建筑工程施工過程中的造價預算控制重點與難點分析

符秋萍，韋麗梅

（1.廣西眾聯工程項目管理有限公司，廣西 南寧 530000；2.廣西永德工程造價咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

當前，建筑工程領域正面臨著復雜多變的市場環境和激烈的競爭壓力。在這個背景下，造價預算控制成為確保工程項目成功實施的至關重要的管理手段。然而，由于市場波動、不確定性因素和項目自身的特殊性，建筑工程施工過程中的造價預算控制面臨著諸多挑戰與困難[1]。盡管項目管理領域的不斷發展和技術創新為提高預算控制的效率提供了新的可能性，但實際操作中仍然存在許多問題需要深入研究。因此，準確把握建筑工程施工過程中造價預算控制的關鍵難點和重點顯得尤為迫切。這一領域的研究不僅關乎項目的經濟效益，更牽涉整個建筑工程行業的可持續發展。在這種背景下，對于如何在復雜多變的環境中制定準確可行的預算目標、如何有效應對潛在的風險和變更，以及如何運用技術手段提升預算控制的精度等問題進行深入研究成為建筑工程管理領域的重要研究課題之一。

1 建筑工程施工過程中的造價預算控制重點目標

1.1 成本精確控制

成本精確控制是造價預算的重點目標之一。其中涉及對各項費用的詳細估算、精細管理和實時監控，其意義在于建筑工程企業可以最大程度地降低項目成本、提高經濟效益[2]。成本精確控制的實施不僅可以提高預算的可控性，還可以確保項目的施工質量，防止因成本削減而導致的施工質量問題。對建筑工程施工企業而言，基于準確的成本估算而建立的成本管理體系和實時監控與反饋機制，以及由此延伸出去的成本調整機制，是實現成本精確控制的關鍵手段。通過這些手段，企業可以更好地應對市場競爭，提升競爭力，確保項目按計劃完成且在可控的成本范圍內。

1.2 優化資源利用

優化資源利用是造價預算控制的關鍵目標。建筑工程項目的資源包括人力、物力、時間等各種要素，合理而高效地利用這些資源可以有效降低項目成本，提高施工效率，從而實現更好的造價控制[3]。在優化資源利用方面，首先需要進行全面的資源分析和規劃。這包括對項目所需人力資源、材料和設備的準確評估，確保項目在各個階段都有足夠的支持。通過科學的資源規劃，可以避免資源的浪費和過度使用，從而提高資源利用的效率。其次，建筑工程企業需要采用先進的管理技術和信息系統，實現對資源利用的精細化管理。通過實時監控各項資源的使用情況，企業可以及時發現和解決潛在的問題，確保資源得到最優化的配置。信息系統的運用還可以幫助企業更好地協調各個部門之間的工作，提高整體協同效率。此外，建筑工程管理團隊需要注重培養員工的技能和意識，使其在工作中更加注重資源的有效利用。通過培訓和教育，員工可以更好地理解資源利用的重要性，并在實際操作中更加注重節約和高效利用。

1.3 風險及時可控

造價風險可能包括但不限于市場波動、材料價格波動、自然災害、技術變革等多方面因素，對項目造價和進度都可能會產生重大影響[4]。因此，建筑工程施工企業需要建立健全的風險管理體系，以便在項目進行的各個階段能夠及時應對各類風險挑戰。首先，企業需要在項目前期進行全面的造價風險評估，包括但不限于成本風險、進度風險、技術風險等。通過認真分析潛在的風險因素，企業可以在項目計劃和預算中合理考慮，為后續的施工階段做好充分準備。其次，建筑工程企業需要建立起靈活的造價風險應對機制，包括建立緊密的監測和反饋系統，確保項目團隊能夠及時獲知潛在風險的動態變化。同時，要制定明確的風險應對策略，以便在風險發生時能夠迅速采取有效的措施，最大程度地減小不利影響。此外，在造價風險管理中，可以借助一些先進的信息技術，比如通過數據分析和模擬預測，企業可以更準確地評估造價風險的可能性和影響程度，為財務決策提供科學依據。同時，信息系統也能夠提高團隊之間的造價調整溝通效率，使得造價風險應對更加協同和有序。

