關于加強企業管理會計應用的思考

陳春葉

［摘 要］當前，企業面臨著新挑戰、新要求，財務管理必須從傳統核算型向決策型轉變，擴展財務部門基本職能，主動參與企業決策和運營，而管理會計的應用正是實現這一目標的重要工具。企業要將工作重心放在管理會計理論知識和實踐強化中，保證理論知識與企業實踐有效融合，全方位推進，切實優化管理模式，提升運營效率及質量。基于此，本文以管理會計概述為基礎，主動分析了管理會計在企業中的作用，發現實踐中的問題，并提出幾點意見。

［關鍵詞］企業；管理會計；應用策略

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

管理會計的應用可以為企業提供決策支持、有效控制成本、提高管理水平，促進企業發展，推動企業改革。由于管理會計作為一種新興工具和方法，在國內運營中的應用多局限于理論知識層面，在實操中還面臨著一些困境和缺陷，不能充分發揮管理會計的價值，阻礙了企業良性發展。因此，企業要從戰略高度推進管理會計應用，深層次分析管理會計基本理論知識，掌握管理會計的作用，切實認識到其在實際應用中面臨的阻礙，提出解決策略和方法，確保管理會計應用到位，進一步促進企業實現戰略目標。

1 管理會計概述

管理會計是企業會計的一個分支，指企業為了實現經濟效益最優化，在收集并加工經濟活動中相關信息的基礎上，運用預測、決策、規劃、考核為企業和社會創造價值，加強企業經營管理［1］。管理會計的職能不僅包括對過去經濟活動與業務數據的分析，還包括對未來的預測與規劃，企業基于戰略設定目標或者標準，再將實際結果與目標或者標準進行比較，對未來的經濟活動進行合理的設計與規劃、及時糾偏，正確把握企業發展的方向與目標。同時，管理會計大量運用預測財務數據來描述未來的經營情況，因此企業需要重視財務數據的真實性與準確性，領導者應提升自身的預測能力，根據各種數據與報表的分析結果科學決策。

2 管理會計在企業中的具體作用

管理會計是企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具，在企業中應用管理會計旨在提高經濟效益，其具體作用如下。

第一，提供管理信息。企業在正常經營管理中需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要適應企業內部管理的各種信息。管理會計不受相關會計法規、固定會計程式的制約，且使用多元化的技術方法，可以對不同途徑獲取的信息進行加工、整理、處理，成為滿足企業內部管理需求的數據，以便支持管理者進行預測、決策、計劃等各項工作。

第二，直接參與決策。決策是否科學、有效、合理，直接影響著企業生產經營效率及質量，管理會計積極主動參與企業經營管理過程，正確提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者作出科學決策。

第三，實行業績考核。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既能夠構建完善的控制系統，又可確定嚴格、可靠的考核措施，動態掌握企業經營目標推進的進程，正確考評企業內部相關部門的業績，并為修訂決策、調整計劃提供參考和支持。

3 管理會計在企業中應用的現狀

3.1 思想觀念未轉變

管理會計要想在企業內深入應用，就務必要更新全員思想觀念，深層次掌握管理會計基本內涵、價值，將其持續融入企業管理實踐活動，以便發揮其自身效用。部分企業在管理會計應用中存在不同程度的人員思想滯后現象，具體表現在兩方面：一方面，管理層管理會計理念滯后。管理層對管理會計認識較為滯后，將工作重點放在了業績提升、利潤獲取等方面；管理會計認識較為片面，無法在內部發揮榜樣作用，在管理會計應用中，管理層不能發揮協調、組織等作用，造成管理會計應用成效難以達到最大化，阻礙了企業的良性發展［2］。另一方面，員工管理會計意識淡薄。由于管理會計是從國外興起的，部分企業員工對管理會計的認識較為片面，認為這項工作是財務部門的工作，與本部門、本崗位無關聯，未更新自身工作理念，未積極參與管理會計應用，無法充分發揮管理會計的價值。

3.2 管理會計制度不完善

企業為了發揮財務管理在企業管理中的作用，必須注重管理會計的應用，發揮其預測、控制、計劃等功能作用，幫助企業健康可持續發展。然而，部分企業在應用管理會計方面面臨著顯著問題，即缺少完善的管理會計制度，具體來說：一是企業過度依靠優秀企業管理制度模板，尚未充分考慮自身實際情況，使得管理會計制度與實際相脫節，在管理會計應用中缺少嚴密、完善的制度支持，導致各項活動開展不到位，較大程度上影響了管理會計應用效率與質量。二是管理會計應用體現在多個方面，是一項長期、動態的工作，而部分企業沒有在原本工作制度的基礎上查缺補漏，沒有做好改進和優化，造成管理會計制度缺乏先進性與可操作性，不能支持管理會計應用到位，較大程度上阻礙了企業管理會計應用水平的提升。

