供電企業電能計量資產信息化管理探究

徐欣然 國網南通供電公司

供電企業電能計量資產指的是供電系統中用于電能測量、計量、收集和分析的設備及系統，包括但不限于電能表、數據采集終端、通信網絡等關鍵組成部分，是確保電力交易準確性和電網運行高效性的基礎設施[1]。隨著電力市場的日益開放和電網技術的快速發展，電能計量資產的管理已經從傳統的人工讀表、記錄逐步轉變為依賴高度信息化的系統進行數據采集、處理和分析[2]。信息化管理不僅會提高電能計量的準確性和時效性，還能大幅降低管理成本，提升運營效率。因此，深入探究供電企業電能計量資產信息化管理，對于優化電網資源配置、提升電能計量管理水平、保障電力市場公正有序運行具有重大的理論意義和實踐價值。

一、供電企業電能計量資產信息化管理的意義

（一）提升管理效率與精準度

在電力系統運營中，電能計量資產承擔著電能計量、數據采集與分析等關鍵職能，直接關系到電力交易的公正性與準確性。采用集成自動化的數據采集系統(AMR/AMI)、高級計量數據管理系統(MDMS)等信息化管理手段，能夠實時監測電能表和相關設備的運行狀態，及時發現故障或異常，進而大幅提高數據處理的速率和準確性[3]。同時，信息化管理通過構建統一的數據平臺，可以進一步實現電能計量數據的集中管理與分析，從而為電網運營的優化調度、負荷預測、電能質量監測等提供精確的數據支撐，顯著提升供電企業的管理效率與決策精準度。此外，通過自動化的數據采集和處理，供電企業電能計量資產信息化管理可以有效減少人為錯誤，從而提高工作效率。而精確的數據分析則有助于企業更好理解和預測市場需求，從而優化資源配置，提高能源利用效率。

（二）增強資產維護與壽命管理

信息化管理還為供電企業電能計量資產的維護和壽命管理提供強有力的技術支持。具體而言，通過部署智能診斷和遠程監控技術等數字數技術，能夠實現對電能計量資產狀態的全面監控，及時發現和預警潛在的故障風險，顯著降低由資產故障導致的電力供應中斷風險[4]。同時，信息化管理還有助于構建電能計量資產的生命周期管理框架，通過對資產使用情況、維修歷史和性能衰減趨勢的分析，優化維護策略和更換計劃，延長資產使用壽命，從而降低傳統管理模式下的長期資本開支和運營成本。此外，電能計量資產信息化管理還能推動供電企業向預防性維護模式的轉變。通過數據分析，企業能夠預測電能計量資產的維護需求，提前采取維護措施，避免突發故障和緊急維修，進而減少維護成本，降低電力供應中斷風險。

（三）促進電力市場的公平競爭與監管

供電企業電能計量資產的信息化管理還是實現電力市場公平競爭和有效監管的關鍵[5-6]。即在電力市場化交易環境下，準確可靠的電能計量是確保交易公正、維護市場秩序的基礎。而電能計量資產信息化管理通過提供透明、實時的電能計量數據，進而為市場監管機構提供強有力的監督手段。換而言之，監管機構可以隨時訪問電能計量數據，進行市場交易的監督和審查，這有助于及時發現和糾正市場違規行為，保護消費者利益。此外，信息化管理還為電力市場的動態調整和優化提供相關的數據支撐。通過分析供電企業電能計量資產數據，市場管理者可以更好理解市場需求和供給情況，這有助于提高能源資源的配置效率，促進電力市場的健康發展。

二、供電企業電能計量資產信息化管理現狀

（一）信息化技術層面的不足

在供電企業電能計量資產信息化管理的實踐中，技術層面的挑戰顯得尤為突出，主要表現在以下幾個方面：首先，數據采集的實時性和準確性不足成為一大障礙。雖然企業已經引入先進的自動化測量和通信技術，但受限于設備性能和網絡環境，數據傳輸延遲和誤差仍然無法完全避免，這會直接影響電能計量數據的可靠性和管理決策的有效性。此外，高級數據分析和處理能力的不足也是一個重要的技術障礙。隨著電能計量數據量的激增，傳統的數據處理方法已難以滿足高效、深入分析的需求，需要采用更為先進的大數據分析和人工智能技術來挖掘數據價值，但這些技術的應用還面臨著技術成熟度不足、專業人才缺乏等問題。最后，信息系統的互操作性和兼容性問題也十分突出。供電企業往往需要整合來自不同制造商和技術平臺的電能計量資產和數據，但由于缺乏統一的技術標準和協議，導致系統整合困難，數據孤島現象嚴重，進而影響信息化管理的效率。

