基于價(jià)值鏈視角的營運(yùn)資金管理研究

馬法堯 李佳蔓

一、前言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中，營運(yùn)資金管理始終扮演著重要角色。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨著競爭愈發(fā)激烈、變化多端的市場環(huán)境。在此背景下，傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理模式已經(jīng)不再能匹配當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)必須基于價(jià)值鏈視角，更好地實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金管理，從而全面提高市場競爭實(shí)力。通過優(yōu)化內(nèi)外部價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展，幫助企業(yè)內(nèi)外部信息高度整合并實(shí)現(xiàn)高效率、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。通過科學(xué)有效的營運(yùn)資金管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資金效益最大化，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)開展，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能給企業(yè)帶來更大的增值空間。

二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)

（一）相關(guān)概念

1.價(jià)值鏈

價(jià)值鏈理論最早在美國由波特教授（1985）提出，他把價(jià)值鏈歸結(jié)于各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并將各個(gè)環(huán)節(jié)視作一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分為內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈，包括內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，還包括外部的上下游供應(yīng)商和客戶環(huán)節(jié)。在價(jià)值鏈中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟(jì)利益展開的，每項(xiàng)活動(dòng)都能為企業(yè)帶來收益[2]。企業(yè)需要將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，做好上下游價(jià)值鏈協(xié)同一體化發(fā)展，通過樹立正確的戰(zhàn)略意識(shí)，促進(jìn)價(jià)值鏈視角下的營運(yùn)資金管理更加系統(tǒng)科學(xué)。

2.營運(yùn)資金管理

營運(yùn)資金管理包括存貨管理、應(yīng)收賬款管理、貨幣資金管理及應(yīng)付賬款管理等。目前，傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論側(cè)重于判定企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性和償債能力，重視流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理[3]。這種管理模式既不關(guān)注營運(yùn)資金的整體結(jié)構(gòu)化管理，也不重視外部環(huán)境變化的探索，會(huì)使得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)同各項(xiàng)目間缺乏關(guān)聯(lián)性，還會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)。營運(yùn)資金具有流通性強(qiáng)、安全性高的特點(diǎn)，在營運(yùn)資金管理中，企業(yè)需要嚴(yán)格把控現(xiàn)金流，一定程度上能防止各環(huán)節(jié)營運(yùn)資金被占用，還能促進(jìn)營運(yùn)資金使用效率得到最大限度發(fā)揮。但對于企業(yè)而言，并不意味著長期持有更多的營運(yùn)資金就會(huì)利于企業(yè)發(fā)展，相反，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力大幅下降。因此，企業(yè)不僅需要考慮流動(dòng)性，還應(yīng)該把控好盈利能力，使流動(dòng)性與盈利性趨向平衡，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的營運(yùn)資金管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

3.價(jià)值鏈視角下的營運(yùn)資金管理

基于價(jià)值鏈視角進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)資金管理，可以幫助企業(yè)縱觀全局，樹立正確的戰(zhàn)略意識(shí)，通過優(yōu)化內(nèi)外部價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效促進(jìn)營運(yùn)資金管理效率的提升，并幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢競爭地位，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。從內(nèi)部價(jià)值鏈的角度來講主要包括三部分，即采購、生產(chǎn)、銷售。從外部價(jià)值鏈的角度來講主要包括兩部分，一是上游供應(yīng)商管理，二是下游客戶端管理。采購環(huán)節(jié)通常會(huì)和供應(yīng)商發(fā)生關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品特性及行業(yè)性質(zhì)選擇適合自己的采購方式及供應(yīng)商，從而有效節(jié)約采購成本，促進(jìn)采購環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中屬于核心環(huán)節(jié)，主要涉及半成品、在產(chǎn)品、成本費(fèi)用等[4]。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)除了要重視生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的資金占用情況，還應(yīng)隨時(shí)監(jiān)測產(chǎn)品是否被市場需要、半成品數(shù)量情況等，有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運(yùn)資金的占用。銷售環(huán)節(jié)主要會(huì)和消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，企業(yè)對營運(yùn)資金的管理可以重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款等。銷售環(huán)節(jié)需要依托信息化平臺(tái)，拓寬企業(yè)的銷售渠道，加強(qiáng)客戶信用管理及應(yīng)收賬款管理，從而有效實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理。

