新時代關(guān)于管理會計與財務(wù)會計融合的探討

陳文仲 長江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與差異

（一）新時代管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1.管理會計與財務(wù)會計的最終目標(biāo)都是為企業(yè)創(chuàng)造價值和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。財務(wù)會計是指為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財務(wù)報告的會計體系，特點是強調(diào)會計原則、注重長期決策、穩(wěn)定可靠等。管理會計是指為企業(yè)內(nèi)部的管理決策提供信息的會計體系，管理會計的特點是強調(diào)內(nèi)部控制、注重短期決策、靈活應(yīng)變等。

2.管理會計與財務(wù)會計的資料來源基本相同。對于財務(wù)會計來說，其主要的資料來源是企業(yè)的交易、事件和活動，包括銷售收入、成本費用、投資收益、資產(chǎn)負(fù)債變化等。而對于管理會計來說，其資料來源更加廣泛，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)[2]。

3.管理會計與財務(wù)會計的主要指標(biāo)相互滲透。第一，成本控制。管理會計通過成本核算、成本分析和成本控制技術(shù)幫助企業(yè)管理層了解成本結(jié)構(gòu)和成本影響因素，制定成本控制策略。而財務(wù)會計則通過財務(wù)報表中的成本數(shù)據(jù)，幫助投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者評估企業(yè)的成本效率和盈利能力。第二，預(yù)算管理。管理會計通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制，為企業(yè)的內(nèi)部管理層提供有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)、資源配置和績效評估等方面的信息，以幫助管理層做出明智的決策。財務(wù)會計則將預(yù)算作為財務(wù)報表編制的基礎(chǔ)，通過預(yù)算與實際比較分析，幫助外部利益相關(guān)者評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)健康[3]。第三，績效評估。管理會計通過制定績效指標(biāo)、建立績效評價體系，為企業(yè)的內(nèi)部管理層提供有關(guān)業(yè)務(wù)績效、投資回報和風(fēng)險管理等方面的信息，以幫助管理層監(jiān)控和改進(jìn)業(yè)務(wù)績效。財務(wù)會計則通過財務(wù)報表中的利潤、收入、資產(chǎn)回報率等指標(biāo)，幫助外部利益相關(guān)者評估企業(yè)的經(jīng)營績效和利潤能力。第四，決策支持。管理會計提供與戰(zhàn)略決策、投資決策、產(chǎn)品定價等相關(guān)的信息，幫助企業(yè)管理層做出決策并評估其影響。財務(wù)會計則提供財務(wù)報表中的信息，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為管理層提供決策依據(jù)和風(fēng)險評估。

4.管理會計與財務(wù)會計在方法上相互補充。第一，成本核算方法。管理會計更加注重直接成本和間接成本的分離，并采用活動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等較為先進(jìn)的方法來分析成本構(gòu)成和成本效益。而財務(wù)會計通常采用傳統(tǒng)的歷史成本法進(jìn)行成本核算，即將企業(yè)生產(chǎn)或銷售商品所發(fā)生的實際成本按照一定的規(guī)則和原則進(jìn)行分?jǐn)偂５诙A(yù)算編制方法。管理會計采用復(fù)雜的模型和技術(shù)，考慮各種內(nèi)外部因素，包括市場需求、產(chǎn)品競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。財務(wù)會計通常以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過簡單的線性方法或指數(shù)平滑法等方式進(jìn)行預(yù)測，但這種方法忽略了環(huán)境變化對預(yù)算的影響。第三，績效評價方法。管理會計更加注重非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源利用率等，以更全面地評估企業(yè)的績效。而財務(wù)會計通常依據(jù)財務(wù)報表中的指標(biāo)進(jìn)行績效評價，如利潤率、資產(chǎn)回報率等。第四，決策支持方法。管理會計采用各種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，包括數(shù)據(jù)挖掘、多元統(tǒng)計分析、預(yù)測模型等，以提供更全面、準(zhǔn)確、實時的信息支持，幫助管理層做出更明智的決策。而財務(wù)會計主要通過財務(wù)報表提供信息，幫助管理層做出決策。

5.管理會計與財務(wù)會計提供的信息具有共同的特征。第一，可靠性。無論是管理會計還是財務(wù)會計，提供的信息都必須基于可靠的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的記錄。第二，相關(guān)性。管理會計與財務(wù)會計信息都應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況直接相關(guān)。第三，一致性。無論是管理會計還是財務(wù)會計，信息都應(yīng)該在不同時間段和不同部門之間保持一致，以確保有效的比較和分析。第四，可理解性。管理會計與財務(wù)會計提供的信息都應(yīng)該以清晰簡明的方式呈現(xiàn)，以便管理層和外部利益相關(guān)者能夠理解和使用。第五，決策導(dǎo)向。管理會計與財務(wù)會計的信息都應(yīng)該有助于決策。

