經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策

摘 要：基于對企業工商管理重點的明確，分析經濟結構轉型對企業工商管理的影響。具體而言，經濟結構轉型可促使企業完善自身工商管理組織架構，確定適宜自身的工商管理模式，通過對工商管理模式的探索增強市場經濟活力。在當前經濟結構轉型背景下，企業應扭轉工商管理理念，培養優秀工商管理人才，拓寬工商管理視野，制定與完善管理制度，強化開展財務管理工作，形成工商管理信息化與數字化局面，這對于企業更加健康與持續發展目標的達成具有積極意義，亦有利于我國社會經濟的更好發展。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業工商管理；重點；影響；對策

在當前經濟結構轉型的浪潮下，企業要想在經濟全球化發展的宏觀背景下取得重要的市場地位，增強自身市場競爭力，必須提高對工商管理模式的重視程度，在內部改革的過程中對企業自身在新經濟結構中的薄弱局面加以扭轉，彌補管理上的不足。只有做到對工商管理模式的持續改革及優化，科學與有效地調整自身內部結構，企業才可以在越發激烈的市場競爭之中搶占先機，抓住重要機遇，在持續提升自身產品或服務的核心競爭力的同時，實現更為廣闊的發展。

一、企業工商管理的重點

在當前社會主義市場經濟體制持續調整與不斷完善的過程中，國有企業要想實現更好的發展，需要與時代需求相結合，強化工商管理工作的開展。所謂工商管理，其實就是指企業對管理知識與技術進行高效建構，從綜合層面針對企業經營活動進行交叉管理。現階段，企業工商管理工作主要對運營管理、戰略發展管理以及人力資源管理等予以涉及，在實際管理工作的開展過程中，企業管理部門應有針對性地推進文化建設等項目，發揮出對企業可持續發展的促進作用，為企業提供重要幫助，讓其獲取更高的經濟效益，對預期戰略目標予以落實。在一般情況下，企業工商管理工作能夠從本質層面實現其經營管理效率的提升，不僅有利于企業管理水平的提升，還能將對經濟發展的帶動作用發揮出來。此外，管理工作的開展可以為企業知識的普及與應用提供保證，令企業朝著正確方向不斷發展與進步，進而實現對市場競爭的有效適應。

實際上，為了達成企業長遠發展的戰略目標，在實際運營過程中，企業通常都會對工商管理給予較高的重視，在此基礎之上，持續協調企業內部各個部門，確保每一位員工都能積極主動地承擔責任，優勢互補，協同發展，以此發揮出對企業資源和社會市場資源科學而又高效分配的帶動作用，助力企業發展預期目標的更好與更快達成。不僅如此，企業在實際經營與發展過程中，還需要切實提高對財務管理與會計管理的重視程度，對企業給予動態化的關注，在將市場調研工作做好的同時，對適宜的方式加以運用，發揮出對企業發展的有力推動作用，并提升企業生產經營活動監督與管理的有效性。為了更好地達成工商管理目標，企業需要對先進的理念加以運用，有效激發并調動員工積極性，讓員工更加積極與主動地投入工作，從整體層面提高工作效率與質量。另外，工商管理思想需要保證和時代的契合性，對時代發展趨勢進行把握，強化部門管理工作的開展，以此為管理工作的順利與高效推進提供保證。一些現代企業在進行工商管理時會將此項工作視作特殊業務，以企業內部實際情況為參照進行適宜工商管理措施的制定，力求實現企業管理精細化，確保企業能夠實現最佳的投入產出比，進而對企業可持續發展產生促進作用。為了保證工商管理在企業經營與發展過程中更為理想的價值的彰顯，企業還需提高對內部企業文化建設的重視程度，定期組織內部員工進行培訓，助其真正地掌握新時代先進知識與基本技能，并為企業發展做出重要貢獻，以全體員工的共同努力為支持，打造優秀企業文化，塑造良好的企業形象，在對更多合作者產生吸引作用的同時，加速企業經濟增長速度，讓其在當前新時代背景下能夠朝著數字化方向實現更為優質的發展。

