業財融合視角下國有企業財務管理優化策略探討

張成雅

在全球經濟一體化的背景下，業財融合已成為企業財務管理的新趨勢。尤其是在國有企業中，有效的財務管理優化能夠提高企業的經營效率，促進企業的持續發展，同時也是實現企業內部的高效運作以及提升企業的市場競爭力的重要手段。然而，當前許多國有企業的財務管理面臨著一系列挑戰，例如業務部門與財務部門的協調不足、信息交流和共享機制不完善等。本文以業財融合為視角，強調了優化業財兩部門協作體制的重要性，通過明確雙方的職責和合作方式，可更有效地提升業務和財務的整合效率。提出了構建和完善企業信息化系統的策略，以促進內部信息的實時共享，提高決策的效率和準確性。探究了精簡和標準化財務流程、建立全面財務監控和評估體系以及制定系統的人才培養方案等優化策略，以期進一步提升國有企業的財務管理效能和企業整體的運營效率。

在新的經濟形勢下，企業財務管理的模式正在發生深刻變革。這其中，業財融合成為新的理論與實踐焦點，其核心理念是將財務管理與業務運營深度融合，實現資源優化配置和管理效率提升。尤其是對于國有企業來說，這是一種以創新思維推動財務管理優化，以提升企業運營效能和市場競爭力的重要路徑。然而，事實上，很多國有企業在財務管理方面還面臨諸多困擾。基于這樣的背景和現狀，急需從業財融合的視角出發，開展國有企業財務管理優化策略的深入探討，并探索出一條符合現代企業發展需求的、高效而富有創新的財務管理之路。

業財融合的內涵

業財融合是一個相對新興的概念，其主要思想是通過整合企業的業務運營和財務管理，實現企業效益的最大化。其內涵主要體現在以下幾個方面。首先，業財融合強調企業業務運營和財務管理的深度整合。在這種模式下，財務管理不再是一個孤立的環節，而是與企業的業務運營深度融合，共同推動企業的發展。其次，業財融合注重實現財務信息的有效共享。在業財融合的過程中，不僅需要財務信息與業務信息的實時對接，更需要在企業內部實現財務信息的透明化，以便為企業決策提供準確的信息支持。最后，業財融合倡導以財務為核心的企業戰略管理。在業財融合的視角下，財務不僅僅是企業的“財政部”，更是企業的“智庫”和“決策中心”。因此，業財融合需要將財務工作提升到戰略層面，作為推動企業發展的重要力量。

國有企業財務管理優化的意義

國有企業作為國家經濟的主要支柱，其財務管理的優化直接影響到自身競爭力，甚至關系到國家經濟的穩定與發展。有效的財務管理優化可提高國有企業的經營效率，增強其盈利能力，從而提升國有企業的經濟效益。而業財融合視角下的財務管理優化，將財務管理與業務運營緊密結合，實現了財務信息與業務信息的有效整合。這不僅能使國有企業對業務運營有更深入地理解，提高決策的準確性，而且也能提高國有企業內部的管理效率，提升國有企業的響應速度。同時，財務管理的優化也有助于提升國有企業的風險防控能力。通過精細化的財務管理，國有企業可更準確地評估各類風險，制定相應的風險防控策略，從而降低因財務風險帶來的損失。

目前國有企業財務管理存在的問題

業務部門與財務部門不協調 在國有企業的財務管理中，最顯著的問題是業務部門與財務部門工作目標的不協調。這種不協調具體表現在以下幾個方面。首先，業務部門的工作目標主要集中在提升業務績效，例如增加銷售額、提高市場份額、提升客戶滿意度等。相反，財務部門的工作目標主要是控制成本、優化資金使用、降低財務風險等。這兩種不同的工作目標在沒有有效協調機制的情況下，導致沖突和誤解。其次，業務部門在追求業務績效的過程中，常常忽視財務管理的要求和規定，直接導致財務管理的目標無法實現。最后，業務部門和財務部門工作目標的不協調，導致財務信息的傳遞效率低下。業務部門在制定業務策略時，未能及時、準確地獲取財務信息，直接影響了決策的有效性。