（二）管理會計與財務(wù)會計的差異

1.管理會計與財務(wù)會計工作的側(cè)重點不同。管理會計的工作主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理和決策支持。財務(wù)會計的工作主要側(cè)重于企業(yè)財務(wù)報告和信息披露。2.管理會計與財務(wù)會計工作主體層次不同。管理會計的主體層次通常是企業(yè)內(nèi)部管理層，包括高管、部門經(jīng)理和其他決策者。財務(wù)會計的主體層次則是涉及外部利益相關(guān)者，如股東、投資者、政府監(jiān)管機構(gòu)等。3.管理會計與財務(wù)會計的作用時效不同。管理會計的信息主要用于內(nèi)部決策和規(guī)劃，幫助管理層預(yù)測未來業(yè)務(wù)活動、制定經(jīng)營策略、評估業(yè)績和進(jìn)行資源分配，管理會計信息的作用時效性更強。財務(wù)會計信息更加關(guān)注歷史發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其作用時效性相對較弱。4.管理會計與財務(wù)會計遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同。財務(wù)會計主要遵循《中國企業(yè)準(zhǔn)則》，其目的是編制財務(wù)報表并向外部利益相關(guān)者披露企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義

（一）管理會計與財務(wù)會計的融合可以提升企業(yè)發(fā)展價值

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合可以幫助企業(yè)更好地了解自身的經(jīng)營情況和未來發(fā)展趨勢，制定更為科學(xué)的經(jīng)營策略和市場營銷策略，提高企業(yè)的效益和競爭力，從而提升企業(yè)的發(fā)展價值[4]。1.幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力。通過將管理會計與財務(wù)會計的信息整合起來，企業(yè)能夠更加全面、準(zhǔn)確地了解自身的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢，更加全面地了解市場需求和競爭對手的情況，從而制定更為科學(xué)的戰(zhàn)略。2.優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。通過管理會計與財務(wù)會計的融合，企業(yè)可以更加全面地了解資源的利用效率和成本，從而優(yōu)化資源配置，有效地降低成本，提高企業(yè)的效益和競爭力。3.提升企業(yè)的財務(wù)透明度。通過管理會計與財務(wù)會計的融合，企業(yè)能夠更加全面地披露自身的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)，提高企業(yè)的財務(wù)透明度，增強投資者對企業(yè)的信任和認(rèn)可度。

（二）管理會計與財務(wù)會計的融合有助于做出可靠的投資決策

管理會計與財務(wù)會計的融合可以提供全面、準(zhǔn)確的信息，幫助投資者更好地評估企業(yè)的價值、管理風(fēng)險、預(yù)測未來和分析趨勢，從而做出更可靠的投資決策。1.綜合評估企業(yè)價值。管理會計與財務(wù)會計的融合可以提供全面的財務(wù)和非財務(wù)信息，幫助投資者更好地評估企業(yè)的價值。2.風(fēng)險管理與預(yù)測。管理會計與財務(wù)會計的融合可以提供更好的風(fēng)險管理工具和預(yù)測模型。3.業(yè)績評估與趨勢分析。管理會計與財務(wù)會計的融合可以提供對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評估和趨勢分析的基礎(chǔ)。

（三）管理會計與財務(wù)會計的融合可以提升企業(yè)的競爭實力

管理會計與財務(wù)會計的融合可以提供全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)進(jìn)行綜合決策、成本管理、市場導(dǎo)向和績效管理，從而提升企業(yè)的競爭實力。1.綜合決策支持。管理會計與財務(wù)會計的融合可以提供全面的信息支持，幫助企業(yè)進(jìn)行綜合決策。2.成本管理與效率提升。管理會計與財務(wù)會計的融合可以幫助企業(yè)提升成本管理和效率。3.市場導(dǎo)向與創(chuàng)新能力。管理會計與財務(wù)會計的融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向、提升創(chuàng)新能力。4.績效管理與激勵機制。管理會計與財務(wù)會計的融合可以支持企業(yè)的績效管理和激勵機制。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合存在的問題

（一）財務(wù)人員還需提升

企業(yè)在財務(wù)會計方面存在一些問題，主要包括會計人員綜合素質(zhì)普遍不高以及缺乏高端人才。過去的財務(wù)會計工作主要集中在簡單的會計信息總結(jié)和核算上，工作量大且重復(fù)性高，需要投入大量時間和精力。這給財務(wù)會計人員帶來了一定的困擾，使得他們無法有效地學(xué)習(xí)管理會計所需的知識和技能，也限制了他們的進(jìn)一步提升[5]。

（二）財務(wù)工作體系存在一定不足

企業(yè)在提升業(yè)務(wù)工作和效益方面花費了大量精力，但對管理會計與財務(wù)會計的融合并未給予足夠重視，導(dǎo)致決策力相應(yīng)薄弱。通常情況下，及時收集到對企業(yè)發(fā)展有幫助的信息是非常困難的，因為當(dāng)今的信息流動速度非常快，信息滯后性嚴(yán)重，這導(dǎo)致企業(yè)對這兩個領(lǐng)域的融合發(fā)展不夠關(guān)注。

