探究項目管理在工業建筑施工中的應用

摘要：隨著城市化建設的不斷推進，城市建筑工程類型與功能不斷增多，人們對于建筑工程質量提出了更高的要求。對此，建筑公司應重視并進一步細化建筑工程管理工作，落實造價管理、設計管理、招標管理、施工質量管理以及安全監督管理等工作。項目管理屬于現代化管理理念，以經理人模式開展對建筑工程的全過程管理，可有效提升管理水平，保障建筑工程的質量。本文將從工業建筑項目施工管理方面入手，介紹項目管理的基本概念以及其應用于工業建筑施工管理的作用，分析當前管理中存在的問題并提出優化措施，以供參考。

關鍵詞：項目管理；工業建筑；施工管理；應用措施

文章編號：2095-4085（2024）01-0161-03

0引言

工業建筑是工廠開展工業生產與運營工作的主要場所，根據不同企業、行業工業生產的不同需求，工業建筑在設計施工時應當進行建筑結構、功能方面的調整，以滿足工業生產與企業運營的需求。隨著我國工業產業的快速發展，國內工業產業結構與工業技術也發生了變化，傳統的工業建筑結構已經無法滿足現代化工業產業的發展需求，而全新的工業建筑功能需求也增加了工業建筑設計與施工的復雜程度，那么對工程施工質量監管與安全管理的要求也隨之提高。項目管理是符合建筑項目管理的現代化管理模式，建筑企業應當在工業建筑施工中落實項目管理，做好安全管理、質量管理、設計管理、進度管理等工作，為工業企業提供功能豐富的工業建筑。

1項目管理的理論基礎

1.1項目管理的定義與內容

項目管理的主體就是不同的項目內容，其管理方法就是通過對項目計劃、組織、實施等環節的管理，以實現最終的項目建設目標。對于房屋建筑工程項目來說，其包含的項目管理內容較多，比如前期項目設計、項目招投標、項目施工、項目材料購置、項目驗收等，面對這些項目內容，傳統的管理手段已經不再適用。因此，管理人員應抓住建筑工程項目的基本特征，主動學習先進的項目管理理念與知識，通過項目管理優化項目資源配置，推進項目進度，提高建筑企業的經濟效益。建筑工程項目管理工作同時也是一個協調指揮的工作，其通過對不同建筑實施主體的溝通與交流實現建筑工程項目不同流程的對接，在工程建設周期中開展多目標管理，構成一個全覆蓋的項目管理體系。房建工程項目管理工作的主要要素包括工作范圍、成本管理與質量監督等。管理人員需要明確建筑項目各環節的目標，并根據目標制定合理的施工計劃，比如人力資源計劃、質量管理計劃、材料購置計劃等，以保障后期施工的正常進行。進度管理就是以時間為基本線索制定的管理計劃，明確各環節施工活動的起始日期，并充分考慮不同施工活動之間的相互關系，提高進度管理的科學性。

1.2項目管理的特征

首先，現代項目管理理念的提出主要是為了應對那些建設規模較大、項目情況多變、流程復雜的項目，這樣的項目往往涉及多個領域或行業的知識，體現出復雜性、復合性的基本特征。項目復雜要素的背后往往受到相同條件的牽制，且不同要素之間也形成相互影響和約束的關系。除了上文所說的成本、進度、質量，還包括資源、期限等，現代項目管理理念可以應對較為復雜的項目情況。集權性也是項目管理的特征，所謂的集權實際上就是項目管理組織機構的基本制度。比如本文討論的工業建筑項目，其本身的復雜程度較高，工作過程更是涉及多種學科、技術內容，項目各種職能部門的工作內容差異較大，其工作目標也不一樣，尤其是在多部門協調合作時總是會產生摩擦和矛盾，影響項目管理工作的進展。此時就需要落實集權式項目管理機制，組建專門的項目管理部門，科學設置組織架構，將各職能部門聯合起來，形成高效的決策機制，加強對所有部門工作的統籌和管理［1］。

2項目管理在工業建筑施工中的價值

2.1控制施工成本

工業建筑工程不僅具有社會效益，能夠滿足企業對于生產工作場所的需求，同時也體現出一定的經濟效益，這也是吸引更多資本進入房地產行業的主要原因。為了實現工業建筑工程經濟效益的最大化，人們還應采取項目管理的方法控制建筑工程的造價與成本。項目管理人員將深化對建筑工程各環節的了解，實現對各環節資金使用情況的監督與管理，實現資源的優化配置，加強工程造價管理。具體來說，項目管理人員應做好市場調查工作，結合建筑材料價格波動情況制定科學合理的采購計劃，在保障施工質量的同時降低施工成本。另外，項目管理人員還能夠通過項目管理的方法實現施工材料的回收與利用，實現內部資源價值的最大化，加強建筑工程項目的成本管控。

