工程造價數字化轉型探索與研究

摘 要：建筑行業作為重要的經濟基礎產業，隨著社會經濟的蓬勃發展和科技的持續進步，正面臨著數字化轉型的重大挑戰與機遇。為了適應行業數字化轉型的趨勢，優化建筑行業的經營管理和提高生產效率，近年來越來越多的建筑企業開始積極探索數字化轉型的道路。而工程造價作為建筑企業管理的重要組成部分，在數字化轉型的背景下，應用數字技術來實現造價管理的數字化，將成為建筑企業數字化轉型發展重要的一環。

關鍵詞：工程造價；數字化；信息化；集中化；成本管理文章編號：2095-4085（2024）03-0001-03

0 引言

建筑工程造價管理是建筑企業的核心業務之一，其質量、效率和成本控制直接影響企業的收益和競爭力。隨著信息技術的發展和應用，數字化轉型已經成為建筑行業實現高效、低成本、高質量的重要手段［1］。本文旨在探索和研究工程造價數字化轉型的應用效果，為行業數字化轉型提供參考和幫助。

數字化轉型是對傳統工程造價管理方式的一次革命，數字化的手段為建筑企業提供了更廣闊的發展空間。通過數字化轉型，不僅可以提高企業的響應能力和市場競爭力，同時也可以在成本、效率和質量等方面實現全面提升。通過本文的分析和探討，進一步加深對數字化轉型的理解和認識，為建筑行業數字化轉型提供實用的思路和指導，以推動工程造價數字化轉型探索和研究的進一步深入。

1 工程造價數字化轉型的價值和意義

數字化轉型是指運用信息技術手段對企業業務進行全面化、自動化、智能化改造的過程，旨在提高企業生產力、效率、盈利能力和競爭力。數字化轉型的方式主要包括數據采集、數據分析、數據挖掘、人工智能等，這些技術手段可以實現數據信息的高效收集、分析和應用，幫助企業管理者把握市場方向和發展趨勢，優化資源配置和控制成本［2］。

數字化轉型對于建筑企業的意義主要表現在以下幾個方面。

（1）客觀準確。數字化管理可以建立全面、準確、客觀的數據分析模型，避免主觀主義，提高決策水平。

（2）節省成本。數字化管理可以有效降低人力、物力、時間成本，提高企業核心競爭力。

（3）提升效率。數字化轉型可以自動化、智能化進行數據采集、處理和歸納，從而提高運營效率。

（4）加強控制。數字化管理可以實現全面、多維度數據分析，幫助企業管理者及時發現問題和風險，加強管理控制。

（5）改進服務。數字化管理可以更好地服務客戶，滿足客戶個性化需求和提高客戶滿意度。

2 工程造價數字化轉型的具體應用場景

2.1 成本管理

數字化技術在成本管理方面提供了強有力的支持，數字化成本管理系統能夠將工程的所有成本、材料、用工等核算在內，并根據工程進度實時更新。數字化轉型可以幫助建筑企業實現全面的成本管理，包括預算編制、成本控制、項目成本評估和分析等，從而提高建筑企業的盈利能力和核心競爭力［3］。

數字化轉型可以幫助企業建立成本數據分析模型，實現成本協同管理，從而降低建筑成本。因為建筑施工領域的每一個環節都會產生成本，建筑企業需要對整個流程的成本進行綜合控制。而數字化轉型可以通過數據分析了解哪些環節的成本過高，哪些環節的成本較為可控，從而優化成本分配。

2.2 效率提升

數字化技術在建筑行業的效率提升上也發揮著重要的作用。數字化轉型可以幫助建筑企業實現工作流程和數據共享的自動化，提高施工效率和質量，降低因工作流程不流暢而帶來的拖延和誤差，從而具有更高的生產效率和更快的項目周轉率。傳統的施工過程中，人工分配、材料采購、進度控制等環節比較繁瑣，需要投入大量的人力物力，而且容易出現誤差和延誤。而數字化轉型可以使這些環節實現數字化管理，建立數據庫，從而自動化和實時化地實施監督管理［4］。例如，建筑企業實現自動化投標軟件，可以減輕人員負擔，快速地進行訂單處理，提高了工程效率。

