



摘 要:高質(zhì)量發(fā)展背景下,企業(yè)激勵需求日趨多樣化,復合型股權(quán)激勵順理成章地吸引了企業(yè)的目光,新疆眾和就是其中之一。繼實施單一型股權(quán)激勵后,新疆眾和選擇復合型股權(quán)激勵,復合型股權(quán)激勵實施效果是否優(yōu)于單一型股權(quán)激勵?本文運用財務指標分析法和因子分析法,對比分析復合型股權(quán)激勵與單一型股權(quán)激勵實施后的經(jīng)濟效果,研究發(fā)現(xiàn)新疆眾和實施復合型股權(quán)激勵對其財務績效的促進作用更顯著。在此基礎上為新疆眾和今后制定股權(quán)激勵方案提出優(yōu)化建議,以期為其他擬實施股權(quán)激勵的企業(yè)選擇激勵模式提供參考。
關鍵詞:新疆眾和;復合型股權(quán)激勵;經(jīng)濟效果
一、引言
我國股權(quán)激勵起步較晚,但股權(quán)激勵的應用近年來如火如荼,復合型股權(quán)激勵正被越來越多的企業(yè)應用。本文對新疆眾和復合型股權(quán)激勵的實施效果進行探究,在此基礎上提出相關建議。一方面能在一定程度上拓展對復合型股權(quán)激勵的相關研究;另一方面期望為新疆眾和今后制定股權(quán)激勵方案、提升股權(quán)激勵實施后的經(jīng)濟效果提供新思路。
當前,學者對股權(quán)激勵實施后經(jīng)濟效果的研究主要集中在財務績效方面,圍繞股權(quán)激勵實施前后企業(yè)資產(chǎn)增值能力、債務清償能力、資金營運能力和長期發(fā)展能力的變化。但有學者指出單指標分析不全面,提出運用因子分析法和熵值法等構(gòu)建多維度指標體系綜合評價財務績效。本文期望通過對新疆眾和的案例研究,能夠回答“復合型股權(quán)激勵的實施是否更有助于促進企業(yè)財務績效”“如何提升股權(quán)激勵實施后的經(jīng)濟效果”等問題。
二、新疆眾和股權(quán)激勵實施情況
1.公司簡介
新疆眾和成立于1958年,是中國最早從事鋁電子新材料研制的企業(yè)之一,于1996年在上海證券交易所上市(股票代碼:600888),成為新疆第一家上市工業(yè)企業(yè)。歷經(jīng)六十多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為中國戰(zhàn)略性新材料產(chǎn)業(yè)的核心骨干企業(yè)、中國電子元件百強企業(yè)。
2.股權(quán)激勵實施情況
如表1所示,新疆眾和自成立以來,共實施過兩期股權(quán)激勵。其中,第一期為單一型股權(quán)激勵,第二期為復合型股權(quán)激勵。第一期單一型股權(quán)激勵,新疆眾和2019年的凈利潤增長率未達到公司層面業(yè)績考核要求,因此第二個解鎖期未能順利解鎖。第二期復合型股權(quán)激勵,公司層面業(yè)績目標值設定相對而言沒有第一期嚴格,第一、第二個行權(quán)期和解鎖期均達到了考核要求。目前,新疆眾和第二期復合型股權(quán)激勵仍在進行中,但按照當前發(fā)展趨勢,第三個行權(quán)期和解鎖期條件成就的概率極大。
三、新疆眾和股權(quán)激勵實施后的經(jīng)濟效果分析
1.財務指標分析
(1) 資產(chǎn)增值能力分析
資產(chǎn)增值能力是企業(yè)利潤獲取能力的反映,借鑒葉小杰和呂少華(2020)的做法,本文選取銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率進行衡量。
①銷售凈利率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和平均銷售凈利率為4.30%。第二期復合型股權(quán)激勵實施后企業(yè)銷售凈利率從10.44%增長至20.20%,超過行業(yè)均值(4.44%)。主要原因可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施吸引了更多人才,使企業(yè)獲得更多投資,提升了企業(yè)凈利潤獲取能力。
②總資產(chǎn)凈利率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和平均總資產(chǎn)凈利率由1.21%增長至2.01%。第二期復合型股權(quán)激勵實施后總資產(chǎn)凈利率增速加快,平均每年達到8.88%,至2022年已遠超行業(yè)均值(3.71%)。可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施更好地提高了企業(yè)投資效率,同時生產(chǎn)規(guī)模的擴大帶來一定的經(jīng)濟效益。
③凈資產(chǎn)收益率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和平均凈資產(chǎn)收益率為5.12%,低于行業(yè)均值(6.87%)。第二期復合型股權(quán)激勵實施當年新疆眾和凈資產(chǎn)收益率達到12.38%,超過行業(yè)均值(4.68%),2022年增長至18.45%。可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施使企業(yè)吸引了更多人才,改進了生產(chǎn)技術,獲得顯著優(yōu)勢。