二、經濟結構轉型對企業工商管理的影響

近年來，我國市場化經濟越來越繁榮，與之相伴隨的是，我國自身工業發展亦呈現逐步完善之勢。現階段，我國已經發展為全球為數不多的全產業鏈國家之一，并形成了完善程度比較高的工業體系，這在我國經濟轉型的過程中有顯著的促進作用。可以說，足夠健全的工業體系在較為扎實的程度上打下了我國科技創新的基礎，而對于經濟結構來說，科技創新所發揮的“發動機”作用不容忽視，從企業發展上來看，企業科技創新的實現不能和高效工商管理工作的開展相脫離。一方面，工商管理可以對企業形成推動，讓其更好地對經濟結構轉型進行引領；另一方面，經濟結構轉型又發揮著對我國工商管理模式改革的推動作用。在我國人口結構變化的過程中，傳統勞動密集型產業越發疲于對我國經濟進一步發展的促進。基于這一實際情況，我國經濟發展亦步入轉型窗口期，對經濟結構進行調整與轉型，必然會在很大程度上對基于我國現階段市場經濟體制的企業工商管理產生影響。

1.促使企業對工商管理組織架構進行進一步優化與完善

在企業的發展過程中，企業工商管理組織架構所發揮的作用十分重要，企業應建立健全自身工商管理組織架構，這能夠為自身各個層級職責劃分的明確性提供重要保證，對于企業管理水平的提升具有不容忽視的積極意義。簡單地來看，企業工商管理組織架構其實就是企業內部的組織框架圖，可以做到對企業各管理層級實際隸屬關系、具體分工等的明確。在當前經濟結構轉型發展的過程中，企業必須明確一個重要前提條件，即進行工商管理組織架構的建立，保證其健全性，只有滿足這一要求，才可以發揮出對企業生產積極性全面及有效的調動作用，不僅有利于企業風險抵御能力的增強，還可以為企業提供重要幫助，使其更好地與新時代經濟發展相適應。

2.助力企業確定與自身相適宜的工商管理模式

對企業工商管理模式的實施進行分析，主要可以概括為：以國家制定與落實的相關法律法規為約束，同時，與股東大會的決議相結合，通過對企業相應章程的參照，企業針對自身董事會、監事會、經理層以及其他各個相關層級機構，確定具體的職責權限，做好對人員編制的安排工作，此外，對工作程序制度方面的設定等加以明確，還包括對匯報線、權力線和溝通機制等的確定。從本質上來看，企業工商管理模式是為了實現自身戰略目標而有針對性地進行的分工以及協作等方面的安排工作，可以被視作企業整體管理系統中的“框架”。從不同的行業視角來看，在行業自身所具有的發展特點的影響之下，適合不同企業的工商管理模式有所差異。各類工商管理模式并沒有優劣上的劃分，只是是否與企業實際發展情況相契合。

3.讓企業在對工商管理模式的探索過程中不斷增強市場經濟活力

從本質上對經濟結構轉型進行分析，其實相當于對市場中的企業進行重新洗牌，企業只有做到與新的經濟結構相適應，才能夠達到存活下來并發展下去的目的。舉例而言，我國“雙碳”戰略其實就是在市場經濟條件下對企業進行的一次調整，主要通過相關政策的實施發揮出對綠色企業發展的扶持作用，用綠色企業對傳統經濟結構中造成污染以及能耗高的企業進行替代，在這一過程中實現對整個市場資源利用率的提升。此過程中市場的發展并不會止步不前，傳統意義上的企業會逐漸被新型企業取代。在具體的轉型發展中，各企業均會與自身的實際發展情況及特點相結合進行發展路徑的探索，而這種探索型的發展模式可以發揮出對市場經濟活力進一步提升的推動作用。

三、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式轉變優化原則

1.保障企業的經營收益

企業在經濟結構轉型的背景下，實現工商管理模式的轉變應當本著保障穩定經營收益的原則落實具體工作。在轉型背景下，開展工商管理時，應當盡可能通過減少庫存量、提高資金收益率，達到保障經濟效益的效果，避免出現資金鏈斷裂或庫存積壓的現象。同時，不同的企業還需根據自身經營發展的項目，經營發展中遇到的具體問題，對市場環境和自身發展中可能存在的安全隱患進行分析。以便在制定新的工商管理模式時，能夠結合經濟結構轉變的特征，制定新的、能夠促進經濟增長的管理模式，提高企業經濟效益。總的來說，只有從成本控制和企業經營兩方面入手采取有效措施，才能夠取得更好的經濟效益，保障企業在經濟結構轉型的背景下維持穩定良好的運行狀態。