信息交流和共享機制不完善 財務信息是國有企業決策的基礎，特別是對于財務部門和業務部門來說，它們的決策都高度依賴于準確且及時的財務信息。然而，由于信息交流和共享機制不完善，這些信息常常無法在國有企業內部流動和傳遞，這對企業的決策效率和質量產生了重大影響。然而，現實中的國有企業卻常常存在信息壁壘，各部門之間的信息交流和共享不暢，對國有企業的決策效率和質量產生了負面影響。尤其是業務部門和財務部門之間，由于信息交流和共享的問題，常常導致決策的延遲或錯誤。此外，信息交流和共享機制的不完善，還會導致國有企業內部的資源配置不合理。如果財務部門無法及時獲取業務部門的信息，就無法準確評估和預測業務的財務影響，甚至導致財務資源的分配不合理，影響企業的運營效率和利潤。

財務流程繁瑣且透明度不夠 由于國有企業的規模大、業務復雜，往往需要一套詳盡的財務流程來保證財務活動的正常運行。然而，過于繁瑣的財務流程會影響到企業的效率，使得財務決策的響應速度減慢，對突發事件的處理能力降低。同時，繁瑣的財務流程會使得財務信息的獲取和處理變得復雜，這對于國有企業內部的決策者和外部的投資者來說，都會增加他們獲取和理解財務信息的難度，這就會導致他們在決策時缺乏足夠的信息支持，影響決策的準確性。此外，財務流程的透明度不足也是一個問題。由于財務信息涉及到企業的經營狀況和利潤分配，對于企業內部員工和外部投資者來說，都具有極高的關注度。如果財務流程的透明度不足，會導致他們對企業的信任度下降，影響國有企業的聲譽和吸引力。

財務監控和評估機制不健全

財務監控是企業內部控制的重要環節，涉及到國有企業的日常運營和長期發展。若財務監控機制不健全，企業在財務管理的各個環節，如預算管理、成本控制、收益分析等，都難以做到有效地監督和控制，削弱了國有企業的經營效率和盈利能力，甚至導致財務風險的累積。財務評估機制是國有企業決策的重要依據，關乎企業的戰略規劃和資源配置。如果財務評估機制不健全，國有企業在投資決策、風險管理、業務調整等關鍵決策時，難以做出科學、合理的選擇。無法準確評估各項業務或項目的財務效益，也就無法優化資源配置，推動企業的持續發展。

業財專業人才的培養不系統

業財人才的培養不系統，意味著國有企業在人力資源開發和利用上存在缺陷。由于缺乏系統的培養計劃和方法，國有企業在招聘、培訓、晉升等方面可能無法確保人才的質量和效率。例如，缺乏專業的業財人才培養項目，導致新員工的入職培訓缺乏針對性，無法滿足國有企業的實際需求；并且，由于沒有明確的晉升路徑和激勵機制，員工的積極性和忠誠度也可能受到影響。

業財融合視角下國有企業財務管理的優化策略

優化業財兩部門協作體制，明確雙方職責與合作方式 業務和財務兩個部門在企業中的角色不同，但同時也是緊密相連的。業務部門是企業的主要運營單位，直接負責產品的生產和銷售，而財務部門則是企業的核心支持單位，負責企業的資金管理、成本控制和經濟效益分析。優化業財兩部門的協作體制，可提高企業的運營效率和效果。明確雙方的職責可避免職責重疊或者職責缺失，使得各自的工作更加明確，也可避免因為誤解或者誤會導致的沖突。同時，明確合作方式可確保兩個部門之間的信息流動和溝通順暢，避免因為信息障礙或者溝通不暢導致的決策錯誤。在國有企業中，這種優化更為重要。由于國有企業的規模一般較大，業務和財務部門之間的協作問題會對整個企業的運營產生較大的影響。

