微短劇：把好故事講好

《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》24小時充值流水破2000萬元、《我在八零年代當后媽》上線當天充值過2000萬元、《無雙》上線8天充值超過1億元……自2023年下半年以來，微短劇的走紅引發了廣泛熱議。長視頻平臺用了12年才勉強實現盈利，而微短劇一誕生就自帶吸金體質。

艾媒咨詢數據顯示，2023年我國微短劇市場規模達到373.9億元，同比增長267.65%。預計2024年微短劇市場規模或能達到500億元，2027年有望達到1000億元，市場潛力巨大。以微短劇為代表的新型內容形態，以其蓬勃發展的活力，有望培育影視產業新質生產力。

點眾科技董事長陳瑞卿表示，隨著行業從野蠻生長走向正規化，微短劇要逐步從快消品轉向藝術品。“精品化除了制作層面的加強，故事上還需要更多戲劇的底色。我希望引進更多的編劇人才，讓戲劇功底很強的人找到微短劇的敘事方式，以后一定會創作出不同于過去的故事。”

從2023 年10 月以來，橫店影視城華夏文化園每個月能接待50 至60 個微短劇劇組， 最多時， 一天接待十幾個微短劇劇組，所以才有了“橫店變豎店”那句戲稱。

全新物種

制片人王龍之前做了十年左右的電影和電視劇，從去年下旬才決定投身微短劇。

“我感覺橫店每天至少有100部微短劇同時拍攝，演員需求量很大，頭部演員約不到檔期，腰部演員價格不固定，一天一個價，群演甚至出現了嚴重短缺的問題。”

王龍的體驗，側面展示了這個行業在過去兩三年間經歷的突飛猛進的發展。

微短劇到底是什么，這一新事物為何如此兇猛？

據了解，微短劇目前分為三類：第一類通常每集時長為7至15分鐘，在傳統中長視頻平臺上線，多為30集以內，橫屏拍攝，除了時間較短外，視聽、敘事、商業模式與長劇無二。

第二類微短劇通常每集時長為2至5分鐘，在抖音、快手等短視頻平臺上線，多為30集以內，豎屏拍攝。這類劇集主要依托于MCN機構孵化的劇情號、達人賬號，一般是品牌定制，靠品牌植入、貼片廣告等方式獲得收益。

第三類才是最近備受關注的主體，這類劇集通常每集時長為1至2分鐘，多為100集左右，豎屏拍攝，在微信、抖音、快手等平臺的小程序上線，因此也被稱為小程序劇。

從2023年10月以來，橫店影視城華夏文化園每個月能接待50至60個微短劇劇組，最多時，一天接待十幾個微短劇劇組，所以才有了“橫店變豎店”那句戲稱。

對短視頻和影視行業來說，以小程序劇為代表的微短劇是一個全新事物，其模式與傳統電視劇、網劇完全不同。傳統劇無論長短，主要通過平臺采購，依靠廣告盈利；而小程序劇是以用戶充值為主要盈利渠道。這樣一來，制作方可越過平臺直接面對消費者，沒有中間商賺差價，也沒有中間商去代表用戶品位，小程序劇可以最大程度上體現用戶喜好。

夸克App發布的《夸克短劇熱搜榜追劇指南》顯示，《我在八零年代當后媽》《愛在黎明前降落》《病嬌反派攻略計劃》《我居然閃婚了禁欲男神》《玫瑰冠冕》位列年輕人熱搜短劇排名前五。它們的主題集中在愛情、現代、穿越、古裝、逆襲等題材，最受年輕觀眾歡迎。

可見，微短劇主流消費群體并非是傳統劇用戶，而是新增的大量網文用戶。考慮到他們的需求，微短劇的風格與調性跟網文很像——故事設定簡單、人物高度臉譜化、內容必須要有吸引人不斷看下去的能力，所以每集大反轉，每場小反轉，“節奏快，不能有任何多余鏡頭和臺詞”。

與其說微短劇是更短的網劇，不如說，它是可視化的網文，是“網文+信息流廣告”衍生出來的新賽道。

每一種文化產品的出現都有其獨特的時代背景。2021年《中國統計年鑒》顯示，2020年，全國共有家庭戶49416萬戶，其中“一人戶”家庭超過1.25億，占比超過25%。獨居人群的增加正在改變傳統商業模式。不管是工業消費品還是文化消費品，都越來越關注個人感受，而不是家庭口味。這一變化是微短劇崛起的社會學基礎。

隨著客廳場景逐漸消失，大屏被小屏取代，文藝作品不用再兼顧不同家庭成員需求，內容可以更私密、更加符合個體心理需求，由此誕生了“贅婿”“女頻+萌娃”等類型。

碎片化時間、快節奏生活也讓微短劇迎來機會。據了解，在片場，微短劇演員會以1.5倍速說臺詞，劇情上也會不斷制造誤會、反轉等。

拉動就業

2021年以來，工業和信息化部推動互聯網平臺放開外鏈、互聯互通。2022年，抖音逐步開放對微信小程序的跳轉鏈路，實現了買量-推送-用戶點擊-付費-數據回傳的全流程打通，推動了微短劇行業規模化增長。