1.4 合同精準執行

合同不僅僅是建筑工程各方之間的法律約束，更是確保施工項目現金流穩定和成本控制的重要工具[5]。首先，合同中詳細規定了工程的費用、支付方式、變更管理等方面的條款。合同的精準執行可以提供成本核算的準確依據，確保各項費用的合理支出，有助于實現項目成本的有效控制。而建筑工程中常見的因素之一是項目變更，可能會對項目造價成本產生重大影響。合同精準執行要求對變更請求進行準確評估，并在合同中規定變更的程序和費用調整機制，確保變更不會導致建筑施工單位不必要的成本增加。同時，合同中約定的支付條件與工程進度密切相關。通過精準執行合同，可以確保工程進度符合計劃，支付與實際工程進展相匹配，從而保持造價預算的有效控制。合同精準執行在建筑工程施工過程中不僅是一種合作的基礎，更是造價預算控制的關鍵手段，有助于幫助項目在經濟效益和成本控制方面取得良好的效果。

2 建筑工程施工過程中的造價預算控制難點

2.1 基礎工程階段

在建筑工程的基礎工程階段，造價預算控制經常會面臨各種不確定性難題。首先，地質條件的復雜性會給土建施工帶來巨大的不確定性。地下水位的波動、土壤的穩定性變化以及地質結構的多樣性都可能增加施工難度和預算挑戰。工程團隊不得不在施工初期投入更多的資源進行勘察和分析，以期在后續階段更好地應對地質方面的變數。其次，基礎工程的施工安全和質量標準關乎后期建筑的整體結構安全，在確保工程質量的同時，需要投入大量的人力和物力資源，比如在應對復雜地質結構時需要增加現場監理和質量控制設備等，在一定程度上也會加重造價預算的負擔。而一旦發生安全和質量問題，則可能導致工程陷入停滯，進一步拉長工程周期，對整體預算造成嚴重沖擊。此外，基礎工程階段的設計變更和調整在現實情況中也是比較常見的，主要是因為前期地質勘察結果與初步設計不符，或是因為施工中發現了未預料到的問題，這些因素共同導致工程方案的調整，而工程變更不僅會引起額外的設計費用，更可能會使原有的施工計劃和材料采購方案變得無效，進而對整個造價預算產生深遠的影響。

2.2 主體結構施工階段

在建筑工程的主體結構施工階段，造價預算控制同樣面臨一系列顯著的難點和挑戰。首先，主體結構的建造通常涉及大型機械設備和高技術水平的施工人員，而這些設備及人才一般都是采用租借方式，一旦市場緊俏，勢必會增加人力成本和技術投入。不僅如此，如果項目所需的專業技能缺乏，或者機械設備配置不合理，可能會導致施工效率低下，進而直接影響工程進度和造價控制。其次，主體結構的施工中也常常伴隨著設計的變更和調整。這種不確定性的設計變更不僅會引發額外的設計費用，也同樣可能導致原有的施工計劃和材料采購方案變得無效。同時，設計變更可能需要額外的勞動力和時間，這會進一步增加施工成本，使得造價預算控制變得更加棘手。此外，主體結構施工階段的工程返工和調整，如施工材料質量不達標、工程設計方案調整等，也都可能引起不可避免的返工。這不僅會增加人工和材料的浪費，還會使得原有的施工計劃無法順利執行，直接沖擊造價預算的有效控制。

2.3 設施設備安裝階段

在建筑工程的設施設備安裝階段，造價預算控制同樣面臨著一系列復雜而重要的挑戰。首先，在設備的選型和采購中，工程團隊必須權衡技術、質量和價格等多個因素，確保選擇的設備符合項目的需求并在預算范圍內。然而，市場變化、供應鏈問題以及產品技術更新等因素可能會導致初定的設備價格出現短期波動，從而給造價預算控制帶來不確定性，甚至可能原定的設施設備停產了，需要更換全新的設施設備，中間會產生較大的差價問題。此外，設備的特殊性質和復雜性可能會導致安裝難度產生不確定性，需要更多的人力和時間，從而增加了預算的不確定性。其次，設施設備的安裝需要與其他施工環節協調一致。由于設備安裝通常涉及多個專業領域，如電氣、機械、管道等，各專業工程的交叉配合是確保設備正常運行的關鍵。然而，各個部門的協調不善可能會導致施工進程出現延誤問題，影響整體工程的進度，同時也帶來額外的成本。因此，設施設備安裝階段的造價預算控制需要高效的項目管理和協調能力，確保各專業工程的順利推進。

