一起蓬勃生長

草木已經新生，美好正在綻放。人間四月，春風是最好的養料，萬物蓬勃生長。

加油站行業市場也在成長。

經歷了新冠肺炎疫情、國際油價大幅波動、低碳轉型、出口配額調整、行業整頓等外部環境對市場運行帶來的種種沖擊，經歷了競爭主體數量增加、市場集中度下降、行業整體利潤下降、內部競爭日趨激烈的廝殺后，2023年，我國的成品油消費量達到3.66億噸，同比增長12.2%。同時，成品油市場不斷提升產業鏈和供應鏈的韌性，網絡質量進一步提升，零售創效能力進一步增強，有力保障了經濟社會發展和居民出行用油。

這是加油站行業盡職盡責、守正創新、拼搏進取，擼起袖子加油干的結果。這個結果證明，在天然氣資源接續能力不足、充換電業務剛起步、加氫應用處于培育期、非油服務盈利規模不大的情況下，成品油業務仍然是當前和未來一段時期內的優勢主業和創效根基，仍然具備成長空間。

從1904年上海誕生我國第一座加油站開始，這個行業就一直在成長。市場沒有辜負行業為成長付出的努力。這種努力在“十三五”期間的增量市場競爭全面進入“十四五”期間的存量市場競爭階段顯得尤為可貴。

近年來，加油站行業一方面，做精做優零售業務，科學應對市場競爭，實施精準營銷，提升服務競爭力；做大做強直分銷業務，大力開拓客戶，提升創效能力。另一方面，針對后疫情時代客戶的消費習慣養成，數智技術與實體經濟深度融合，居民消費更加注重產品品質和服務質量，出行能源需求更加多元，智能服務需求更加強烈的現實，在線上線下融合、“人·車·生活”生態圈打造方面，均進行了深入的實踐與探索，展現了苦干、實干的新擔當，拼出了攻堅創效的新氣象，開創了轉型發展的新局面。

順應我國汽車動力結構發展趨勢，根據近年來加油站轉型發展的有效探索，目前，我國加油站轉型總體思路已經明確——以市場為導向，以經濟性為驅動，以效益為標準，以資源條件為基礎（站點條件、資源來源），以油—氣—電—氫為總體順序，宜電則電、宜氫則氫，近期“先電后氫”，中遠期電氫等多元融合，并不斷豐富站點服務內涵，加強頂層設計，推動加油站分步、分類、分層、有序、差異化加快轉型。

枝葉茁壯時，會競相追逐陽光；多能發展時，難免互相掣肘。但是，在這一季花期，我們想一同綻放。

這就需要加油站從業人員以負重前行、一往無前的韌勁爬坡過坳，以逢山開路、遇水架橋的銳氣涉險過灘，以背水一戰、誓破樓蘭的決心攻堅克難。

當然，為了六便士努力的日子里，也會有月光灑落在我們的征途上，也會有特別漂亮的風景，特別盛大的春天，希望我們都不會辜負。

責任編輯：曲紹楠