數字化轉型可以通過建立信息通信平臺，實現多部門、多項目間的信息共享，提高企業內部資源協作效率。同時，數字化轉型可以將建筑過程的每一個環節轉化為數字化信息，并將這些信息存放在云端上，從而實現多個項目間的資源互補和交流，提升整個企業的效率和處理速度。

2.3 質量管控

對于建筑工程而言，質量是首位的。傳統的質量管理方式主要以人工錄入的方式進行，效率低下，容易出現誤判和漏檢。而數字化轉型可以將質量數據化，將質量標準、檢驗流程、質量報告制度等統一數字化管理，可以減少人為操作的偏差，提高了質量標準的穩定性。

數字化轉型可以將建筑過程中的每一個節點都轉化為數字化信息、可視化數據進行監督管控。這樣，建筑企業可以實時跟蹤一切施工數據，及時進行數據分析，發現問題，派人解決問題，并及時調整施工進度和計劃，保證施工質量。

3 工程造價數字化轉型案例分析

數字化轉型已經被廣泛應用于建筑企業的各個環節，通過案例分析可找到快速解決問題的方法。

3.1 數字化轉型的案例分析

3.1.1 多位同步

傳統的施工過程中，常常存在著“熟人效應”，導致施工質量和速度不佳。而數字化轉型可以通過建立多位同步信息平臺，實現多部門、多人員、多任務間的信息共享和協同。該項目涉及多個部門之間的數據交流和資源分配，通過數字化轉型，可以提高協同效率和處理速度，快速解決問題，從而提升整個項目施工的效率和質量。

3.1.2 風險預警

數字化轉型可以實時跟蹤建筑過程數據并進行判斷和預警。比如，可以通過數字化轉換各種技術數據，對老舊建筑進行檢測評估，發現隱患并提前做出解決方案，從而提前防范風險。

3.1.3 設計優化

數字化轉型可以將設計方案轉為數字化信息并進行分析，進一步優化整個設計方案。比如，設計師可以通過數字化工具對建筑可行性進行模擬分析，并進行細節調整，從而提高設計方案的實用性、可延續性和美觀度。

3.2 數字化轉型在建筑企業中的實際應用效果

（1）成本管理方面。數字化轉型可以幫助建筑企業實現更加科學、精準、快速和節約的成本管理，全面形成預算編制、成本控制和成本分析等管理體系（如圖1）。數字化工具能夠幫助工程造價人員更好地進行預算分析和成本監控，實現從單一報價向全面成本控制的轉變。同時，數字化工具還可以幫助工程造價人員預測費用趨勢、優化物料采購，精準計算人力、設備、物料的成本，讓建筑企業更好地實現成本控制目標。

（2）效率提升方面。數字化轉型可以幫助建筑企業在施工階段實現工作流程和數據共享的自動化，從而提高建筑項目的工作效率和生產效率。

數字化工具可以將數據信息以圖表等表現形式呈現，讓項目管理人員一目了然的了解項目目前處于哪個施工階段、有什么問題和困難，有哪些需要進一步解決的問題。這種數據化、自動化、智能化的工作流程和協作方式，最終能夠讓建筑項目管理更加高效和精準。

（3）質量管控方面。數字化轉型可以幫助建筑企業實現各個方面的質量監測和反饋。數字化工具可以幫助管理人員追蹤監控每一工程階段的質量情況，及時進行工程糾錯，尤其是施工過程中的質量情況監測更是精準和快捷。同時，數字化工具還可以幫助糾正工程中出現的問題和缺陷，確保建筑品質，從而提升項目的推廣和口碑效應。