構建和完善企業信息化系統，促進內部信息實時共享 對于國有企業來說，構建和完善企業信息化系統并促進內部信息實時共享的重要性不可忽視。信息化系統是企業提升效率、實現精細化管理的關鍵，也是響應市場變化、提升競爭力的重要工具。由于國有企業的規模較大、業務流程復雜，構建和完善企業信息化系統可將分散在各個部門和業務流程中的信息集中起來，形成一個統一的、全面的信息資源池。這樣，無論是國有企業的決策者，還是基層的員工，都可在需要時獲取到準確、全面的信息，從而做出更加科學、理性的決策。此外，通過構建和完善企業信息化系統，可促進國有企業內部信息的實時共享。實時共享的信息可使得國有企業的各個部門之間的協調和合作更加順暢，消除信息孤島，提高工作效率。同時，由于信息的實時性，國有企業可更快地響應市場的變化，提高市場敏感度。

精簡和標準化財務流程，提高流程可執行性和透明度 由于國有企業的特性和規模，財務流程往往相對復雜，存在冗余和不透明的情況。通過精簡和標準化的方法，可使得財務流程更加清晰，簡潔，高效。精簡財務流程可消除不必要的步驟和冗余工作，使得流程更加直接，高效。這可減少財務部門的工作負擔，提高工作效率，同時也可節省國有企業的資源。標準化財務流程則可消除流程中的不確定性和隨意性，使得每一個步驟都有明確的規則和指導，這有助于提高流程的可執行性，減少錯誤和延誤。而提高流程透明度是精簡和標準化財務流程的重要目標。通過明確的規則和流程，國有企業可提供一個清晰，可預見的財務環境，這對于內部管理和外部溝通都有重要意義。對于內部來說，透明的流程可提高員工的工作滿意度和效率；對于外部來說，透明的流程可提高國有企業的公信力，吸引投資者和合作伙伴。

建立全面的財務監控和評估體系，加強預算執行監督 由于國有企業的規模大，業務涵蓋范圍廣，其財務管理的復雜性和重要性必然高于一般的企業，因此需要一個全面而精細的財務監控和評估體系。全面的財務監控不僅包括對國有企業財務數據的實時追蹤和分析，還包括對預算執行的嚴格監督。這可確保國有企業的財務資源得到有效地使用，避免資源的浪費。通過對預算執行的監督，可及時發現和糾正預算執行過程中的問題，以避免預算超支或者資金的濫用。同時，建立全面的評估體系是提升財務管理效能的關鍵。評估體系可對財務管理的各個環節進行全面地評估，包括預算編制、預算執行、財務報告等。通過這樣的評估，可發現財務管理中的問題，提出改進措施，從而提升財務管理的效率和效果。

制定系統的人才培養方案，加強業財人才儲備與培養 在國有企業的運營管理中，制定系統的人才培養方案并加強業財人才的儲備與培養，被視為一項重要的戰略。系統的人才培養方案需要從人才的招聘、選拔、培訓、使用、激勵和保留等各個環節進行考慮。招聘和選拔環節需要明確人才需求，制定科學的招聘和選拔標準。培訓環節需要根據業務需求和人才特點，制定有針對性的培訓計劃。使用和激勵環節需要合理配置人才，提供有競爭力的薪酬和激勵機制。保留環節需要關注人才的職業發展，提供良好的職業發展平臺和機會。對于業財人才的儲備和培養，需要特別關注其專業技能和業務知識的培養。可通過內部培訓、外部研討會、在職教育等方式，持續提升其專業素養和業務能力。同時，也需要關注其職業素養和團隊協作能力的培養，以滿足國有企業的綜合需求。因此，對于國有企業來說，制定系統的人才培養方案并加強業財人才的儲備與培養，是提升企業競爭力、保障企業持續發展的重要措施。

綜上所述，國有企業作為國家經濟的重要組成部分，其運營管理與發展戰略直接影響到整體的經濟穩定與發展。無論是完善信息化系統，精簡和標準化財務流程，還是建立全面的財務監控和評估體系，以及制定系統的人才培養方案，都體現出國有企業在追求效率、透明度和人才培養方面的堅定決心。這些方法不僅能提升企業的內部運營效率，提高市場競爭力，更有助于國有企業在全球化的大背景下實現持續健康的發展。

（作者單位：中國人民解放軍第六四五六工廠）