基于價(jià)值鏈視角，營運(yùn)資金管理需要有效集成價(jià)值鏈上的實(shí)物流、信息流、資金流。在這樣一條完整的價(jià)值鏈中，企業(yè)各部門間相互配合，將原材料采購、半產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)成品銷售環(huán)節(jié)中所有的增值活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入管理決策中，并銜接外部上下游供應(yīng)商及客戶群體，打通信息壁壘，從而創(chuàng)造最大價(jià)值。在傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論中，學(xué)者們并沒有將營運(yùn)資金管理理論同價(jià)值鏈理論有機(jī)融合，從而使得營運(yùn)資金管理無法體現(xiàn)出最大效益。從價(jià)值鏈視角出發(fā)，打破了傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理模式的封閉性，不再局限于資金項(xiàng)目指標(biāo)分析上，而是更加注重各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系及價(jià)值創(chuàng)造，使得營運(yùn)資金管理更加系統(tǒng)科學(xué)。

（二）理論基礎(chǔ)

1.渠道理論

渠道理論最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥卡錫提出，他認(rèn)為渠道管理是涵蓋廠家生產(chǎn)制造產(chǎn)品并以此渠道傳遞給消費(fèi)者的全過程。實(shí)現(xiàn)各渠道間有機(jī)結(jié)合能有效降低各渠道的營運(yùn)資金成本，減少營運(yùn)資金占用情況的發(fā)生，從而提升企業(yè)盈利水平。引入渠道理論研究營運(yùn)資金管理，要求對各渠道嚴(yán)格管理，還要重視各渠道間的關(guān)聯(lián)性，從整體戰(zhàn)略出發(fā)將營運(yùn)資金合理分配至各渠道，最大限度發(fā)揮營運(yùn)資金的使用效率。通過渠道及業(yè)務(wù)的深度融合，降低企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)營運(yùn)資金管理水平[5]。

2.利益相關(guān)者理論

利益相關(guān)者理論最早由Freeman（1990）提出，他指出在企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須使得各利益相關(guān)者之間實(shí)現(xiàn)利益平衡。廣義來講，利益相關(guān)者不僅包括企業(yè)組織和管理決策者，還包括參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的個(gè)人和群體乃至政府、社會(huì)等。同時(shí)，基于外部價(jià)值鏈視角，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中還同供應(yīng)商、客戶產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，三者同屬于利益相關(guān)者關(guān)系。利益相關(guān)者理論要求企業(yè)不能僅停留在關(guān)注股東利益層面，而應(yīng)該立足于保護(hù)所有利益相關(guān)者的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、價(jià)值鏈視角下營運(yùn)資金管理的必要性

（一）提升營運(yùn)資金管理效率

對于擴(kuò)張性企業(yè)而言，通常會(huì)忽視營運(yùn)資金管理的重要性。在盲目追求擴(kuò)張、尋求利潤增值的同時(shí)，忽視應(yīng)收賬款管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。而對于保守型企業(yè)而言，一般會(huì)持有大量流動(dòng)資產(chǎn)，往往使得營運(yùn)資金使用效率得不到有效發(fā)揮。基于價(jià)值鏈視角，通過探究內(nèi)外部價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立正確的戰(zhàn)略意識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)管控營運(yùn)資金，幫助企業(yè)有效減少各環(huán)節(jié)營運(yùn)資金占用情況，從而提升各環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理效率。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性

企業(yè)要想占據(jù)有利競爭地位，就需要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。基于價(jià)值鏈視角的營運(yùn)資金管理，能幫助企業(yè)打通供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)，了解企業(yè)半成品及存貨實(shí)際情況，也能依托信息技術(shù)預(yù)測銷售趨勢等，促進(jìn)企業(yè)營運(yùn)資金得到有效使用。引入價(jià)值鏈理論來進(jìn)行營運(yùn)資金管理，不僅能提升各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算的準(zhǔn)確性，還能建立起科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展[6]。

（三）提升部門間協(xié)作能力

價(jià)值鏈視角下進(jìn)行的營運(yùn)資金管理，將企業(yè)各個(gè)部門緊密聯(lián)系起來。營運(yùn)資金管理不再僅僅依賴于財(cái)務(wù)部門，而是通過信息化技術(shù)，統(tǒng)籌員工將價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)所有的增值活動(dòng)納入管理決策中。通過打通各部門間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門信息有效溝通，提升部門間協(xié)作能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大增值。

（四）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

基于價(jià)值鏈視角，企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)資金管理的過程中，不再僅僅依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策，而是全方位分析各部門各環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動(dòng)。通過整合相關(guān)部門的信息及數(shù)據(jù)，讓企業(yè)決策者能深入挖掘隱藏于數(shù)據(jù)背后的問題，并通過數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地向管理人員預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)營運(yùn)資金管理更加科學(xué)，也能促使決策者獲取更高效準(zhǔn)確的信息，從而指導(dǎo)企業(yè)做出科學(xué)有效的管理決策。通過預(yù)警機(jī)制降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