2.推進技術進步

企業經營發展過程中，關鍵技術支持非常重要。不斷創新關鍵技術，引入先進的設備資源做輔助，是企業適應經濟結構轉型發展的重要途徑。在轉型發展的背景下，工商管理所涉及的各環節工作都需要強化技術支持。從實際出發找到技術支持的切入點，并且注重實踐，從技術研發創新的角度入手適應經濟發展模式的轉變。除此之外，把握推進技術進步的原則，還需要企業方面培養專項技術人才或引進高素質技術人才，通過人才和客觀資源條件的全方位推進作用提高企業核心競爭力，適應轉型發展過程中的市場變化，力求在經濟結構轉型發展的過程中找到自身的經濟增長點，為后續取得更好的企業經營發展成效提供保障。

3.堅持不斷創新

這里所指的創新不僅是企業在追求經濟效益的過程中注重創新，更強調企業管理人員、基層技術人員應當實現思想認知的創新。在創新過程中，還應當對新的商業模式、新的管理方法進行借鑒學習。結合企業實際情況做好分析研究，確保創新方法、創新思路與企業經營發展的要求相匹配，獲得良好的應用效果。對于企業自身來說，不斷創新也是幫助企業適應市場環境、更好地完成企業經營發展任務的重要條件。

4.推進可持續發展

可持續發展原則是企業在追求經濟效益的同時應當重視的關鍵性問題。新時代的企業發展建設不僅要以追求經濟效益為目標，更應當在保障經濟效益的同時，履行好企業的社會責任，從企業生產發展的各環節入手，積極踐行節能環保要求，在企業制定戰略措施時，要注重以可持續發展為原則，明確戰略定位。同時，在企業發展建設時，也應當從社會維度需求和消費者需求兩方面入手，提高重視程度。力求在企業發展中，同步滿足這兩方面的實際需求，為企業的長期穩定發展奠定基礎。從實際出發，企業在發展過程中，可通過引進綠色環保的生產技術、原材料來減少對外部環境的負面影響。同時，從消費者權益保護的角度入手加強重視程度，積極研究相關的法規政策，在獲取經濟效益的同時，積極維護消費者的合法權益。只有消費者的合法權益得到保障，企業才能得到消費者的認同，在激烈的市場競爭中獲得更加穩定的客戶群體。

四、經濟結構轉型背景下企業高效實施工商管理模式的對策

1.對工商管理理念加以扭轉

首先保持正確的工作理念，及時實現理念的創新優化，對于適應經濟結構轉型而言具有非常重要的作用。對于企業管理者而言，應當首先從自身出發轉變工商管理理念，結合經濟結構轉型帶來的新變化以及新政策做好分析研究。同時，要觀察企業在新經濟環境下的發展狀態以及可能面臨的風險。在充分了解新的變化、新的要求的同時，更進一步明確轉型發展的要點，并且調整工作思路，為取得更好的工商管理工作成效、適應新時代的工商管理工作要求提供保障。在我國當前經濟結構轉型發展的宏觀背景下，各企業需要從嚴格意義上做到對經濟社會發展步伐的追隨。作為企業的經營管理人員，為了達到轉變傳統工商管理理念的重要目的，需要積極主動地運用現代企業工商管理理念，將企業的經營管理工作切實做好，不斷優化并創新工商管理模式，提高重視程度，將更多關注點放于工商行政方面，與企業的實際發展情況相結合，進行與企業發展規律相符的工商管理模式的探索及運用，從整體層面實現對企業工商管理服務水平和質量的提升。此外，企業可以對國外先進管理手段進行借鑒，對員工進行培訓，積極、認真地學習工商管理關鍵功能及實際內容，做到讓企業全體員工都能對全新管理理念有一個充分與準確的理解，在持續增強企業整體實力的同時，發揮出對其不斷發展的重要促進作用。