（二）管理體系與組織結構問題

供電企業在電能計量資產信息化管理中常會遭遇管理體系與組織結構問題，進一步加劇信息化管理的復雜性。首先，組織結構的僵化和部門之間壁壘分明的現象普遍存在。而在電能計量資產管理中，需要各個部門緊密協作，共享數據和信息，但是現行的組織結構往往難以支持這種跨部門的協同工作，進而影響電能計量資產信息化管理的效率和效果。其次，雖然已有技術手段可以支持數據共享，但在管理層面缺乏有效的數據共享政策和機制，導致重要的電能計量數據不能及時、準確在相關部門之間共享，影響決策制定的質量和響應速度。最后，對電能計量資產信息化管理重要性的認識不足和管理層的不夠重視，導致信息化管理項目往往得不到足夠的資源和支持，從而影響信息化建設的進度和質量。

（三）專業人才隊伍建設落后

在供電企業推進電能計量資產信息化管理的進程中，人才隊伍建設落后成為一大障礙。電能計量資產信息化管理需要結合電力系統專業知識與信息技術的復合型人才。但是，目前供電企業中這類人才的培養和引進速度遠落后于信息化建設的需求，導致信息化項目執行緩慢，無法充分發揮信息化管理的潛力。其次，許多供電企業的技術和管理人員長期從事傳統的電力系統運維工作，對于新興信息技術缺乏了解和操作經驗，這使得即使引進信息化管理系統和工具，也難以得到有效利用和維護。最后，人才隊伍建設中的繼續教育和培訓體系不完善也是顯著問題。部分供電企業在人才培養方面往往缺乏長遠規劃和持續投入，導致員工的專業技能和知識更新不能及時跟進行業發展和技術進步，影響電能計量資產信息化管理的整體效能。

（四）法規與標準適應性問題

一方面，隨著電力市場的不斷發展和能源結構的調整，相關的法律法規也在持續更新，這就要求供電企業電能計量資產的信息化管理系統能夠及時跟進法規和標準的變化，確保企業操作的合法性和合規性。但是，現有的信息化管理系統往往設計和開發周期較長，一旦部署后難以快速適應新的法規，從而導致企業運營中的合規風險。另一方面，電力行業特有的技術標準和業務流程對信息化管理系統的設計和實施提出特殊要求。電能計量資產涉及的技術標準復雜多樣，例如計量準確度、數據通訊協議、安全性能等，這些標準對信息化管理系統的數據采集、處理和存儲等方面都提出具體要求。供電企業在實施信息化管理時，必須確保系統滿足這些技術標準，否則可能會影響電能計量的準確性和可靠性，進而影響電力交易和結算的公正性。

三、供電企業電能計量資產信息化管理改進

（一）進行技術創新與系統升級

在供電企業電能計量資產信息化管理的改進中，技術創新與系統升級起到核心作用。相關負責人員除了及時引入智能電表和高級計量基礎設施之外，還需深入探索和應用邊緣計算技術，將數據處理和分析能力下沉至網絡邊緣，以減少數據傳輸延時，提高響應速度和系統可靠性。同時，可以通過采用區塊鏈技術保障電能計量數據的不可篡改性和透明性，為電能計量資產信息化管理提供一個更加安全、可信的環境。進一步地，供電企業應積極探索5G 通信技術在電能計量資產管理中的應用，利用其高速率、低延遲的特點，優化數據傳輸路徑，提升數據采集和傳輸的效率。此外，引入人工智能和機器學習算法對電能使用模式進行智能分析和預測，不僅可以提高電能計量的準確性，還可以為電網負荷管理和優化提供支持。在系統升級方面，供電企業需要建立模塊化、可擴展的電能計量資產信息化平臺架構，確保系統能夠靈活適應未來技術的集成和業務需求的變化。同時，要加強對新技術的測試和驗證，確保技術創新能夠穩定可靠應用于實際的電能計量資產管理中。通過上述措施，供電企業能夠提升電能計量資產管理的效率和效果。

