建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

摘 要：本文對影響土建施工現場管理的因素進行了分析，并結合具體的建筑工程實例對施工現場管理中存在的問題進行了分析，提出了基于PDCA循環管理理論、智慧工地+BIM技術的全過程監管等優化策略，并經過磨合，綜合評價表明施工質量得到了明顯的提升和改進，以期為相關類似工程提供參考借鑒。

關鍵詞：建筑土建施工；影響因素；問題；優化策略文章編號：2095-4085（2024）03-0182-03

0 前言

建筑工程土建施工現場涉及的因素較多，如人員、材料、設備等，因此加強 施工現場管理對于提高工程質量、保障工程進度和安全生產具有重要意義。然而， 當前土建施工現場管理中存在著一些問題，如管理體系不健全、施工現場的監督 管控不到位、人員素質及管理問題等，這些問題嚴重影響了施工現場的管理效率和施工質量控制水平。因此，本文旨在探究優化土建施工現場管理的策略和方法，以提高施工現場的管理效率和施工質量控制水平。

1 影響建筑工程土建施工現場管理的因素分析

影響建筑工程土建施工現場質量的因素是多方面的，通過查閱大量文件資料和分析工程實例可以發現影響土建施工現場管理的因素，主要包括人為因素、設備因素、質量控制體系、材料因素和環境因素等方面的內容［1］。

（1）人為因素。人為因素是包括管理人員和施工人員的技能水平、責任心、 工作態度等方面。如果管理人員和施工人員缺乏必要的技能和經驗，或者對工作不夠認真負責，都會對施工現場的管理產生不利影響。

（2）設備因素。設備因素包括施工設備、機械器具、檢測儀器等。如果設備機械發生故障異常，就會對工程質量安全造成影響。

（3）質量控制體系。質量控制體系不完善或者落實執行不到位，都會影響整個工程建設的質量。

（4）材料因素。材料因素是施工現場管理的基礎和關鍵。如果材料的質量不符合設計要求或使用不當，會對整個建筑的質量產生不利影響。

（5）環境因素。環境因素對施工現場管理的影響也非常大。環境因素主要 包括氣候條件、地質條件、水文條件等自然環境因素，以及施工現場的噪音、塵土、廢棄物等環境污染因素［2］。這些環境因素會對施工進度和質量產生不利影響。

（6）其他因素。除了上述因素外，還有一些其他類的因素，比如政策變化、 氣候變化等。因此，為了確保建筑質量，必須對每個因素進行嚴格控制和管理，采取相應的措施進行防范和處理。

2 建筑工程土建施工管理的現狀及問題分析

2.1 工程概況

A城市綜合體建筑項目是一個大型綜合性商業開發項目，旨在打造一個集購物、辦公、居住和娛樂于一體的現代化城市綜合體。該項目位于A市中心城區，地上28層，地下2層，總建筑面積18 799m2。商業區和辦公區采用鋼筋混凝土結構，住宅區采用鋼筋混凝土結構和鋼結構體系混合的結構形式。

2.2 土建施工現場管理的現狀

在A建筑工程中，對施工階段進行全面檢查，共檢查出175例質量問題，具體包括以下八個項目：人員施工技術和管理測試、入場材料質量、管理方法與各項規章制度合理性、施工機械養護和維修檢查、施工環境與自然環境、質檢工序復核、現場施工管理以及項目部管理體系完整度。其中，人員施工技術和管理測試的不合格頻數最高，為55次，頻率為31.4%；項目部管理體系完整度的不合格頻數最低，為7次，頻率為4%。所有項目的累計頻率為100%。從表格中可以看出，人員施工技術和管理測試、入場材料質量以及管理方法與各項規章制度合理性是施工階段質量問題最為突出的三個方面，需要重點關注和改進。而施工機械養護和維修檢查、施工環境與自然環境、質檢工序復核以及現場施工管理也存在一定的問題，需要進一步加強管理和監督。相對來說，項目部管理體系完整度的問題較少，但仍需保持警惕，不斷完善管理體系，確保施工質量的穩定提升。