四、新時代下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合對策

（一）推進(jìn)公司工作中的管理會計與財務(wù)會計融合

為推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計融合，企業(yè)可以采取以下措施：1.建立定期溝通機制。設(shè)立定期會議或工作坊，邀請財務(wù)會計人員和管理部門的代表參與。這樣可以促進(jìn)雙方的交流與合作，共享信息和見解。2.提供培訓(xùn)和教育。為財務(wù)會計人員和管理部門的員工提供相關(guān)培訓(xùn)和教育，使他們更好地理解彼此的工作內(nèi)容和需求。3.設(shè)立跨部門項目組。針對重要項目或決策，建立跨部門的項目組，由財務(wù)會計人員和管理部門的代表共同參與。這樣可以確保在決策過程中充分考慮財務(wù)因素，并促進(jìn)雙方的協(xié)同工作。4.共享數(shù)據(jù)和報告。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和報告系統(tǒng)，使財務(wù)會計人員和管理部門可以共享數(shù)據(jù)和報告。這樣可以提高信息的透明度和準(zhǔn)確性，為決策提供更好的支持。5.推行績效評估機制。建立績效評估機制，將財務(wù)會計人員和管理部門的績效指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這樣可以激勵雙方在合作中取得良好的成果。

（二）健全公司管理會計與財務(wù)會計核算的制度系統(tǒng)

為了建立健全的公司管理會計與財務(wù)會計核算的制度系統(tǒng)，可以采取如下措施：1.設(shè)立明確的會計制度。建立公司的會計制度，明確管理會計與財務(wù)會計的核算范圍、原則和方法。確保核算的準(zhǔn)確性、可比性和合規(guī)性。2.制定核算流程和程序。制定管理會計與財務(wù)會計的核算流程和程序，明確各項任務(wù)和責(zé)任。包括數(shù)據(jù)收集、分類、記錄、匯總等環(huán)節(jié)，以及報表和分析的生成過程。3.設(shè)計合理的會計科目和成本中心。建立適應(yīng)公司業(yè)務(wù)特點的會計科目和成本中心體系，能夠滿足管理會計與財務(wù)會計的核算需求。確保會計科目和成本中心的完整性和一致性。4.確定財務(wù)報告和管理報告的內(nèi)容和格式。明確財務(wù)報告和管理報告的內(nèi)容要求和格式，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報告，以及各類經(jīng)營分析報告等管理報告。5.引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)。采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持管理會計與財務(wù)會計的核算工作。確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和安全性，提高核算的效率和精度。6.加強內(nèi)部控制和審計。建立健全的內(nèi)部控制制度，確保管理會計與財務(wù)會計的核算過程得到有效監(jiān)督和控制。定期進(jìn)行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。7.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。定期評估和優(yōu)化管理會計與財務(wù)會計核算制度系統(tǒng)，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。借鑒行業(yè)最佳實踐，不斷提升核算水平和效果。

（三）加強企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的人才培養(yǎng)

1.建立培養(yǎng)計劃。制定全面的培養(yǎng)計劃，包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方法。明確培養(yǎng)管理會計與財務(wù)會計人才的基本技能、知識和素質(zhì)要求。2.提供專業(yè)培訓(xùn)。組織專業(yè)培訓(xùn)課程，針對管理會計與財務(wù)會計的核心知識和技能進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。可以邀請專家學(xué)者或行業(yè)從業(yè)人員授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和實用性。3.建立導(dǎo)師制度。為新進(jìn)人員或初級員工配備有經(jīng)驗的導(dǎo)師，通過一對一指導(dǎo)和交流，幫助他們快速掌握管理會計與財務(wù)會計的實踐技能和應(yīng)用知識。4.激勵機制。設(shè)立激勵機制，如晉升通道、薪酬體系等，激勵員工主動學(xué)習(xí)和提升管理會計與財務(wù)會計方面的能力。可以設(shè)立專項獎勵，鼓勵員工在相關(guān)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。5.培養(yǎng)跨領(lǐng)域人才。鼓勵員工在管理會計與財務(wù)會計之外，拓展其他領(lǐng)域的知識和技能。例如，了解市場營銷、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)領(lǐng)域，提升綜合素質(zhì)和跨部門協(xié)作能力。6.推行實踐項目。組織實踐項目，讓員工參與實際業(yè)務(wù)案例的分析和解決，提高他們在管理會計與財務(wù)會計方面的實踐能力。可以與相關(guān)部門合作，開展跨部門的項目團(tuán)隊合作。7.持續(xù)學(xué)習(xí)和交流。鼓勵員工進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和交流，關(guān)注管理會計與財務(wù)會計領(lǐng)域的最新發(fā)展和研究成果。可以組織內(nèi)部學(xué)術(shù)講座、經(jīng)驗分享會等活動，促進(jìn)知識共享和專業(yè)成長。

五、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的目標(biāo)是迅速鞏固自己在市場中的地位，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在財務(wù)會計和管理會計融合的道路上，企業(yè)需要緊跟時代步伐，確保推進(jìn)工作科學(xué)有效。企業(yè)管理者也應(yīng)該為財務(wù)會計和管理會計的融合提供發(fā)展動力，深刻認(rèn)識融合的意義，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理觀念，完善各類會計制度，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。