醫院實習并任實習組組長。實習完之后，被推薦到東莞裕園工業區醫院成為了一名醫務工作者，踐行作為一名“白衣戰士”的光榮職責。

孔子曰：“父母在，不遠游，游必有方。”很快，曹永泉的父親從鐵路退休，由于父母年事已高，又不愿到南方生活，曹永泉經過一番思想斗爭之后，毅然放棄了穩定的醫務工作，來到離家比較近的北京尋求新的發展。曹永泉的第一份工作就是在一家廣告公司做銷售部經理，可以說，在人生地不熟的北京，又沒有工作經驗，想在廣告界打出一方天地將面臨著很大壓力；一年半之后，曹永泉意識到能力和職位匹配的重要性，放下浮躁的心，決定從基層做起，辭職到了一家醫藥研究院從事基層的銷售工作，幾經輾轉，通過自身的努力和才能，很快便從基層崗位晉升成項目經理；一連幾年，曹永泉都在醫藥健康行業摸爬滾打，不管從業務能力或是管理能力上說，都積累了足夠的實戰經驗，這也為他進一步創業打下了良好的基礎。終于，在2013年，曹永泉帶領七八位要好的鐵桿朋友，開始在一家商務館租了一間辦公室，組建了屬于自己的公司，不斷的在醫藥健康產品、廣告行業、互聯網微商等領域探索自己的商業發展模式。

用人不疑，吹盡狂沙始到金

在曹永泉的創業理念中，一直用高標準要求自己的投資體系。他有一投資原則，就是“沒有門檻的事不做”，因為高門檻意味著高起點，意味著挑戰；還有一個就是要做價值創新的商業模式，因為價值創新才具有長久的市場生命力與競爭力。正是在這種理念下，鍛煉出他智慧選擇、敢于投入、鍥而不舍、堅持到底的創業精神。曹永泉始終把人作為公司的第一資源，在用人不疑，疑人不用的基本原則下，把人品作為考核的第一準則，提出：“德才兼備，破格使用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用”的用人理念。并且，其賞罰分明，把韓非子《主道》的名句巧妙更改一字為：“誠有功，則雖疏賤必賞；誠有過，則雖近愛必罰。”正是在這種理念的影響下，曹永泉在業界不但以“善于帶團隊”著稱，更是逐漸摸索出了自己的商業模式。

在公司利益劃分中，曹永泉堅持換位思考的原則，把合作伙伴的利益放在第一要位，采用“2080法則”，即把利潤的80%放在合作方那里，而自己只占20%，這種分配理念也為他的公司迅速壯大奠定了良好基礎。2017年，曹永泉帶領一支精銳業務團隊，開始進軍酒業，并打造百年名匠白酒品牌。短時間內公司迅猛發展，成為集產品研發、廣告推廣、會員服務等多團隊齊頭并進的企業，公司規模空前。但這么大一個團隊，也面臨著一個管理難題。對于公司來說，酒水行業又是一個陌生領域，經驗不足，正所謂要產品沒產品，要經驗沒經驗。在運營初期，由于公司嚴重虧損，運營八個月的百年名匠公司第一次股東大會竟成了散伙大會。在公司面臨危機的關頭，曹永泉力排眾議，以堅持不懈的韌勁精神，永不言敗、永不言棄的個性魅力，堅持繼續闖下去。正是這種置于死地而后生的拼搏精神，讓公司員工、合伙人看到了一位真正領導者的胸懷與志在必得的氣魄，公司上下齊心合力，付出了超常規的艱辛努力，終于扭轉敗局，轉虧為盈，收獲了“吹盡狂沙始到金”的喜悅。百年名匠也以其“只做坤沙酒”的高品質定位，逐漸深入人心，以酒體穩定，綿柔純正，醬香濃郁，空杯留香，不容易上頭，醒酒快等眾多優點，成為綿柔醬香型白酒中最具核心價值的品牌，公司規模也隨之迅速擴大。在此基礎上，公司又兼顧化妝品、教育培訓兩大領域協同發展，形成了三足鼎立的產業格局，使公司更具人文凝聚力與抗風險能力。

立心請命，眾人齊力開大船

《道德經》曰：“治大國若烹小鮮”。學醫出身的曹永泉認為，對于公司員工的人文關懷才是一位管理者應盡的責任。他把北宋思想家張載的《橫渠四句》：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”活學活用，并作為企業文化核心思想落到實處。

首先，為天地立心。他要求公司的中高層管理者必須要有頂天立地，氣吞山河的博大胸懷，摒棄個人私心，就像修佛一樣，發下弘誓大愿，以員工之心為心，為員工立心，才能做好公司舵手，更好領航公司發展；第二，為生民立命。公司相對一個國家來說雖小，但每一位員工也是一位公民，公司作為員工的衣食之源，立命之本，公司的管理者必須要為他們的衣食住行著想，這是每一位企業管理層的責任和使命；第三，為往圣繼絕學。作為儒家思想傳承的核心，在曹永泉的企業管理中，公司的教育與培訓發揮著不可替代的作用，他把學習作為第一生產力，公司內部專門設立商學院，曹永泉親自為中高層管理人員授課，把企業管理中的問題用課程的方式進行講解，答疑解惑。在及時解決公司發展中存在疑難問題的同時，提高了公司中高層管理人員的洞察力與解決問題的能力，全面提升了公司的綜合管理水平。另外，他還為公司員工提供了良好的教育環境，把公司教育分為“走出去，請進來”兩個模式。首先“走出去”就是把一些優秀的員工送到一些專業機構進行培訓，僅這項費用公司每年都要投入上百萬元；其次“請進來”就是把行業內專家、跨行業專家、媒體，比如頭條、騰訊等精英員工，請到公司做內訓。公司在這樣的良好教育氛圍下，員工業務能力與個人素養均得到迅速提升。在公司逢年過節互贈禮品中，曹永泉回贈給員工的永遠都是教育類書籍，他把劉文超老師《育見自己》作為禮品，送給公司管理層員工，期望員工家庭教育與公司教育相輔相成；第四，為萬世開太平。曹永泉表示，如果整個公司腳踏實地的做到了前三點，在和諧社會大家庭下，公司大船才能承載眾多員工，走向更加幸福美好的生活。

以人為本，夢想成就未來

《論語·雍也》中說：“己欲立而立人，己欲達而達人”。曹永泉認為，公司能走到今天，其核心中的核心就是人才戰略，把人放在第一要位，利放在次要位置，只要人用對了，利想要不想要都會隨之而來。

選人、育人、用人、留人作為公司的人才戰略綱領，對公司的穩步發展有著至關重要的作用。從2020年開始，曹永泉每到年底，必自掏腰包，請在公司服務五年以上老員工吃一頓跨年飯，其樂融融。從公司人員比例看，2008年一起出道的老員工已經是公司的核心人員，并且，2013年、2015年的老員工也占有很大一部分。在曹永泉的內心深處，有一個最美好的期待，就是讓持續為公司服務的人，都能成長起來富起來。

曾有員工問過曹永泉：“您最大的夢想是什么？”曹永泉說：“有一天，我行至全國，走到哪兒都能見到企業里的一家分公司！”夢想在遠方，路在腳下，出其言善，則千里之外應之；況其邇者乎！我們相信，在曹永泉的人才戰略下，百年名匠必將眾人劃槳開大船，誠信贏天下，乘風破浪，駛向更加光輝燦爛的明天。

（責任編輯??李秀江）