（二）優化管理流程與組織結構

在電能計量資產信息化管理的改進過程中，對管理流程和組織結構的優化是不可或缺的步驟。首先，需要對供電企業現有電能計量資產信息化管理流程進行細致的審查和重構，消除冗余步驟，盡量簡化管理流程，以此確保信息流和工作流的高效運轉。其次，推行項目管理和敏捷管理方法，如Scrum 或Kanban，增強組織的靈活性和適應性，使信息化管理項目能夠快速響應市場和技術變化，這包括建立跨職能團隊，打破傳統部門界限，促進不同背景和專業知識的團隊成員之間的協作和創新。最后，可以適當引入實時監控和反饋機制，以追蹤管理流程的性能和進展情況，使管理團隊能夠及時識別問題并采取必要的糾正措施。在組織結構方面，推行扁平化管理，減少管理層級，縮短決策鏈，提高決策效率和執行力。同時，建立以電能計量資信息化管理為核心的戰略規劃部門，負責統籌規劃和協調信息化建設項目，確保信息化戰略與企業總體戰略的一致性和協同性。通過上述管理流程和組織結構的優化措施，供電企業能夠構建一個更加高效、靈活和協同的工作環境，為電能計量資產的信息化管理提供有力的組織支撐，從而有效提高信息化管理的質量和效率，推動供電企業向數字化、智能化轉型邁進。

（三）推進人才隊伍建設與能力建設

在電能計量資產信息化管理中，人才隊伍建設與能力建設是實現信息化轉型的基石。首先，供電企業的內部培訓應著重于提升相關員工對最新電能計量資產技術和信息化工具的掌握，以及提高其在實際工作中應用這些技術的能力。具體可以通過與專業培訓機構合作，定期為相關員工提供行業最新發展趨勢、新技術應用等方面的培訓，或者通過學習交流平臺，鼓勵員工分享知識和經驗，促進知識傳播和創新思維碰撞。其次，在引進外部人才時，需要在關注候選人的專業技能和經驗的同時，重視其創新能力和適應變化的能力，確保新引進的人才能夠快速融入組織文化，推動電能計量資產信息化項目的實施。再次，供電企業應建立更為開放的人才引進機制，包括與高校、研究機構的合作，吸引行業內外的頂尖人才加盟。最后，為了電能計量資產信息化管理減少人才流失，供電企業需要構建一個公平透明且具有吸引力的薪酬福利體系，提供充分的職業發展路徑和晉升機會，以及一個富有挑戰性和創新性的工作環境。同時，建立一個正向的反饋和激勵機制，對員工的貢獻和成就給予認可和獎勵。

（四）更新法規標準與安全策略

為提高供電企業電能計量資產信息化管理的效果，及時更新法規標準和安全策略同樣重要。隨著新的法律法規的不斷出臺，供電企業必須保持高度的敏感性和適應性，及時調整和更新電能計量資產信息化管理系統，以符合最新的法規要求。具體可以通過建立一個專門的法規遵循團隊，負責持續監測法規變化，分析法規對企業運營的影響，并指導相應的系統調整和流程改進。同時，加強與政府監管部門、行業協會以及標準化組織的溝通和協作，為企業爭取更有利的發展空間和條件。在安全策略方面，隨著信息化管理深度和廣度的不斷擴展，電能計量資產面臨的安全威脅也在不斷增加，包括網絡攻擊、數據泄露、系統篡改等風險。因此，建立全面的信息安全管理體系變得尤為重要，這包括實施數據加密、訪問控制、身份認證、入侵檢測等技術措施，以及開展定期的安全審計、風險評估和應急演練等管理活動。同時，應建立安全意識培訓計劃，提高全體員工的安全防范意識和能力，構建人、機、物全方位的安全防護體系。通過上述法規標準適應性和安全策略的持續更新和改進，供電企業能夠在確保合規和安全的前提下，推動電能計量資產信息化管理的健康可持續發展。

四、結語

電能計量資產信息化管理對于提高供電系統的運行效率、確保電能交易的公平性和透明性具有至關重要的作用。隨著智能電網技術的發展和電力市場的不斷完善，社會對供電企業電能計量資產信息化管理的需求日益增加，其重要性和迫切性不言而喻。展望未來，電能計量資產信息化管理將進一步依托大數據、云計算、物聯網等先進技術，向著更加智能化、精細化的方向發展，為電網的可靠運行和可持續發展提供有力支撐。