啟信寶發布的《2023年短劇產業區域版圖》顯示，截至2023年12月，短劇相關企業超過30萬家，是2016年的近4倍。從省份看，北京（4.3萬家）、廣東（3.1萬家）、浙江（2.8萬家）短劇企業存續數量位居前列；增長趨勢上，廣東2023年新增企業超4000家，位居全國第一，山東（約3900家）、四川（約3300家）緊隨其后。

數據顯示，這個行業正在加速進入成熟期，一個龐大產業鏈正在形成。

微信公眾號“劇風營”主理人胡云川表示：“從城市分布來看，短劇制作方大多位于東陽橫店、西安、鄭州等地，而平臺方或版權方大多位于北上廣深等一線城市。”

從產業鏈上看，閱文集團、點眾等版權方處于上游，負責提供小說IP或改編好的微短劇劇本，并提供全部或一定比例的制作費。

影視制作公司位于中游，其基于網文IP或原創劇本完成短劇制作，這類玩家有的從互聯網廣告投放公司轉型而來，如西安的等閑、匣子；有的為MCN機構，如咪蒙的銀色大地；還有檸萌影業這樣的傳統影視公司。

在產業鏈下游，有熟悉各個流量平臺特征、擅長引流的分銷公司，其大多是從事游戲、小說分銷出身，如映客；還有深諳用戶心理和互聯網傳播法則的推廣公司，一般是MCN機構出身，如麥芽傳媒。它們通過社交媒體平臺或專門短劇平臺觸達目標用戶。

對影視行業而言，微短劇的出現是一個極大利好。在微短劇之前，影視劇投資是巨頭游戲，很難想象一個電視劇成本可以低于百萬元。而如今，多則十幾萬元，少則幾萬元，廣撒網式的微短劇投資，降低了資方風險，帶火了整個市場。

劇本樹影業負責人徐婭飛表示：“以前寫電視劇，一個劇本一群人要寫四五個月，平臺、資方還要反復審核，可能兩三年才能敲定一個劇本，敲定后萬一無法拍攝，很難結算尾款。而微短劇劇本寫好以后，快達幾天就能確認，一兩個月就能拿到回款，投資的人越來越多。”

隨著市場向好，微短劇編劇收入也水漲船高，頭部編劇月收入可達5萬元以上。此外，編劇還能通過短劇分成獲得額外收入。以一部充值流水破500萬元的微短劇為例，編劇的分成收入可達10萬元左右，這無疑吸引了越來越多的傳統影視編劇投身微短劇創作。

在兩極分化異常嚴重的影視行業，微短劇的出現也客觀上擴充了中腰部編劇、制片人、演員的生存空間，吸納了更多不同背景的人才。與此同時，微短劇也讓網文市場迎來了新一輪發展。近兩年業內出現的一大批短劇公司，創始人背景多與網文IP運營、互聯網內容分銷有關，微短劇編劇大多也是寫網文出身。

推動健康可持續發展

然而，火爆的背后，不能忽視微短劇行業存在的風險和問題。

與傳統電影行業一樣，短劇也具有明顯的頭部效應。充值上千萬元甚至過億元的微短劇數量很少，不超過10%。

并且，微短劇收入重度依賴投流，即通過廣告投放，提高在平臺上的內容曝光度，從而提高播放量和付費基數。“除去投流費用，微短劇平臺和承制方大概只能拿這個產業鏈上10%的收益。近期有渠道開始抽取高額通道費，所以即便是頭部微短劇平臺和承制方，毛利率也很低。”某微短劇平臺負責人表示。

也就是說，這個產業鏈內大部分的錢，要被產業鏈之外的流量平臺賺走。

短劇《我是獵手》的總制片人劉海洋表示，這種盈利模式不可長久，“大部分成本都花在投流上，這種模式一定是不正常的”。

實際上，微短劇剛剛經歷了一個野蠻生長期。如今，隨著國家隊、專業團隊、互聯網巨頭的加入，微短劇有望加速精品化步伐，產業鏈各端的收入分配也將更加合理。

國家廣播電視總局自2022年11月開始對微短劇實施“備案制”，2023年11月啟動新一輪針對微短劇的專項治理，加大違規網絡微短劇處置和曝光力度，并加快制定微短劇審核細則。此后，抖音、快手、微信等平臺也發布了各自打擊違規微短劇的公告。

從2024年春節檔不難看出，隨著受眾群體的增加，微短劇題材不再局限于逆襲打臉、霸總甜寵等題材，社會議題、家庭教育、溫情賀歲等新方向內容出現。

《大過年的》講述了一對年輕夫妻回家途中發生的啼笑皆非的故事，因大量取材于現實生活，被網友評價為“劇情很現實”“表演真實有代入感”“立意深刻”。另一部微短劇《超越吧！阿娟》，是動畫電影《雄獅少年》的真人版“續寫”，講述小鎮青年阿娟到大城市闖蕩開舞獅館，歷經挫折仍心懷理想的奮斗故事。導演王昊表示：“主角阿娟是一個小人物，最難能可貴的是，小人物面對艱難困苦時，依然保持樂觀和積極。”

微短劇不僅僅是更短的劇，它是文化消費領域的一個全新事物，是網文、短視頻、信息流廣告、移動支付、內容付費發展到一定階段誕生的產物。它的火爆，是移動互聯網高階內容形態的勝利。而未來微短劇發展的當務之急，是思考如何在微小敘事中承載深度之思，培育更為精細化、專業化的創意生產。