國有煤礦企業管理中綠色發展理念與實踐研究

任曉曌

一、前言

隨著全球環境問題的日益嚴峻，綠色發展已成為當今各行各業關注的重點，特別是在資源開采領域，如煤炭行業，這一理念的重要性更是凸顯。國有煤礦企業作為我國能源供給主體的重要組成部分，其發展方式直接影響著國家的能源安全和生態環境保護。傳統的煤炭開采方式不僅消耗巨大、污染嚴重，而且難以滿足當前環保和可持續發展的要求。因此，探索并實踐綠色發展理念，對于煤礦企業而言，不僅是適應市場和環境變化的需要，也是實現長遠發展的必然選擇。在此背景下，本文旨在深入探討國有煤礦企業在管理過程中如何有效融入和實踐綠色發展理念，通過分析其重要性、存在的問題以及應對策略，旨在為國有煤礦企業提供轉型升級的思路和方法。

二、國有煤礦企業管理中綠色發展理念的重要性

（一）提升企業社會責任和形象

在企業管理中，社會責任感的提升和企業形象的改善是衡量一個企業綜合實力和發展水平的重要指標。特別是對于國有煤礦企業來說，實施綠色發展理念不僅是一種社會責任的體現，更是塑造良好企業形象的關鍵。綠色發展理念的實施能夠顯著提升企業的社會責任感，不僅體現在對環境保護的積極貢獻上，更體現在對社會可持續發展的支持上。國有煤礦企業通過減少環境污染，保護生態環境，展示了對社會責任的重視和承擔，對于提高企業的社會信譽和品牌形象具有重要意義[1]。此外，綠色發展理念的推行有助于增強公眾對企業的正面認知。在當前環保意識日益增強的背景下，企業的環境保護措施和綠色發展成果容易獲得公眾的認可和贊賞。正面的公眾形象不僅能夠提升企業的品牌價值，還能在一定程度上形成良好的社會效應，進而吸引更多的投資者和合作伙伴。同時，良好的企業形象也能夠吸引優秀人才的加盟，進一步提升企業的競爭力。

（二） 經濟效益與環境保護的雙重收益

國有煤礦企業在實施綠色發展理念時，能夠實現經濟效益與環境保護的雙重收益，是綠色發展理念重要性的重要表現。從經濟效益的角度來看，綠色技術和管理實踐可以有效降低運營成本，主要體現在兩個方面：一是通過高效的能源利用和廢物循環利用，減少能源消耗和原材料成本。二是通過先進的環保技術減少環境污染，從而避免因環境問題帶來的經濟損失。例如，采用清潔生產技術、提高能效、實施廢物回收等措施，都能夠顯著降低生產成本，提高經濟效益。此外，環境保護方面的收益同樣不可小覷。綠色發展理念的實施有助于減少煤礦開采和加工過程中對環境的破壞，比如減少溫室氣體排放、水污染和土地破壞等，都是對環境的直接保護，不僅有助于維護生態平衡，而且對于提升人類生活質量具有長遠的意義。

三、國有煤礦企業管理中綠色發展理念實踐中的問題

（一） 技術更新和轉型存在難度

在國有煤礦企業實施綠色發展理念的過程中，面臨的首要問題是技術更新和轉型難。首先，綠色技術的引入和應用往往涉及先進的環保、節能、減排等領域的技術，先進技術不僅成本高昂，而且在實際操作中存在一定的技術難度。例如，廢棄物循環利用、尾礦處理、低碳排放技術等，都需要復雜的技術工藝和專業知識。其次，國有煤礦企業在實施技術更新和轉型時，還面臨著設備更新和人員培訓的雙重挑戰。更新舊有的開采設備和引進新的環保設備需要巨大的資金投入，也需要培訓員工掌握新技術、新設備的操作方法，此過程不僅時間長、成本高，而且在實施過程中還會遇到種種阻礙，比如技術不成熟、操作失誤等。最后，由于煤礦行業長期以來依賴于傳統的開采和加工模式，因此在企業內部實現技術更新和思維方式的轉變也是一個巨大的挑戰，不僅需要改變員工的工作習慣和思維模式，還需要在企業文化和管理體系中植入新的理念和標準。深層次的轉變需要時間和持續的努力，而在轉型過程中，企業會遭遇生產效率下降、員工適應困難等問題。