2.進行工商管理優秀人才的培養

人才資源對于企業轉型發展而言也發揮著非常重要的作用。只有專業人才為管理工作具體實踐工作落實提供重要的保障，才能夠在轉型期適應多變的市場環境和差異化的實踐工作要求，以過硬的人才團隊作為支持，順利度過轉型期。在經濟結構轉型的過程中，企業如果想要實現自身利益的最大化，必須加大對懂工商管理知識及實踐的優秀人才的培養力度。第一，企業應有針對性地強化工商管理人才培養工作的開展，豐富此類人才管理方面的知識，提升其技能與技術運用水平，讓管理知識內化為此類人才的現代化優秀管理理念，做到對信息化管理技術的掌握，持續強化人才職業素質以及管理能力，以此為企業工商管理工作的高水準開展提供重要保證。第二，企業可以面向社會進行優秀工商管理人才的招聘，如招聘管理專業的高校畢業生等，將新鮮血液注入企業內部，持續創新與改進管理理念和思維，對新的管理方法加以運用，從整體層面達到將企業工商管理能力提升的重要目的。第三，企業應持續優化與完善工商管理人員培養體系，對有技能以及有想法的優秀員工給予高度的重視，加大對他們的培養力度，提供更加廣闊的人才發展平臺，對企業員工的工作主動性和積極性進行激發，通過對員工的有效調動，讓其更好地參與管理工作，強化自我管理，同時，為他們成長為出色的管理人員提供必要條件，進而達到為企業發展不斷創造效益的目的。

3.拓寬工商管理視野

擴展視野，是更大范圍地適應市場環境、更有效地采取措施應對市場變化的重要前提條件。工商管理工作包含多方面要素，具體工作開展過程中，也會遇到多種類型的實際問題。在轉型期，這更需要相關工作人員拓寬視野，從根本上提升工商管理工作的力度，并且從多角度尋求工商管理工作落實時可用的創新方法。以全方位的資源條件作為支持，達到優化工商管理成效、適應轉型期要求的目標。為了實現現代企業健康與可持續發展，企業必須將市場經濟理論作為基礎，準確與深入地把握市場經濟的實際發展情況及其發展走向，同時，基于調研結果指導開展工商管理工作，實現企業工商行政力量的增強。企業應將良好的企業形象樹立起來，積極主動地參與社會公益活動的開展，承擔起社會責任，對企業正常運作及良好經營形成有力推動。除此之外，企業還應有針對性地建立起自身在消費者心中的良好形象，培育競爭優勢，持續增強核心競爭力，獲取廣大消費者對企業的認同。在經濟結構轉型的背景下，企業應針對自身長期經營制定可靠而又可行的目標，從長遠層面規劃企業事業發展，進而實現工商管理工作效率的提升。

4.制定與持續完善管理制度

制度在企業發展中的作用非常關鍵，不同類型的制度在企業各環節工作的推進中發揮的效果也具有差異性，有了明確的制度，才能夠為企業各項工作的執行落實提供依據。這也從側面反映出管理制度對管理工作的落實有重要的基礎支撐作用。在經濟結構轉型期，管理制度的落實也需要從實際出發實現優化調整。在管理制度執行落實環節，管理人員自身的工作能力、管理人員在實踐中對傳統制度執行問題的總結分析能力，都關系到制度本身的合理性和執行有效性。而對于企業來說，其工商管理模式的不斷改進與完善既在直接層面和企業創收價值密切相關，還會在較為明顯的程度上助力企業良性發展局面的達成。正是如此，企業需要在一個比較短的時間內制定自身工商管理制度，保證制度的完善性，通過制度的全面及有效落實，為各方面管理工作的開展提供重要的參考依據。第一，作為企業經營與發展過程中非常重要的兩個組成部分，企業董事會和監事會之間必須建立起良好的合作關系，相互協調與促進，共同推動企業向前發展。為了達到這一目標，企業必須從嚴格意義上提高對監事會重要性的重視程度，將其應有的作用最大限度地發揮出來，監事會應執行對董事會成員的全面監督任務，為每一位成員均能從嚴格意義上對其責任予以落實提供保證，做到對職業規范的切實遵守。另外，監事會還具有管理董事會所規定的各項工作的權利，為各項工作的規范化與高效開展提供保證，在企業實際發展過程中對工商管理制度進行有效融合，以此實現企業內部優秀工作氛圍的營造。第二，企業應有針對性地健全自身內控機制，以對企業當前實際財務情況的了解為前提，將財務運作的流程確定下來。管理人員應將主導優勢積極發揮出來，保證各項規章制度落實的嚴謹性。