(2) 債務清償能力分析
債務清償能力反映企業(yè)抵御財務風險的能力,本文借鑒鄭貴華等(2021)、張勁松等(2020)的做法,選取產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負債率和流動比率進行衡量。
①產(chǎn)權(quán)比率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和產(chǎn)權(quán)比率由1.94降低至1.39,但始終高于行業(yè)均值(0.79)。第二期復合型股權(quán)激勵實施后企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率下降速度加快,2022年達到0.69。可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施更好地緩解了公司融資約束,提高了企業(yè)財務風險抵御能力。
②資產(chǎn)負債率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和資產(chǎn)負債率降低至58.19%,但平均每年61.44%,遠高于行業(yè)均值(37.47%)。第二期復合型股權(quán)激勵實施后降低至每年45.60%。可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施更好地增強了投資者信心,使企業(yè)獲得更多投資,舉債經(jīng)營的情況減少,長期債務清償能力提升。
③流動比率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和流動比率呈下降趨勢,2018—2020年平均流動比率為1.22。第二期復合型股權(quán)激勵實施后企業(yè)流動比率持續(xù)上升,平均比率達到1.59。可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施使企業(yè)流動資金得到補充,短期的債務清償能力得到提升。
(3) 資金營運能力分析
資金營運能力反映企業(yè)對資金的運作和周轉(zhuǎn)能力,本文借鑒王婧等(2020)的做法,選取流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行衡量。
①流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和連續(xù)兩年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)下降,2019年降至0.93次。第二期復合型股權(quán)激勵實施后企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由1.28次上升至1.44次。可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施更好地使新疆眾和流動資金得到補充,同時企業(yè)資金管理效率提升。
②非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和平均非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.79次。第二期復合型股權(quán)激勵實施后新疆眾和非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均值達到0.98次。主要原因可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施更好地緩解了企業(yè)的融資約束,企業(yè)得以購置更多的長期資產(chǎn)。
③總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由平均每年0.59次下降至0.46次。第二期復合型股權(quán)激勵實施后企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所上漲,平均每年0.57次,接近行業(yè)均值(0.6次)。可能是第二期復合型股權(quán)激勵的實施使企業(yè)流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)均得到補充,企業(yè)整體資金營運能力增強。
(4) 長期發(fā)展能力分析
長期發(fā)展能力反映企業(yè)長效發(fā)展的潛能,本文借鑒李梓和王藝璇(2022)的做法,運用營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率進行衡量。
①營業(yè)收入增長率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和營業(yè)收入出現(xiàn)負增長,2018—2020年平均增長率為-0.06%。第二期復合型股權(quán)激勵實施當年企業(yè)營業(yè)收入增長率達到43.88%,2022年再次出現(xiàn)負增長(-5.96%)。可能是營業(yè)收入持續(xù)增長導致上升空間減小,并且此時新冠疫情仍在散點暴發(fā)。
②凈利潤增長率