3.3 缺少信息化支持

企業在管理會計應用過程中，需要完善的管理會計信息系統作支持，但就實際情況來說，仍存在信息系統與管理會計需求不匹配的現象，最具代表性的問題有：第一，信息系統在實際應用中主要專注財務報告，未能提供先進的工具、手段收集非財務數據，管理會計在制定戰略和決策時，無法自動化收集非財務信息（如市場發展趨勢、客戶滿意度等），不能為管理會計制定決策提供支持，無法呈現信息系統的優勢、價值。第二，管理會計信息系統與企業其他系統間數據接口不統一，不能實現對接，仍存在信息孤島，影響管理會計在數據整合工作上的效率［3］。第三，管理會計信息系統結構較為復雜，包含多個模塊，部分企業沒有主動與供應商溝通和交流，沒有定期升級和改進管理會計信息系統，造成系統功能較為單一、可適用場景較少，進而導致數據更新時效性受限，不能滿足管理會計的現實需求。

3.4 管理會計應用績效考核不到位

在企業內部管理中，績效考核是一項重要的內容，能夠增強員工責任心，使其全身心投入工作中，對管理會計工作開展具有促進作用。然而，部分企業在管理會計應用中忽視了績效考核，具體表現為產生績效考核指標單一、績效考核周期和標準不明晰、績效考核結果利用率較低等問題，致使獎懲機制失去效力，無法對工作優異的人員進行獎勵、對不能達成工作目標的人員進行懲處，難以真正做到獎懲分明，員工工作積極性與主動性受到打擊，一定程度上弱化了管理會計的應用效果。

3.5 缺少復合型管理會計人員

企業管理會計人員匱乏，與基本崗位職責不相匹配，是影響管理會計應用效果的重要因素，核心問題表現在以下方面：第一，部分企業沒有預先了解管理會計基本特征和要求，沒有掌握管理會計人員必備的素質和技能，尚未結合實際情況制定中長期培訓計劃和方案，提供階梯式的培訓，造成專業人員無法通過培訓提升專業素質與綜合技能，降低管理會計應用成效，對企業良性發展造成消極影響。第二，企業忽視了復合型、綜合型管理會計人才引進工作。部分企業沒有根據實際情況制定科學合理的招聘計劃和方案，無法引進熟悉企業業務特征的管理人才，也沒有與高校進行合作，無法提升管理會計人員專業水平，不能高質量地開展管理會計活動。

4 管理會計在企業應用中的策略和方法

4.1 樹立正確的管理會計理念

為了有效解決企業面臨的改革與發展矛盾，必須充分展示財務管理在實際運行管理工作中的作用，主動更新財務思維方式，將管理會計理論知識滲透到企業經營決策中，發揮自身效用。為了達成這一目標，第一要務是樹立正確的管理會計理念，具體內容如下。

一方面，增強管理層管理會計意識。管理層是企業經營管理的引領者，在管理會計應用中扮演著重要的角色，務必要正確、全面地認識管理會計基本內涵與價值，參考優秀企業的經驗，取其精華，去其糟粕，充分發揮自身在管理會計應用中協調、組織的作用，確保管理會計應用到位，促進企業穩定健康發展。

另一方面，強化員工管理會計理念。員工自身管理會計理念是否先進、正確尤為關鍵，企業要加大宣傳和教育力度，借助專題會議、知識競賽等方式，將管理會計基本內涵、重要性做好宣傳，定期關注國家及企業官網、公眾號，學習最新的管理會計案例，掌握管理會計理論知識和實操技能，高質量地開展管理會計活動，實現管理會計應用效果最大化［4］。

4.2 完善管理會計制度

企業要想真正發揮管理會計的作用，就應當完善管理會計制度，為后續工作開展提供制度約束，以便實現既定目標。第一，企業在參考優秀企業經驗的基礎上，要充分考慮自身實際情況，不能直接套用，確保管理會計制度與企業實際情況高度匹配，確保各部門與崗位權、責、利相統一，在具體實踐中出現問題時立即確定責任人，保證管理會計應用到位。第二，企業管理會計應用是一項長期、動態的工作，對相適配的制度要求較高，需要定期做好制度的查缺補漏，補充適用的細則，落實管理會計制度的先進性，為管理會計高效應用提供支持。