（二） 成本壓力增大

實施綠色發展理念意味著需要在多個方面投入額外的成本，對于國有煤礦企業來說是一個不小的財務負擔。首先，綠色技術的引入和應用本身就需要大量的資金投入。無論是更新現有設備，還是引進新的環保設備和技術，都需要巨額的資金支出，不僅包括購買設備和技術的費用，還包括與之相關的安裝、調試、培訓等附加費用。其次，綠色發展理念的實施還伴隨著運營成本的提高。例如，為了達到環保標準，企業需要使用昂貴的原材料或能源，或者需要增加在環保措施上的投入，如廢水處理、廢氣凈化等。以上措施雖然有助于減少環境污染，但在短期內會顯著增加企業的運營成本[2]。最后，綠色轉型過程中出現的生產效率下降也是一個不可忽視的問題。在轉型初期，由于技術調整和員工培訓，生產效率往往會受到影響，容易導致產量減少，進而影響企業的收入。盡管長期來看，綠色發展能夠帶來可持續的利益，但在短期內，生產效率的下降對企業來說是一個財務和管理上的挑戰。

（三） 管理和操作層面面臨挑戰

在國有煤礦企業管理中實施綠色發展理念時，面臨的一個重要問題是管理和操作層面的挑戰。首先，綠色發展理念的實施要求企業對內部結構和管理模式進行根本性的改革。傳統的管理結構和操作流程不適應綠色發展要求，需要進行大規模的重組和優化。例如，企業需要建立專門的環保部門，或者在現有部門中增設環保職責，以確保綠色發展理念得以有效實施。此外，綠色發展要求企業建立復雜的監控和評估體系，以確保環保措施得到有效執行和持續改進[3]。其次，企業在操作層面上面臨諸多挑戰。實施綠色發展理念往往要求企業改變傳統的工作方式和流程，需要員工在技能和思維上做出相應的調整。例如，企業需要培訓員工掌握新的環保技術和操作方法，改變員工之前習慣的工作模式。轉變不僅是技術層面的，更是心理和文化層面的，需要時間和耐心去培養和適應。最后，國有煤礦企業在推行綠色發展理念時，還會遇到員工抵抗變革的問題。員工對新的工作方法和流程持保留態度，或者擔心新變化會影響到工作穩定性。因此，企業在實施綠色發展理念時，需要有效溝通和動員員工，確保員工理解和支持變革。

四 、國有煤礦企業管理中綠色發展理念的實踐策略

（一）加大技術研發和創新投入

首先，國有煤礦企業應當建立或加強現有的研發中心，研發中心應當具備先進的研究設施和足夠的研發資金。研發中心的建立旨在聚焦綠色礦業技術的開發，如節能減排技術、廢物循環利用技術、生態恢復技術等。此外，研發中心應該有明確的研發目標和計劃，并且定期評估研發進度和效果。其次，國有煤礦企業需要積極與高等院校、科研機構以及其他行業內的企業建立合作關系。通過合作引入創新思維和先進技術，也有助于分擔研發成本和風險。合作不僅局限于國內，還可以拓展到國際范圍，以便引進國際先進的礦業技術和管理經驗。再次，為了確保研發投入能夠轉化為實際的生產力，國有煤礦企業還需要建立將研發成果商業化的有效機制，包括了解市場需求、評估技術的商業潛力、制定市場推廣策略等。同時，企業也應該注重知識產權保護，確保自主研發的技術成果能夠獲得法律保護。最后，國有煤礦企業在加大技術研發和創新投入的同時，還需要建立全面的監測和評估系統，不僅要跟蹤研發進度和效果，還要定期評估技術創新對企業經濟效益和環境影響的具體影響。通過該方式，企業可以及時調整研發策略，確保技術創新與企業的整體發展戰略相一致。

（二）強化員工綠色意識培養

首先，國有煤礦企業應當建立全面而系統的綠色培訓計劃，包括綠色發展理念的基本原則、實際操作指南、環保法規和政策以及最新的綠色技術和實踐案例。該計劃不僅針對新員工，也應定期對現有員工進行培訓，以確保員工對綠色發展理念的理解始終保持在最新狀態。其次，國有煤礦企業需要采用多樣化的培訓方法來提高培訓的效果，包括線上課程、研討會、現場演示、互動式學習以及模擬演習等。通過多樣化的培訓方式，可以確保不同學習風格的員工都能有效地吸收和理解相關知識。特別是在實際操作方面，通過模擬演習和現場演示，員工可以直觀地學習如何在日常工作中應用綠色技術和方法[4]。再次，國有煤礦企業應當鼓勵并促進員工之間關于綠色發展理念的交流和討論，可以通過建立討論小組、組織綠色實踐競賽、設立綠色建議箱等方式，激發員工在綠色發展方面的積極性和創造性。交流和討論不僅能夠提高員工對綠色理念的認識，還能夠促進員工之間的合作和團隊精神。最后，國有煤礦企業應確保綠色培訓計劃的持續性和長期性，意味著綠色培訓不應僅僅是一次性活動，而應成為企業文化的一部分，并持續地進行。企業可以設立專門的綠色發展培訓部門，負責定期更新培訓內容、監測培訓效果并根據需要調整培訓策略。