2.3 建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.3.1 管理體系不健全

如果管理體系不夠健全，必然會導致各項管理工作無法有序開展，施工現場混亂，影響施工質量和施工進度［3］。尤其在現階段土建施工現場管理中缺少必要的持續改進機制，難以及時發現和解決在土建施工現場管理中存在的問題和不足。

2.3.2 施工現場的監督管控不到位

調查研究發現有相當一部分施工現場監督管控存在不到位情況。管理人員缺乏責任心和專業素質，無法及時發現和解決問題，導致施工質量無法得到保障。同時也缺乏的先進技術的有效應用，施工現場管理的智能化程度較低。

2.3.3 人員素質及管理問題

人員素質和管理問題是施工現場管理的另一個重要問題。由于施工現場人員的素質參差不齊，管理難度較大。同時，管理人員的管理能力不足，無法有效地組織和調度人員，導致施工效率低下，施工進度受到影響。

2.3.4 設備的使用及維護問題

建筑工程土建施工需要使用各種機械設備，因此設備的使用及維護問題也是施工現場管理的一個重要方面。但是經常會出現施工現場設備的維護保養不到位，導致設備故障頻繁，影響施工進度和質量。同時，設備的操作人員缺乏操作經驗或者技能水平不足，也容易導致安全事故的發生。

2.3.5 施工原材料問題

施工原材料是建筑工程土建施工的基礎，因此原材料的質量和供應問題也是施工現場管理的一個重要問題。在具體工程建設中，所有原材料都必須經過系統的質量檢驗，但是部分材料未嚴格按照檢驗流程進行檢測，導致存在質量問題的材料混入工程現場，從而影響施工質量［4］。同時在材料的儲存和使用過程中，也會由于儲存不當或者材料濫用，導致材料成本增加，影響施工現場管理的效果。

3 建筑土建施工現場的優化管理特點

3.1 基于PDCA循環管理理論，不斷完善優化現場施工管理體系

PDCA循環管理理論是一種廣泛應用于質量管理的方法，它包括計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）四個階段。

（1）計劃（Plan）階段。制定現場施工管理的目標和計劃，明確各項管理任務的具體要求和時間節點。同時，針對可能出現的問題和風險，制定相應的應對措施和預案。

（2）執行（Do）階段。按照計劃階段制定的方案和要求，認真執行各項管理任務，確保現場施工的順利進行。同時，對于執行過程中出現的問題和困難，及時進行反饋和調整。

（3）檢查（Check）階段。對執行階段的工作進行監督和檢查，確保各項管理任務的完成質量和進度。同時，對檢查過程中發現的問題和不足，及時進行總結和反饋。

（4）行動（Act）階段。根據檢查階段的總結和反饋，對存在的問題和不足進行改進和優化，提高管理效率和施工質量控制水平。同時，對成功的經驗和做法進行總結和提煉，形成標準化和制度化的管理經驗。通過以上措施的落實和執行，可以不斷完善優化現場施工管理體系，提高管理效率和施工質量控制水平。

3.2 基于智慧工地+BIM，加強對整個施工現場的全過程監管

智慧工地和BIM的融合應用能夠更好促進土建施工現場管理效率的提升。在具體工作中需要從以下幾點入手做好二者的融合應用。

（1）數據共享與交互。智慧工地和BIM都需要采集和處理施工現場的數據信息。通過建立數據共享平臺，可以實現兩類數據信息的交互和整合，從而更好地支持施工過程的管理和優化。例如，BIM模型可以包含建筑物設計信息、施工進度信息、質量檢測信息等，而智慧工地系統可以實時采集施工現場的環境指標、安全監控信息等數據，通過數據共享與交互，掌握施工現場的實際情況，及時發現和解決問題。