4.3 構建管理會計信息系統

管理會計基本職能包含預測、規劃、決策、控制，這些職能的發揮都需要通過會計資料的收集和處理，為管理層提供有效的信息，輔助其開展決策等活動。隨著大數據時代的到來，信息技術的不斷演變和更新充分實現了管理會計職能。首先，為了保證企業管理會計職能和作用得到有效發揮，尤為關鍵的是建立信息系統，為企業提供財務數據與非財務數據，及時進行數據處理和分析并提供給管理人員，確保數據信息的時效性，以及其與業務實際需求的高度匹配，幫助企業提升決策水平。其次，企業要實施管理會計信息系統與其他系統對接，保證系統間高度集成，數據接口統一，在促進業財融合的同時，避免系統間存在功能重疊、資源浪費等情況［5］。最后，企業管理會計信息系統結構較為繁雜，要主動與供應商進行溝通和交流，定期升級信息系統功能，擴展其可支持場景容量，充分發揮管理會計信息系統價值。

例如，為了加快財務管理轉型速度，擴展財務部門職能，G企業在實際運營過程中高度重視管理會計的應用，跟上信息化、數字化發展潮流，落實管理會計信息系統建設，為企業戰略規劃、預算管理、經營決策等提供全面的信息與決策支持，充分發揮管理會計信息系統的優勢和價值，以便提升企業價值、降低企業風險、優化資源配置。在實際操作中，G企業的具體步驟和措施如下：第一，G企業主動學習管理會計信息化建設相關文件、規定，對其展開系統性分析，制定適用于自身企業的規范化、統一化的技術標準和方法，將最新的信息傳遞到各部門、各崗位，實現了信息和資源互聯，為管理會計信息系統建設提供支持的同時，便于其高質量地開展各項活動。第二，G企業將管理會計信息系統與其他系統集成，以增強系統的兼容性，組建專業小組對該系統使用情況進行評估，保證員工廣泛參與經營和管理活動，推進戰略、組織、流程有機整合。第三，G企業高效做好信息安全防護，主動從增強信息安全意識、完善信息安全制度、引進信息安全防護技術等方面入手，保證信息和數據完整、安全，為管理層提供全面的決策依據。

4.4 注重管理會計應用績效考核

企業管理會計應用是一項復雜性、專業性的工作，在實踐應用中可能存在一系列的風險，只有選取科學合理的方法，重視績效考核工作，才能調動人員的工作積極性，實現全員參與。企業管理會計應用中應結合現實情況，設定績效考核指標，明確考核周期和標準，強化績效考核結果應用，建立相應的獎懲機制，對于管理會計應用工作效果較佳的部門及員工要主動兌現獎勵，針對工作效果不佳的部門及員工要做好問責，以此增強員工主人翁意識，使其全身心參與管理會計應用，提升管理會計應用質效，幫助企業提升運營效率及管理水平。

4.5 培育復合型管理會計人員

企業如何培育復合型、綜合型管理會計人員，是當前關注的焦點，保證人員具有專業的素質和技能，高質量地開展每項活動，最為關鍵的措施如下。

第一，強化現有人員培訓工作。企業制定培訓計劃之前，要對員工的管理會計基礎知識水平進行評估，了解員工基本素養和技能，邀請管理會計領域專業機構或人員實施培訓，提供最新的理論知識與實際案例，提升培訓的專業性、權威性，幫助員工更全面、更深入地理解管理會計核心概念和應用方法，通過模擬演練、實際案例分析等方式，確保員工在培訓中合理使用管理會計工具，提升自身使用能力和水平［6］。

第二，引進管理會計人才。企業在引進管理會計人才時，要結合自身實際情況制定科學合理的招聘計劃和方案，引進熟悉本行業的管理人才，并與各大高校建立合作，組建定向培訓班，使優秀的管理會計人員畢業后就可上崗，為管理會計應用儲備高素質人才，推動企業管理會計應用效率、質量的提升。

5 結語

管理會計在企業戰略管理、成本控制、績效評價等活動中具有重要作用，要對其高度重視并提高到戰略層面，以促進企業穩定健康發展。但是，管理會計作為一類新興事物，在應用過程中仍存在困境和不足，造成管理會計應用效果不佳，制約了企業的良性發展。所以，企業要主動掌握管理會計應用的價值，深層次分析管理會計應用中的問題，有針對性地提出解決策略，有利于管理會計應用到位，更好地推動企業向好發展。

參考文獻

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［2］孫妍妍，張甜迪.基于業財融合的企業管理會計應用研究［J］.財訊，2023（16）：147-149.

［3］林銀鳳.淺析新會計準則下企業管理會計的轉型策略［J］.企業改革與管理，2023（15）：150-152.

［4］景春瑞.財務共享視角下國有企業管理會計實踐研究［J］.中國農業會計，2023，33（8）：15-17.

［5］陳麗.企業管理會計應用體系建設的方法與路徑探討［J］.企業改革與管理，2023（11）：112-114.

［6］李麗.大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與應對策略［J］.中國農業會計，2023，33（15）：6-8.