3.3 數字化轉型對建筑企業的創新和變革

數字化轉型的應用已經在建筑企業的工程造價領域取得了顯著成績，這標志著建筑產業已經步入了數字化轉型的時代。數字化轉型對建筑企業的創新和變革有以下幾個方面。

3.3.1 工程管理的智能化

數字化轉型可以實現更加智能化的工程管理。工程數據可以在工程管理平臺上高效的應用、儲存和管理；流程管理可以利用工程數據實現優化，通過大數據分析得到高效和科學的工程進度管理、成本管理、資源配置和風險預防等方面的管理策略。數字化轉型將提供各種數據輸入輸出方式，從傳統的應用程序，到現有的數字化語音識別技術，到更加深入的人工智能的機器學習等技術，讓建筑企業工程管理更加便捷和智能。

3.3.2 專業化工程數據分析

數字化轉型可以讓建筑企業獲得更加專業化的工程數據分析（如圖2）。通過大數據分析和云計算，建筑企業可以實現工程數據的開放共享，進行多維度的分析，從而實現更加精準的工程管理。數字化轉型提供的數據分析平臺，支持快速的數據庫查詢、數據報表生成、三維可視化等功能，使得分析過程變得更加簡單、快速和高效。

3.3.3 數字化工程流程

數字化轉型可以幫助建筑企業優化工程流程。通過數字化協作和云端數據共享，實現不同專業或地理位置的協作，避免信息孤島和重復操作，提升工作效率和準確性。數字化轉型還可以將標準化工程流程和質量控制流程數字化，并將其應用于特定的工程項目中，使得工程流程更加清晰、規范和可控。

4 結語

數字化轉型是當前建筑行業轉型升級的重要方向之一。以數字化轉型為基礎，建筑企業可以實現成本管理、工作效率和質量管控的全面升級。本文通過實際案例分析說明數字化轉型在建筑企業中的應用效果，為建筑企業數字化轉型提供實用的思路和指導，同時也為行業數字化轉型提供參考和幫助。工程造價是建筑企業的關鍵部分之一，它涉及到資源投入、成本控制、質量保障等方面，因此工程造價數字化轉型在建筑企業工程造價管理方面的應用效果尤為重要。

數字化轉型已經成為建筑行業實現高效、低成本、高質量的重要手段。通過本文的探討，可以發現數字化轉型的應用效果在建筑企業成本管理、效率提升、質量管控和服務升級等方面非常顯著。因此，建筑企業必須積極推行數字化轉型，構建數字化信息平臺，實現更好的數據協同和共享，提高整個建筑行業的競爭力。數字化轉型可以大幅提高建筑企業的管理水平和生產力水平，從而為行業數字化轉型提供實用的思路和指導，幫助企業實現長期穩定的發展目標。數字化技術一直以來都是工程造價管理中的重要部分，隨著數字技術的不斷發展和應用，數字化轉型已經成為建筑企業成本管理、效率提升、質量管控等方面的當務之急。

數字化轉型在建筑企業工程造價管理方面的應用效果不僅涉及到成本管理和效率提升，同時在很大程度上帶動了質量管控的提升。數字化轉型讓建筑企業工程造價變得更加智能、專業、數字化和可持續，可以幫助企業更好地應對建筑產業未來的變革和發展。

參考文獻：

［1］李奕呈.工程造價咨詢企業數字化轉型淺析［J］.鐵路工程技術與經濟，2022，37（4）：5-8，40.

［2］鄒春明，仇敏玉，何婧婧.建設工程領域數字化轉型的思考［J］施工企業管理，2021（7）：87-90.

［3］于濤，申瑾.建筑業數字化轉型階段工程管理人才培養教學改革研究［J］工程管理學報，2022，36（4）：153-158.

［4］黃偉.工程造價數字化信息管理系統建設研究［J］.現代商貿工業，2021，42（34）：166-168.

基金項目：教育部職業院校信息化教學指導委員會項目：《全過程造價數字管理探索與研究》（項目編號：KT22095）。

作者簡介：劉莉（1982—），女，漢族，山西盂縣人，副教授，碩士。研究方向：建筑工程結構及工程造價。