（2）施工過程模擬與優化。利用BIM模型可以對施工過程進行模擬和優化。通過將BIM模型與施工計劃、現場監控等信息相結合，可以實現對施工過程的全面監控和優化。通過模擬施工過程，可以提前發現和解決可能出現的管線碰撞、施工難點等問題，避免在施工過程中出現返工或浪費的情況。同時，結合施工現場的實際數據信息，可以對施工過程進行實時優化。

（3）協同管理。智慧工地和BIM的融合可以促進施工現場的協同管理。通過引入智慧工地系統，可以實現各參與方之間的實時溝通和協作，提高協同效率和質量［4］。例如，利用智慧工地系統可以建立施工現場的信息交流平臺，方便各參與方之間的溝通和協作；同時，BIM模型可以提供全面的建筑信息，方便各參與方之間的信息共享和協同工作。

3.3 加強原材料檢測和管理

嚴格控制原材料的采購，確保所采購的原材料符合設計和施工要求。在采購過程中，要對供應商進行全面評估，包括其信譽、質量保證能力等。所有原材料進場都必須通過嚴格檢測，確保其質量合格。同時，要做好原材料的存儲和保管工作，防止因環境因素造成原材料的質量問題。此外還需要形成原材料追溯制度，如果出現質量問題，可以通過追溯系統快速查明原因，并采取相應的處理措施。

3.4 做好機械設備的維護保養，規范機械設備使用操作

機械設備是建筑施工的重要工具，其運行狀態直接影響到施工進度和質量。在施工中定期對機械設備進行維護保養，確保其正常運行，在保養過程中，要注重對機械設備的細節檢查，及時發現和解決潛在問題。同時還需要建立機械設備使用操作規范，明確設備的使用方法、操作流程和注意事項等。操作人員在上崗前要進行全面培訓，確保其熟悉操作規范并能夠正確使用設備，做到持證上崗。此外，實時監控機械設備的使用情況，防止因設備故障或誤操作造成安全和質量問題。

3.5 加強施工人員培訓管理，提高人員綜合素養

在施工前，對施工人員進行全面培訓，包括施工技能、安全知識、質量意識等。通過培訓，使施工人員掌握施工所需的技能和方法，明確施工過程中的注意事項和質量要求。同時，還需要建立相應的激勵機制，對于在培訓和管理過程中表現優秀的施工人員，要給予適當的獎勵和激勵措施，激發其積極性和創造力。

4 基于模糊綜合評價的質量改進前后結果對比

通過以上各種質量改進措施后，再次運用模糊判定法來分析改進后的效果。評價團隊對質量改進前后五個因素進行評價，因素指標權重表如表1所示。按照公式1進行計算。

S=w1*r1+w2*r2+…+wn*rn（式1）

其中，r1，r2，…，rn是每個指標的模糊評價結果，w1，w2，…，wn是每個指標的權重系數，S是綜合評價分數。

通過質量改進前后的結果進行對比，優的質量系數從0.047提升到0.203，良的質量系數從0.24提升到0.271，中的質量系數從0.41提升到0.46，從數據上可以看出進行質量有了明顯的改變，從而得出了最終結論：按照本文論述的各種質量管理措施與管理方法，可以對建筑工程施工階段質量的改進起到顯著作用。

5 結語

本文通過對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行探究，提出了基于PDCA循環管理理論、智慧工地+BIM技術的全過程監管、加強原材料檢測管理等多方面的優化管理措施，有效促進了施工現場管理效率和質量控制水平的提升。但在今后的土建施工現場管理中，仍需要從智能化技術、安全質量管控等方面入手，探討更為有效的管控措施和策略，不斷促進土建施工質量和水平的提升。

參考文獻：

［1］崔峰亮.建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］.居業，2023（5）：162-164.

［2］張雷.建筑工程土建現場施工管理方法探討［J］.工程技術研究，2023，8（2）：127-129.

［3］沈彬如.土建施工現場管理的優化策略［J］.中國建筑裝飾裝修，2023（1）：150-152.

［4］馬錦燦，周志峰.BIM技術在土建施工現場布置管理中的應用［J］.新型工業化，2022，12（12）：160-164.