2.4 室內裝修及設備調試階段

在建筑工程的室內裝修及設備調試階段，造價預算控制也同樣面對著一系列難點和挑戰。首先，室內裝修階段涉及眾多細節和特殊要求，例如裝飾材料的選擇、施工工藝的調整以及室內設計的變更等，這些因素會直接影響施工成本。高品質的室內裝修往往需要使用優質、環保、高科技材料，雇傭手藝精煉的工匠，這些材料和人員在市場緊俏的時候，都會出現一定程度的漲價現象，而裝修過程中可能出現的設計變更、返工、調整等特殊情況，都可能導致原有的施工計劃和材料采購方案需要重新調整，人工成本也需要疊加，進而對造價預算產生較大影響。其次，設施設備的調試和運行階段也是一個潛在的造價預算挑戰。設備的調試通常需要專業技術人員的參與，有可能需要從外部臨時聘請專業調試人員，而由于設備的復雜性，調試時間可能無法準確化，這自然就會影響造價預算的有效控制。

3 建筑工程施工過程中的造價預算控制優化策略

3.1 細化成本估算，做好實時監控

為了優化建筑工程施工過程中的造價預算控制，首要策略是制定詳細的成本估算計劃。此計劃需涵蓋各項費用的仔細估算，特別關注市場波動和不確定性因素，以確保在復雜多變的市場環境中，預算計劃更具實際可行性。同時，需要建立實時監控系統，通過信息技術和數據分析，能夠實時追蹤各項費用的實際支出情況，為項目管理團隊提供及時獲取數據、分析趨勢的能力，使其能夠快速做出反應并采取必要的調整措施。

3.2 科學資源規劃，高效循環利用

為了優化建筑工程施工過程中的造價預算控制，需要做好科學資源規劃和高效循環利用管理。首先，進行全面的資源分析和規劃是確保項目成功實施的基礎。這需要對項目所需人力、物力、時間等各項資源進行準確評估，保障在各個階段都有足夠的支持。同時，可以采用先進的管理技術和信息系統實時監控各項資源的使用情況，及時發現并解決潛在問題，確保資源得到最優化的配置。此外，培養員工的技能和意識也是確保資源高效利用的關鍵因素。通過培訓和教育，員工能夠更好地理解資源利用的重要性，并在實際操作中更加注重資源節約和高效循環利用管理，從而提高整體協同效率，使得項目內各個部門可以更好地協調工作，提高整體項目的執行效能。

3.3 建立健全的造價風險管理體系

為了有效控制建筑工程施工過程中的造價預算，需要建立健全的造價風險管理體系。首先，項目團隊需要在項目前期進行全面的造價風險評估，綜合考慮成本風險、進度風險、技術風險等多方面因素，以便為后續施工階段做好充分準備。其次，項目團隊需要建立靈活的造價風險應對機制，包括建立監測和反饋系統，確保項目團隊能夠及時獲知潛在風險的動態變化，在風險發生時能夠迅速采取有效的措施，最大程度地減小不利影響。最后，為提高團隊之間的造價調整溝通效率，需要強化溝通渠道、簡化溝通流程，確保信息傳遞迅速而準確。通過協同和有序的溝通，團隊才可以更好地應對風險，實現更有效的造價預算控制。

3.4 精準執行合同造價成本控制條款

為了實現造價預算的有效控制，同樣需要精準執行合同造價成本控制條款。首先，需要確保合同中詳細規定了工程的費用、支付方式、變更管理等方面的條款。其次，對合同中的變更請求進行準確評估，要求對變更請求進行全面審查，確保評估的準確性，并在合同中明確定義變更的程序和費用調整機制。通過這樣的措施，可以有效避免不必要的成本增加，保持項目的經濟效益。最后，通過精準執行合同，確保工程進度符合計劃，使階段性支付與實際工程進展相匹配，從而維護預算的有效控制。

4 結語

在建筑工程施工過程中，造價預算控制是確保項目成功實施的至關重要的管理手段。面對復雜多變的市場環境和激烈競爭的壓力，對造價預算控制的關鍵難點和重點進行深入研究顯得尤為迫切。通過成本估算和實時監控、科學的資源規劃、健全的造價風險管理以及精準執行合同條款，建筑施工項目可以在施工過程中更好地控制企業的造價預算，提高經濟效益，促進建筑行業的成本優化與可持續發展。