第一期單一型股權(quán)激勵實施當年新疆眾和凈利潤增長率由216.15%下降至54.39%,2019年凈利潤增長率低至-18.90%,可能與當年車間火災事故有關。第二期復合型股權(quán)激勵實施后企業(yè)凈利率增長率呈下降趨勢,但平均增長率達到113.23%,遠高于行業(yè)均值(-58.91%)。可能是隨著企業(yè)發(fā)展,上升空間逐漸變小,凈利潤增速放緩。
③總資產(chǎn)增長率
第一期單一型股權(quán)激勵實施后新疆眾和平均總資產(chǎn)增長率為5.03%,與行業(yè)整體水平存在一定差距。第二期復合型股權(quán)激勵實施當年企業(yè)總資產(chǎn)增長率達到19.20%,但依舊低于行業(yè)均值(20.18%),2022年大幅下降至2.83%。可能是由于雖然股權(quán)激勵的實施使新疆眾和獲得更多投資,用于擴大對內(nèi)投資規(guī)模,但是企業(yè)成立多年,資產(chǎn)規(guī)模較大,資產(chǎn)增長空間相較同行業(yè)其他企業(yè)更小。
2.綜合財務績效分析
經(jīng)過前文對新疆眾和第一期單一型股權(quán)激勵和第二期復合型股權(quán)激勵實施后單項財務指標的變動分析,發(fā)現(xiàn)兩期股權(quán)激勵的實施均對新疆眾和財務績效產(chǎn)生了一定影響。為更全面地分析單一型和復合型股權(quán)激勵的實施對新疆眾和財務績效影響的差異,本文借鑒Dan等(2015)、代春倩等(2021)的做法,運用因子分析法綜合分析兩期股權(quán)激勵實施后新疆眾和綜合財務績效的變化,指標選取如表2所示。
以特征值大于1為標準,提取出四個公共因子,用F1、F2、F3和F4表示。根據(jù)因子集中情況,將F1命名為“資產(chǎn)增值能力因子”,F(xiàn)2命名為“資金營運能力因子”,F(xiàn)3命名為“債務清償能力因子”,F(xiàn)4命名為“長期發(fā)展能力因子”。
以各公共因子對應的方差貢獻率為權(quán)重,得到綜合財務績效的評價模型:
F=0.323×F1+0.2666×F2+0.243×F3+0.168×F4
計算出各因子得分后,將因子得分代入綜合財務績效的評價模型,得到綜合財務績效得分及行業(yè)排名情況,如表3所示。
由表3可知,與第二期復合型股權(quán)激勵相比,第一期單一型股權(quán)激勵實施后F3(債務清償能力因子)排名持續(xù)提升,F(xiàn)4(長期發(fā)展能力因子)排名整體提升,F(xiàn)1(資產(chǎn)增值能力因子)和F2(資金營運能力因子)的排名在第二期復合型股權(quán)激勵實施后提升幅度更大。可見,單一型股權(quán)激勵的實施更有利于新疆眾和債務清償能力和長期發(fā)展能力的提升,復合型股權(quán)激勵的實施更有助于企業(yè)資產(chǎn)增值能力及資金營運能力的增強。從F(綜合財務績效)排名看,第二期復合型股權(quán)激勵實施后新疆眾和排名上升幅度更大,平均每年上升52個排名,說明綜合而言第二期復合型股權(quán)激勵的實施對新疆眾和財務績效的促進效果更佳。
四、結(jié)論與建議
1.結(jié)論
第二期復合型股權(quán)激勵的實施對新疆眾和財務績效產(chǎn)生了更積極的影響,主要原因可能包括以下幾點:首先,新疆眾和激勵對象多為高管和技術骨干,采用“限制性股票+股票期權(quán)”的復合型模式,可以更好地激勵這兩類人員,有效提升企業(yè)研發(fā)能力。其次,“限制性股票+股票期權(quán)”是激勵性與福利性的結(jié)合,既有助于減少管理層短視行為,又有助于調(diào)動員工工作積極性。最后,第二期復合型股權(quán)激勵方案中公司層面業(yè)績考核標準比第一期單一型股權(quán)激勵寬松,不容易出現(xiàn)公司業(yè)績考核不達標而未能行權(quán)或解鎖的情況,因此對員工的激勵性更強。
2.建議
(1) 積極推行復合型股權(quán)激勵
不同股權(quán)激勵模式各有優(yōu)缺點,復合型股權(quán)激勵可以有效結(jié)合多種模式的優(yōu)勢,最大限度地發(fā)揮激勵效應。我國股權(quán)激勵模式豐富,除股票期權(quán)外,還有員工持股、虛擬股票等其他模式,企業(yè)在實施股權(quán)激勵時,應結(jié)合激勵需求,考慮將多種股權(quán)激勵模式組合使用,進行多種模式優(yōu)勢互補。
(2) 合理設置考核標準
考核標準的設計影響股權(quán)激勵作用的發(fā)揮,考核標準設置過高或過低均會對股權(quán)激勵方案的實施造成不利影響。若行權(quán)或解鎖失敗的情況多次出現(xiàn),將嚴重影響激勵對象的工作積極性。因此,企業(yè)應結(jié)合實際發(fā)展情況設置適度的業(yè)績考核標準,同時,設置財務與非財務的多維度考核,使考核標準更加豐富。
(3) 增加考核指標分級
新疆眾和業(yè)績考核既有公司層面又有個人層面,然而,不足之處在于個人業(yè)績考核層面缺少具體量化標準。僅不合格者不能行權(quán)和解鎖,而對于優(yōu)秀、良好和合格者行權(quán)和解鎖的比例沒有任何差別,這樣容易造成員工滿足于合格而激勵效果不佳。為避免這種情形,企業(yè)可根據(jù)激勵對象個人不同考核等級,設置不同的行權(quán)或解鎖比例,更好地激發(fā)員工積極性。
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