戰略企業家問題

文/張金·中國鍛壓協會

毛澤東說過：“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的，大量的、普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現大量的，明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的，普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導”。

這個領導叫戰略領導，用在我們企業，就是戰略企業家。

戰略是從全局、長遠和大勢上做出的判斷和決策。準確制訂戰略需要具有淵博和合適的知識，適當的浪漫主義情懷和理想主義情懷，也需要對事業具有堅實和基本的認知，更需要符合時代、文化以及發展潮流的思維方式、應用邏輯和活躍的思考。

古人說“有一定之略，然后必有一定之功。略者不可以倉卒制，而功者不可以僥幸成也”，正確的戰略需要正確的策略來落實，需要有堅定的意志、高明的策略和睿智。

脫離死板、本本主義、條條框框的認知和思維邏輯，堅持快樂思考和立即行動的靈活機動的做事風格才有可能獲得戰略企業家必備的能力。

戰略和策略是企業不斷走向成功的重要法寶，中國需要更多的戰略企業家，他們需要具有自己獨特的執行策略。