2.2提高施工質量

城市中很多高層、大型的建筑工程都與居民的日常生活息息相關，有的是住宅小區，有的則是商業寫字樓以及商場建筑等，因此建筑工程的施工建設質量將直接影響人們的日常工作與生活，甚至會對人們的生命財產產生巨大的影響。有效的項目管理模式與技術能夠進一步落實建筑工程質量管理工作，保障整個建筑的施工品質，其采取科學規范的管理方法實施全過程質量管理，提升建筑設計的科學性，保障施工過程的規范性，并加強質量監督管理，一旦發現違規情況則應及時改進，以保障建筑工程的質量［2］。

3項目管理在工業建筑施工中的應用現狀

3.1工業建筑的特點

與常規的住宅樓、商業樓、寫字樓相比，工業建筑的功能性更強，其在結構設計、功能設計時應當充分考慮特定企業的工業生產需求，一旦出現功能設計不合理、現場施工偏差嚴重等問題就會對工業建筑的生產功能造成影響，導致企業無法在建筑中正常工作和辦公，嚴重影響實際工業生產的進行，造成極大的經濟損失。隨著社會的發展，傳統工業生產技術和形式也發生了變化，國家政府更是提倡綠色可持續發展，因此工業產業也偏向環保發展，這期間就涉及一些新生產技術、綠色能源開發技術、污染處理技術等的應用，那么此時的工業建筑也應當符合可持續發展、綠色發展的要求，并具備開展現代化工業生產的功能。目前來看，大部分工業生產已經綜合應用了信息技術、監控技術、通訊技術、自動化技術等，產業更是在“以人為本”的理念下進行的整改和革新，因此工業建筑施工中也應當堅持以人為本，融合綠色環保施工理念，站在自動化生產、員工工作體驗等角度思考工業建筑的設計與施工，以改善工業生產的環境［3］。

3.2項目管理在工業建筑施工中的應用問題

3.2.1安全管理問題

工業生產趨向于自動化、智能化、規模化發展，因此生產過程中涉及大型機械的使用，這就意味著工業生產安全風險相對更高。工業建筑施工安全是項目管理的首要問題，但由于很多項目工期比較緊張，施工單位為了追趕工期，出現了違規操作施工的情況，在不安全的施工環境中加班加點，這樣就會增加現場的施工風險，一不小心就會造成嚴重后果。

3.2.2人員管理問題

工業建筑施工需要專業團隊的參與，其中包含技術人員、統籌管理人員、施工人員等，只有不同崗位人員協同合作，按質按量完成自己的工作，才能夠提升工業建筑施工效率和品質。但目前不同崗位的工作人員往往存在溝通不暢的問題，在協作過程中存在較多沖突，團隊缺乏有效的統籌和管理，甚至出現分工不科學、工作內容重復、工作分配缺失等情況，嚴重影響工業建筑施工質量和進度［4］。

3.2.3物資管理問題

現場物資是工業建筑正常施工的基本保障，但現場材料、器械、物資等的種類和數量非常多，現場管理難度極大，目前很多施工單位均未形成完善有效的物資管理機制。這樣就會影響物資的進場與使用，導致施工過程中物資損耗程度增加，現場物資質量審查不足，不僅增加施工成本還會影響建筑質量。

3.2.4進度控制問題

施工進度是施工單位根據項目要求提前制定的施工計劃，其中每個環節的實際進展均會對最終的施工交付產生影響，因此現場施工進度管理與控制是非常重要的。但因工業建筑施工受外界、人工、材料等因素的影響，導致實際施工進度長期變動，而施工單位又并不具備能夠實現動態進度管理與控制的技術，這樣就容易造成整個工程施工進度落后，無法按時完成交付，造成嚴重經濟損失［5］。

4項目管理在工業建筑施工中的具體應用

4.1安全管理應用

在工業建筑施工安全管理中應用項目管理模式時，應注意區別工業建筑與普通民用建筑的區別，實現項目管理模式的革新與調整，以應對工業建筑施工安全管理問題。管理人員應總結工業建筑施工中常見的安全因素，構建完善的安全施工管理體系，做好日常安全宣教，同時針對工業建筑專用的設施設備開展質量檢查，制定針對性風險防控措施，落實施工安全管理。