四、價(jià)值鏈視角下營運(yùn)資金管理存在的問題

（一）營運(yùn)資金管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理者往往容易忽略營運(yùn)資金管理的重要性，管理模式還停留在財(cái)務(wù)部門的管控層面。企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到各部門相互合作的重要性，使得企業(yè)的營運(yùn)資金管理體系尚不健全，從而影響企業(yè)營運(yùn)資金的管理。在企業(yè)營運(yùn)資金管理過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的制造部門與采購部門分離問題。大多數(shù)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)都設(shè)置了獨(dú)立的采購部，然而在實(shí)際采購過程中常常會(huì)因?yàn)椴煌圃觳块T存在信息壁壘的問題，從而造成采購不合理的情況。同時(shí)，制造環(huán)節(jié)也經(jīng)常存在存貨管理不足問題，引起產(chǎn)品生產(chǎn)停滯或堆積[7]。

（二）應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)

應(yīng)收賬款是企業(yè)資本運(yùn)作的重要組成部分，直接影響著企業(yè)資金的使用效率，通常表現(xiàn)在價(jià)值鏈中的銷售環(huán)節(jié)。面臨競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)為了占據(jù)有利的競爭地位，往往通過信用銷售來獲取更多的顧客。但是，與之相伴而來的還有許多其他風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營資本的增加或者不良負(fù)債的增加等。企業(yè)為了增加銷售量，只考慮快速銷售商品，忽視了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，也并沒有針對該問題建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估及管理機(jī)構(gòu)。此外，缺乏對客戶的信用等級評價(jià)，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系不夠完善，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂，影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。

（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，部分上市企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著較大的債務(wù)問題，由此引發(fā)企業(yè)的短期負(fù)債危機(jī)。倘若沒有規(guī)范合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性便無法得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)出現(xiàn)資本危機(jī)，將對營運(yùn)資金的管理產(chǎn)生重大影響。在日常的營運(yùn)資金管理過程中，由于企業(yè)缺乏合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃，對外部市場環(huán)境的洞察也不夠及時(shí)敏捷，從而引發(fā)企業(yè)的資金隱患，加劇資金管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）價(jià)值鏈上信息一體化程度不足

部分企業(yè)存在管理鏈過長、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等問題，各部門間缺少信息溝通，采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的信息并沒有真正整合到一起，很容易造成“信息孤島”的現(xiàn)象，很難有效集成價(jià)值鏈上的實(shí)物流、信息流、資金流。基于內(nèi)部價(jià)值鏈視角，企業(yè)內(nèi)部信息一體化不足可能會(huì)使得各部門間管理分離，易在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停滯或堆積等現(xiàn)象，降低營運(yùn)資金的管理效率。就外部價(jià)值鏈視角而言，如果企業(yè)同外部供應(yīng)商或客戶存在信息壁壘，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)與其他利益相關(guān)者間的信息傳遞，從而影響營運(yùn)資金的流轉(zhuǎn)效率[8]。此外，企業(yè)沒有一套完善有效的營運(yùn)資金管理系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)整合，無法真實(shí)反映企業(yè)的營運(yùn)資金情況。企業(yè)的決策者缺乏高效準(zhǔn)確的信息，不能高效地對企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)督。

（五）缺乏營運(yùn)資金管理績效評價(jià)

目前，對于價(jià)值鏈視角下營運(yùn)資金管理的績效評價(jià)機(jī)制還不夠完善，僅僅依靠單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價(jià)營運(yùn)資金管理績效會(huì)存在一定局限性，只能反映單一環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理情況，不能充分反映價(jià)值鏈視角下各項(xiàng)目整體營運(yùn)情況，也不能客觀揭示企業(yè)同供應(yīng)商、客戶的外部關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)不能及時(shí)迅速地發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)營運(yùn)資金的管理問題，只能盲目地進(jìn)行日常的營運(yùn)資金管理，會(huì)嚴(yán)重影響營運(yùn)資金的管理效率。因此，基于價(jià)值鏈視角構(gòu)建一套完備的績效評價(jià)體系，涵蓋內(nèi)外部價(jià)值鏈各流程，對于提升企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效水平意義深遠(yuǎn)。