（三）優化管理流程和機制

首先，國有煤礦企業需要對現有的管理流程進行全面的審查和評估，以識別那些不符合綠色發展要求的管理實踐，包括對企業的資源使用、能源消耗、廢物處理等方面的分析，以確定改進的方向?；谠撛u估，企業可以制定出具體的改進計劃，計劃應該詳細說明將采取哪些步驟來提高資源效率、減少環境影響，并促進可持續發展。其次，國有煤礦企業應當設計和實施新的管理流程，強調環境保護和資源節約。例如，可以通過實施嚴格的能源管理系統來減少能源浪費，或者通過建立環境管理系統（如ISO 14001）來持續改進環境績效。此外，企業應當引入環境考量作為其決策流程的一部分，確保所有決策都考慮到對環境的潛在影響。再次，國有煤礦企業需要建立有效的監控和報告機制來跟蹤管理流程的執行情況，包括定期對環境績效進行評估，及時發現和解決管理流程中的問題。企業應建立一套績效指標系統，用于量化地評估管理改進的效果，如減少的廢物量、節省的能源消耗、降低的環境影響等。最后，為了確保管理流程的持續優化，國有煤礦企業需要建立一個開放的反饋和持續改進機制，意味著企業應該鼓勵員工提出改進建議，定期回顧和更新管理流程，以適應不斷變化的環境和業務需求。

（四）積極尋求政府和社會支持

首先，國有煤礦企業需要積極與政府部門溝通和協調，以獲取政策支持和指導，包括了解和掌握相關的環保法規、政策導向以及各種政府支持計劃。企業應當參與政策制定的咨詢過程，提出自身的需求和建議，確保政策能夠反映和支持綠色發展的需要。其次，國有煤礦企業應當積極申請政府提供的各類資金支持，用于技術研發、環保設施升級、員工培訓等方面，幫助企業降低轉型成本。同時，企業可以利用政府提供的稅收優惠、貸款減免等財政激勵措施，以減輕綠色轉型的財務負擔[5]。再次，國有煤礦企業還應當與行業協會、非政府組織以及其他企業建立合作關系。通過合作，企業可以共享資源、交流經驗、協同研發等，共同推動行業的綠色轉型。例如，企業可以參與或發起行業內的綠色發展論壇、研討會、合作項目等，以提升整個行業的環保意識和能力。最后，國有煤礦企業應當加強與媒體的合作和溝通，有效傳播其綠色發展的理念和成果。通過新聞發布會、社交媒體、企業網站等渠道，企業可以定期發布其在綠色發展方面的進展和成就，以增強其在社會上的影響力和認可度。

五、結語

國有煤礦企業管理中綠色發展理念的實踐策略中，采取關鍵執行步驟和方法，國有煤礦企業可以有效地實施綠色轉型，不僅促進了企業的可持續發展，也為環境保護和社會責任的履行作出了積極貢獻。

引用

[1]劉具，秦坤.我國煤炭綠色開采技術進展[J].礦業安全與環保，2023，50（06）：7-15.

[2]崔巖，趙猛猛，朱懷亮，等.雙碳背景下煤礦綠色低碳發展路徑探討[J].煤炭加工與綜合利用，2023（09）：104-106.

[3]張世興，劉旭原，殷偉.綠色發展理念對可持續經營能力的影響研究[J].山東社會科學，2022（12）：148-155.

[4]殷思佳，李天助.綠色發展理念下的煤礦環保法律法規及其完善[J].礦業安全與環保，2018，45（06）：92-96.

[5]聞靜.新時期煤礦綠色發展的模式和建議[J].煤礦現代化，2017（05）：133-134.

作者單位：霍州煤電集團有限責任公司晉北能化有限責任公司

責任編輯：韓 柏 藺懷國