5.強化財務管理工作的開展

財務管理也是企業工商管理中非常重要的組成部分。從類型上來看，財務管理和工商管理工作有相同之處。正因如此，企業在針對自身工商管理模式進行改進的過程中，還應有針對性地提高對財務管理工作的重視程度，對此項工作給予更多的關注。一方面，企業財務情況會從直接層面對企業的生存及發展產生影響，企業應通過財務管理工作的良好開展為自身資金的高效運行提供保證，最小化資金浪費現象的發生率，在企業實際工作的開展過程中合理化資金的投入，從整體層面達到對企業穩定性進行維護的目的。另一方面，企業需要將預算管理工作做好，對適宜的財務預算工具加以運用，通過預算管理為企業各方面預算與發展實際相符提供保證，而這是企業資金利用合理性提升的重要前提條件，有利于企業財務風險的降低。在實際工作的開展過程中，企業財務管理部門發揮著不可替代的重要作用，企業應在財務管理部門高效運作的基礎上對各部門工作進行組織，選拔優秀的人才，并保證編制的細化程度。企業應與自身發展戰略相結合，將編制方法確定下來，保證編制方法的合理性與有效性，不能出現不利于企業價值的情況，保證長期和短期指標分配的科學性，從嚴格意義上執行預算，并在具體的預算執行過程中保證嚴謹性，財務管理人員不可以隨意對預算進行調整。

6.打造企業工商管理信息化與數字化有利局面

與信息技術的飛速發展相伴隨，企業工商管理工作的開展對各類技術的應用呈現不斷增加之勢，可以說，在當前經濟結構轉型發展的背景下，企業工商管理信息化以及數字化已經發展為一個必然的趨勢。為了加速企業工商管理信息化與數字化有利局面的實現進程，企業應在自身管理流程中的各個階段做好各個節點信息的收集工作，明確各節點信息之間的關系與結構，保證信息處理的邏輯性，在此基礎之上，還要準確分析及評估各個節點信息的作用與價值，對垃圾信息在各流程中的充斥進行規避，最小化無效處理以及信息重復處理的工作量，進而為流程運行效率的提升提供保證。在企業管理各個節點的信息化得以實現之后，還應進一步對節點信息的數字化加以推進，并進行數字信息網絡平臺的構建，基于對數字信息的共享達到數字化與可視化業務運行實時狀態的目的。在數字信息網絡平臺的支持下，企業能夠以業務的運行邏輯為參照將業務算法開發出來，這對于業務運行、監測、分析以及反饋等自動化與智能化局面的形成具有重要的積極意義。

五、結語

我國經濟結構目前正處于轉型的重要時期，這主要是受國內外兩方面因素的共同影響。近年來，我國消費需求及消費結構持續變化，經濟發展亦進入了瓶頸期，加之以往經濟粗放式發展在較大程度上造成了對自然環境的損害，因此需要從整體層面提高重視，采取有效手段及措施加速經濟結構的轉型進程。從國際層面來看，國際形勢的復雜程度越來越高，特別是近年來貿易摩擦問題日益嚴峻，要求我國通過對經濟結構進行轉型達到維持經濟進一步高質量發展的重要目的。所以，企業這一經濟結構轉型的重要參與主體需要持續進行自身的改變，構建工商管理模式，對現階段經濟結構轉型形勢和工商管理模式有一個準確的認知，加大對優秀工商管理人才的培養力度，持續改進與完善工商管理制度，通過工商管理模式的全面與有效實施，讓企業抓住經濟轉型重要機遇，對自身高效及持續發展形成有力推動。

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