4.2人員管理應用

建筑企業應將項目管理理念融入施工人員管理中，打造專業的技術團隊，深入剖析工業建筑項目施工內容，建立責任制度，科學分配工作內容，避免工作出現重復或遺漏的情況。其次，企業還應針對團隊制定激勵機制，從技術、工作量、工作表現等多個角度進行業績評估，對表現優異的人員進行獎勵，提升員工的工作積極性與施工責任感。

4.3物資管理應用

管理人員可將現場物資管理看做是工業建筑項目的其中一個分項，結合各種物資的使用要求建立物資管理制度，對質量審核、物資進出場、使用狀態、性能測試等工作提出明確的規范，實現分類、分標準管理，使得物資管理能夠清晰明了，避免出現數量不對、內容混淆的情況，以提升現場資源利用率。

4.4進度管理應用

順利的施工進度推進能夠保障建筑工程項目的按時交付，避免出現工程返工或整改的現象，保障建筑工程的順利竣工。項目管理人員應落實施工進度管控，通過對整個施工方案的分析，制定合理的施工進度計劃，并在實際施工進度管理中融合現代化信息技術，構建信息化施工進度管理系統，實現對實際施工進度的實時監督，一旦出現較大偏差則要及時提醒，保障現場施工的順利開展。對于實際進度與計劃進度出現偏差的情況則及時與技術人員以及現場施工負責人進行聯系，查找導致偏差的原因并制定整改與糾正的措施。

4.5質量管理應用

項目管理在工業建筑質量管理中的應用能夠幫助實現全面質量管理與監督，排除各項質量隱患與風險，提升整個工程的品質。首先，管理人員應當關注工業建筑的結構設計與技術設計方案，結合施工現場信息以及工業建筑項目要求綜合考慮并進行設計方案的核對與修訂，及時發現方案中不合理或與現實情況不相符的地方，在設計環節就消除各種隱患。若設計環節的質量管理工作出現問題，那么后續施工中就會出現更加嚴重的質量問題，此時再進行設計變更可能需要大面積重建，導致施工成本增加。其次，項目管理人員還應把握工程施工的關鍵環節，利用動態監管系統實現全程監管，進一步明確不同施工環節的施工安排，詳細劃分各施工班組的責任，提升基層施工人員的質量意識與安全意識，改善工業建筑施工質量。

5項目管理在工業建筑施工中的應用優化策略

5.1完善項目管理制度

工業建筑的建設規模較大，建筑功能要求更加復雜，這就增加了項目管理的難度。科學完善的項目管理制度能夠為工業建筑施工的各個環節提供管理與施工的依據，規范各環節的施工行為，進而避免操作失誤，提升施工質量。另外，項目管理制度還是工程施工進度的重要保障。因此建筑企業應重視項目管理制度的構建，結合工業建筑的施工要求、功能要求提出調整的意見，詳細分析目前項目管理中存在的問題，制定出符合實際工業建筑施工要求的項目管理制度。

5.2協調多方要素關系

工業建筑的設計施工涉及多方主體，同時也受到多種要素的影響，企業應通過項目管理溝通和協調多方要素之間的關系，為其提供交流的渠道，打通不同部門之間的壁壘，發揮各部門的力量，共同完成施工任務，提升施工效率和質量。項目管理更加強調施工質量與安全，管理人員應把握各施工要素之間的關系，結合具體的施工要求完善施工規劃，嚴控每個施工環節，提升施工效率。

5.3提升人員綜合水平

無論是前期的設計人員、現場勘察人員，還是施工階段的技術人員、施工人員、管理人員，都應當具備符合崗位要求的專業素養。因此企業應組織開展知識培訓與素質化教育，積極引進具備較高專業水平和綜合能力的技術人員，做好崗前培訓與工作之后的提升培訓，為工作人員補充更多先進的知識，挖掘員工的潛能，做好本職工作，提升工業建筑施工效率。

6結語

綜上所述，工業建筑是企業開展工業生產活動的基本場所，項目管理人員應將現代化項目管理理念和工具方法應用其中，構建完善的施工管理機制，規范建筑施工行為，保障項目目標的順利達成。

參考文獻：

［1］趙奎.項目管理在工業建筑施工中的應用［J］.房地產世界，2021（23）：102-104.

［2］沈凱.項目管理在工業建筑施工中的應用研究［J］.安徽冶金科技職業學院學報，2021，31（4）：36-38.

［3］程澤湘.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析［J］.居舍，2021（17）：121-122.

［4］李海威.項目管理在土木工程建筑施工中的應用［J］.智能城市，2020，6（9）：82-83.

［5］趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究［J］.綠色環保建材，2020（3）：155，157.