五、價(jià)值鏈視角下企業(yè)營運(yùn)資金管理優(yōu)化路徑

（一）增強(qiáng)營運(yùn)資金管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該不斷增加全體員工的營運(yùn)資金管理意識(shí)，積極開展相關(guān)營運(yùn)資金管理培訓(xùn)。基于價(jià)值鏈視角，讓整個(gè)價(jià)值鏈上的各部門及員工都能參與到營運(yùn)資金管理中來，統(tǒng)籌各部門間的合作關(guān)系，并向員工揭示營運(yùn)資金管理同價(jià)值鏈之間的關(guān)系，使各部門在培訓(xùn)中能夠逐步提升營運(yùn)資金管理意識(shí)，不斷提升部門間信息溝通能力。通過樹立正確的戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)及員工的營運(yùn)資金管理意識(shí)，從而有效提升營運(yùn)資金的管理效率。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

企業(yè)要加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)收賬款管理，需要降低回款周期，制定一套科學(xué)合理的收款計(jì)劃來保證其有效管理，如執(zhí)行嚴(yán)格的信用政策、關(guān)注外部環(huán)境發(fā)展趨勢及關(guān)聯(lián)方企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等。對客戶進(jìn)行信用等級評估，根據(jù)不同等級確定其不同的賒銷額度等。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)同供應(yīng)商、客戶間的業(yè)務(wù)流程。通過打造線上信息平臺(tái)，完善企業(yè)資金往來流程，建立健全應(yīng)收賬款催收機(jī)制，從而加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

（三）優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)要構(gòu)建價(jià)值鏈一體化管理模式，重視優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步建立健全債務(wù)結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)可以建立相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，通過將采購、經(jīng)營、銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，構(gòu)建一體化的信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控營運(yùn)資金的管理流程，保證數(shù)據(jù)信息的有效性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)價(jià)值鏈下的營運(yùn)資金管理效率提供保證，有效節(jié)省整個(gè)價(jià)值鏈中的營運(yùn)資金成本。

（四）推進(jìn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

基于價(jià)值鏈視角，要想推進(jìn)營運(yùn)資金管理的科學(xué)有效，需要企業(yè)將內(nèi)外部價(jià)值鏈密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈下的信息有機(jī)融合。就內(nèi)部價(jià)值鏈而言，通過打造信息交流與傳遞平臺(tái)來保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)的信息能迅速傳遞，使得各部門及人員能及時(shí)準(zhǔn)確地了解供貨信息、銷售信息，減少部門間管理分離問題的發(fā)生，提升營運(yùn)資金的管理效率。就外部價(jià)值鏈而言，企業(yè)要將供貨商同企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有機(jī)融合，解決信息壁壘問題，保證企業(yè)采、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)信息順利流通，從而確保營運(yùn)資金管理的科學(xué)有效。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)營運(yùn)資金管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，建立智能化生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，推廣電子商務(wù)平臺(tái)來拓展銷售渠道，建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來提高財(cái)務(wù)透明度，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（五）構(gòu)建完備的績效評價(jià)體系

企業(yè)應(yīng)將價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來，涵蓋內(nèi)外部價(jià)值鏈各流程進(jìn)行指標(biāo)選取，多維度對企業(yè)的營運(yùn)資金管理能力進(jìn)行績效評價(jià)[9]。內(nèi)部價(jià)值鏈視角下，采購環(huán)節(jié)可以從存貨周轉(zhuǎn)率、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)選取，生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以加入研發(fā)費(fèi)用投入情況和營運(yùn)資金占用情況進(jìn)行績效評價(jià)，銷售環(huán)節(jié)則可以利用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售毛利率兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效水平。外部價(jià)值鏈視角下，可以從供應(yīng)商集中度、客戶集中度來進(jìn)行綜合評價(jià)。當(dāng)然，需要結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工的營運(yùn)資金管理意識(shí)等。再通過確定評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重及得分，以此構(gòu)建營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型，探究營運(yùn)資金管理績效中存在的問題，并根據(jù)問題針對性采取解決措施，從而有效提高營運(yùn)資金管理效率。

六、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢，通過樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)價(jià)值鏈視角下企業(yè)營運(yùn)資金管理建設(shè)。優(yōu)化內(nèi)外部價(jià)值鏈間各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，不斷提升營運(yùn)資金管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展。由于不同行業(yè)有其自身的特點(diǎn)和屬性，因此，基于價(jià)值鏈視角進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)資金管理研究時(shí)，需要結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況具體探究。

引用

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作者單位：西華大學(xué)

責(zé)任編輯：王穎振